沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统

一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业,市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里,上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的.分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

沃尔玛组织结构分析沃尔玛百货公司组织结构分析一、公司简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展。

沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了6600对家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛是世界500强榜首企业。

沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

二、沃尔玛总部组织结构图公司总裁财务副总裁新店规划副总裁执行副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理助理经理助理经理助理经理助理经理部门经理部门经理部门经理部门经理1沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构。

它是在总公司领导下设立多个事业部，各个事业部有各自的独立的产品和市场。

这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”。

它把属于同一性质的工作任务或职能编在一起形成一个部门。

这种组织形式以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用。

这种划分有利于提高专业化水平，充分发挥专业职能，有利于提高管理人员技术水平和管理水平。

但是沃尔玛采用这种形式管理，也有不足之处。

就是要求管理者精干得力，知识面广，如果管理者素质达不到要求，则会造成事业部管理的困难，而且还存在着分权所带来的一些不足。

但是沃尔玛在这方面处理还是很好的。

三、沃尔玛公司总部实行组织扁平化在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)山姆会员店、国际业务和物流业务、下面就是庞大的分店;另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

四、人力资源管理之激励1.重视对员工的精神鼓励。

一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业,市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里,上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的.分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛,对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大,品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中,上下级层级分明,每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能.世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次,向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。

一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

沃尔玛组织结构图及其岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII沃尔玛总部组织结构图沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。

需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。

一、沃尔玛得组织架构设计(一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛得经营能取得这么巨大得成功,在于它有着一套高效完整得组织架构,沃尔玛得组织架构就像一只无形得手,操控着沃尔玛,对沃尔玛各方面得运作起到关键得作用。

以下就是沃尔玛人事组织架构:图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构得特点分析沃尔玛公司总部采用得就是事业部制得组织架构,在最高管理层下设置四个事业部分别就是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下得分权管理制度就是沃尔玛得应对其规模庞大,品种繁多技术复杂得形式设立得,它有两个特点:(一)组织扁平化传统得零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中,上下级层级分明,每个人都有明确得权利与责任,中间为一个庞大得管理层。

该结构在稳定得环境下,就是一种比较高效得组织架构,适合企业得发展。

但当前,企业面临得环境变化迅速,特别就是在零售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化与个性化。

金字塔型得组织架构己明显不利于零售企业得发展。

同时,信息技术在零售业得广泛应用使扁平化结构与管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业得管理层次,向下分权。

在沃尔玛得组织架构里,上层得CEO下面设立四个事业部,分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务与物流业务,下面就就是庞大得分店;另设两个商店管理事业部,通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次, 直接对店铺得选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二)管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理得共识。

也就是由消费者需求得多样性及技术在零售业得应用所推动得。

分权化就是指上层管理者把一些管理权与决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售得所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜得要求,由店铺在附近自行采购外,全部要由事业部得采购部门统一采购,物流部门统一配送。

沃尔玛总部组织结构图C A公司总裁沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责，协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估。

需要制定整个公司的战略，让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、 实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社 会效益与经济效益；4、 制定公司的具体经营目标和经营计划；5、 掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、7、8财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、 直接对总裁负责；2、 组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务 预算和决算；3、 审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、 审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、 做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行; 每月组织实施一次各部各店资产清查； 督促各部各店执行各项财务规章制度； 开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识； 负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、 规范公司财务制度与相关流程；11、 执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工 作。

2、 掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区 域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。

3、 扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的 主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

4、 重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作，以及公司产品或服务的广告 业务；负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络；评估市场调 研、广告效果，提出改进建议或研究报告供领导参考。

沃尔玛总部组织结构图公司总裁财务副总裁执行副总裁新店规划副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理部门经理部门经理部门经理部门经理沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。

需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；常务副总 常务 副总 副总 副总 财务总监 白班收货夜班收货夜理收货各商品部 各行政部人事部 前台收银财务部 总经理3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

一、沃尔玛的组织架构设计(一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手,操控着沃尔玛,对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是:物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点:(一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构.在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能.世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识.也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的.分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

沃尔玛总部组织结构图沃尔玛的主要机构设置岗位职责说明总裁的职责（指导的功能）1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估。

需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转。

2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理。

副总裁岗位职责（经验积累功能和指导的功能）1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。

财务副总裁岗位职责（财务的功能）1、直接对总裁负责；2、组织公司的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，及时组织编制财务预算和决算；3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准；4、审查各部各店开支计划，并报总经理审批；5、做好公司资金的计划平衡，管理各项资金的运用，保证日常营运的正常进行；6、每月组织实施一次各部各店资产清查；7、督促各部各店执行各项财务规章制度；8、开展职员业务培训，使各岗能熟练掌握财务的各项知识；9、负责对本部职员的考勤与考核的核查确认；10、规范公司财务制度与相关流程；11、执行总裁交办的其它事务；地区销售经理岗位职责（信息的功能）1、根据地区总经理制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。

2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。

3、扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

一、沃尔玛的组织架构设计(一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一)组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构,适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化.金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展.同时,信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能.世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部,分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二)管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。