吉大15秋学期《管理学概论》在线作业二100分答案

管理学概论第二次网上计分作业参考答案管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。

吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

《管理学概论》作业1，1) 管理内涵：管理是在一定情境下，通过科学运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的活动或过程.2) 管理的基本职能：计划，组织，领导，控制。

计划工作：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程。

组织工作：为了有效地达成计划所确定的目标进行分工协作，合理配置各种资源的过程。

领导工作：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。

控制工作：在动态的环境中为保证既定目标的实现而进行的检查和纠偏活动或过程。

2，1）管理具有二重性。

这是指管理具有与生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。

作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比例、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。

2)管理既是科学也是艺术。

科学是系统化的知识。

科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。

而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。

同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。

最富有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。

3，完成具体任务的人。

操作者指在组织中直接从事具体业务的人，其主要职责是做好组织所分派的具体的操作性事务。

4，任务环境：资源供应者，服务对象，竞争对手，政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。

一般环境：政治，经济，社会，科学技术等。

5，1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。

2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性。

3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。

管理学概论吉大15春学期《管理学概论》在线作业二一,单选题1. 管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织?正确答案：B2. 管理幅度同管理层次成____A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定?正确答案：B3. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。

____A. 正确B. 错误?正确答案：A4. 采用（）方式的领导者最专制A. 压榨和权威式B. 协商式C. 开明和权威式D. 集体性参与式?正确答案：A5. 系统的功能就是系统要素功能的相加____A. 不对B. 对?正确答案：A6. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

____A. 不是B. 是?正确答案：B7. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A. 是B. 不是?正确答案：A8. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

____A. 正确B. 错误?正确答案：A9. ____为正确决策奠定坚实的基础。

A. 信息系统B. 智囊系统C. 决策系统D. 分析系统?正确答案：A10. 传统企业组织形式是高度集中的。

____A. 正确B. 错误?正确答案：A11. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产?正确答案：A12. 采取控制措施的基础是（）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈?正确答案：C13. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分?正确答案：B14. ____ 又称盈亏分析法。

A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策?正确答案：B15. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。

等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。

专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。

2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。

1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。

除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。

研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。

组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。

2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。

规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。

而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。

因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。

3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。

企业的组织系统可分为两种。

管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。

3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。

4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。

然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。

请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。

参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。

5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。

管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。

2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。

3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。

5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。

三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。

公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。

请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。

答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。

2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。

3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。

5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。

二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。

吉大15秋学期《组织行为学》在线作业二一、单选题（共15道试题，共60分。

）1.（）是个性的重要组成部分，最能反映人与人之间的差异。

・气质•性格.态度•能力正确答案：2.提出管理方格图理论的是（）。

•利克特等人.赫茨伯格.马斯洛・布莱克和莫顿正确答案：3.信息沟通蝕基本的冃的是（）o.决策.信息交流・反馈和评价•社会需求正确答案：4.日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们捉供稳定而冇保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步捉升其职位。

这种文化是（）。

.棒球队型文化.俱乐部文化.学院文化.堡垒文化正确答案：5.按照个体的心理活动倾向于外部还是内部，把人的性格分为内倾型和外倾型两类的是心理学家（）。

.荣格.塞斯登•斯皮尔曼・莱维特正确答案：6.能力是影响活动顺利完成所必备的（）o・主观条件.附属条件.一般条件正确答案：7.H标管理理论是曲现代管理大师（）根据H标设置理论提出的H标激励方案。

・泰勒.彼得•徳鲁克.彼得•圣吉.波特正确答案：& 以下哪种行为不是决策（）。

•决定开发一种新产品.扩大生产规模•对例行问题做决定・接受上级命令正确答案：9.沟通必须包括（）。

.信息产生与传递.信息产牛与理解・信息理解与反馈.信息传递与理解正确答案：10.行为科学早期的代表人物为（）。

.梅奥•泰罗・韦伯.法约尔正确答案：11.在组织变革理论的发展历程中，促成了系统的组织变革方法的是（）0.科学管理.霍桑试验.产业心理学12.麦格雷戈将传统的管理观点称为（）o.PM理论.Z理论.情势理论.X理论正确答案：13.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）。

.占尊需要.情感需要•自我实现的需要・以上都不是正确答案：14.在赫兹伯格（Frrik Hrzrg）的双因素理论认为:（）。

保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关保健因素和激励因素通常都与工作內容利工作本身有关保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作木身有关保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因索与工作条件和工作环境有关正确答案：15.行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。

吉大16 春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）1. （）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

A. 指示型B. 推销型C. 参与型D. 授权姓答案：A2. （）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。

A. 性格理论B. 个人行为理论C. 权变理论D. 激励理论答案：C3. （）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制答案：D4. （）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A. 景象B. 价值观C. 使命D. 目标答案：A5. （）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A. 景象B. 价值观C. 使命D. 目标答案：B6. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚答案：C7. （）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚答案：A8. （）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

A. 指示型B. 推销型C. 参与型D. 授权姓答案：C9. （）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。

A. 简单排序法B. 配对比较法C. 小组排序评价法D. 强制分类法答案：B10. （）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质答案：D11. （）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。

A. 景象B. 价值观C. 使命D. 目标答案：C12. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

吉大14秋学期《管理学概论》在线作业二
一,单选题
1. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____
A. 是
B. 不是
?
正确答案：A
2. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）
A. 是
B. 不是
?
正确答案：A
3. 来自下级尊敬的权力是（）
A. 惩罚权
B. 奖赏权
C. 合法权
D. 专长权
?
正确答案：D
4. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A. 是
B. 不是
?
正确答案：B
5. 信息沟通准确的是（）
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
?
正确答案：A
6. ____是社会化大生产的客观要求。

A. 统一指挥原则
B. 经济原则
C. 分工协作原则
D. 弹性结构原则
?。

吉大17春学期《管理学概论》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1. ____主要适用于销售部门。

A. 人数部门化
B. 时间部门化
C. 空间部门化
D. 顾客部门化
满分：4 分
正确答案:D
2. 领导工作类似于（）
A. 领头羊
B. 航标
C. 灯塔
D. 指南针
满分：4 分
正确答案:A
3. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）
A. 专制方式
B. 放任自流方式
C. 民主方式
D. 集体参与方式
满分：4 分
正确答案:A
4. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。

____
A. 正确
B. 错误
满分：4 分
正确答案:A
5. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
满分：4 分
正确答案:C。

吉大15秋学期《管理学概论》在线作业二答案
一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）
1. 管理的核心是处理（）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
参考答案：C
2. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
参考答案：A
3. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

____
A. 不是
B. 是
参考答案：B
4. 传统企业组织形式是高度集中的。

____
A. 正确
B. 错误
参考答案：A
5. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
参考答案：C
6. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
参考答案：C
7. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
参考答案：C。

【奥鹏】吉大19秋学期《管理学概论》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题（共20题，80分）
1、在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____
A正确
B错误
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
2、西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
A是
B不是
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
3、目标的可考核性是从定性角度提出来的。

____
A正确
B错误
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：B
4、（）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。

A组织环境
B价值观
C英雄人物
D文化网络
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：A
5、____是社会化大生产的客观要求。

A统一指挥原则
B经济原则
C分工协作原则
D弹性结构原则
[仔细分析以上题目，运用所学知识完成作答]
参考选择：C
6、我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A规模的不断扩大
B竞争力的不断提高
C实力的不断增强。

管理学原理一、单选题1.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）• A. 突出重点，强调例外• B. 灵活、及时和适度• C. 客观、精确和具体• D. 协调计划和组织工作。

答案A2.(2分)决策按重要性分为（）。

• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 战略、战术和业务决策答案D3.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。

”这是管理的（）。

• A. 人本原理• B. 系统原理• C. 效益原理• D. 可持续发展原理答案D4.(2分)（）不属于有机式组织设计选择。

• A. 简单结构• B. 矩阵型结构• C. 企业集团• D. 事业部型结构答案D5.(2分)以下不属于环境创新范畴的是( )• A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定• B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的方向• C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率• D. 通过市场创新去引导消费，创造需求答案C6.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。

• A. 短期的• B. 直接的• C. 间接的• D. 有利的答案C7.(2分)俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”根据管理学的有关原理，你认为以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当？（）• A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖• B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同• C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论• D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论答案B8.(2分)一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要？（）• A. 生理需要• B. 归属的需要• C. 自尊的需要• D. 自我实现的需要答案A9.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）• A. 前馈控制• B. 同步控制• C. 反馈控制• D. 前三种都可以答案C10.(2分)《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

管理学概论
交卷时间：2015-11-23 17:31:44
一、判断题
1.
(2分)
时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
解析
2.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
3.
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
4.
(2分)
人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
解析
5.
(2分)
核心竞争能力要求的是大又全。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
6.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
7.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
8.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。

∙
∙。

管理学基础15秋在线作业2
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100
一、单选题（共20道试题，共60分。

）得分：60
1.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织工作中的（）原则。

A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
答案：A满分：3分
2.关于组织的概念和本质，以下说法正确的一项是
A. 没有共同目标的组织是不存在的
B. 只有一个人的组织是不存在的
C. 以上说法均正确
答案：C满分：3分
3.人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了
A. 非正式组织
B. 非正式沟通
C. 正式沟通
D. -
答案：A满分：3分
4.目标管理理论的理论基础是
A. 科学管理理论
B. 行为科学理论
C. 科学管理理论与行为科学理论的有效统一
D. -
答案：C满分：3分
5.（）是古代治生学方面最系统的文献。

A. 《史记货殖列传》
B. 《齐民要术》
C. 《史记》
D. -
答案：A满分：3分
6.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（）原则。

A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
D. -
答案：A满分：3分
7.国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是.
A. 经济人假设
B. 双因素理论。

1、管理的概念内涵：2、目标管理的优点：(1)有助于组织的自我完善。

(2)增强沟通和理解。

(3)提高积极性和自律性。

(4)推进组织变革和人力资源重新整合。

(5)督促按计划付诸行动。

3、目标管理的任务：(1)明确目标，并能具体化(2)明确目标次序(3)合理配置资源(4)有效的测评和控制4、管理现代化的主要内容：(1)管理思想现代化。

思想观念的水平决定了管理的水平。

(2) 管理体制现代化(3)管理方法现代化(4)管理手段现代化5、计划工作的作用：1.指明方向。

为管理者和普通员工，指明行动的方向。

2.减少风险。

良好的计划必须有周密细致的预测和正确的目标指引。

3.提高效率。

计划工作的过程也是各方面协调的过程。

4.提高工作的有效性。

5.支持控制活动。

计划工作则是有效实施控制的基础。

6、战略管理过程：主要包括：战略制定、战略实施、战略评价。

战略制定体现计划的职能(1)确定组织的愿景和使命(2)分析外部环境和组织内部的资源和能力 (3)构造战略(4)实施战略(5)战略结果评估7、影响权力委任心理因素：1.职业偏好的影响2.对问题主次的衡量3.对失败的畏惧心理4.对他人动机的不信任8、组织变革的内容：(1)以组织结构为变革重点。

通过改革组织结构来实现组织的变革。

(2)以任务和技术为变革重点。

通过组织各部门、各层次工作任务进行重新组合，改革原有的工作流程。

(3)以人为变革重点。

这是实现所有变革的基础，这其中包括知识的变革，态度的变革，个人行为的变革，甚至整个群体行为的变革。

9、克服变革中阻力的方法：(1)说服并动员可能多的人参加到变革中去。

(2)进行教育和加强沟通。

(3)变革要采取逐步展开的方式。

(4)认真分析变革的有利因素和不利因素。

10、管理者受到的社会责任压力：(1)法律法规的压力。

满足国内公众利益而制定的一系列法律，法规(2)成本的压力。

废弃物排放征费(3)竞争的压力(4)公众压力。

不好应付, 处理不好，影响企业形象。