吉大18春学期《管理学概论》在线作业一-0004.9A32FF19-E9D7-4970-A5A4-35A665D6B37A(总9页)

吉大18春学期《管理学概论》在线作业一-0001
建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。

____
A:正确
B:错误
答案：A
（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。

A:简单排序法
B:配对比较法
C:小组排序评价法
D:强制分类法
答案：D
是不是所有企业都要建立控制系统（）
A:是
B:不是
答案：A
掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____ A:正确
B:错误
答案：A
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A:越低
B:不变
C:越高
D:不一定
答案：C
（）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

吉大18秋学期《企业管理学》在线作业一管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
企业产业启动阶段的战略包括（）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
正确答案:ABC
心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
正确答案:ABC
企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制。

南开18春学期《管理学概论》在线作业满分答案1试卷总分:100得分:100一、判断题(共50道试题,共100分)1.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。

A.对B.错正确答案:B2.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A.错误B.正确正确答案:A3.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。

A.对B.错正确答案:A4.当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。

A.对B.错正确答案:B5.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。

它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。

A.毛病B.正确正确答案:B6.对预期行动的强化告诉了人们该行动是重要的。

A.错误B.正确正确答案:B7.一个组织不可能同时追求多种多样的方针。

A.错误B.正确正确答案:A8.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。

A.错误B.正确正确答案:A9.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

A.对B.错正确答案:A10.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。

A.毛病B.正确正确答案:B11.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研讨组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计A.对B.错正确答案:B12.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

A.对B.错正确答案:B13.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0003
企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____
A:正确
B:错误
答案：A
市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。

____ A:是
B:不是
答案：A
下列不属于计划工作任务的是（）。

A:人员选聘
B:确定目标
C:分配资源
D:组织业务活动
答案：A
决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____
A:是
B:不是
答案：A
通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。

这种方法是现代战略控制方法中的（）。

A:前提控制
B:执行控制
C:反馈控制
D:战略监视
答案：D
管理最关键最困难的职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:激励
答案：D
“Ｙ”式兼有____的优缺点。

管理学概论吉大19春学期《管理学概论》在线作业一一,单选题1. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

A. 直线制组织B. 职能制组织C. 直线职能制D. 矩阵制组织?正确答案：B2. （）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质?正确答案：D3. （）是指创新主体内在的激发管理创新的因素，是管理创新主体的外在因素。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质?正确答案：C4. （）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制?正确答案：C5. （）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A. 滚动计划法B. 运筹学方法C. 网络计划技术D. 以上都不是?正确答案：A6. （）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通?正确答案：A7. （）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A. 景象B. 价值观C. 使命D. 目标?正确答案：B8. （）是控制工作最传统也是最主要的方式。

它的作用发生在组织行动之后，其特点是把注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制?正确答案：C9. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚?正确答案：C10. （）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

A.执行决策
B.战略决策
C.管理决策
D.业务决策
正确答案:B
9.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____
A.正确
B.错误
正确答案:A
10.____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
正确答案:B
11.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
正确答案:C
15.（）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。
A.景象
B.价值观
C.使命
D.目标
正确答案:C
16.（）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。
A.简单排序法
正确答案:A
19.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统
B.智囊系统
C.决策系统
D.分析系统
正确答案:A
20.进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
正确答案:B
二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.非职权包括（）。
4.组织设计工作的任务（）。
A.职务分析与设计
B.部门划分和层次设计
C.结构形成
D.结构变革
正确答案:ABC
5.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则____

吉大18春学期《护理管理学》在线作业一-0004试卷总分:100 得分:0一、单选题(共15 道试题,共60 分)1.我国护理组织架构中，300张床位以上的医院设A.一级负责制B.二级负责制C.三级负责制D.四级负责制正确答案:C2.ＡＢＣ时间管理法中Ａ级为：＿＿＿。

A.必须完成的B.很重要C.较重要D.可暂时搁置正确答案:A3.泰勒的科学管理理论着重研究A.一般管理原理和高层管理效率B.生产过程中工人的劳动效率C.组织理论D.人际关系正确答案:B4.组织结构中，职能型结构又称A.直线性结构B.矩阵型结构C.多线型结构D.委员会正确答案:C5.管理发展成为一门科学，是从＿＿＿开始A.18世纪初B.18世纪末C.19世纪末D.19世纪初正确答案:C6.提出X-Y理论的行为科学家是＿＿＿A.麦格雷戈B.梅奥C.卢因D.布莱克正确答案:A7.首次强调管理中的人的因素的理论是A.人际关系学说B.人的基本需要层次论C.管理过程理论D.科学管理理论正确答案:A8.目标管理的第一步是：＿＿＿。

A.制定高阶层领导总目标B.制定目标体系C.组织实施D.检查评价正确答案:B9.组织因其内部固有机制而产生的影响变革的阻力称为A.专长威胁B.群体惯性C.权力威胁D.结构惯性正确答案:D10.下列哪项关于非正式组织的特点是错误的A.自发组成的团体B.没有法定的组织结构及职位C.没有行为规范D.没有法定的权力正确答案:C11.下列关于委员会的阐述哪项不正确A.委员会是永久的B.委员会形式各样C.委员会的时效性差D.委员会可以集思广益。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0004
（）是发生在活动进行当中的控制。

在活动进行之中予以控制，管理者可以在发生重大偏差前及时发现并解决问题。

A:前馈控制
B:同期控制
C:反馈控制
D:全面控制
答案：B
组织文化的源泉是组织文化的（）
A:理论层
B:制度层
C:物质层
D:精神层
答案：D
“Ｙ”式兼有____的优缺点
A:轮式和链式
B:圆周式和全通道式
C:轮式和圆周式
D:链式和全通道式
答案：A
在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

____
A:正确
B:错误
答案：A
____是资源分配的主要形式。

A:战略管理
B:预算
C:可行性分析
D:战略执行
答案：B
时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A:最低总成本
B:最短时间
C:最短线路
D:最少工序
答案：A
指挥劳动体现了管理的哪种属性____ A:社会属性
B:自然属性
C:生产属性
D:物质属性
答案：B
计划是控制的基础____
A:正确
B:错误
答案：A。

吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一满分答案1____是进行战略管理的起点。

A 确定企业的使命B 制定和选择战略方案C 战略事业单位的划分D 战略管理职责的落实答案：A答案：A2管理学所要研究的对象是（）A 管理方法B 管理职能C 一般规律D 管理的基本规律答案：D答案：D3（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A 滚动计划法B 运筹学方法C 网络计划技术D 以上都不是答案：A答案：A4方案是否，关键在于它的前提假设是否成立。

____A 是B 不是答案：A答案：A5滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____AB 错误答案：A答案：A6管理的社会属性主要取决于（）的性质A 生产力B 生产者C 生产关系D 生产工具答案：C答案：C7战略联盟是合作的主要形式。

____A 不是B 是答案：B答案：B8（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A 直线制组织B 职能制组织C 直线职能制D 矩阵制组织答案：A答案：A9对积极性起着强化作用的是（）A 需要B 认识C 环境D 行为效果反馈答案：D答案：D10工作效率最高的领导方式是（）A 专制方式B 民主方式C 放任自流方式D 集体参与方式答案：B答案：B11设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____AB 错误答案：A答案：A12行为的直接原因是（）B 环境C 计划D 动机答案：D答案：D13组织文化强调的管理方法是（）A 科学管理B 目标管理C 质量管理D 人本管理答案：D答案：D14统一指挥原则最早由____提出。

A 霍桑B 泰罗C 梅约D 法约尔答案：D答案：D15指挥劳动体现了管理的哪种属性____A 社会属性B 自然属性C 生产属性D 物质属性答案：B答案：B16管理层次的多少与____的大小密切相关。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0005
来自下级尊敬的权力是（）
A:惩罚权
B:奖赏权
C:合法权
D:专长权
答案：D
在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____
A:正确
B:错误
答案：A
培训工作必须与组织____相结合。

A:目标
B:结构
C:宗旨
D:性质
答案：A
市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。

____ A:是
B:不是
答案：A
组织文化强调的管理方法是（）
A:科学管理
B:目标管理
C:质量管理
D:人本管理
答案：D
（）是指人们为了避免出现不希望的结果，而使其行为得以强化。

A:正强化
B:负强化
C:不强化
D:惩罚
答案：B
目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A:正确
B:错误
答案：B
后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。

____
A:是
B:不是
答案：A
全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。

____
A:是
B:不是
答案：A。

吉大《管理学概论》在线作业一一、单选题1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D2. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产正确答案：A3. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 物质属性正确答案：B4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案：B5. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚正确答案：C6. 是不是所有企业都要建立控制系统（）A. 是B. 不是正确答案：A7. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写正确答案：A8. （）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A. 直线制组织B. 职能制组织C. 直线职能制D. 矩阵制组织正确答案：A9. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑正确答案：C10. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制正确答案：A11. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质正确答案：A13. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：C14. 组织文化的源泉是组织文化的（）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层正确答案：D15. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误正确答案：A16. 培训工作必须与组织性质相结合。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业二-0001
在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A:管理
B:科技
C:人力
D:教育
答案：A
组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
A:是
B:不是
答案：A
（）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A:计划
B:组织
C:协调
D:控制
答案：C
厂服厂徽属于组织文化结构中的（）
A:物质层
B:制度层
C:精神层
D:理论层
答案：B
采取控制措施的基础是（）
A:采取控制措施
B:设置监测机构
C:发现偏差
D:控制过程的反馈
答案：C
组织行为学是研究一定组织中（）的科学A:人与物的关系
B:物与物的关系
C:人的行为规律。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业一-0003
制定生产计划进度图的管理学家是（）
A:亨利·甘特
B:卡尔·巴思
C:哈林顿·埃默森
D:莫里斯·库克
答案：A
（）是指非正式的信息传播渠道，主要是传播文化信息。

它由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映员工的愿望和心态。

A:组织环境
B:价值观
C:英雄人物
D:文化网络
答案：D
（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A:正强化
B:负强化
C:不强化
D:惩罚
答案：C
组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
A:是
B:不是
答案：A
（）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A:友谊型
B:同好型
C:工作型
D:自卫型
答案：D
培训工作必须与组织性质相结合。

____
A:正确
B:错误
答案：B
来自下级尊敬的权力是（）
A:惩罚权
B:奖赏权
C:合法权
D:专长权
答案：D
目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。

____ A:正确
B:错误
答案：A。

3.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A.霍桑
B.泰罗
C.梅德福德
D.亨利·L·甘特
答案:D
4.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.弹性结构原则
D.分工协作原则
答案:D
5.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
吉大18春学期《管理学概论》在线作业一 -0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）
A.是
B.不是
答案:B
2.使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）
A.管理
B.科技
C.文化
D.教育
答案:A
答案:ABC
A.隶属关系
B.物与物的关系
C.人的行为规律
D.人与物的关系
答案:C
6.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____
A.错误
B.正确
答案:B
7.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在
A.非正式团体
B.正式团体
答案:A
10.目标管理是一种“主动”的管理方式。____
A.正确
B.错误
答案:A
11.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A.错误
B.正确
答案:B
12.____ 又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法

(判断题) 1: 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 4: 互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 长期预测则要求更高的准确性。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 10: 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 12: 组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 13: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。

T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 14: Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 16: 职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。

吉大18春学期《管理学原理》在线作业一-0002总分：100分86分一、单选题共20题，80分14分事业部制又称为军队式机构。

____A正确B错误得分:4分解析:24分对积极性起着强化作用的是（）A需要B认识C环境D行为效果反馈得分:4分解析:34分任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A社会B人群C组织D生活得分:4分解析:44分（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。

A直线参谋制B矩阵制C分部制D网络制得分:4分解析:54分评价管理活动的基本依据是____A组织的目标B组织的领导C组织的控制D组织的协调得分:4分解析:64分下列不属于权变理论观点的是（）。

A世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”B管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化C重视对组织环境的研究D管理过程不可捉摸得分:4分解析:74分以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。

这是决策的（）原则。

A满意原则B层级原则C系统原则D集体决策与个人决策相结合原则得分:4分解析:4分跨文化管理最实用和有效的方法是（）A国土本位主义B种族中心主义C文化融合法D地方狭隘主义得分:4分解析:94分组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。

____ A正确B错误得分:4分解析:104分管理性质的双重属性是：A自然属性与社会属性B人类属性与历史属性C自然属性与人类属性D社会属性与历史属性得分:4分解析:114分哈罗德·孔茨认为（）是管理的本质。

A协调B决策C创新D效率得分:4分解析:124分被称为“最合算的投资”的是（）。

A人员培养B人才选聘C人员福利D人员配备得分:4分解析:134分来自下级尊敬的权力是（）A惩罚权B奖赏权C合法权D专长权得分:4分解析:144分下列哪个不是战略控制的障碍（）。

A体系障碍B资金缺乏C行为障碍D政治障碍得分:4分解析:154分通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。

福师春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共道试题，共分。

）得分：. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。

. 传统的、针对性. 新兴的、针对性. 传统的、综合性. 新兴的、综合性. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。

. 发现问题. 拟定可行方案. 追踪检查. 贯彻实施. ( )是人际关系学说的创始人。

. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的理论和理论。

. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 哪一项是组织设计的原则( )。

. 增强组织的凝聚性原则. 激励员工并为员工提供行动指南原则. 管理层次的原则. 目标可用作绩效标准原则. 《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 以下哪项不是授权的原则( )。

. 授权可由授权者收回原则. 按预期的组织目标授权的原则. 按职能界限授权的原则. 分等级原则. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。

. 生理的需要. 自尊的需要. 自我实现的需要. 社会的需要. 强制联想法中的是：( )。

..... ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称）。

. 世纪三四十年代. 世纪五六十年代. 世纪七八十年代. 世纪七八十年代. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。

. 职权. 职位. 权力. 职能. 以下哪项是定性决策方法( )。

. 线性规则. 不确定型决策方法. 头脑风暴法. 风险型决策法. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。

. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。