吉林大学19秋学期《管理学概论》在线作业二(1)答案

XXX2020年6月XXX《管理学概论》在线作业二21.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____A.正确B.错误参考答案】: A2.XXX在管理方面的著作是（）。

A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》参考答案】: C3.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____A.正确B.错误参考答案】: A4.（）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。

A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划【参考答案】: A5.沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。

A.注意，接受，了解，行动B.接受，了解，注意，行动C.注意，了解，接受，行动D.接受，注意，了解，行动参考答案】: C6.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.分级控制参考答案】: C7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地区理论B.相对论C.比较管理学D.都不是参考答案】: C8.方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

____A.是B.不是参考答案】: A9.沟通是构造中成员之间的( )的传达与瞭望的进程，它是为完成构造使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，加强团队气力。

A.思想和信息 B.观念和谍报 C.思想和谍报D.观念和信息【参考答案】: D10.间接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分参考答案】: B11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B12.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测参考答案】: C13.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

管理学概论第二次网上计分作业参考答案管理学概论网上计分作业参考答案2序号题目题型标准答案1 组织结构设计的核心是（）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式单选 C2 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（）A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素单选 A3 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制单选 C4 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C5 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退单选 C6 组织在发展初期最常用的结构模式是（）单选 AB.职能制C.矩阵制D.事业部制7 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）A.A、协调B.B、控制C.C、领导D.D、决策单选 B8 （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.组织激励理论单选 A9 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 B10 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系单选 A11 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.命令型B.说服型C.参与型单选 A12 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商单选 C13 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机单选 A14 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。

吉大《管理学概论》在线作业二一、单选题1. 管理者对（）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D. 管理组织正确答案：C2. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。

A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B3. 管理层次的多少与____的大小密切相关。

A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C16. 培训工作必须与组织性质相结合。

____A. 正确B. 错误正确答案：B5. （）是以社会关系为基础，与组织内部明确的规则制度无关的沟通方式。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通正确答案：D6. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。

A. 审美感B. 道德感C. 理智感D. 感性感正确答案：B7. （）就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制正确答案：A8. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义正确答案：C9. 梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：A1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D11. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. ____也可称之为“数字化”的计划。

A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C13. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。

•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。

•组织一切工作的展开，都应围绕组织目标。

•在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。

•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”。

•巴纳德代表的是社会系统学派。

•在控制工作中，例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。

•双因素理论的提出者是赫兹伯格。

•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。

•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。

•权变理论学派认为，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。

•使计划数字化的工作被称为预算。

•制定计划的起点是寻找机会。

•人员配备工作遵循因材适用原则。

•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。

•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。

•只有当群体进入它的表现阶段以后，才能发挥它的潜力。

•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。

•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。

•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。

•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。

他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。

这就是著名的需要层次理论。

•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。

•越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按概念技能，人际技能，技术技能顺序排列。

•梅奥通过霍桑试验得出，人是社会人。

•根据马斯洛的需要层次理论，主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。

•根据马斯洛的需要层次理论，按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。

•某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。

吉林大学网考管理学原理考试题及答案22031. 把工作扩大化和丰富化的管理者一般都会创造一个弹性的组织结构。

（） [单选题] *对(正确答案)错2. 直线权力是管理者所拥有的特殊权力（) [单选题] *对(正确答案)错3. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力(） [单选题] *对(正确答案)错4. 管理者可以通过强制权来强制下属完成其岗位职责以外的工作（）。

[单选题] *对错(正确答案)5. 在确定哪些任务可以或者应该授权时，管理者需要首先分析自己的时间和下属的时间，并对任务进行分类()。

[单选题] *对(正确答案)错6. 集权和分权对于一个组织来说都是必要的。

（） [单选题] *对(正确答案)错7. 组织首脑的个人性格、爱好、能力等都会影响职权的分散程度。

（） [单选题] *对(正确答案)错8. 管理者可以通过改变员工态度的任意一个组成部分来改变员工的态度。

（) [单选题] *对(正确答案)错9. 在群体活动中，情绪会影响个体与他人之间的关系，还会影响一个人的知觉，决定认知过程中的内容和效率。

（） [单选题] *对(正确答案)错10. 如果冲突的形式是诚恳或建设性的，也应当避免，因为冲突意味着对抗、敌意、不快和争执。

(） [单选题] *对错(正确答案)11. 领导者则可能是在群体活动中自发形成的，他们的影响力与其在组织中的职位无关，更多的是在群众后面鞭策。

（） [单选题] *对错(正确答案)12. 领导者要根据所处的管理层次、所担负的工作性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时，针对不同下属选择合适的领导方式。

（） [单选题] *对(正确答案)错13. 根据菲德勒的研究结果，当情境非常有利或非常不利时，采取工作导向型领导方式是合适的。

() [单选题] *对(正确答案)错14. 领导者要重视通被领导者之间的双向的信息传递。

（） [单选题] *对(正确答案)错15. 领导者和被领导者之间的关系不应当只是一种刻板的和冷漠的上下级关系，而应当建立起真诚合作的朋友关系。

吉大18春学期《管理学概论》在线作业一 -0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)
1.（）就是未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图和图像。

A.目标
B.景象
C.使命
D.价值观
答案:B
2.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A.管理
B.科技
C.教育
D.人力
答案:A
3.控制的目的就是使可能性空间尽可能（）
A.缩小
B.扩大
答案:A
4.进行组织设计的基本出发点是____
A.组织规模
B.组织结构
C.组织目标
D.业务内容
答案:C
5.领导工作类似于（）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
答案:A
6.不属于现代企业经营环境的特征的是（）
A.顾客主导
B.竞争激烈
C.生产导向
D.变化迅速
答案:C
7.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.自然属性
B.社会属性
C.生产属性。

吉大19学期《管理学原理》在线作业一-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共80 分)
1.事业部制又称为军队式机构。

____
A.错误
B.正确
答案:A
2.对积极性起着强化作用的是（）
A.需要
B.认识
C.行为效果反馈
D.环境
答案:C
3.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A.组织
B.社会
C.生活
D.人群
答案:A
4.（）组织形式的双重领导违反了统一指挥原则，会引起职责不清、机构扯皮的现象。

A.直线参谋制
B.矩阵制
C.分部制
D.网络制
答案:B
5.评价管理活动的基本依据是____
A.组织的领导
B.组织的目标
C.组织的控制
D.组织的协调
答案:B
6.下列不属于权变理论观点的是（）。

A.世界上根本不存在适用于一切情况的管理的“最好方式”
B.管理的方式方法须根据组织外部环境和内部条件变化而变化
C.重视对组织环境的研究
D.管理过程不可捉摸
答案:D
7.以系统的整体目标位核心，追求整体效应为目的。

这是决策的（）原则。

A.集体决策与个人决策相结合原则
B.系统原则
C.满意原则。

吉大15秋学期《管理学概论》在线作业二答案
一、单选题（共20 道试题，共80 分。

）
1. 管理的核心是处理（）
A. 人与物的关系
B. 物与物的关系
C. 各种人际关系
D. 隶属关系
参考答案：C
2. 系统的功能就是系统要素功能的相加____
A. 不对
B. 对
参考答案：A
3. 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。

____
A. 不是
B. 是
参考答案：B
4. 传统企业组织形式是高度集中的。

____
A. 正确
B. 错误
参考答案：A
5. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A. 社会
B. 人群
C. 组织
D. 生活
参考答案：C
6. 直线与参谋本质上是一种____
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
参考答案：C
7. 集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。

A. 所有权
B. 经营权
C. 决策权
D. 参与权
参考答案：C。

(单选题)1: 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。

____A: 是B: 不是正确答案:(单选题)2: 计划是控制的基础____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题)3: （）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

A: 指示型B: 推销型C: 参与型D: 授权姓正确答案:(单选题)4: 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A: 正确B: 错误正确答案:(单选题)5: 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题)6: 信息沟通准确的是（）A: 双向沟通B: 上行沟通C: 单项沟通D: 下行沟通正确答案:(单选题)7: （）指组织中信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通。

A: 上行沟通B: 下行沟通C: 水平沟通D: 非正式沟通正确答案:(单选题)8: 管理的社会属性主要取决于（）的性质A: 生产力B: 生产者C: 生产关系D: 生产工具正确答案:(单选题)9: 组织文化的源泉是组织文化的（）A: 理论层B: 制度层C: 物质层D: 精神层正确答案:(单选题)10: 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。

____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题)11: 系统的功能就是系统要素功能的相加____A: 不对B: 对正确答案:(单选题)12: （）的核心是运用数学模型，力求把相关因素用变量形式反映在模型中，然后用数学和统计学的方法在一定范围内解决问题。

A: 滚动计划法B: 运筹学方法C: 网络计划技术D: 以上都不是正确答案:(单选题)13: 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。

____A: 是B: 不是正确答案:(单选题)14: 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。

管理学概论吉大19春学期《管理学概论》在线作业一一,单选题1. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。

A. 直线制组织B. 职能制组织C. 直线职能制D. 矩阵制组织?正确答案：B2. （）是管理创新主体能够从事管理创新行动的潜质。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质?正确答案：D3. （）是指创新主体内在的激发管理创新的因素，是管理创新主体的外在因素。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质?正确答案：C4. （）是指将资源按照规则和配比安排的一种活动，也是将专业化分工条件下各自的工作行为成果有序统一的活动。

A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制?正确答案：C5. （）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A. 滚动计划法B. 运筹学方法C. 网络计划技术D. 以上都不是?正确答案：A6. （）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。

A. 上行沟通B. 下行沟通C. 水平沟通D. 非正式沟通?正确答案：A7. （）是指组织对社会与组织的一种总的看法。

A. 景象B. 价值观C. 使命D. 目标?正确答案：B8. （）是控制工作最传统也是最主要的方式。

它的作用发生在组织行动之后，其特点是把注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。

A. 前馈控制B. 同期控制C. 反馈控制D. 全面控制?正确答案：C9. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚?正确答案：C10. （）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。

吉大18春学期《人力资源管理概论》在线作业二-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共20 分)1.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（）阶段。

A.确定目标B.执行计划C.过程检查D.自我调查答案:D2.主观预测方法中的德尔菲法包括（）个步骤的工作。

A.3B.4C.5D.6答案:B3.人力需求预测技术中的上级估算法，是组织各级领导根据自己的经验和知觉，（）确定未来所需人员的方法。

A.自下而上B.自上而下C.横向D.以上答案都不对答案:A4.校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（）招聘牧人员。

A.直接B.间接C.快速D.大规模答案:A5.（）是组织人力资源管理五大方面“获取整合、保持与激励、控制与调整、开发”中起核心作用的要素。

A.组织规模B.领导风格C.职务分析D.信息沟通答案:C二、多选题(共10 道试题,共40 分)6.关于组织设计的陈述，正确的是（）。

A.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计B.只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计D.现代组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面答案:ACD7.关于提前退休的下列说法中，正确的是（）。

A.提前退休可以由企业首先提议B.提前退休是解雇的一种替代方案C.对企业而言，实行提前退休计划所承担的经济负担一般小于实行正常退休的经济负担D.提前退休可以由个人首先提议答案:ABD8.为了保障激励策略的有效性，应当体现（）。

A.明确性原则B.及时性原则C.同一性原则D.预告性原则、开发性原则答案:BCD9.绩效管理系统的设计包括（）。

A.绩效管理的目的B.绩效管理设计的目的C.绩效管理制度的设计D.绩效管理程序的设计答案:CD10.目标管理法的优点包括（）。

A.结果易于观测B.适合对员工提供建议C.直接反映员工的工作内容D.适合对员工进行反馈和辅导E.便于对不同部门间的绩效做横向比较答案:ABCD11.外部招募的不足有（）。

吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一满分答案1____是进行战略管理的起点。

A 确定企业的使命B 制定和选择战略方案C 战略事业单位的划分D 战略管理职责的落实答案：A答案：A2管理学所要研究的对象是（）A 管理方法B 管理职能C 一般规律D 管理的基本规律答案：D答案：D3（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A 滚动计划法B 运筹学方法C 网络计划技术D 以上都不是答案：A答案：A4方案是否，关键在于它的前提假设是否成立。

____A 是B 不是答案：A答案：A5滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____AB 错误答案：A答案：A6管理的社会属性主要取决于（）的性质A 生产力B 生产者C 生产关系D 生产工具答案：C答案：C7战略联盟是合作的主要形式。

____A 不是B 是答案：B答案：B8（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A 直线制组织B 职能制组织C 直线职能制D 矩阵制组织答案：A答案：A9对积极性起着强化作用的是（）A 需要B 认识C 环境D 行为效果反馈答案：D答案：D10工作效率最高的领导方式是（）A 专制方式B 民主方式C 放任自流方式D 集体参与方式答案：B答案：B11设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____AB 错误答案：A答案：A12行为的直接原因是（）B 环境C 计划D 动机答案：D答案：D13组织文化强调的管理方法是（）A 科学管理B 目标管理C 质量管理D 人本管理答案：D答案：D14统一指挥原则最早由____提出。

A 霍桑B 泰罗C 梅约D 法约尔答案：D答案：D15指挥劳动体现了管理的哪种属性____A 社会属性B 自然属性C 生产属性D 物质属性答案：B答案：B16管理层次的多少与____的大小密切相关。

吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0003试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD3.企业核心能力的构建包括（）。

A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD4.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE5.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC8.企业事业领域的内在统一性包括（）。

A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC9.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB10.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。

A.契约B.合作。

吉大18春学期《企业管理学》在线作业二-0003 试卷总分:100 得分:0
一、多选题(共10 道试题,共40 分)
1.学习型组织的特点可以归纳为（）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
正确答案:ABCD
2.企业的管理的基本职能有（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:ABCD
3.企业核心能力的构建包括（）。

A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
正确答案:ABCD
4.管理控制系统的要素
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
正确答案:ABCDE
5.心智模式的特点（）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为。

管理学概论
交卷时间：2015-11-23 17:31:44
一、判断题
1.
(2分)
时间压力不是组织沟通的一个重要的障碍。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
解析
2.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
3.
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
4.
(2分)
人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
解析
5.
(2分)
核心竞争能力要求的是大又全。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案错
6.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
7.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。

∙
∙
得分：0知识点：管理学概论作业题收起解析
答案对
解析
8.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。

∙
∙。