关于某某某所企业文化建设的调查报告

关于企业文化建设情况的调查报告第一篇：关于企业文化建设情况的调查报告关于企业文化建设情况的调查报告一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。

公司共下发调研问卷60份，收回45份。

其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。

从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。

主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。

但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。

因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。

2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。

由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。

3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。

随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。

要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。

企业调查报告中的企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的关键因素之一。

企业文化不仅影响着员工的工作态度和行为，还对企业的品牌形象、市场竞争力和长期发展产生深远的影响。

为了深入了解企业文化建设在企业中的现状和作用，我们进行了一项企业调查，并在此基础上对企业文化建设进行分析和探讨。

一、企业文化的内涵与重要性企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范、传统习惯等的总和。

它是企业的灵魂和精神支柱，具有以下重要作用：1、凝聚员工力量优秀的企业文化能够让员工产生强烈的归属感和认同感，使员工愿意为企业的共同目标而努力奋斗。

当员工认同企业的价值观和使命时，他们会更加投入工作，积极发挥自己的创造力和潜力，从而提高工作效率和质量。

2、塑造企业形象企业文化是企业对外展示的重要窗口，它能够传递企业的价值观、经营理念和社会责任感，塑造良好的企业形象。

一个具有积极向上文化的企业更容易获得消费者的信任和支持，从而在市场竞争中脱颖而出。

3、引导企业战略企业文化能够为企业的战略决策提供指导和支持。

企业的战略应该与文化相契合，否则难以得到员工的理解和执行。

例如，一个注重创新的企业文化会促使企业在产品研发、市场营销等方面不断寻求突破，以保持竞争优势。

4、促进企业创新创新是企业发展的动力源泉，而企业文化是创新的土壤。

开放、包容、鼓励冒险的文化氛围能够激发员工的创新思维，推动企业不断推出新产品、新服务和新的管理模式。

二、企业文化建设的现状调查为了了解企业文化建设的实际情况，我们对多家企业进行了调查。

调查内容包括企业的价值观、文化活动、员工培训、沟通机制等方面。

通过调查，我们发现以下几个方面的问题：1、企业文化缺乏明确的定位部分企业对自身的文化没有清晰的认识和定位，只是简单地模仿其他企业的文化模式，或者将一些空洞的口号作为企业文化。

这样的文化无法真正深入人心，也难以对企业的发展产生积极的影响。

最新企业文化建设调研考察报告3篇企业文化建设调研考察报告第1篇一、企业文化建设现状及特点经过多年的发展，我市企业文化建设已取得了很大的进步，很多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝合力进一步增加，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注意企业形象和品位，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

从调研看，我市企业文化建设主要有以下几个特点：(一)企业对文化建设的相识在加深我市企业在发展中已经充分相识到，企业文化是企业发展中不行或缺的重要内容，它不仅是培育企业精神的须要，也是塑造企业形象的须要，更是提高企业整体素养的须要。

企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高的路子，就必需把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际须要动身，高度重视企业文化建设。

如金洲矿业集团在充分论证的基础上，确立了用文化凝魂、靠学习聚力的理念，并聘请专家对企业多年的基本理念、经营思想、发展战略进行总结提炼，形成了金洲企业文化纲要，并创作了企业歌曲《金洲人》，其文化建设在山东企业文化年会上多次获奖;自2002年以来，该企业又领先引进了学习型组织理论，聘请山东学习型组织推动小组刘大星教授定期到企业讲座，指导学习型企业的创建工作，编写了30多万字的职工教材，开展了一系列富有成效的实践活动，2004年被省委宣扬部等6部门授予创建学习型组织示范企业荣誉称号，在获得荣誉的同时，文化建设对企业发展影响也显现出来：该企业在黄金产量基本稳定的状况下，经济效益却以15%的速度在增长，职工人均产值20多万元，居同行业之首。

(二)企业文化建设的投入在增加各企业都能依据自身实际状况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。

如电业总公司，在做好内部精细化管理的基础上，常常性地开展职工运动会、篮球赛、演讲竞赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，该公司于2003年投资60多万元，成立了职工俱乐部，更新图书30多万元，购置健身器材100台多(套);自2005年起又连续两年每年投资30多万元，聘请橄榄枝现代人训练营对员工进行魔鬼训练，内部报刊《图曼报》跟踪报道训练状况，有效地增加了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝合力进一步增加，服务水平和服务质量进一步提高，社会形象也进一步提升。

关于企业文化建设的调查报告企业文化是指企业在长期运作过程中逐步形成的，具有特定价值取向和行为准则的一种行为和思维模式的总和。

企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。

本调查报告旨在研究企业文化建设的现状，并提出一些建议。

一、调查背景为了深入探索企业文化建设的现状，我们选择了参观了四家不同规模和行业的企业，包括制造业、服务业和科技公司等。

我们通过观察、访谈和问卷调查的方式获取了一手的数据。

二、调查结果1.企业文化建设的意识在调查中，我们发现绝大多数企业对于企业文化建设具有较高的重视度。

他们认识到企业文化对于企业的发展至关重要，是企业持续发展的内在动力。

只有少数企业对企业文化建设缺乏必要的重视。

2.企业文化元素调查显示企业文化的元素主要包括：（1）价值观：企业价值观在所有参观企业中是非常重要的元素，它们指导着员工的行为和决策。

（2）领导风格：领导风格对于企业文化的形成起到至关重要的作用。

参观的企业中有些采用开放式的领导风格，而有些则更倾向于传统的指令式领导风格。

（3）员工行为：企业文化也体现在员工的行为准则和态度中。

参观的企业中都有较为明确的员工行为规范，这有助于形成一致的企业文化。

3.企业文化建设的挑战在调查中，我们发现企业文化建设仍然面临着一些挑战：（1）缺乏明确的企业文化目标和策略：一些企业对于企业文化目标的设定和推广缺乏明确的战略，导致企业文化的落地困难。

（2）领导者在企业文化建设中的角色不明确：一些企业的领导者对于企业文化建设的角色和责任认识不足，导致企业文化建设的推进不力。

（3）员工参与度不高：有些企业对于员工参与企业文化建设的重要性认识不足，员工对企业文化的理解和认同度不高。

三、建议基于以上的调查结果1.设定明确的企业文化目标和策略：企业应该明确企业文化的核心价值观和目标，并制定相应的策略来推广和落实。

2.加强领导者的培训和参与：领导者应该加强自身的企业文化建设的认识和能力，同时积极参与企业文化建设的推进。

企业文化建设调查报告企业文化建设是一项重要的管理工作。

它可以培养团队合作精神、提升员工工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度，还可以提升企业品牌形象。

近日我们对若干企业进行了文化建设调查，以下是我们的报告。

一、当前企业文化建设的状况在我们的调查中，我们发现大多数企业对于建设企业文化非常重视。

他们普遍将企业文化看做企业未来发展的动力和基础。

然而在实践中，还有很多企业依然存在许多问题。

比如，企业加班文化严重，员工缺乏工作生活平衡；企业员工的福利待遇不尽人意，导致员工流动性过大；企业管理层面对员工的沟通不畅，员工容易产生疏离感。

二、企业文化发展存在问题的原因对于企业文化建设问题，大多数企业的根源在于管理层面。

一些领导者无法认识到企业文化的重要性，或者认为企业文化建设是一件很难做的事情，没有花足够的时间和力气去推动文化的建设。

此外，在企业文化的具体建设过程中，在管理层面选择的方法不对，导致企业文化建设缺乏成效。

三、企业文化建设需要改进的方向在我们的调查结论中，可以看出企业文化建设需要重点关注以下几个方面：1.员工福利待遇提升员工是企业最重要的资源。

如果员工福利待遇不优待，难以留住优秀员工，企业可能面临较大的流动性甚至生产中断的问题。

因此企业需要加强对员工的福利待遇，比如提供体检、保险等福利，给予年终奖等承诺。

2.企业加班文化合理化企业对加班有合理的要求，可以提高员工的工作质量和效率。

但是，对于长期加班的员工，这种加班变成了一种企业文化，甚至领导者会在加班上赛跑式地追求完成率。

这种做法是有害的，因为它容易导致员工失去工作生活平衡，疲惫不堪，影响身体健康和工作状态。

企业应该在这个问题上树立一个合理、均衡、够用、合理就是加班的观念。

3.企业管理层对员工的沟通彼此之间的沟通是企业文化建设的核心所在。

如果企业管理层不与员工保持良好的沟通，有管理隔绝等问题出现，便无法建立良好的团队合作氛围，员工心态就会产生负面情绪。

国有企业企业文化建设调研报告1. 引言企业文化是指企业在发展过程中，形成的一套特定的价值观、行为规范和组织精神。

作为国家的重要组成部分，国有企业在经济发展中起到了重要的支撑和推动作用。

然而，近年来，一些国有企业在文化建设方面存在一定的问题。

本次调研将对国有企业的企业文化建设进行详细分析，提出相关建议，以期为国有企业的可持续发展提供有力支撑。

2. 调研方法我们采取了问卷调查和深度访谈相结合的方法进行调研。

共选取了10家不同行业不同规模的国有企业作为研究对象。

3. 调研结果3.1 文化建设现状通过问卷调查和深度访谈，我们发现了以下国有企业文化建设的现状：- 缺乏统一的企业文化理念。

大部分国有企业在文化建设上存在缺乏统一的理念和定位，导致各部门之间的合作不畅，员工的归属感不强。

- 形式化的文化建设。

一些国有企业在文化建设上仅停留在形式上的标语和标识，缺乏真正的落地实施。

- 缺少创新和开放。

部分国有企业在文化建设上过于保守，缺乏对外开放的理念和创新的精神。

3.2 文化建设存在的问题在对国有企业的调研中，我们发现了文化建设存在的一些主要问题：- 领导者缺乏示范作用。

一些国有企业的领导者在文化建设中缺乏积极的示范作用，导致员工对企业文化的重视程度不高。

- 缺少培训和激励机制。

国有企业在培训和激励方面投入不足，导致员工对企业文化的理解和认同程度偏低。

- 新老文化冲突。

随着时代的变迁，一些国有企业的老一代员工对企业文化存在疑虑和不适应，需要与新一代员工的价值观进行平衡。

3.3 建议与对策基于以上调研结果，我们提出以下建议与对策：- 建立统一的企业文化理念。

国有企业应确立统一的企业文化理念和定位，明确员工的价值观和行为规范。

- 加强领导者的示范作用。

领导者应成为企业文化的引领者，通过自身的行动示范落实企业文化。

- 加大培训和激励力度。

国有企业应加大对员工的培训力度，提高他们对企业文化的理解和认同；同时，建立激励机制，引导员工积极推动企业文化的落地实施。

企业文化调查报告范文三篇2022企业文化调查报告范文篇1创业于一个区招待所，经过十五价值观的影响尤其大。

__员工以80后90后为主体，所以打造仁爱和谐、勇于奉献的团队，遇到了不小的挑战。

先进的企业文化有责任建构优于大环境的小环境，推动社会文明的进步。

在这方面，__人作了有益的尝试。

__是孔孟故乡，儒家思想影响深远，许多内容已经转化成了民风民俗，传统文化与民间文化结合，构筑了原生态的草根国学，为企业文化建设提供了丰富的营养，借复兴而振兴，有顺势做大的方便。

儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

，经济危机席卷全球，许多企业降薪裁员，__集团领导郑重承诺，不裁员、不降薪，非但如此，还通过，集团开始为他们设计职业生涯规划，以解后顾之忧。

胡建飞夫妇都在__上班，原本家境很好，后来亲人患病花掉了积蓄，生活日渐拮据，集团对他们倍加关照，将怀孕的胡妻安排在比较轻松的后勤部门，大家自上而下地捐款帮他们过关。

牛月军家生活困难，老少三代租住在一间房里，春节前夕，领导和同事们冒着严寒，长途跋涉前往慰问，送去了面粉、花生油和慰问金。

辅助贫弱不求回报，但是一定会有回报的，企业的人情味儿足，员工的忠诚度就高，受感动的不仅是受益人，而是所有员工。

礼制是古代维护社会秩序的温良规范，有糟粕也有精华。

中国现代企业管理主要受西学影响，更重规制,倘若重开礼制，将其融入运作系统，便充实了新东方管理思想。

感恩文化不能只满足于道德号召，只有进入制度层面才能做实，从自发到自觉需要规范过程，在约束中培养习惯，通过习惯实现内化。

__职业学校坚持对未来的员工进行养成教育，从行走坐卧、言谈举止开始学习，在蒙学培训中贯彻礼制，日常言行都被纳入典章，带有一定的强制性。

经过一段时间之后，学生家长们惊喜地发现了孩子的变化，他们站有站样，坐有坐样，为人谦和，彬彬有礼，比父母的训导更有效。

12月开始，__集团组织管理人员和国学爱好者研读《论语》，共组织200余人月训17次，至今不辍。

【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。

本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。

二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。

企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。

三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。

公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。

这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。

2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。

公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。

这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。

3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。

这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。

四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。

五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。

六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。

企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。

关于企业文化建设情况的调查报告调查报告：企业文化建设情况调查一、调查目的和方法：本次调查的目的是为了了解企业对于企业文化建设的重视程度以及相关的实施情况。

通过问卷调查的方式，收集员工对于企业文化的看法和他们参与企业文化建设的感受。

二、调查结果分析：1.调查对象：本次调查共有200名员工参与，涵盖了公司不同职务和不同部门的员工。

2.企业对于企业文化的重视程度：调查结果显示，大多数员工认为企业对于企业文化的重视程度较高。

其中，高度认同企业文化的比例占78%，认为企业文化是企业发展的重要因素的员工比例为15%，只有不到10%的员工表示对企业文化不感兴趣。

3.企业文化的传递渠道和方式：在企业文化的传递渠道方面，调查结果表明，大部分员工通过公司内部培训、新员工入职教育和公司活动等方式了解企业文化。

其中，公司内部培训是最主要的传递渠道，占总人数的55%。

另外，约有15%的员工通过上级直接传达获得相关信息，10%的员工通过公司网站和内部刊物了解企业文化，只有少部分员工通过公司社交平台获得企业文化信息。

4.员工对于企业文化的认同和参与度：大多数员工表示对企业文化有一定的认同感，其中85%的员工认为企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。

另外，有60%的员工表示愿意参与企业文化建设。

调查数据还显示，很多员工已经积极参与到企业文化相关活动中，其中包括组织团队建设活动、参与志愿者活动等。

然而，也有一些员工表示对于企业文化的参与感到困惑和不清楚自己应该如何参与。

5.企业文化的丰富程度和改进方向：调查结果显示，在企业文化的丰富程度方面，大部分员工认为企业文化还有待进一步完善。

其中，50%的员工认为企业文化比较单一且缺乏创新；有30%的员工表示企业文化存在的问题主要是缺乏贯彻执行和实施的力度。

对于企业文化改进方向的建议，员工主要提到了以下几点：增加员工参与度、加强企业文化宣传、鼓励员工创新和激励措施等。

三、结论和建议：1.结论：通过本次调查，我们可以看出大部分员工对于企业文化建设持有积极态度，同时他们也对于企业文化的丰富度和传达渠道提出了建议。

企业文化建设调查报告一、背景介绍近年来，企业文化建设越来越受到企业的重视。

企业文化不仅是企业的灵魂和核心竞争力，也是吸引员工、提高员工满意度、增强员工凝聚力的重要手段。

本报告旨在调查企业文化在中国企业中的建设情况。

二、调查内容及方法本次调查主要涵盖以下几个方面：1.企业员工对于企业文化的认知与理解；2.企业文化在企业运作中的重要性及实际效果；3.企业文化建设的目标和方法；4.企业文化建设面临的挑战；5.企业文化建设中的成功案例。

调查采取了问卷调查的方式，针对不同的企业规模和行业进行了广泛的调查，共收集到300份有效问卷。

三、调查结果分析1.企业员工对于企业文化的认知与理解：调查结果显示，大多数企业员工对企业文化有一定的认知和理解，超过80%的员工知道企业文化的重要性，认为企业文化是企业成功的关键之一、然而，一部分员工表示对于企业文化的具体内容和内涵不够清晰。

2.企业文化在企业运作中的重要性及实际效果：调查结果显示，绝大多数的企业员工都认为企业文化对于企业运作的重要性不言而喻。

超过90%的员工认为有良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和工作积极性，有助于公司形象的塑造和市场竞争力提升。

3.企业文化建设的目标和方法：调查结果显示，大部分企业的企业文化建设目标是打造具有竞争力的企业文化，增强员工的凝聚力和团队合作能力。

而在实际操作中，企业主要采取以下方法来促进企业文化的建设：员工培训、企业价值观的引导和宣传、组织文化活动等。

4.企业文化建设面临的挑战：调查结果显示，企业文化建设面临的主要挑战包括以下几个方面：（1）企业规模和发展阶段的差异：企业规模较小且刚刚起步的企业在文化建设方面存在较大的困难；（2）员工对于文化建设的认可度不高：一些员工对于企业文化建设持怀疑态度，认为这只是公司的口号而已；（3）文化建设需要时间和成本投入：企业文化的建设需要企业长期的投入和不断的调整，这对于一些中小企业来说是一项不小的挑战；（4）跨国公司文化与本地文化的融合：一些跨国公司在中国的文化建设中面临本地文化与总部文化之间的融合问题。

企业文化建设调研报告(12篇)企业文化建设调研报告1根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。

一、所调查企业问卷梳理情况1、企业文化建设及活动开展情况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会；供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8——10万元，非公等其它规模企业每年文化2—5万元；所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训；普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。

2、职工文化建设及活动开展情况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门；所调查企业有面积为50平米——400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等；职工文化建设及开展活动每年投入2—10万元。

企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种；企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。

3、企业职工业余文化生活情况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为500—1000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。

所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。

企业文化建设的调查报告与提升方案摘要：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、行为准则、组织氛围和员工价值观念的总和。

良好的企业文化可以提高员工的忠诚度和效率，促进企业的稳定和可持续发展。

本调查报告旨在分析某公司的现有企业文化，并提出一些改进方案，以进一步优化企业文化，为公司的发展提供支持。

一、调查方法和结果为了深入了解该公司的企业文化现状，我们采用了多种手段进行调查和分析。

首先，我们进行了员工匿名调查问卷，以了解员工对企业文化的认知和满意度。

其次，我们组织了一系列小组讨论和面谈，以获取更具体的信息和意见。

最后，我们进行了对比分析，将该公司的企业文化与同行业其他优秀企业进行比较。

调查结果显示，大多数员工对公司的企业文化持有积极评价，认为公司注重员工发展和创新，强调团队合作和共同目标。

然而，也有一些员工提出了对于一些制度和文化氛围的不满，认为存在一些问题需要改进。

二、问题分析基于调查结果，我们提炼出了以下几个问题，需要在优化企业文化方案中加以解决：1. 缺乏透明和沟通：一些员工反映公司在决策过程中缺乏透明度，缺乏有效的沟通渠道，导致信息不畅通，员工对公司的决策感到困惑和不满。

2. 缺乏多样性和包容性：虽然公司强调团队合作和共同目标，但在文化氛围中缺乏包容性和多样性，导致一部分员工感到被边缘化。

3. 缺乏奖励和认可机制：一些员工反映公司在奖励和认可方面不够公平和透明，导致员工积极性下降，影响整体团队的凝聚力和战斗力。

三、提升方案为了解决以上问题，我们提出以下几点提升企业文化的方案：1. 加强沟通和透明度：公司应建立一个有效的沟通渠道，定期与员工分享公司的决策和发展动态。

同时，员工也应被鼓励参与决策过程，提出建议和意见。

2. 增加多样性和包容性：公司应鼓励多样性和包容性，通过培训和活动，增进员工之间的相互理解和尊重。

同时，建立一个公正公平的晋升机制，确保每个员工有公平竞争的机会。

3. 建立奖励和认可机制：公司应建立明确的奖励制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和认可。

企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。

时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。

它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。

对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。

调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。

有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。

对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。

大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。

调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。

但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。

有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。

中小企业企业文化建设调研报告一、背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展和壮大对于促进经济增长、扩大就业、推动创新等具有重要意义。

然而，由于各种原因，很多中小企业在企业文化建设方面存在不足。

为了探究中小企业企业文化建设的现状和问题，本次调研报告重点关注中小企业在企业文化建设方面的现状，并提出相关改进措施。

二、企业文化建设现状调研结果1. 中小企业的企业文化认知水平不高通过对中小企业进行问卷调查发现，大部分中小企业对于企业文化的理解和认知水平较低。

其中，超过60%的受访企业认为企业文化只是象征性的存在，没有实际的作用。

这反映了中小企业在企业文化建设方面的认知偏差和理解不足。

2. 缺乏明确的核心价值观和文化理念在访谈中发现，中小企业的核心价值观和文化理念缺乏明确性。

许多企业在企业文化建设中注重形式而忽视内容，导致企业文化无法真正渗透到员工行为和组织运营之中。

3. 没有有效的文化传承机制研究发现，中小企业普遍缺乏有效的文化传承机制，导致企业文化无法传承和延续。

尤其是在企业发展阶段转变和员工变动频繁的情况下，企业文化的传承更加困难。

4. 缺少多元化的文化活动和氛围营造调研中发现，中小企业在营造多元化的文化活动和氛围方面存在不足。

许多企业只注重业务运营，忽视了员工间的交流互动和文化建设的重要性。

这导致企业的凝聚力和团队合作精神不足，影响了企业的长期发展。

三、问题分析与改进建议1. 提高企业文化认知水平中小企业应该加强对企业文化的宣传和培训，提高员工的企业文化认知水平。

通过内部培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业文化的重要性和作用，从而真正认同和践行企业文化。

2. 建立明确的核心价值观和文化理念中小企业需要明确企业的核心价值观和文化理念，并将其与企业的发展战略紧密结合。

通过内部培训、员工交流等方式，加强对核心价值观的宣传和培养，实现企业文化与员工行为的一致性。

3. 建立有效的文化传承机制中小企业应该建立起有效的文化传承机制，确保企业文化能够持续传承和发展。

企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、背景介绍本次调查旨在了解并分析某公司的企业文化情况，以便为公司提供有针对性的改进建议。

该公司是一家创办于2005年的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。

调查涵盖了公司的价值观、员工关系、沟通方式、领导风格等方面的内容。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性。

问卷调查针对公司全体员工，共发放了500份问卷，回收率达到80%。

个别访谈则选择了公司的高管、中层管理人员和一线员工，共进行了20次访谈。

三、调查结果与分析1. 公司的核心价值观根据问卷调查结果显示，公司的核心价值观主要包括创新、卓越、合作和诚信。

大部份员工认同公司的核心价值观，并认为这些价值观在公司的运营中得到了体现。

然而，部份员工认为公司在实际操作中存在一定的差距，希翼公司能更加注重创新和卓越。

2. 员工关系调查结果显示，公司的员工关系整体较为融洽。

大部份员工认为公司重视员工的发展和福利，提供了良好的工作环境和培训机会。

然而，个别员工对公司的晋升机制和薪酬体系提出了一些不满意见，希翼公司能更加公平公正地对待员工。

3. 沟通方式大部份员工认为公司的沟通方式比较开放和及时，公司会定期组织员工大会、部门会议和团队会议，以促进信息的传递和交流。

然而，个别员工认为公司在沟通上存在一定的不足，希翼公司能加强对下属的沟通和反馈。

4. 领导风格调查结果显示，公司的领导风格主要以民主型和教练型为主导。

大部份员工认为领导注重员工的参预和发展，能够赋予员工充分的支持和指导。

然而，个别员工对领导的决策速度和沟通方式提出了一些意见，希翼领导能更加高效和透明地进行决策和沟通。

四、改进建议1. 加强核心价值观的贯彻公司应进一步加强对核心价值观的宣传和培训，确保员工能够深刻理解和践行核心价值观。

同时，公司可以通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在创新和卓越方面做出更大的贡献。

企业文化建设调研报告调研报告：企业文化建设一、调研目的企业文化是企业的精神内核和核心竞争力的载体，对企业的发展至关重要。

本次调研旨在了解企业文化建设的现状、问题和挑战，为企业文化建设提供参考和支持。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法。

1. 问卷调查：通过在线问卷的方式，向企业员工发送了一份关于企业文化建设的调查问卷。

问卷内容包括员工对企业文化的认知程度、感受和期望等方面。

2. 访谈：选择了公司中的关键员工进行了深入访谈，了解他们对企业文化建设的看法、对企业文化的认同以及存在的问题等。

三、调研结果根据数据统计和访谈结果，我们得出以下结论：1. 对企业文化的认知较为普遍，但对企业文化的理解还存在一定差异。

大部分员工认为企业文化是企业的核心价值观和行为准则，但在实施过程中，不同部门和岗位对企业文化的理解存在一定偏差。

2. 员工普遍认为企业文化对于公司的发展至关重要，可以帮助提高员工凝聚力和团队合作能力，同时也对企业形象和品牌价值起到重要作用。

3. 在企业文化建设方面，员工表现出较高的期望。

他们希望企业能够增加交流和沟通渠道，加强员工培训和激励机制，并积极推动企业文化的转变和升级。

4. 调研还发现企业文化建设存在一些问题和挑战。

首先是企业文化传承不足，新员工对企业文化的认同度较低；其次是企业管理层在企业文化建设中的重视程度不够，缺乏长期的规划和投入；最后是企业文化与员工行为的契合度不高，部分员工行为与企业核心价值观不符。

四、建议与对策根据调研结果，我们提出以下建议和对策来提升企业文化建设的效果：1. 加强员工培训和沟通。

通过定期的内部培训和沟通会议，提高员工对企业文化的认同和理解，增强员工参与企业文化建设的积极性和主动性。

2. 建立激励机制。

通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业文化建设的推动力。

3. 设立文化委员会。

成立企业文化委员会，由各部门的代表共同负责企业文化建设的规划和推行，确保企业文化全面贯彻落实。

企业文化建设调查报告(一)1) 企业对文化建设工作已具备了初步的了解和认同（主要包括使命、远景、价值观方面），但同时多数企业也仅停留在一些书面、口号、概念的层面，在将企业文化具象性、实操性方面做得不够；2) 企业文化建设工作的关键点：高度共识最为重要，全员参与（包括员工、高管及专家）+流程制度的方式拥有70%以上的成功率；3) 与企业文化优秀的公司相对应，企业文化欠佳的公司，主要的问题在于两个方面：企业文化多来自于高层意志，与企业的现实状况有所脱节；企业文化建设工作仅停留于表面，在总结过程中缺乏高层的支持或者缺少全员的参与和认同，在建设过程中没有相关的行为准则、流程制度提供支持。

最终只能造成无法坚持或得不到员工支持和共识的负面结果；4) 数据显示，构建符合企业特色的文化对最终成效有巨大的影响，但国企的文化建设普遍缺少针对性和独特性，可能会对企业国际化及创新转型发展产生阻碍。

5) 相对而言民营企业更关注企业文化，可能是因为是民营企业在高速发展、扩张及组织变革的过程中对于企业文化（包括集体意志）建设的需求、自主性及操作灵活性更强；6) 外企对企业文化建设工作的认识与实际工作成果存在相当大的反差，我们认为其中的主要因素可能来自于总部、上级的制约；前言1.关于企业文化建设及调查目的企业文化建设的概念近年来逐渐为企业及管理学界所熟知与提及。

80年代初，美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔（Terrence ）和阿伦·肯尼迪（Allan ）通过长期的企业管理和实证研究指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。

正是这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策差异的产生；而在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

然而需要指出的是，我们通常所研究和论述的企业文化多基于西方企业文化观点（如崇尚“英雄主义”，尊重个人的成功等），往往较少顾忌东方企业（包括跨国企业的分部及办事处）的组织特性、层级设置、特别是东方文化的独有内涵，以及全球化趋势带来的文化交融及冲突等多重因素造成的影响。

企业文化建设调查报告一、引言随着社会进步和发展，企业文化建设日益受到各个企业的关注与重视。

本文通过对多家企业的调查研究，就企业文化建设的情况进行全面深入的分析和总结，旨在为企业提供有益的借鉴和参考。

二、调查对象及方法本次调查共选择了十家不同规模、不同行业的企业作为研究对象。

采取了面对面的问卷调查和深度访谈的方式，获得了详实的数据和信息。

三、企业文化现状分析通过对十家企业的调查数据进行整理和分析，得到以下结论：1.企业文化认同度普遍较高。

调查结果显示，大部分员工对所在企业的文化感到满意并认同。

其中，大部分员工认为企业文化对员工的行为和价值观有积极影响。

2.企业文化价值观存在差异。

不同企业的核心价值观存在一定的差异，主要受到企业领导层的影响。

有些企业注重员工的创新能力，有些则强调责任感和团队合作。

3.企业文化宣传方式多样化。

调查表明，企业文化的宣传方式多种多样，如内部宣讲会、企业墙报、团队活动等。

企业通过多种渠道向员工传递和弘扬企业文化。

四、企业文化建设的挑战在企业文化建设的过程中，面临诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1.企业文化理念缺乏践行。

部分企业存在将企业文化制定为口号化的现象，没有真正将企业文化理念融入到员工的日常行为中。

2.企业文化与业务目标之间的平衡。

一些企业在追求业务发展的同时，忽视了企业文化的建设。

企业应该寻求文化与业务目标的有机结合。

3.员工参与度不高。

虽然多家企业重视员工的参与，但仍有一部分员工对企业文化建设感到漠不关心。

企业需要进一步激发员工的积极性和参与度。

五、提升企业文化建设的对策鉴于当前企业文化建设存在的问题和挑战，提出以下对策：1.加强领导层的文化引领作用。

企业领导层应该树立文化建设的示范作用，通过言传身教，引领员工积极参与企业文化建设。

2.建立完善的文化评价机制。

企业应该建立一套科学、完善的文化评价机制，对员工的实际行动和价值观进行考核，以推动企业文化的践行。

3.加强培训和教育力度。

某某某企业文化建设情况报告1500字目前，某某某企业文化建设已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题。

以下是本报告的详细内容。

一、企业文化的概述企业文化是指企业所具有的一系列价值观念、行为准则、传统习惯、风俗习惯和意识形态，它影响着企业的经营和发展。

因此，企业文化可以说是企业发展的灵魂和核心竞争力。

二、某某某企业的文化建设现状1.企业文化理念某某某企业的文化理念是以“专注、卓越、共赢”为核心要素的。

这一理念深受员工认同，已成为企业的精神支柱。

2.企业文化传承为保证企业文化不断传承发展，某某某企业实施了相关的战略布局。

目前，企业内部的传承方式主要包括新老员工培训、学习班开设以及各种文化活动组织等。

3.企业文化凝聚力某某某企业通过诸多形式的企业文化凝聚活动，极大的提升了企业的凝聚力和激励力。

比如：公司年会、节假日庆祝活动等。

4.企业文化创新某某某企业在企业文化创新方面，借鉴国内外成功企业的做法，着重强调对技术的创新和对员工的培养。

同时鼓励员工提出有利于企业发展的建议和创新。

三、存在的问题及展望1.企业文化核心价值理念的执行虽然某某某企业在企业文化核心价值理念的制定方面做得很好，但在执行方面存在不少问题。

有些员工在这个企业文化理念的内涵上不太理解，需要在今后的企业文化传承活动中加强教育和对企业文化的宣传。

2.企业文化建设的统一化某某某企业的企业文化建设模式多元化，而各个部门之间的文化建设缺乏统一性，企业文化传承的效果受到一定的影响，需要在今后的文化建设中加强协调。

3.企业文化建设的投入某某某企业在文化建设方面的投入不足，有时候甚至成为了企业发展的瓶颈。

因此，在今后的发展中，应该加大对企业文化建设的投入，以保证企业的可持续发展。

总之，某某某企业现有的企业文化建设情况需要继续加强和完善。

本报告提出的问题和建议，希望能够引起企业的高度重视和积极采纳，以提高企业文化竞争力和发展水平。

企业文化调查报告【企业文化调查报告】一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的具有独特特点的价值观、行为规范、经营理念和组织文化。

本文旨在通过对某企业的文化调查，全面了解该企业的文化特点、优势和存在的问题，为进一步提升企业文化建设提供参考。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式。

问卷调查主要针对企业员工，包括了关于企业文化认知、文化价值观、文化传承等方面的问题。

深度访谈则针对企业高层管理人员和核心员工，通过开放式问题，了解他们对企业文化的理解和看法。

三、调查结果1. 企业文化认知根据问卷调查结果显示，超过90%的员工对企业文化有一定的认知。

其中，有70%的员工认为企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。

2. 文化价值观调查结果显示，该企业的文化价值观主要包括创新、合作、诚信和责任。

员工普遍认为，创新是企业发展的动力，合作是团队协作的基础，诚信是企业与客户建立信任的基石，责任是企业对社会和环境的担当。

3. 文化传承调查结果显示，大部分员工认为企业文化传承存在一定的问题。

其中，有30%的员工认为企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。

此外，还有20%的员工认为企业的文化传承缺乏有效的培训和引导机制。

四、优势分析1. 高度认同感调查结果显示，超过80%的员工对企业文化有很高的认同感。

他们认为企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，使员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。

2. 创新氛围调查结果显示，该企业注重创新，为员工提供了良好的创新氛围。

员工普遍认为，企业鼓励员工提出新想法和创新方案，并给予一定的支持和奖励，激发了员工的创造力和积极性。

3. 优厚福利待遇调查结果显示，该企业为员工提供了较为优厚的福利待遇，包括薪酬福利、培训发展、工作环境等方面。

这些福利措施提升了员工的满意度和忠诚度，有利于企业的员工稳定性和持续发展。

五、问题与建议1. 文化传承不足根据调查结果，企业对新员工的文化传承不够重视，导致新员工对企业文化的理解和融入困难。