竞争性营销战略

什么是企业战略企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的,都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋.例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以此类推，都是一样的。

各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴.［编辑］影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。

使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。

也是一个企业存在时最核心的部分。

在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境.这个外部环境,包括了宏观环境和产业环境。

所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。

而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。

包括了:供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素是相关的.内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）:1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突［编辑］企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态.[编辑］拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。

第九章竞争性市场营销战略学习目标1、了解四种不同市场地位企业的特点2、掌握市场领导者成功进行防御的要点3、学习市场挑战者与市场追随者的进攻与追随战略4、明确市场利基者能够发挥作用的领域，并灵活运用人们常用“没有硝烟的战争”来比喻企业的市场营销活动，这是因为有竞争存在。

除了没有流血以外，市场竞争的激烈程度是可与任何流血战争相比的！无论一个企业经理人员如何看待竞争，他和他所领导的企业都必须面对竞争，在竞争中求得生存与发展。

出色的营销管理者，必须具有高超的竞争技能和战略组织能力，这是营销管理的精髓所在。

市场营销，不仅提供能满足顾客需要的产品或服务，而且，还要求比竞争对手做的更好。

因此，竞争是进行营销活动的前提条件。

如何制定正确的竞争战略，如何战胜竞争对手来达到企业预定的营销目标，就是营销管理的最重要的内容之一。

本章将围绕竞争这个营销与营销管理的关键问题展开。

第一节竞争与竞争者识别一、竞争1、竞争的内涵竞争(Competition)或称为市场竞争，在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同一性的或可替代产品，就会存在竞争。

在有多个厂家生产同一性产品的时候，购买者在市场上就可以有多种选择，这就迫使竞争者为了自己的生存和发展进行较量和争夺顾客，市场就进入不断“优化”的过程，这是市场经济活力的来源。

市场竞争的概念包含3层基本含义：第一，市场竞争是指在同一目标市场范围内，能对其它企业的营销活动发生影响的一种市场行为；第二，指这些企业的产品相互具有替代性。

所谓替代性，有两种情况：一是完全替代，即各竞争对手之间的产品基本没有差异：如钢材，煤炭，民用石化燃料等；二是不完全替代，即各竞争对手的产品之间具有差异，但在满足需要方面，具有一定的相似性，因此可以替代。

不完全替代的结果是，市场对一个企业所在行业产品的需求，被另一行业提供的另一种类的产品满足，因而一个企业所在行业产品的市场总需求被抵消。

第三，市场竞争指所有参与方都在争取市场需求的变化，是朝有利于本企业的交换目标实现转化。

第九章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析一、识别竞争者(一)行业竞争观念行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。

1. 销售商数量及产品差异程度（这两个特点产生了五种行业结构类型）：2. 进入障碍：（1）障碍：缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原料供应不足、难以找到愿意和合作的分销商、产品的市场信誉不易建立（2）一些障碍是行业本身所固有的，另一些障碍是先期进入并已垄断市场的企业单独或联合设置的，以维护市场地位和利益。

3. 退出障碍：只要能够收回可变成本和部分收回固定成本，许多企业还是会打算在改行业内继续维持经营4. 成本结构5. 纵向一体化程度：优点是可以降低成本，缺点是价值链中的部分环节缺失灵活性，维持成本比较高（水平一体化：兼并和自己同类产品的企业或和他们合作）6. 全球化经营程度（二）业务范围导向和竞争者识别1.产品导向与竞争者识别（1）产品导向是指企业的产品和技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体却是未定的，有待于寻找和发掘。

（2）竞争者：实行成品导向的企业仅仅把同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。

（3）使用条件：市场产品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力薄弱，无力从事新产品开发。

但原有产品供过于求二企业又无力开发新产品时，主要的营销战略是市场渗透和市场开发2. 技术导向与竞争者识别（1）技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生产何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。

（2）技术导向把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。

（3）使用条件：某具体品种已供过于求，但不同花色品种的同类产品仍有良好前景。

（4）缺点：未把满足同一需求的其他大类产品的生产企业视为竞争对手，易发生“竞争者近视症”3.需要导向与竞争者识别（1）需要导向指所迎合的需要是既定的，而满足这种需要的技术、产品和所服务的顾客群体却随着技术的发展和市场的变化而变化。

竞争性市场营销战略营销战略是企业在竞争性市场中取得成功的关键。

它不仅仅是一种市场推广的方法，更是企业在市场上建立竞争优势的综合规划。

本文将介绍竞争性市场营销战略的重要性以及一些实施这种策略的方法和技巧。

1. 竞争性市场营销战略的重要性在竞争激烈的市场环境中，企业需要有明确的营销战略来应对市场变化和竞争对手的挑战。

竞争性市场营销战略的重要性主要表现在以下几个方面：1.1 竞争优势的建立：竞争性市场中，企业唯有建立起竞争优势才能在市场中生存并取得成功。

营销战略能够帮助企业明确其核心竞争能力，并找到与竞争对手区分开的特色。

1.2 顾客关系管理：良好的顾客关系是企业成功的基石。

通过采取适当的市场营销战略，企业可以更好地了解顾客需求，建立稳定的客户基础，并提供个性化的服务与产品。

1.3 资源利用的最优化：市场营销战略可以帮助企业更有效地利用资源。

通过合理规划市场推广活动，企业可以以更低的成本获取更好的市场效益。

2. 竞争性市场营销战略的方法和技巧为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业可以采取以下方法和技巧来制定和实施竞争性市场营销战略：2.1 分析市场环境：企业在制定市场营销战略之前，首先需要对市场环境进行充分的分析。

包括行业竞争状况、市场规模和趋势、顾客需求等，以便更好地把握市场机遇和挑战。

2.2 确定目标市场和目标客户：企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，以便更精准地制定营销策略。

在市场细分的基础上，定位企业产品或服务的目标客户，建立起精准的市场定位。

2.3 建立品牌和形象：在竞争性市场中，品牌和形象的建立是企业长远发展的关键。

通过有效的品牌建设和形象塑造，企业可以提升消费者对其产品或服务的认知和好感度。

2.4 产品差异化和创新：在市场上，与众多竞争对手的产品相比，企业需要有差异化和创新的产品才能吸引消费者的注意力。

通过产品的差异化和创新，企业可以为自己在市场上创造竞争优势。

2.5 有效的市场推广：市场推广是竞争性市场营销战略的重要一环。

水泥企业竞争性市场营销战略分析水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略是关键之一，它可以帮助企业获得竞争优势，实现长期的可持续发展。

本文将对水泥企业的竞争性市场营销战略进行分析。

竞争性市场营销战略包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。

首先，定位策略是水泥企业竞争性市场营销战略的首要环节。

水泥企业应该根据市场需求和竞争对手的定位，确定自己的目标市场和定位。

水泥企业可以选择以性价比或品质为定位策略，满足不同消费者的需求。

其次，产品策略是水泥企业竞争性市场营销战略的核心。

水泥企业应该通过不断创新和研发，提高产品质量和性能，并开发出符合市场需求的新产品。

例如，可以开发出抗裂、抗压、早期强度快等特点的水泥产品。

接下来，定价策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要方面。

水泥企业可以通过采用不同的定价策略来获得竞争优势。

例如，可以采用市场导向定价策略，根据市场需求和竞争对手的定价决策来确定自己的定价水平。

渠道策略是水泥企业竞争性市场营销战略中不可忽视的一部分。

水泥企业应该选择适当的销售渠道，确保产品能够迅速流通到市场上。

可以选择与建筑材料经销商、工程公司等合作，扩大销售渠道和销售网络。

最后，促销策略是水泥企业竞争性市场营销战略的重要组成部分。

水泥企业可以通过不同的促销活动来提高产品销量和市场份额。

例如，可以通过组织建筑行业展览、广告宣传、促销优惠等手段吸引消费者的关注和购买。

除了以上策略外，水泥企业还应注重客户关系管理，建立和维护良好的客户关系。

可以通过提供优质的售前、售中和售后服务，与客户建立长期稳定的合作关系。

总结来说，水泥企业在竞争性市场中的市场营销战略应包括定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略。

通过合理运用这些策略，水泥企业可以获得竞争优势，保持市场份额并实现可持续发展。

市场营销战略的概念
市场营销战略是指企业在特定的市场环境中，为实现其市场目标而进行的一种全局性、系统性的谋划和行动方案。

它涉及到企业的市场定位、目标市场选择、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，是企业市场营销活动的核心和灵魂。

市场营销战略的概念可以从以下几个方面来理解：
1. 全局性：市场营销战略是企业整体市场营销活动的顶层设计，它涵盖了企业市场营销的各个方面，是企业制定其他市场营销策略的基础和前提。

2. 系统性：市场营销战略是一个系统性的思维，它需要对企业的市场环境、内部资源、目标市场等多个方面进行深入分析和综合考虑，以确保企业的市场营销活动能够有效地满足市场需求。

3. 动态性：市场营销战略不是一成不变的，它需要根据市场环境的变化和企业资源的变化进行动态调整。

因此，企业需要时刻保持对市场环境的敏感度和对市场变化的敏感性。

4. 竞争性：市场营销战略是企业在竞争中取得优势的关键。

通过制定有效的市场营销战略，企业可以更好地了解和满足市场需求，提高产品或服务的竞争优势，从而在市场竞争中取得优势。

市场营销战略的制定和实施是一个复杂而重要的过程。

企业需要综合考虑市场环境、竞争态势、内部资源等多个因素，制定出符合自身特点和市场需求的市场营销战略。

同时，企业还需要在战略的指导下，通过有效的市场营销活动，将战略转化为实际的市场份额和业绩。

总之，市场营销战略是企业市场营销活动的核心和灵魂，它关系到企业的生存和发展。

因此，企业需要高度重视市场营销战略的制定和实施，不断提升自身的市场营销能力和市场竞争力。

腾讯竞争性市场营销战略分析目录一、腾讯现状 (2)1、企业简介 (2)2、竞争者状况 (3)二、行业竞争状况与进入障碍 (3)三、竞争者分析 (4)1、奇虎360的战略 (4)2、奇虎的目的和对策措施 (4)３、奇虎的优势和劣势 (5)四、腾讯公司市场领导者战略 (6)１、扩大总需求 (6)２、保护市场份额 (7)五、总结 (9)一腾讯现状1、企业简介腾讯控股有限公司，简称腾讯，是一家民营IT企业，成立于1998年11月，总部在中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。

腾讯公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排第21名，2013年9月16日，腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。

2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。

2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。

3月10日，腾讯入股京东15%。

[1]5月4日，腾讯成四维图新二股东。

旗下以QQ、腾讯网、QQ游戏和拍拍网构成中国规模最大的网络社区。

其中QQ空间已经成为中国最大的个人空间。

截止2009年第二个季度，QQ注册账户数超过10.57亿，活跃账户超过4.84亿，同时在线达到1亿，QQ游戏同时在线达到8663万。

腾讯网成为中国浏览量第一的综合门户网站，拍拍网也成为中国第二大电子商务交易平台。

至2009年年末，腾讯市值约合400亿美元，成为。