入厂煤验收精细化管理
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煤入库的管理制度一、总则为了规范煤入库操作,确保煤炭质量和安全,提高煤炭利用效率,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有煤炭仓库,涉及煤炭入库操作的各个环节。
三、责任主体1. 仓库管理员:负责煤炭的接收、存储、分装和发放工作,保证煤炭的安全和质量。
2. 装车司机:负责将煤炭运输到仓库,并按照仓库管理员的要求进行卸货操作。
3. 采购部门:负责选购优质的煤炭,并确保供货商提供合格的煤炭。
四、煤炭入库流程1. 接货验收:当煤炭到达仓库时,仓库管理员对煤炭进行验收,确认煤炭的数量、质量和包装是否符合要求。
2. 卸货入库:经过验收合格的煤炭,装车司机按照仓库管理员的指导进行卸货操作,将煤炭装入仓库内。
3. 记录登记:仓库管理员在卸货过程中,对煤炭进行记录登记,包括煤炭的品种、数量、来源等信息。
4. 质检抽样:仓库管理员随机抽取部分煤炭进行质检,确保煤炭的质量符合标准要求。
5. 存储分装:经过质检合格的煤炭,仓库管理员对其进行存储和分装,按照不同用途分装成不同规格。
六、质量安全控制1. 仓库管理员要做好煤炭的质量与安全管理工作,确保煤炭的质量和安全。
2. 仓库内禁止吸烟、明火和易燃物品,保持仓库干燥通风,避免发生火灾和爆炸事故。
3. 定期清理仓库,防止煤尘积聚导致粉尘爆炸,保持仓库的通风畅通。
七、管理制度执行1. 仓库管理员要严格遵守本管理制度,认真执行各项规定。
2. 对煤炭入库和出库情况进行定期检查,协助领导进行质量安全管理。
3. 对违反管理制度的行为,要依据公司相关规定进行处罚,并及时整改。
以上就是煤入库的管理制度内容,希望能够为实际工作提供一定的参考和借鉴。
一、总则为了提高选煤厂的管理水平,确保煤炭质量,降低生产成本,提高经济效益,特制定本管理制度。
二、组织机构1. 选煤厂成立精细化管理领导小组,负责全厂精细化管理工作的组织、协调和监督。
2. 设立精细化管理办公室,负责日常管理工作。
三、管理制度1. 质量管理(1)建立健全煤炭质量管理制度,确保商品煤质量符合国家标准。
(2)加强原煤入厂、洗选、筛选、仓储等环节的质量控制,确保各环节质量稳定。
(3)对筛选末煤和商品末煤分别采取双控和配煤措施,确保末煤灰分稳定。
2. 设备管理(1)建立健全设备管理制度,确保设备安全、稳定、高效运行。
(2)加强设备日常维护保养,定期检查,发现问题及时处理。
(3)利用信息技术加强设备管理,提高设备管理效率。
3. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工技能和素质。
(2)建立绩效考核制度,对员工进行绩效考核,奖优罚劣。
(3)实施设备管理人才现代化,培养一批高水平的设备管理人才。
4. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)加强安全风险管控和隐患排查治理,确保安全生产。
(3)严格执行安全操作规程,杜绝违章作业。
5. 节能降耗(1)加强能源管理,降低生产成本。
(2)推广节能新技术、新工艺,提高能源利用率。
(3)加强设备更新改造,提高设备能效。
四、实施与监督1. 各部门要按照本制度要求,结合实际工作,制定具体实施方案。
2. 精细化管理办公室负责对各部门实施情况进行监督检查,确保制度落实。
3. 对违反本制度的行为,按照相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度由选煤厂精细化管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模版煤炭企业安全管理水平的提升,是煤炭行业的重要任务和基础工作。
在当今社会,安全生产已成为各个行业的核心课题之一,煤炭企业也不例外。
为了更好地保障煤炭企业的生产安全,提高煤炭企业的安全管理水平,精细化管理成为了关键的工作模版。
本文将以精细化管理为主题,分析其在提升煤炭企业安全管理水平方面的作用和意义。
精细化管理的前提是对煤炭企业的生产过程进行全面的了解和分析。
煤炭企业作为生产型企业,其安全管理涉及到整个生产链条的各个环节,包括采煤、运输、储存等。
只有对这些环节进行全面的了解,才能精准地制定针对性的管理措施。
因此,第一步是进行全面的生产过程分析和梳理。
在分析生产过程的基础上,煤炭企业需要制定具体的安全管理措施。
精细化管理要求细化管理措施,将抽象的安全管理要求转化为具体的操作指南。
例如,在采煤过程中,可以制定专门的安全操作规程,明确每个环节的安全措施和要求;在运输过程中,可以制定货运管理制度,确保煤炭运输安全有序进行。
这些具体的安全管理措施,能够帮助煤炭企业职工更好地理解和执行安全工作。
精细化管理还要求在安全监管方面发挥更为重要的作用。
监管部门要加强对煤炭企业的日常安全监管,及时发现和纠正安全隐患。
通过加强对煤炭企业的监管,可以提高企业的安全意识和管理水平,促进企业的安全发展。
监管部门还可以通过建立安全责任追究机制,加大对违规的打击力度,推动企业引起足够的重视,从而提高企业的安全管理水平。
除此之外,精细化管理还需要加强煤炭企业内部的安全培训和教育。
企业要加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。
同时,企业还要加强对安全规章制度的制定和宣传,使员工能够清楚地了解安全管理的要求。
只有通过培训和教育,企业员工才能真正理解并主动参与到安全管理中来,形成共同维护安全的合力。
最后,煤炭企业在推行精细化管理时,还需要加强信息管理和数据分析。
企业要及时收集和整理安全信息,建立健全的安全管理信息系统。
煤矿精细化管理工作经验随着工业用煤量的增加和资源日渐紧缺,煤炭行业的发展面临着严峻的挑战。
煤矿作为煤炭的主要生产和供应基地,已经成为保障国家能源安全的重要产业。
然而,煤矿行业存在的问题也是不可避免的,如生产安全事故频发、产出效益不高、资源浪费严重,这些问题给煤矿企业的发展带来了很大的困扰。
因此,煤矿精细化管理工作变得越来越重要。
煤矿的精细化管理是指通过对生产流程、设备维护、人员培训等方面进行细致、科学、系统的管理,使煤矿企业的生产效率、生产质量和安全生产水平达到最优状态,实现企业可持续发展。
精细化管理在煤矿行业的应用,能够有效提高企业的生产效率,减少资源的浪费,同时提高资源的利用率,从而为企业带来更好的经济效益。
在煤矿精细化管理工作中,首先要加强对生产流程的管理。
煤矿生产流程是煤炭工业最基本的部分,它涉及到煤炭采掘、运输、处理等方面。
通过对生产流程进行精细化管理,可以提高煤炭的产量和质量,并使生产流程更加安全和高效。
在具体操作过程中,可以采用先进的控制技术和设备,对生产流程进行实时监测和运行调节,确保生产系统长期平稳、高效运转。
其次,在精细化管理工作中,要注重对设备的维护和管理。
设备维护管理是保证煤炭生产的关键环节之一。
煤矿通过管理设备的使用和维护,可以提高设备的可靠性和稳定性,最大化地提高其性能和寿命,从而有效节约关键生产成本。
鉴于煤炭行业的特殊性,煤矿企业在为设备进行保养和维护时,必须优先考虑对劳动安全和环境保护的重视。
再次,在精细化管理工作中,要重视人员培训。
煤矿是一个典型的人力资本密集型产业,只有拥有专业技术和领先创新能力的人才队伍,才能保障企业持续高质量发展。
要注意人员培训的全面性,包括劳动安全培训、环境保护培训、职业规划培训、企业文化培训等方面,为企业建立了一支专业高效的人才队伍。
总之,精细化管理是现代化企业发展的重要方向。
对于煤矿行业来说,通过精细化管理,在提高生产效率、生产质量和安全生产水平的同时,能够充分利用资源和资本,增强企业的核心竞争力,实现可持续发展。
煤矿精细化管理实施方案(2)煤矿精细化管理实施方案三、工作目标实施班组现场精细化管理,主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状,全面引入精细化管理理念,强化井下现场施工规范化、标准化,建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制,全面深化安全质量标准化精细化管理,从源头抓起,从细节抓起,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、考核和监督,做到人人都管事、事事有人管、事事有标准,将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
四、保证措施(一)充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段,目前,国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程,以提高产品质量和企业经济效益。
因此,在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理,既是当前企业内部管理的实际需要,也是矿井长远发展的必然趋势。
实施安全质量标准化精细化管理,基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制,构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。
(二)明确分工,强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展,必须进一步明确分工,强化责任,各有关业务科室和生产区队,应在分管领导的组织下,积极认真地开展安全质量标准化精细化工作,制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。
(三)以点带面,全面展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核,通过量化考核,实现精细管理,达到以先进带后进共同提高的目的。
以精细化动态管理为平台,创建“精品工程”,由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射,努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。
(四)制定区队内部精细化工作标准和考核办法各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为,上标准岗、干标准活的整体思路,按照精细化管理要求,根据班组各自工作特点和工作需求,从安全质量标准化管理入手,明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准,每项工作都做到有章可循、有据可考。
煤矿精细化管理实施细则煤矿精细化管理实施细则是一份非常重要的指导性文件,它致力于提高煤矿生产效率、减少事故发生率,最大限度的保障员工的人身安全和矿区环境的安全。
本文将从细则的实施背景、实施内容和实施意义三个方面来阐述煤矿精细化管理实施细则的重要性。
一、实施背景作为我国能源行业重要的产业,煤炭是我国经济发展的重要支柱。
然而,近年来,煤矿的生产效率和安全运营面临着许多挑战。
其中最主要的是,煤矿生产方式和传统的技术手段已经无法满足当前生产需求,为了让我国能够更好的利用资源,提高工作效率,并在此过程中降低事故的风险,精细化管理是必要的。
因此,煤矿精细化管理实施细则就应遵循煤矿生产的实际需求和发展趋势,致力于为煤矿生产带来新的技术和管理模式。
二、实施内容煤矿精细化管理实施细则的实施内容主要包括以下几个方面:1. 资源利用和环保方面,致力于让煤矿在开采过程中减少对环境的损害,加大对绿色能源的支持。
2. 管理体系创新,从煤矿管理角度出发,优化管理体系,提高煤矿的自我控制和规范性。
3. 运营模式创新,采用更多新的技术手段和自动化管理设备,使生产的流程变得更加高效、标准化,提高生产效率。
4. 人才管理和技术培训,加强煤矿人才队伍建设,提高员工的专业素养和技能水平,推行"技术为先、教育为基础"的人才战略。
5. 安全监控与解决方案,完善煤矿安全管理体系,建立完善的事故预警机制,提高安全意识,减少事故发生的概率。
三、实施意义1. 提高生产效率。
煤矿精细化管理的实施可以改变以往的生产制度不规范、生产计划调度不当等问题,最大限度地增加各项工作的效率,提高工作效益和质量。
2. 减少安全事故。
煤矿精细化管理实施细则注重安全管理和安全科技创新,对健全煤矿生产安全预警机制、完善安全监测体制、规范安全带班制度等方面做出了较为详细的规定与要求,使煤矿安全保障更加精准、科学和可靠。
通过这些创新,实现煤矿生产和安全管理的高效合理。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调,煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。
然而,在煤矿行业的发展过程中,存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。
为了加强对煤矿质量管理的引导和规范,煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。
一、细则制定的背景此前,我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。
比如,在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准,难以保证煤质的连续性和一致性;同时,煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同,导致在质量验收、计价等方面出现差异。
此外,煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系,直接关系到煤质的稳定性和高效性,因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。
二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式,建立科学、合理的煤质管理制度,保证煤炭行业的质量稳定和高效性。
具体而言,这一细则的实施可以达到以下几个目标:1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。
通过建立统一标准和准则,规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节,增强煤炭质量的稳定性和一致性,降低煤质误差和不合格率。
2、优化煤质管理模式,提升煤质管理效率。
以现代化管理理念为基础,制定科学、合理的煤质管理制度,建立完善的煤质监控体系,充分发挥信息化技术的作用,提高煤质管理的精准度和效率。
3、促进行业合规化发展。
强化煤炭行业的自律性和规范性,落实各项质量标准和质量控制措施,推动行业公平交易、健康发展,减少违规操作、虚报数据等不良行为。
三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面,有一些基本要求和实施措施需要注意:1、建立健全煤质管理机制。
要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范,通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯,构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。
煤矿精细化管理起步七要素
煤矿精细化管理是提高煤矿生产效率和安全管理水平的重要手段,以下是煤矿精细化管理起步的七个要素:
1.目标明确
确定明确的管理目标和指标,例如提高产量、降低事故率等。
这些目标应该与企业的整体发展战略和市场需求相一致。
2.流程规范
制定和完善工作流程和操作规程,确保各项工作按照标准化的程序进行。
特别是关键环节和风险点的流程规范更应得到重视。
3.数据化管理
建立完善的数据采集和管理系统,确保及时准确地收集、分析和利用相关数据。
这样可以提高决策的科学性和准确性,为精细化管理提供依据。
4.团队建设
培养和选拔具备专业知识和管理能力的人才,积极构建高效协作的管理团队。
同时,通过培训和沟通等方式提升员工的工作能力和参与度。
5.绩效考核
建立科学合理的绩效考核体系,将绩效考核与激励机制相结合,激发员工的积极性和创造力。
绩效考核应该细化到各个层级和岗位,以提高管理的精确性。
6.风险预控
加强对潜在风险的识别和控制,建立健全的风险管理体系。
通过安全培训、安全设施、事故预案等手段,提高对安全生产的管控能力。
7.持续改进
精细化管理是一个不断优化和改进的过程。
煤矿应该主动借鉴先进的管理经验和技术手段,定期进行管理评估和自我反思,及时调整和改进管理方式。
以上七个要素为煤矿精细化管理的起步点,通过全面贯彻和落实这些要素,煤矿能够实现更高效、更安全的生产管理,提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
、王河煤矿煤矿精细化管理制度为进一步搞好矿内内精细化管理水平,特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本"的安全管理理念,大力推进精细化管理,着力打造“本质安全型"矿井,保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计,设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等,然后综合考虑各种因素,认真科学进行设计,并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核,科学、合格后方可报送其他人员进行签字等,保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理.以精细管理为手段,精细安全生产各个环节的管理,健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准,使每个生产环节都有严格的施工标准,形成“人人讲精细,事事做精细”的安全管理机制.四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通,初采初放,过老空老巷等关键环节做为重点调度头面,对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理,安全小分队班班查,业务部门天天查,矿上每周一次拉网查,整改的责任、人员、时间、地点当场落实,现场安全管理权下放,对隐患的处理、“三违"的查处,实行连带责任.五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责,要严格落实工程质量责任终身追究制,实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以KJ-101n等各项矿井安全监测系统,提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平,实现信息自动化管理,增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制,通过现场人员、班队长、安检员、调度员、科长五级隐患信息预警,及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间,进行下井跟订班管理,实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制,实行安全一票否决制。
煤矿精细化管理制度一、背景煤矿作为我国重要的能源资源,其安全生产至关重要。
为了进一步提高煤矿的管理水平,确保煤矿的安全生产,精细化管理制度应运而生。
煤矿精细化管理制度旨在通过细化各项管理措施,完善煤矿的管理流程,减少事故发生的概率,最大程度地保障矿工的生命安全和煤矿的正常运营。
二、管理目标煤矿精细化管理制度的管理目标主要包括以下几个方面:1.安全生产:确保煤矿生产过程中的各项操作符合安全规范,减少事故风险。
2.效益优化:提高煤矿管理效益,降低成本,提高生产效率。
3.环境保护:遵守环保法律法规,减少煤矿对环境的污染。
三、管理措施煤矿精细化管理制度主要包括以下方面的管理措施:3.1 人员管理1.建立健全人员考核制度,根据矿工的工作表现评估其能力和技术水平,对不合格人员进行相应处理措施。
2.定期进行安全培训,提高矿工的安全意识和应急处理能力。
3.加强矿工的身体健康管理,建立完善的体检制度,确保矿工身体状况符合工作要求。
3.2 设备管理1.对煤矿设备进行定期检测和维护,确保设备运行的正常和安全。
2.建立设备台账,记录设备的维修情况,及时修复设备故障。
3.对设备进行分类管理,合理调度和使用设备,减少设备闲置和损耗。
3.3 安全管理1.制定煤矿安全规章制度,明确每个岗位的职责和工作要求,加强现场安全管理。
2.安排专人负责煤矿安全检查工作,及时发现和处理存在的安全隐患。
3.加强对煤矿安全设施的检查和维护,保证安全设施的完好和有效性。
3.4 生产管理1.制定煤矿生产计划,合理组织生产过程,确保生产进度和质量。
2.优化煤矿生产流程,减少生产环节中的浪费和损耗,提高生产效率。
3.建立有效的生产数据分析体系,及时发现生产中存在的问题,进行调整和改进。
四、管理效果评估为了评估煤矿精细化管理制度的效果,可以采取以下评估方法:1.定期召开管理评估会议,以评估矿区运营情况和管理绩效,发现问题并制定改进措施。
2.对煤矿的安全生产数据进行统计和分析,比较不同时期的数据差异,评估管理效果。
煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指采取系统、集成、智能化、精益化等手段,加强煤矿生产、安全、环保、资产、品质、人才等方面的全面管控,达到提高效率、降低成本、提升质量、保证安全和环保、强化竞争力等目的的一种管理模式。
其目的在于提高煤矿经济效益和社会效益,在不断优化中找到更好的煤矿经营和管理方式。
一、煤矿生产方面1.定期进行生产计划和检查计划,在生产时提高生产效率和质量,制定适合生产实际情况的工序流程和作业标准,以确保生产任务的完成度,提高煤炭采掘的效率和效果;2.应用信息化手段,实现实时监控生产状况、作业时间、设备运行状况和生产数据统计等功能,分析生产潜力,优化生产流程,提高管理水平,以达到提高生产效率的目的;3.制定员工考勤制度,加强出勤率、工作量等相关的管理,提高煤炭生产的稳定性,并且制定巨细工作规程,保障各项岗位工作人员生产安全。
二、煤矿安全方面1.着重推动安全和生产管理的融合,对工种和作业环节分别进行风险评估,指导现场管理人员、技术员工及各类专业人才进行安全生产技术研究,制定详细的安全管理计划。
2.应用信息化技术,提高煤矿安全管理的分析力度和统计精度,实现数据及时抓取、信息快速处理及预警和预计,充分运用现代化智能化系统,显著提升煤矿安全水平;3.针对矿井地质条件、生产设备和作业流程等特殊情况,健全救援机构,加强安全技能培训,加强突发事件外勤应急设备审核评估和技术支持。
三、煤矿环保方面1.制定严格的环境监管计划,确保煤矿生产过程中,对环境造成的污染控制在极低水平。
2.加强对煤矿环境的监控,环保和卫生设施的管理、保养和更新工作,加强对污染源的检查、调查和处罚力度。
3.提高煤矿员工环保和安全意识,充分利用科技和监控手段,加强重点部位管控和监控,防范大气污染、水污染和噪声等各种污染源。
四、煤矿资产方面1.把握煤矿工艺、设备和工序等各方面的优化、创新、升级和改进的方案,合理利用并保障所有产权,以提高资产效益。
关于以“精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位:为进一步深化管理内涵,全面提升综合管理水平,确保全年安全生产目标的实现,促进企业健康稳定发展,按照号文件精神,经研究决定,在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动,大力推行精细化管理模式,现将有关事项通知如下:一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,整合再造管理流程,细化管理标准,强化监督考核,下移管理重心,推行精细化管理模式,确保安全生产,提高管理效能,促进各项工作全面发展。
二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行,确保活动开展扎实有效,矿成立以同志任组长,同志任副组长,安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。
领导小组下设办公室,具体负责活动的组织、协调、督查工作。
三、工作措施(一)安全管理:1、深化“双基”建设,结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动,建立、健全区队、班组考核评比标准,定期考核,并将考核结果纳入红黄旗评比项目,调动工区做好“双基”工作的积极性。
2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。
3、建立健全各岗位工作标准,全员参与安全管理,实行安全状况与经济收益挂钩,实现责任与收益的合理、均衡。
(二)质量管理:1、进一步加大安全质量标准化建设力度,成立标准化验收领导小组和专业小组,对验收组成员定期考核,提高标准,强化责任,以标准化促进精细化。
2、提升工作质量,加强科室工作人员的责任心,充分发挥管理人员的职能,对相关工作实行全过程考核,建立末位淘汰制度。
3、严把生产工艺流程的监督检查环节,提高产品质量,增强市场竞争力。
(三)成本管理:1、坚持以财务管理为中心,合理控制成本,实行科学的定额管理。
2、以高产、高效、高科技为出发点,以新思路、新模式加强管理,引入竞争机制,按照市场规律运作。
煤炭生产精细化管理制度煤炭是我国最主要的能源资源之一,煤炭生产的精细化管理是保障煤炭生产安全、提高产能和能源利用率的重要手段。
本文将从四个方面详细阐述煤炭生产精细化管理的制度。
一、煤炭生产计划管理制度煤炭生产计划管理制度是指通过制定和实施生产计划,确保煤炭生产的有序进行。
在制定生产计划时,需要综合考虑煤炭市场需求、能源供应保障、矿井条件和生产设备状况等因素,科学合理地确定生产规模和产能目标。
同时,要建立健全的计划执行和监测机制,及时跟踪生产进展情况,发现问题及时采取措施解决。
二、煤矿安全生产管理制度煤矿安全生产管理制度是指为保障煤矿安全生产而建立的规章制度。
这些制度包括煤矿安全生产组织架构、安全生产责任制、事故预防和应急救援等方面的规定。
其中,安全生产责任制是煤矿安全管理的核心,要求各级领导、煤矿经营者和矿工等履行各自的安全生产责任,确保煤矿安全生产管理的科学性、规范性和有效性。
三、煤炭采选过程管理制度煤炭采选过程管理制度是指通过对煤炭采选过程的管理,提高煤炭品质和回采率,降低煤炭生产能耗和环境污染。
这些制度包括煤炭采矿和选矿生产工艺、设备和技术的选择和优化,煤炭加工过程中的能源消耗和排放控制等方面的规定。
通过严格管理煤炭采选过程,可以有效提高煤炭的利用效率,减少资源浪费。
四、煤炭运输和储存管理制度煤炭运输和储存管理制度是指为保障煤炭生产的顺利进行,建立健全的煤炭运输和储存体系。
在运输方面,要建立合理的运输计划,合理调度运输资源,确保煤炭及时、安全地运到终端用户。
在储存方面,要建立规范的储存管理制度,确保煤炭质量不受影响,并提前做好储备工作,应对突发情况。
以上所述,主要阐述了煤炭生产精细化管理的四个方面制度。
通过建立和严格执行这些制度,可以提高煤炭生产的安全性和效益,保障能源供应的稳定性和可持续性。
同时,煤炭生产精细化管理的制度还需要与相关法律法规和政策相衔接,形成完整的管理体系,为我国煤炭产业的可持续发展提供有力支撑。
实施精细化管理提高煤场管理水平在深入开展创先争优活动中,销售部以“三大”活动为契机,进一步加强我矿煤场各项基础管理工作,全面提高管理水平,在矿党政的支持和关怀下,我们首先从销售现场管理制度不断完善到今天的精细化管理6S行为规范,处处都严抓落实,层层实践,结合销售现场实际,通过对RAM精细化管理的全面推行,责任目标进一步明确,使销售现场管理工作更加完善,机制更加有效,行为更加规范,目标更加明确,更加有力地推进了煤炭销售工作的顺利开展。
一、建立健全现场管理制度,全面推行精细化管理今年年初以来,销售部在销售现场各岗位就开始着手制定并推行现场精细化管理制度,领导班子结合现场工作实际,完善归纳各班组意见,先后制定了《陶二矿销售部煤场管理制度》、《陶二煤矿关于外购煤管理的有关规定》、《路运装车制度》、《运销科储装运系统环境卫生管理办法》、《火车皮清车底制度》、《陶二矿销售部磅房管理制度》、《运销科劳动纪律管理制度》、《运销科储装运系统环境卫生区域划分清理标准》、《铁路专用线管理试行标准》、《陶二矿销售现场值班管理制度》、《陶二矿铁路专用线分工管理制度》的制度。
制度的建立健全由各班组明确分工,也有责任落实到个人,由贯彻到落实,经过了学习、尝试、实施环节,学习了兄弟单位实施精细化管理经验,组织各个班组部分成员到兄弟单位参观学习。
通过实践,我们总结出了,只有建立完善的制约机制和激励机制,才能激发起全体职工工作的积极性和主动性。
精细化管理,可以说它是人本管理的最高阶段,它的管理模式就是将总体目标层层分解到个体,责任更加明细化,从而达到事事有人干、有人管,人人有责任、有落实,切实践行“人人有标准,事事有标准,时时有标准,处处有标准”,做到纵向到底,横向到边。
因此,实施精细化管理,正是适应当前形势的发展和要求。
真正起到了谁主事,谁负责,有效堵塞了各方面的漏洞和差错。
通过各项制度的贯彻、学习和落实,近年来销售现场管理工作有了大幅度提高,现场管理工作井然有序,车辆车辆畅通无阻,销售煤场未发生一起违法违纪事件。
煤炭生产精细化管理制度1. 概述煤炭作为我国最为重要的能源资源之一,其生产对于国家的经济发展至关重要。
为了加强对煤炭生产的管理,确保煤炭生产的安全、规范和高效,制定了这个煤炭生产的精细化管理制度。
2. 生产准备2.1 生产计划每个生产季度的生产计划由煤炭企业负责制定,其中应包含以下内容:•生产总量;•煤种及质量指标;•生产用水、电、矿物等资源的消耗量;•生产周期及生产过程中的各环节时间安排。
2.2 配置设备为了保证生产的顺利进行,在生产准备阶段,需要检查和调整生产设备,确保设备的正常运转。
有需要维修或更换的设备,应在生产之前处理好。
2.3 人员培训为了提高生产工人的技能和安全意识,应对生产员工进行培训。
培训内容包括生产安全事项,正确操作设备的方法,煤种区分和煤质分析等。
3. 生产过程3.1 生产安全生产过程中,必须注意安全。
生产现场应设有明显的安全标识和警告标志。
所有生产员工都必须遵守安全规章制度,并负责维护自己和周围同事的生产安全。
3.2 小样品检验小样品检验是保证煤炭产品质量的一项重要措施。
检验标准应符合煤炭质量检验标准,检测结果应准确无误,并及时反馈到生产及管理环节。
3.3 生产记录在生产过程中,需要对生产现场进行记录。
记录内容主要包括生产时间、生产量、煤种及质量、使用资源量、生产员工数量等。
记录内容必须真实、准确、完整,从而为生产管理提供数据支持。
3.4 技术管理在生产过程中,应加强技术管理。
包括生产工艺、设备、质量管理等多方面内容的管理。
而这些管理都应使得生产更加标准化,并能够提高生产效率提高。
4. 生产管理4.1 生产组织管理为了使生产既安全、又高效,需要合理组织和管理。
在生产准备阶段,生产计划和生产的中枢管理部门必须编制完整的生产组织管理规定,并且在生产过程中都严格实行。
此外,应建立生产管理信息平台,对生产各项环节的信息进行统计、管理。
4.2 质量管理质量管理是煤炭生产中刚需的管理环节。
入厂煤验收精细化管理方案现代火电厂生产中主要成本集中在燃料,燃料费用约占电厂生产成本70--80%。
要有效控制电厂燃料成本,既要根据煤炭市场科学决定采购价格,又要控制好入厂煤质检验及储存管理,就可有效降低电厂生产中的燃料成本。
入厂煤质检验包含两方面内容,一是入厂煤量计量管理,二是入厂煤热值检验管理。
贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计算依据,对这两项工作,必须有专业管理人员进行日常管理,不断进行数据动态分析,才能保证入厂煤量煤质准确。
一建立完整的煤质验收管理制度入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程,一车车几十吨的煤炭运入电厂,经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据,是一个连续的过程控制,必须对每一个环节建立相应的管理及操作标准,以标准来进行管理及考核,才能保证工作的准确性。
管理类程序文件应包括:煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。
作业指导书类应包括:煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备操作规程等。
有了完善的管理制度,还必须建立相应的管理人员队伍,对管理人员要求有扎实的煤质验收专业知识,;良好的职业道德、敏锐的市场意识。
煤质验收工作要做到公平、公正、公开,以管理标准为基础,坚持集体讨论汇报制度,在阳光下开展一切工作,公开接受监督。
二坚持以热值差为导向的煤质验收管理热值差指的是入厂煤收到基低位热值(分矿分批按月加权平均计算)与入炉煤收到基低位发热量(按月加权平均计算)之间的差值,一般为0.6Mj/kg,集团公司要求系统电厂控制在0.4 Mj/kg。
严格、规范管理入炉入厂煤热值差,不仅能促进电厂生产、经营、燃料等各项指标规范管理,还与电厂经济效益有着密切的关联。
影响入厂煤、入炉煤产生热值差的因素及应对措施。
1、入厂煤与入炉燃用煤不同步产生的差异如果以月计算入厂煤、入炉煤热值差,那么首先要确认一下每月入炉煤燃用的是不是当月入厂煤进的煤,如果不是,那么当月的入厂煤、入炉煤热值差就没有可比性。
可累计为三个月入厂煤、入炉煤热值差比较。
甚至可以延长为全年12个月考核期。
由于煤炭市场的不确定性,电厂采购煤炭时不是按每月耗煤量进煤,每年都有进煤的淡季和旺季,进煤淡季时,入厂煤量低于入炉耗煤量,进煤旺季时,入厂煤量大于入炉耗煤量,导致考核期内煤场有大量存煤,影响热值差计算准确性,对入厂与入炉煤不同步情况,只有加大考核周期,才能减小误差。
2、煤炭采样环节不准确引起误差为了解煤炭热值,需从大批量煤炭中采取煤样,经过制样化验后得出结果,在采制化过程中,经过多道工序,将代表几百上千吨原煤的煤样缩分制样到100克,如果其中任何环节出现失误或偏差,结果就有可能偏离真实值,使我们不能有效监督管理入厂煤质。
煤质检验结果的误差由采样、制样及分析三方面构成。
如果用方差来表示,则采样误差最大,约占总误差的80%,制样误差次之,约占16%,分析误差最小,约占4%。
因而煤质检验结果的可靠性,在很大程度上取决于采样代表性。
在入厂入炉热值差管理工作中,采样环节造成热值差大的原因,既不是入厂单方面造成,也不是入炉单侧影响,往往是两方面都有原因共同造成热值差偏大。
入炉煤采样时存在的可能引起热值差的情况有:⑴入炉煤采样机采样间隔时间设置过大,使采样失去代表性。
大部分入炉煤采样机采样间隔设置为5-6分钟,不能满足国家采样标准规定1000吨原煤必须有60个子样的要求,根据入炉煤皮带出力越来越大的发展趋势,其出力普遍大于1000吨/小时,入炉煤采样机采样间隔时间宜设置为2-3分钟。
⑵入炉煤采样头尺寸偏小,部分电厂为减小入炉煤采样量,设计时采样头尺寸做的较小,部分大块煤样不能取到,影响了煤样准确性。
要严格按国标要求设计,满足采样头尺寸是最大标称粒度3倍的要求。
⑶入炉煤煤样以煤粉样代替,部分电厂以锅炉细粉分离器出口处所取粉样作为入炉煤样,易使热值偏低。
⑷入炉煤采样机破碎缩分系统密封不好,影响粉样全水,造成入炉煤样热值偏差。
对入炉煤样要用密闭容器封装,防止水分挥发,及时在每班上完煤后进行制样。
入厂煤在采样时有以下原因引起热值差偏大:⑴采样子数不足。
为减小劳动强度,部分电厂采样时不按规定在火车车厢顶部及煤堆上采集足够子样数,导致煤样不具代表性。
电厂监督管理人员必须严格检查采样是否符合标准要求,首先要检查所采子样数够不够,而不能只检查总样品量的多少。
⑵不按要求采集子样量。
子样量要根据原煤最大标称粒度决定,对于小于150mm的煤,每个子样的最小质量m与煤的最大粒度D之间的关系是m =0.06D式中D____煤的最大标称粒度,mm。
现在电厂容量不断增大,煤源增多,入厂的各煤源煤的最大标称粒度有差别,采样时,应根据各矿煤的最大标称粒度来确定每个子样量。
故定期对本厂入厂的主要煤进行筛分试验以确定其最大粒度是非常必要的。
⑶采样点不能正确布置与定位。
由于煤是不均匀性很强的固体物料,煤的粒度分布不均匀很明显,特别在车厢中,粒度较大的煤块及矸石块易分布于车皮周围,而较小粒度的小块煤及煤末则较多分布于车皮中部。
所以不管是在车厢内采样还是在煤堆上采样,都要在不同深度及截面随机布点采样。
⑷采样工具问题。
国标规定在煤堆上采样时,当最大煤粒度不超过150 使用宽度约为250 长度约为300 的尖铲。
用小铁铲采样,他就不能采到较大块的煤样,且它往往也容纳不了规定的子样量,如铁铲过大,就会增加采样人员的劳动强度,也无此必要。
对采样工具的原则要求是:其铁铲宽度应为煤的最大粒度的3倍,其容积以容纳下规定最小子样量为宜。
3.煤长时间存放氧化的影响据资料统计,无烟煤筒仓存放半年热量损失1%,若5000大卡/公斤热量损失就是50大卡/公斤;烟煤筒仓存放半年热量损失1%~3%;褐煤存放半年热量损失6%。
煤的存放热量损失数据大多参照一些资料上数据,这些数据只是作为一般性的参考作用,具体到某煤种存放一定时间到底损失多少热量没有较准确的数据。
有些煤种自然存放的热损失比经验数据要大很多。
这是在实验室状态下的测试结果,如果是在风吹、日晒和雨淋的条件下,煤样的热量损失肯定更大。
长期堆放在煤场的原煤,在日晒雨淋下会逐渐氧化进而发生自燃,降低了煤场存煤热值,影响到入炉煤热值。
加强煤场管理,防止煤场自燃,及时烧旧存新。
根据煤炭市场形势及机组负荷曲线,科学合理地制定煤炭采购计划,控制煤场存煤量,降低煤场存煤热值损耗。
4.采样设备、化验设备存在系统误差的影响据了解,在所使用的采样机中有相当一部分存在系统误差,体现在热量上要么偏大,要么偏小。
产生系统偏差的原因有厂家设计不合理因素,主要还是使用过程中没有按机械采样机标准规定操作,同时入厂煤质较差,导致采样机不适应。
化验设备产生的系统误差主要是设备造成的。
如果入厂煤、入炉煤化验室的热量计一个是正偏差,一个是负偏差,热量差值会增大,这种情况就是不容忽视的因素。
使用同种热量计,若偏差方向一致,不会增大差值。
消除设备系统误差需采取的措施:⑴新投运的机采设备按规定做性能试验。
机采设备必须经权威部门鉴定采样无系统偏差才能使用。
对检定结果及结论要有适用性分析,如可采煤的最大粒度。
⑵定期检查破碎机的出料粒度,定期检查采样头和缩分器的运行状况。
⑶要按机采设备性能试验给出的结论来运行机采设备,如制样设备的出料粒度、破碎缩分比、采样精密度等指标。
同类型的机采设备在不同的电厂由于煤质不一样,会得出不同的数据。
只有按机采设备性能试验给出的结论来运行机采设备,采样偏差、制样偏差才能得到有效的控制。
5.采制化人员不规范操作带来的影响采制化人员不规范操作带来的影响随意性大,影响大小很难量化。
可以通过加强技术培训,建立有效的监督机制来规范操作。
采制化技术管理人员要相对稳定。
不规范操作的各种现象:比如火车上人工采样蜻蜓点水,深度不够,采样量也不够,背着编织袋从车厢头采到尾。
机采运行中未遵循随机布点,全断面取样。
应对不规范操作的措施:⑴由对采制化流程熟悉、标准熟悉且有一定技术的人来监督采制化过程,不熟悉的人监督往往只是监督一些表面的东西,深层次的不到位。
⑵对采样点的布置、深度、子样质量及采后样品总量监督。
⑶建立对存查样定期抽检制度。
⑷建立各矿别数据库,根据数据库的数据归纳出各矿的经验公式,以此公式较核各矿测试数据的合理性和可靠性,还可对可疑值做出判断。
⑸通过加强技术培训来规范操作由于目前大多以机械采样为主,采样人员对机械采样的采样原理、工作流程等相关技术缺乏了解,建议进行这方面的技术培训,尤其要以培训技术骨干为主。
6供煤商作弊造假,使入厂煤热值虚高。
供煤商在供煤中为获取暴利,部分供煤商千方百计造假,逃避煤质检验人员取到真实的煤样,同时对煤质检验人员拉拢诱惑腐蚀,内外勾结,通过不法手段提高煤炭热值。
其主要方式如下:⑴汽车进煤装煤时在车厢底部或角落分层装矸石等杂物逃避检查。
⑵大小车装不同质量煤同时进煤,一般小车装热值高煤炭,大车装低热值煤炭。
⑶在煤中掺杂大块矸石。
⑷内外勾结偷换煤样。
要避免供煤商造假,防止内外勾结损害电厂利益。
应采取以下措施:⑴加强电厂员工职业技能培训,大力宣传廉洁从业。
要培训煤质检验人员的煤质识别技术、培训其熟练规范操作采样机及其他采制样设备。
要时刻向煤质检验人员灌输煤炭廉洁从业规定,防止其参与违纪违法活动。
⑵对发现的造假供煤商要坚决进行打击严惩。
⑶加强入厂煤监督检查管理,进行抽查煤样核查审核。
⑷在工作区域内安装高清晰度监控摄像系统,对工作过程进行全程监督,并存盘档案化。
三加大投入,以科技为先,实现燃料智能化管理。
结合现代化技术手段,采取多种策略和举措,提高燃料管理水平,实现燃料管理标准化、运作可靠化、信息自动化、监控全程化总体目标,是火力发电厂燃料智能化管理的重点工作。
燃料智能化目标:通过利用最新的科技手段,建设采制化自动化一体系统,减少直至杜绝人为接触煤样,防止人为干扰入厂煤质检验工作。
燃料智能化系统包括8项子系统,分别是自动识别系统,自动计量系统,自动采样系统,自动制样系统,化验管理网络化系统,门禁及监控系统,管控中心,燃料信息系统。
实现燃料智能化管理,必须保证足够资金预算,对自动化软硬件设备进行招投标采购,其次配备相应的运行维护人员,摒弃燃料设备简单粗苯,不需较高素质工人的认识,把燃料智能化系统设备提高到与电厂主机一样重要的程度。
燃料智能化系统投入运行后,可大幅减少人员对入厂煤质确认的干扰,提高煤质检验准确性,大大减少燃料从业人员涉及煤炭的违规违纪风险。
四细化煤场存煤管理,实现入炉煤精细掺烧。
电厂应科学预测煤炭市场走势,掌握地区电力负荷曲线,确定最佳存煤量,达到占用资金少,同时有效防范煤炭市场起伏,确保电厂发电用煤。
对电厂库存煤,特别是露天存放的煤炭要加强管理,防止扬尘及氧化自燃损失。