煤炭企业成本精细化管理

论如何进行煤炭企业的精细化管理摘要：随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战，因此，企业必须树立科学发展观和以人为本的管理理念，煤炭企业更是这样。

人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理，企业管理最根本的核心是对人的管理。

对此，只有坚持人本的思想，推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。

关键词：煤炭企业；精细化管理中图分类号：f272文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0055－02所谓“精细化管理”，就是要按照精确、细致、深入的要求，明确职责分工，优化业务流程，完善岗位体系，加强协调配合。

完善职工在学习其他煤炭行业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出全方位精细化管理，以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，精就是要精确，要精益求精。

细就是要重视细节，特别是关键细节，以精细化理念为基础，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。

一、注重整合，构建以责任为中心的管理模式有人认为，煤炭销售就是以卖出产品，并无管理文化、制度文化而言。

而煤炭销售中心以岗位为起点，致力于广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，通过企业管理文化沟通、再造及创新，为企业发展提供了核心动能和文化支撑。

煤炭销售中心在战线长、环节多的情况下，如何进一步提高企业管理水平?笔者认为实施的就是企业文化，打造企业精细化管理平台。

首先，以精细管理为切入点，对员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强制规范到自觉习惯的过程，达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。

其次，建立标准。

真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

最后，从岗位抓起，构建“以责任为中心”的管理模式，岗位是企业的基础，也是企业与市场成功对接的关键环节，如果没有严细管理的岗位，就没有严细成风的企业，更谈不上实现管理升级。

浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。

精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。

【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。

一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。

原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。

一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。

但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。

（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。

煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。

经济管理119煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析尚海杰 山西汾西矿业集团水峪煤业有限责任公司摘要：企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理。

树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径。

与其他不少能源业相似，煤炭企业的生产成本也可概括分为固定和变动两个大类，固定成本作为间接成本具有常态化且难以变更性，因此降耗增效的关键就落在了变动成本方面。

要加强成本控制首先需要转变传统粗放式管理的陈规陋习，以精细化管理避免浪费，其次则需落实责任制，从而培养全员成本管控意识，再次则要通过技术水平升级实现单位成本下降和价值上升。

关键词：煤炭企业；生产成本；构成；管控；措施中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)019-0119-01当绿色低碳循环发展的经济体系成为宏观发展战略，传统能源支柱产业的煤炭业同时遭遇来自政策与环境的双重冲击。

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。

评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平，影响成本高低的因素是多方面的，但企业可以控制的因素中，最重要的是看是否进行了行之有效的成本管理。

需求减少、价格下降、亏损以及污染日渐成为煤炭企业生存发展的拦路虎。

加强管控、提质增效不仅成为煤炭企业突破困境的致胜之道，也成为煤炭业实现现代化发展的必由之路。

一、煤炭企业生产成本构成（一）固定成本多数是间接成本，指必然会发生且基本不随产量变化而变化的不可控成本。

比如为获取开采资质而必须进行的前期勘探调查等活动的支出，又被称作资源成本。

又如针对生产安全必须投入的安全成本，这类根据地质构造差异而存在不同提取标准的费用也是不因产销活动而变化的支出。

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析摘要：煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境，成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。

而煤炭企业要想占据成本优势，仅仅依靠成本本身是不能达到的，而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。

本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。

关键词：精细化管理煤炭企业成本控制一、精细化管理的内涵及特征（一）精细化管理的内涵精细化管理起源于上世纪中期西方发达国家的一种企业管理理念，是社会分工和服务质量精细化对现代管理的必然要求，立足于常规管理基础之上，同时将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。

精细化管理不是繁杂的管理，而是从系统方面考虑，紧抓既能够给客户带来价值，又能够给企业带来效益的环节。

（二）精细化管理的特征与传统的管理理念相比，精细化管理是一种新型的管理理念，具备一定的优势。

精细化管理的特征表现为：1、重视数据化和精确性科学管理就是实现管理过程的数据化，只有实现了数据化，才能够促进管理的精确性。

简而言之，精细化管理就是搜集数据，并进行研究，从而决定怎样操作。

在企业管理的每一个环节上都可以实现数据化和精确化，保证管理决策更加科学、合理。

2、坚持以人为核心精细化管理认为每一位员工都是管理者，号召全体员工共同参与。

同时全体员工的积极参与才能够保证精细化管理发挥应有的职能，倘若没有全员的参与也就失去了价值。

3、强调持续改进持续改进属于一种管理技术，工人和管理者都将持续改进产品质量放在重点。

也可以这样讲，精细化管理体现在企业流程的各环节中，它的关键就是持续改进、不断创新。

二、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性首先，精细化管理是企业必经的发展阶段。

管理进步需要经历长期的发展，这个过程也是精细化提高的过程。

如今，一些煤炭企业的生产还未奠定精细化基础，倘若直接由过去的粗放式管理跳跃到人本管理，并不能够取得理想功效。

煤炭企业精细化管理实施方案为进一步强化班组管理，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“人人岗位达标，件件工程达标，班班动态达标”的工作要求，不断提升班组现场作业安全质量标准化水平，根据我矿企业内部管理工作的实际需要，决定在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升班组安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点我矿将在全矿范围内开展班组精细化管理活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要执行本规定的统一要求，全面实施精细化管理。

首先选择从质量管理入手，重点选择在井下区队班组安全质量标准化建设方面，全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

煤炭企业实施全面精益管理的措施2陕煤集团神木张家峁矿业有限公司陕西省西安市719300摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，煤炭是国民经济稳步持续发展不可缺少的能源，是命脉。

对煤炭企业而言，为了能不被时代淘汰，需要不断增强自身核心竞争力。

本文浅析煤炭企业如何实施精益化管理，减少煤炭企业生产成本，从而提高企业的竞争力，走出自己独特的可持续发展道路，为提升国家综合实力贡献力量。

关键词：煤炭企业；精益化管理；研究引言近年来，随着新能源的不断问世，煤炭市场呈现下滑趋势。

伴随着市场的低迷，煤炭企业经营成本也在不断升高。

精益化管理是企业一种经营管理理念，煤炭企业实现精细化管理不仅可以降低企业经营成本，合理优化资源配置，确保经济效益最大化。

还可以明确企业战略目标，并对企业战略目标进行分解、细化，确保煤炭企业经营活动都围绕战略目标进行，提高企业整体执行力。

此外，精益化管理强调科学性与实用性并存，煤炭企业实现精益化管理可以确保企业内部各部门分工明确、各司其职。

新常态下，煤炭企业应积极进行产品技术的转型升级，并且提高自身管理能力，采用精益化管理模式，以适应当今时代发展趋势。

1企业开展精益化管理的必要性煤企相比，资源赋存有限，不能走规模化发展之路，必须深耕细作，坚定不移地走“依托煤而不依赖于煤”转型发展之路。

唯有抢滩精益化管理，抓住机遇、先行一步，才能赢得未来。

企业抓住能源革命和煤炭行业转型升级的时代机遇，坚定不移地推进精益化管理落地生根，坚持精益化发展导向，围绕提质、增效、节支、降耗，优化企业管理链上各个环节，完善标准，优化流程，全员、全方位、全过程协同推进，构建有山煤特色的精益化管理体系。

向着“精益化、差异化、高端化，竞争力突出的现代企业集团”奋力迈进，在全省乃至全国煤炭企业中率先创出一条与国际接轨、适用中国环境的现代化精益管理之路。

2煤炭企业实施全面精益管理的措施2.1精益管理的创效工作精益管理模式的主要目的就是为企业创造更高的效益，所以工作体系要与传统的创效体系相区别。

煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业成本管理与控制在煤炭行业中具有重要意义。

本文首先概述了煤炭企业成本管理与控制的重要性和挑战。

随后介绍了成本管理的基本原则、策略和关键因素，以及成本控制的方法和实施步骤。

结尾部分探讨了未来发展趋势，并分享了实际应用案例。

从中可以看出，成本管理与控制对于煤炭企业的经营至关重要，可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。

本文还展示了在实际操作中如何应用这些管理与控制方法来实现实际效益。

随着煤炭行业的发展，成本管理与控制将继续发挥重要作用，并对企业赢得市场竞争优势起到关键作用。

【关键词】煤炭企业, 成本管理, 成本控制, 原则, 策略, 关键因素, 方法, 实施步骤, 未来发展趋势, 重要意义, 实际应用案例.1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指煤炭企业在运营过程中对成本进行有效管理和控制的一项重要工作。

随着市场竞争的加剧和资源环境的变化，煤炭企业面临着种种挑战和压力，因此有效的成本管理和控制显得尤为重要。

煤炭企业成本管理的核心是通过优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而实现利润最大化。

成本控制则是通过设立合理的成本控制机制，及时发现成本异常，确保成本控制在合理范围内，从而稳定企业经营。

煤炭企业成本管理与控制涉及财务、生产、物流、人力资源等多个方面，需要全面、系统地进行规划和实施。

只有通过科学的管理方法和有效的控制手段，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

煤炭企业成本管理与控制是煤炭企业可持续发展的重要保障，只有不断提升管理水平，加强控制措施，才能应对变化多样的市场环境和风险挑战。

1.2 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理是煤炭企业管理的重要组成部分。

对于煤炭企业而言，成本管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

通过有效的成本管理，煤炭企业可以实现生产成本的控制，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

对煤炭企业精细化经营管理的探析摘要：煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。

煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。

全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题，也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。

关键词：煤炭企业精细化经营管理近年来，大多数煤炭企业把精细化经营管理作为一个理念落实到每一个工作环节中，煤炭企业全面实施精细化经营管理，便能促进企业的快速发展。

煤炭企业精细化经营管理是为了适应集体化和规模化的生产方式，而建立的一种严谨、扎实和科学的经营管理模式。

煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业经营管理的必然要求。

一、精细化管理的特征（一）以煤炭企业自身的文化建设来引领在我国煤炭企业精细化经营管理实践中，必须要把企业自身的文化建设摆在最为突出的一个位置之中。

这样做，是因为煤炭企业很重视文化建设的传统，而且煤炭企业的工人都是处在劳动密集型和高危艰苦的工作环境中，所以精细化经营管理的挑战要求煤炭企业必须经历一场文化的大变革。

例如，某一集团的岗位价值精细化管理模式，强调以企业文化为引领，把企业文化向岗位、向现场、向管理、向提高员工素质延伸，努力实现“人人都是经营者，岗位都是利润源。

”这一经营理念。

（二）以各种不同的要素来经营管理，成为经营管理的一大主题我国煤炭企业精细化管理都是以人才、安全、质量、物流、资金、成本等管理要素为主体的，因为这些要素都是与煤炭企业的生产性特点息息相关、紧密相连。

在我国的煤炭企业中，大家都是把焦点放在了生产环节，而安全方面却被严重地忽视，而安全生产却是企业生产最为重要的一点，人们应在保证人员安全的前提下，来提高生产，进而得到双赢的目的。

我国的煤炭企业成本和质量管理基础较好，实施效果也较为明显。

（三）以煤炭企业的信息化建设为支撑煤炭企业精细化经营管理要突出企业的信息化建设，将它作为煤炭企业精细化经营管理实施工作最为关键的一步。