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煤矿企业精细化管理研究目录1 引言 (4)1.1研究的背景 (4)1.2精细化管理的概念 (4)1.3煤矿精细化管理的内涵 (4)2 煤矿企业实施精细化管理的重要意义及存在的问题 (5)2.1煤矿企业实施精细化管理的重要意义 (5)2.2煤矿企业精细化管理存在的问题.................................................... (7)2.2.1重视程度不够............................................................................ (8)2.2.2执行标准不严 (8)2.2.3考核流于形式 (8)3 煤矿企业推进精细化管理建设的途径 (8)3.1统一员工的认识，消除管理误区 (8)3.2明确工作目标，提高工作的针对性 (9)3.3建立相应的组织机构，便于工作规划和开展 (10)3.4煤矿企业推进精细化管理必须抓好的主要工作 (11)3.4.1以安全生产为重点的精细化管理体系的构建 (11)3.4.2以企业经营管控为重点的精细化管理体系构建 (13)3.4.3以人为本的煤矿企业精细化管理文化的建设 (14)3.5煤矿企业推进精细化管理工作的实施步骤 (14)3.5.1宣传教育，学习动员，提高思想认识 (14)3.5.2查找存在问题，找准突破口，做到有的放矢 (15)3.5.3对找出的问题，从规范性与创新性完善管理制度，进行整改、补充、完善 (15)3.5.4培训、运转、磨合、完善阶段 (15)3.5.5总结、提高阶段 (16)4、煤矿企业推进精细化管理必须注意的问题 (16)4.1讲究工作效果，避免形式主义 (16)4.2扎扎实实推进，避免急躁冒进 (16)4.3提高执行力，避免落实不到位 (16)4.4建立长效机制，避免一阵风现象 (16)结束语 (17)致谢 (17)参考文献 (18)摘要精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
