中国_走出去_战略的阶段性及其策略研究_杨欢

中国企业的“走出去”战略研究摘要：1978年12月十一届三中全会起我国进行了对内改革和对外开放的政策，时至今日中国经济取得了举世瞩目的成就。

2001年中国加入世界贸易组织时，我国政府明确提出了“走出去”发展战略，经过不断努力，中国企业的国际竞争力和国际化水平日益提高，越来越多的中国企业冲出了国门，走向了世界。

取得成就的同时，面临的诸多问题也不断涌现，文章通过对“走出去〞战略的现状分析和思考，希望能共同探讨面临的主要风险并提出相关的对策，为企业走出去建言献策。

关键词：中国企业；走出去；战略研究改革开放是我国的一项基本国策。

双向的开放既包括“引进来”，也包括”走出去”。

上个世纪90年代之前的阶段，在国家“以市场换资本”战略指引下，主要以港澳台的企业以及华人华侨资本为代表的大量外资推动了沿海地区经济的迅速发展。

90年代开始至二十世纪末的10年，国家的开放战略提升到“以市场换技术”的新阶段，提高了引进外资的质量，制造业和科学技术与研发领域获得迅猛发展。

进入二十一世纪，随着资本和技术的积累，以及市场经济的逐步完善，资源配置逐步优化，产业结构趋向合理和进一步升级，改革开放的硕果累累。

中国出现了众多可以在全球范围内整合资源、资金、技术、人才和信息的企业。

面对当今世界大背景，“引进来”和“走出去”共同发展，促进资本流动实现合理双向流动使国家进入了改革开放新阶段，把世界引向了中国，使中国走向了世界。

一、中国企业“走出去”的必然性（一）中国企业持续发展具有了国际竞争能力开放经历了从广度到深度到全面开放的三个阶段，中国企业已经从最初的简单加工制造，早已过渡到创新1.0，时至今日已经蝶变为全球视野下的创新4.0时代。

中国已经出现了众多具有国际视野，创新与研发能力突出的全球化企业。

随着能力的提升以及国际化程度的不断提高，这些企业走出国门、加强国际交流，寻找更为广阔的全球市场机会的愿望也越来越强烈。

国家政策及先发企业的带动作用，会使越来越多的中国企业走出国门去开拓更广阔的全球市场，合理利用全球资源，以获得更高的效益，实现企业的做大做强。

“走出去”是我国经济发展的国家战略摘要:我国“引进来”、“走出去”战略回顾;阐述其是我国可持续发展和世界经济一体化的必然选择;“走出去”战略意义以及确立其为国家战略的分析。

关键词:引进来走出去世界一体化国家战略“引进来、走出去”,主要是针对中国经济实体的。

“引进来”:把外国先进的科学技术核心技术和科研人员等通过一定的政策吸引到我国。

“走出去”:把我国的产品,科技等投放国际市场。

“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策,是发展开放型经济、全面提高对外开放水平的重大举措,是实现我国经济与社会长远发展、促进与世界各国共同发展的有效途径。

1 我国实施“引进来”“走出去”战略的历史回顾改革开放初期,“引进来”战略实施了若干年,取得了非凡的成绩。

而党的十六大又提出了“引进来、走出去”的战略,党的十七大更深入地阐述了它的内涵。

十七大报告明确指出:“坚持对外开放的基本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。

”改革开放初期,中国经济因遭受十年“文革”的重创,国力正待增强。

在这一阶段,引资金、引人才、引技术、引进先进的管理方法的“引进来”策略,是我国以经济建设为中心的重点经济战略之一。

其时,吸引了大量外商和港澳台商来中国大陆投资,使中国在经济、技术、管理上都得到长足的进步和高速发展。

经过这些年的积累,外汇储备方面,现在已突破千亿美元大关,国力和财力大大增强。

近年来,一些经济实力和技术基础较强;且具有一定竞争力的企业在其产品市场趋于饱和的状况下,把眼睛瞄向境外,到国外寻觅商机另辟战场。

于是“走出去”便成了现阶段的重要经济战略,既“中国企业走出去战略”。

2 “走出去”战略是实现国民经济可持续发展、世界经济一体化的必然选择实现国民经济可持续发展,世界经济一体化和经济全球化,要求我们把我国的经济发展放在世界的大环境中考量。

中国企业走出去的战略研究随着中国经济的快速发展和全球化的不断深入，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，寻求更大的市场和更高的竞争力。

但是，这不仅是一场竞争，更是一场挑战，因为各个国家和地区的市场环境、法律制度、文化习惯等都有所不同，需要中国企业克服这些挑战并有所作为。

第一，了解目标市场。

中国企业要想在海外市场上成功，首先要深入了解目标市场的政治、经济、文化和法律制度等方面的情况。

然后，他们需要精确梳理出产品和服务在目标市场的定位，并适应当地的市场环境和需求。

还需要进一步考虑如何在新市场上建立品牌和渠道，以及如何与当地供应商、客户和政府部门建立合作关系。

第二，建立合理的管理体系。

中国企业在走出去时需要建立合理的管理体系，以适应不同市场。

他们需要了解当地的文化和品牌建设，了解当地的市场和管理规定，并灵活地调整自身的管理策略。

在建立这样的管理体系时，企业应注意保持定期沟通，这将有助于企业的战略调整，并使企业能够适应当地的经济和政治变化。

第三，掌握核心技术和品质管理。

技术和品质是企业在新市场上取得成功的重要因素。

中国企业需要在全球范围内推广其技术，了解当地的技术要求，适应当地的市场需求和政府规定，并通过差异化和协同创新提高自身的竞争力。

同时，品质管理也非常重要。

中国企业要保证产品质量符合当地标准，并通过相关认证来证明其高质量和信誉度。

第四，融入当地文化。

中国企业要在国际舞台上获得成功，并建立可持续的品牌，有时需要更加深入地融入当地文化。

对于许多中国企业而言，这可能涉及到考虑现有的战略和品牌标识符是否适合海外市场。

同时，企业还需要了解当地消费者行为和消费需求，以制定更加准确的目标市场策略。

第五，提高创新能力。

最后，中国企业需要提高其创新能力，以充分把握新市场和新机遇。

随着越来越多的企业进军国际市场，全球市场竞争将进一步加剧。

针对这样的环境，企业需要整合并利用内外部资源，进行技术创新和产品创新，以不断提高本身的市场竞争力。

039Email ：jiaoyuluntan@根据杨利英对建国六十年来中国文化的开放历程回顾，建国初期的“两用”原则和“双百”方针是文化开放的萌芽，改革开放初期“对外开放适用于精神文明”是文化开放的探索，改革开放新阶段“引进来”和“走出去”是文化开放的完善，新的战略机遇期文化“走出去”是文化开放格局形成的标志。

对我国文化走出去的历史回顾显示，自20世纪90年代初以来，中国政府始终致力于推进经济和文化的走出去。

在2006年之前主要是宏观的层面指引发展方向，从国家发展战略的高度提出文化强国的重要性。

2006年之后进入到更为详细更为具体更为丰富的规划和实施阶段。

2011年前后随着国家经济实力的不断增强，文化走出去逐步迈入新格局。

伴随着国家的“走出去”战略发展过程，以“文化走出去”为主题的学术研究也基本经历了三个阶段，这三个阶段无论是从论文数量还是从研究内容、研究方法上都呈现出较大的转型（见图1）。

笔者在这里使用的文献检索平台为CNKI知网，主题词为“文化走出去”。

第一阶段是2006年之前的萌芽期。

该阶段的研究数量少，内容主要围绕出版贸易这一主题，研究方法为文献法等非实证性研究和新闻报道。

2005年发表的四篇论文中除了一篇是关于区域文化走向全国乃至世界的报道之外，其余三篇均是关于版权贸易和图书输出的。

图1 “文化走出去”文献年度数量分布2006年至2010年是第二阶段，也是蓬勃发展阶段，论文数量逐年递增，呈大幅度上升趋势，总量近120篇，是萌芽期的30倍，年均论文24篇。

内容上也更加多样，主要包括“走出去”战略、模式、途径和道路研究，区域文化建设和传播研究，文化贸易文化企业研究，影视动漫业研究，文艺体育等走出去研究，出版走近十年来国内“文化走出去”研究综述中央民族大学外国语学院 刘 立中央民族大学国际合作处 何克勇出去研究，孔子学院研究，其他国家文化走出去研究，从语言学、翻译学等角度分析文化走出去的研究，回顾综述类以及名人访谈等（见图2）。

我国企业“走出去”战略作者：李炎诺来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第03期摘要近年我国企业“走出去”的步伐日益加快，这是在加入世贸和经济全球化的大背景下，为了更好利用国内和国际两个市场、两种资源发展经济，提高综合国力和国际竞争力，我国政府和企业主动做出的战略性选择。

展望未来，必定立足当下，而回顾过去能够指引未来的方向，回顾我国“走出去”战略发展历程将更加坚定我国企业“走出去”的信心。

关键词走出去战略中图分类号：G120 文献标识码：A我国“走出去”战略至今大致经历了三个阶段。

首先是从1979年到1991年的酝酿期。

1979年8月，伴随着国务院《关于经济改革的十五项措施》的颁布，中国企业奏响了走出去的序曲，“发展对外投资、出国办企业”第一次以一项国家政策的形式被提出。

此阶段相关主管部门颁布了一系列法规、条例，主要从行政审批和外汇管制上确立对外投资制度。

此期间，走出去的企业不多、规模不大，共批准一千多家对外投资企业，其中中方投资不到14 亿美元。

第二阶段是从1992年到2001年的战略确定期。

经历了1992年由于经济增长过热中央政府对境外企业的全面清理整顿，1997年十五大第一次明确提出“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用国内国外两个市场、两种资源”，1998年十五届二中全会提出“在积极扩大出口的同时，要有领导有步骤地组织和支持一批有实力有优势的国有企业走出去，到国外去，主要是到非洲、中亚、中东、中欧、南美等地投资办厂”，标志着“走出去”战略雏形的形成。

及至2000年，十五届五中全会的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》首次明确提出“走出去”战略，第二年3月“走出去”战略正式被写入《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。

至此，“走出去”战略正式确立，中国进入了对外投资高速发展的第三个阶段。

这一阶段，我国入世成功，对外投资随之发生了巨大变化，“走出去”战略不断得以完善和发展。

我国企业实施“走出去”战略的必要性和可行性内容摘要：改革开放二十多年中，在贯彻对外开放的基本国策方面，我国通过大胆引进国外的先进技术，设备和管理经验，加快了我国传统产业的改造与升级。

并且相当一部分产业，企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上站稳了脚跟，国内相对饱和的市场已不再满足它们的需求。

“走出去”战略的实施，是为了适应经济全球化趋势和世界经济结构加快重组的新形势，因为只有实施“走出去”战略才能适应我国加入世界贸易组织的要求，在更大范围和更高层次上发展开放经济。

关键词：对外投资国际竞争力国内市场战略实施一．发现问题：实施“走出去”战略的背景㈠．国际背景分析从国际上看，经济全球化趋势加速发展，已形成了以知识为基础，以金融活动为中心，以信息技术为载体，以跨国公司为依托的新格局。

到1998年为止，全球只有六万多家的跨国公司，它们在国外的五十多万个分支机构，总共占全球产值的25%。

90年代中期以来，我国和世界经济发生了影响深远的重大变化。

一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”，所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。

各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。

各国政府面临着一个共同的课题：调整发展战略，变革体制，夺取新的战略主动权。

二是我国经济发展进入了一个新阶段，短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩，开拓国内外市场，调整经济结构，培育新的经济增长点，提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。

随着入世谈判的进展，中国开放的大门进一步加快了开启的速度。

国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小，国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险，还面临着丧失本土生存空间的可能。

同时，就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。

由此可见，跨国公司在当今全球经济中的主导作用，则都在提醒着我国企业应打开国门，做出去投资。

摘要：为适应经济可持续发展，经济全球化和国际竞争，开辟国际市场等需要，我国必须实行“走出去”的发展战略。

实行这一战略需要国家有一定的综合实力，需有经济技术实力雄厚的企业，也需要有善于从事国际经营管理的人才。

我国实施“走出去”发展战略的基本目标是，通过对外投资，跨国经营，适应经济全球化和加入世贸组织的新形势，广泛深入参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国内、国外两种资源和两个市场，更有效地为发展我国国民经济，提高人民生活水平服务。

改革开放以来，我国实施的“走出去”发展战略，在对外直接投资、对外承包工程和对外劳务合作等方面，取得了显著成就。

但我们要在坚持自主创新、克服“走出去”的文化障碍、加大国家支持等方面做大量艰苦的努力。

关键词：走出去，发展战略，对外投资，跨国经营，经济全球化，合作，竞争我国对外开放利用外资的工作实际包含了两方面的内容，一方面是，把外资“引进来”；另一方面是，鼓励和支持我国有条件的企业大胆地“走出去”，通过对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，以便充分利用国内、国外两个市场、两种资源，更好地提高对外开放水平，并不断增强国家经济的综合实力。

一、实行“走出去”发展战略的必要性我国之所以必须“走出去”，首先是为适应经济可持续发展的需要。

我国资源丰富，但又是相对资源短缺的国家。

据统计，我国现已发现矿产171种，探明有储量的158种，已探明的矿产资源总量约占世界的12%，仅次于美国和前苏联，居世界第3位，但人均占有量仅为世界人均占有量的58%，居世界第 53位。

因此，随着经济快速发展，矿产品的产量与消费量之差额必将愈益增大，若仅靠国内提供资源，生产就难以持续发展。

从总的情况来看，目前我国在45种已探明储量的矿产资源中有1／3不能满足需求，预计到2010年将会出现1／2的储量缺口，有些矿藏资源虽然具备一定储量，但品位较低，加大了开采和加工成本。

因此必须抓紧时机，趁早“走出去”开发利用国际资源，以补自己之不足。

中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。

特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。

本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。

一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。

具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。

在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。

2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。

例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。

同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。

3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。

中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。

同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。

4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。

如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。

在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。

二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。

具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。

一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。

中国企业走出去案例分析与策略探讨一、引言随着全球化的深入发展，中国企业走出国门，积极参与国际竞争已成为一种趋势。

本文将通过分析两个中国企业走出去的案例，探讨其成功的策略，并提出相应的建议。

二、案例分析1. 案例一：中国电子有限公司中国电子有限公司是中国最大的电子信息产品制造商之一。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 建立全球化战略：中国电子有限公司制定了明确的全球化战略，确定了目标市场和发展方向。

(2) 技术创新：该公司不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，赢得了国际市场的认可。

(3) 合作伙伴关系：中国电子有限公司与国外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓市场。

(4) 本地化战略：该公司在海外市场建立了本地化生产基地，提供更好的服务和支持。

2. 案例二：华为技术有限公司华为技术有限公司是中国领先的通信设备制造商。

该公司在走出去过程中采取了以下策略：(1) 研发投入：华为技术有限公司大量投入研发，不断推出具有竞争力的产品，满足国际市场需求。

(2) 品牌建设：该公司注重品牌建设，提升品牌知名度和声誉，增强产品竞争力。

(3) 人才培养：华为技术有限公司注重人才培养和引进，提高员工的技术水平和国际竞争力。

(4) 本地化运营：该公司在海外市场实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化服务。

三、成功策略探讨1. 制定明确的全球化战略：中国企业在走出去过程中应制定明确的全球化战略，包括目标市场、发展方向和时间计划等，以指导企业的国际化发展。

2. 技术创新和品质提升：中国企业应不断进行技术创新，提高产品质量和竞争力，以满足国际市场的需求。

3. 建立合作伙伴关系：中国企业可以与国外的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓国际市场，分享资源和风险。

4. 本地化运营和服务：中国企业在海外市场应实施本地化运营，了解当地市场需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争力。

5. 品牌建设和声誉提升：中国企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和声誉，增强产品的竞争力和市场份额。

中国实施“走出去”战略对策研究【摘要】在经济全球一体化的今天，我国“走出去”的发展战略显得越来越重要。

本文从我国目前的“走出去”战略所面临的问题出发，分析了目前的形势，随后我们应该从企业自身，政府职能二个角度来分析我们应该怎样更好的实施“走出去”战略，从而增强自身的优势，更好的参与国际竞争。

【关键词】走出去；对策；政府；外交一、“走出去”发展战略的定义和重要性（1）定义。

“走出去”发展战略，主要内容就是要鼓励和支持具备条件的国内各类企业开展对外投资和跨国经营，主动参与多种形式的国际经济技术合作与竞争，充分利用国内国外两个市场，优化资源配置，拓展产业发展空间，促进国民经济发展，密切与世界各国特别是发展中国家的合作关系，实现互利共赢。

（2）重要性。

“走出去”已经成为促进国际经济一体化、强化各国经济联系的重要渠道，成为影响各国国际收、支状况的重要因素。

尤其是中国现阶段改革开放已经到了一个关键时期，为获得持续健康发展，中国企业必须抓住国际市场并开始从全球范围内配置资源、提高生产效率，以获取持续竞争优势。

二、中国实施“走出去”战略的形势问题（1）“走出去”的企业主体需要适应日趋激烈的国际竞争。

我国企业总体实力与发达国家相比尚有差距。

中国企业的差距主要表现在缺乏品牌、核心技术和销售网络，内部治理不完善，缺乏科学的投资决策机制等。

（2）“走出去”的经营秩序还有待于规范。

许多企业经营中还存在短期行为，社会责任意识不强，不善于处理企业经济利益与社会效益的关系，境外无序竞争现象时有发生。

（3）“走出去”的管理和服务体系需要加强和完善。

“走出去”的相关法制建设滞后，管理体制尚未理顺。

政府管理部门之间协作意识不强，存在着决策越位、监管缺位、公共服务不到位等问题，已成为影响企业”走出去”的重要因素。

三、我国实施“走出去”战略的对策（1）从企业自身的角度看。

第一，“技术”的集成。

一是技术的产权集成，通过并购，掌控世界科技前沿。

中华文化走出去战略研究中华文化走出去战略研究中华文化是中国传统文化的代表，几千年来一直以其独特的魅力和深厚的底蕴影响着世界。

然而，在全球化的背景下，如何将中华文化走出去，让更多的人了解和认同，成为现代中国面临的重要课题之一。

为了实现这一目标，中国必须制定一套科学有效的文化走出去战略。

首先，中华文化走出去的战略应该注重“软实力”的提升。

软实力是指一个国家在国际上影响力和吸引力的来源，包括文化、价值观、道德规范等方面。

中国作为一个文化悠久、内容丰富的国家，应该通过各种途径推广、传播中华文化，提升中国的软实力。

例如，可以通过举办文化艺术展览、音乐会、电影节等活动来展示中国的文化魅力；利用传统节日和庆典活动来向外国友人介绍中国的传统文化；适应现代社交媒体的发展，利用互联网平台传播中国的文化作品和故事等。

通过这些方式，可以让更多人了解和认同中华文化，为中华文化走出去打下坚实的基础。

其次，中华文化走出去的战略应该注重文化产业的发展。

文化产业是中华文化走向世界的重要支撑，可以通过电影、电视剧、音乐、舞蹈等文化产品的输出，向世界传递中国文化的感染力和吸引力。

此外，还可以开展文化旅游，通过将中国的历史名城、名山、名水、名胜等打造成文化旅游品牌，吸引更多游客来到中国，亲身感受中华文化的魅力。

同时，还应加强文化创意设计和文化产品出口的培育，提高中国文化产品的国际竞争力。

通过文化产业的发展，可以将中华文化的魅力和价值传递给更广大的世界人民。

第三，中华文化走出去的战略应该注重人文交流与合作。

人文交流是不同文化之间加深理解和友谊的重要途径。

中国可以积极推动和参与国际文化交流活动，包括文化交流项目、学术研讨会、国际文化节等。

通过与外国文化机构、学者、艺术家等的交流与合作，可以促进不同文化的对话与交流，增进相互了解和认同。

同时，还可以开展文化人才培养与交流计划，通过支持优秀学生、艺术家等到世界知名大学、艺术机构深造，与国际上的学者、艺术家等开展合作与交流，提升中国文化的国际影响力。

关于我国实施“走出去”战略的理论研究与实践初探
宋波
【期刊名称】《广东审计》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】改革开放二十多年来,我国的海外投资发展迅速,海外企业的数量和投资金额均有大幅度提高。

我国的经济发展阶段、国际直接投资发展进程、全球一体化趋势,以及一些后起国家的发展的经验告诉我们:目前正是我国大力推进对外投资的大好时机。

【总页数】5页(P8-12)
【作者】宋波
【作者单位】商务部公平贸易局
【正文语种】中文
【中图分类】F832.48
【相关文献】
1.加快"走出去"步伐拓宽结构调整空间--剖析我国建筑业在全球化背景下实施"走出去"战略的现状与选择 [J], 徐波;王果英;高笑霜
2.我国实施"走出去"战略的必要性和政策措施--基于投资发展路径理论对我国的实证研究 [J], 邵学言;吴琼
3.实施"走出去"战略保障我国经济发展急需和战略物资安全 [J], 林澍德
4.战略联盟--我国中小企业实施"走出去"战略的最佳途径 [J], 李慧
5.我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系 [J], 陈静茹;蔡文著
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