下载文档原格式
xx工程总承包管理方案一、总承包模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
2、总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
3、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
建立业主与总包的互信：总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
业主掌握主动：此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
总包方建议的技术合理性及经济性：总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
4、工程标准化管理的特点总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。
业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。
总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。
实施总承包管理的基础要将上述总承包标准化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：三、组织机构1、项目经理作为集团公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表集团公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
总承包工程管理实施计划方案1.引言本文档旨在制定总承包工程管理实施计划方案，以确保项目的顺利进行和高效管理。
该计划将涵盖项目的整体管理策略、资源分配、沟通流程、质量控制和安全措施等方面。
2.项目概述（在此部分，概述总承包工程的背景和目标，明确项目范围和主要目标）2.1 背景（简要介绍总承包工程所处的环境和相关背景信息）2.2 目标（列出总承包工程的主要目标和可量化的成果）3.总体管理策略（描述项目的总体管理策略，包括项目组织架构、决策机制和沟通流程）4.资源分配与计划（确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和技术设备，并制定相应的资源分配计划）5.项目进度计划（制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的关键活动和里程碑）6.质量控制（确保项目的质量达到预期标准，包括质量控制计划、检查和测试程序等）7.安全措施（制定安全措施和应急计划，确保项目的施工过程安全可靠）8.沟通与协调（建立有效的沟通与协调机制，确保项目各方之间的信息共享和协作）9.风险管理（识别和评估项目面临的风险，并制定相应的风险管理策略）10.项目监督与控制（制定项目监督与控制计划，明确监督和控制的方法和指标）11.项目收尾（规划项目的收尾工作，包括验收、交付和项目总结）12.参与方责任（列出各参与方的责任和职责，确保项目的顺利进行）13.项目变更管理（制定项目变更管理程序，明确变更的审批和执行流程）14.项目风险与法律合规（确保项目合规与法律风险管理，包括合同管理和合规措施）15.附件（在此部分，列出所有的附录和参考文档）以上为总承包工程管理实施计划方案的概要内容，详细内容请参阅附件和参考文档。
总承包管理计划
概述
总承包管理计划是一个项目管理计划，旨在协调和管理项目中
的各个方面，确保项目的成功完成。
总承包商将负责协调和管理设计、施工、供应和财务等方面，以确保项目按时按预算完成，并符
合客户的要求。
目标
- 将项目按时按预算完成
- 与客户建立并维持良好的合作关系
- 确保项目质量符合客户的要求和标准
- 保障项目的安全和环保
计划内容
管理团队
总承包商将雇佣经验丰富的管理团队，负责协调和管理设计、
施工、采购和财务等方面，并确保与客户有良好的沟通和合作关系。
项目管理
总承包商将实施一系列项目管理措施，确保项目按时按预算完成。
这些措施包括：
- 制定项目计划
- 设定工作和里程碑
- 管理项目进度和预算
- 确保项目质量符合标准
安全和环保管理
总承包商将制定安全和环保管理计划，确保项目在施工过程中遵守法律法规和标准。
这些措施包括：
- 建立安全和环保管理体系
- 整改安全和环保隐患
- 推广节能减排技术和经验
合同管理
总承包商将建立合同管理体系，确保合同执行符合法律法规和标准，并保护客户的合法权益。
这些措施包括：
- 确定合同标准和条款
- 管理合同执行过程中的变更和索赔
- 确保合同交付符合标准和要求
结论
总承包管理计划是一个综合性的项目管理计划，包括管理团队、项目管理、安全和环保管理以及合同管理等方面。
总承包商将通过
这些措施确保项目按预算按计划完成，并与客户维持良好的合作关系，确保项目质量符合标准和要求。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
总承包管理计划
一、总承包项目管理目标
项目管理目标
二、总承包项目管理措施
1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。
）
5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之
中，确保工程如期完成。
6、各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。
7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
8、总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。
收工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。
施工总承包管理方案及措施完整版.doc施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档旨在制定一套完善的施工总承包管理方案及相应的措施，以确保施工项目的顺利进行，达到高质量的施工成果。
2. 总体目标2.1 完成施工项目按时交付，并满足合同约定的质量标准；2.2 提高施工项目的安全性，防范和减少施工事故；2.3 合理控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，确保各参与方的合作顺利进行。
3. 组织架构及职责3.1 总承包项目管理部门的设置及职责分工；3.2 分包方选择标准；3.3 总承包商与分包商的协调管理机制。
4. 施工组织设计4.1 施工项目总体进度计划；4.2 施工现场布置设计；4.3 施工队伍组织和管理。
5. 质量管理措施5.1 制定质量标准及控制文件；5.2 施工施工过程中的质量控制措施；5.3 施工质量验收标准及程序。
6. 安全管理措施6.1 制定安全管理制度和规章制度；6.2 施工现场安全防护设施；6.3 安全事故应急预案。
7. 成本管理措施7.1 制定施工项目的预算及费用控制；7.2 施工成本核算方法；7.3 控制各阶段的成本风险。
8. 合同及风险管理8.1 总承包合同的管理；8.2 风险管理措施。
9. 协调与沟通9.1 各参与方的协调和沟通机制；9.2 沟通渠道和方式；10. 知识管理10.1 信息管理系统；10.2 经验总结和分享。
11. 附件本文档涉及的附件包括但不限于：- 总体进度计划表；- 质量标准文件；- 安全管理制度；- 施工费用预算表。
12. 法律名词及注释- 施工总承包：指由总承包商负责整个施工项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
- 分包商：指根据总承包商的要求，承担施工项目部分工程或专业的承包商。
施工总承包管理方案及措施完整版1. 引言本文档的目的是制定一套全面的施工总承包管理方案及相应措施，以确保施工项目的有效管理和顺利进行。
2. 总体目标2.1 准时完成施工项目，达到合同约定的质量要求；2.2 提高施工项目的安全性，预防和减少施工事故；2.3 控制施工成本，优化资源利用；2.4 加强协调与沟通，保证各参与方的顺利合作。
总承包管理实施计划方案1.项目概述总承包管理是一种综合性项目管理方法，通过将项目所有的设计、施工、设备采购、质量控制和监督管理等工作委托给一个总承包单位，由总承包单位负责协调和组织各专业分包单位进行项目实施。
本方案旨在通过总承包管理的方式，提高项目的效率和质量，并确保项目的顺利进行。
2.项目目标-提高项目组织和管理的效率，减少项目实施中的沟通成本和冲突。
-确保项目实施的质量，避免项目实施中出现质量问题和安全隐患。
-控制项目实施的成本，确保项目在预算范围内完成。
-确保项目按时完成，满足甲方的需求。
3.实施计划3.1项目立项确定项目需求和目标，制定项目计划，组建项目管理团队，并确定总承包单位。
3.2项目策划制定总体策划方案，明确项目任务分解与成果交付的内容、时间和质量要求，组织编制项目实施计划。
3.3项目准备确定项目实施所需的资源和预算，开展项目招标和合同谈判工作，与各供应商和分包单位签署合同。
3.4项目实施按照项目实施计划组织和协调各专业分包单位进行施工和设备采购工作，进行质量控制和监督管理。
3.5项目验收对项目实施结果进行检查和验收，确保项目按照合同要求完成，并手续办理相关的竣工文件。
3.6项目总结对项目实施过程进行总结，收集和整理项目实施中的经验教训，提出改进措施，以便于后续项目实施的参考。
4.实施要点4.1明确项目管理责任制定项目管理组织机构，明确项目管理团队的职责和权限，确保项目管理责任的明确分工。
4.2建立有效的沟通机制建立项目管理沟通平台，确保项目参与方之间的有效沟通，及时解决项目实施中的问题。
4.3完善项目管理流程制定项目管理相关流程和标准，包括项目计划制定、合同管理、质量控制、工期控制等流程，确保项目实施按照标准流程进行。
4.4加强质量控制和监督建立有效的质量控制和监督机制，加强对项目分包单位的管理和监督，确保项目实施质量的达标。
4.5控制项目成本建立有效的成本控制机制，加强对项目成本的监控和管理，避免项目成本超支。
一、项目概述本项目为某市新建住宅小区，总建筑面积约276800平方米，总投资约10.25亿元。
工程工期紧，造型新颖，专业分包单位多，协调配合施工量大。
为确保工程顺利进行，特制定本总承包管理工作计划。
二、管理目标1. 确保工程质量达到国家相关标准，实现优质工程目标。
2. 按时完成工程进度，确保工程按期交付使用。
3. 严格控制工程成本，降低项目总投资。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、管理措施1. 组织架构（1）成立总承包项目管理部，负责项目的全面管理。
（2）设立项目经理、项目副经理、各部门负责人及专业技术人员。
（3）明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
2. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家相关质量标准。
（2）对施工过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施进行整改。
（3）加强材料、设备的质量检验，确保进场材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制详细的工程进度计划，明确各阶段目标。
（2）对进度计划进行动态调整，确保进度目标的实现。
（3）加强施工现场协调，确保各专业分包单位同步推进。
4. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目总投资。
（2）对项目成本进行动态监控，及时发现并解决问题。
（3）优化施工方案，降低工程成本。
5. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）对施工现场进行定期检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 环境保护（1）严格执行国家环境保护法规，确保施工现场环境达标。
（2）加强对施工现场扬尘、噪音等污染源的治理。
（3）做好施工废弃物处理，减少对周边环境的影响。
7. 沟通与协调（1）建立与业主、政府相关部门的沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强与各分包单位的协调，确保项目顺利推进。
（3）定期召开项目协调会议，解决施工过程中出现的问题。
四、工作计划1. 项目启动阶段：完成项目组织架构搭建、人员配置、项目策划等工作。
总承包管理工程整体方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，总承包管理工程作为一种先进的工程管理模式，被越来越多的工程项目采用。
总承包管理工程是指业主将工程的设计、施工和设备采购等全部或部分工程项目或工程群按照综合管理的方法由总承包单位来完成，并且由总承包单位对工程质量、进度、安全、费用等承担最终责任。
针对市场需求及我公司实际情况，我们拟对总承包管理工程整体方案进行深入研究，制定出符合市场潮流、适应企业发展的整体方案，并通过实施这一整体方案，提高工程建设的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、总承包管理工程整体方案1. 总体规划在总承包管理工程整体方案中，我们首先要明确工程的总体规划。
总体规划包括确定项目的目标和规划，确定工程的范围和规模，分析项目的可行性和风险，制定工程的总体时间表和预算等。
2. 项目组建在总承包管理工程整体方案中，项目组建是非常重要的一环。
我们需要建立一个专业的项目团队，项目团队需要包括设计师、工程师、施工人员和管理人员等各方面的专业人员。
项目团队需要协调工作，明确责任，确保工程的顺利进行。
3. 设计阶段在总承包管理工程整体方案中，设计阶段是非常关键的一环。
设计阶段需要深入理解项目需求，为项目确定一个合理的设计方案，确保设计方案符合法律法规、符合环保标准、符合审美需求。
设计阶段需要充分的沟通、协商和方案修改，确保最终的设计方案能够满足项目的需求。
4. 施工阶段在总承包管理工程整体方案中，施工阶段是最为关键的一环。
施工阶段需要对项目的进度、质量、安全和成本进行全面的管理和控制，确保工程能够按时、按质、按量完成。
5. 设备采购在总承包管理工程整体方案中，设备采购是非常重要的一环。
需要对项目的设备进行全面的调研、筛选和采购，确保项目的设备能够满足项目需求，同时需要考虑设备的价格、性能、质量和服务等方面的因素。
6. 资金管理在总承包管理工程整体方案中，资金管理是一个非常重要的环节。
需要对项目的预算、成本、费用进行全面管理和控制，确保项目的资金能够得到有效的利用，同时需要确保项目的经济效益。
工程总承包管理计划1. 引言该工程总承包管理计划旨在确保项目的顺利进行和高质量的建设。
本计划旨在规划、协调和监督工程总承包的活动，以实现项目的目标和客户的要求。
2. 项目概述本项目是一个工程总承包项目，包括（列举项目的主要工作内容和范围）。
工程总承包商将承担项目的管理和执行，并负责与其他相关方的协调和合作。
3. 目标和目标本计划的目标是确保项目按时完成、质量可靠并符合法律和行业标准。
具体目标如下：- 按计划完成项目，确保时间节点的准确性；- 提供高质量的工程成果，符合规范和客户要求；- 确保现场安全，遵守所有适用的法律和规定；- 与相关方保持良好的沟通和合作关系。
4. 管理组织本项目的管理组织包括以下成员：- 项目经理：负责项目的整体管理和执行；- 施工队伍：负责具体的施工工作；- 设计团队：负责项目的设计和工程图纸；- 监理人员：负责监督和检查施工质量和合规性。
5. 工程管理流程5.1 项目启动阶段- 确定项目目标和要求；- 成立项目团队；- 安排项目资源。
5.2 计划阶段- 制定详细的项目计划；- 确定关键路径和里程碑；- 制定安全和质量控制计划。
5.3 实施阶段- 分配任务和资源；- 监督施工进度和质量；- 跟踪项目进展。
5.4 收尾阶段- 完成工程总承包工作；- 进行验收和收尾工作；- 归档项目文档和资料。
6. 质量和安全管理- 确保施工符合相关标准和规范；- 制定质量控制措施和计划；- 安排安全培训和措施，确保现场安全。
7. 变更管理- 在项目进行中，如果有任何变更，需要进行变更管理；- 变更必须经过严格的评估和批准。
8. 沟通和协调- 与相关方保持良好的沟通和协调；- 召开定期会议，汇报项目进展和解决问题。
9. 风险管理- 鉴别和评估项目风险；- 制定风险应对策略和措施。
10. 文件控制- 制定文件管理规程；- 确保项目文档和资料的准确性和完整性。
11. 培训和绩效评估- 提供必要的培训和技术支持；- 定期评估项目绩效和整体效果。
第十五章总承包施工管理方案第一节总承包管理范围及管理概述施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站” 。
业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利。
本工程包括建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等工程，整体项目工程实行总包管理及服务，总包单位除了做好属于自身的各分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。
必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。
计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。
以使整个施工过程连续顺畅。
本工程总 / 分包及劳务分包管理见下表：序号范围内容注：总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责，分包单位应服从总包单位的管理。
第二节总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则 , 以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
具体原则及内容见下表：原则名称内容在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理“公正”原则过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充“科学”原则分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只“统一”原则有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管“控制”原则理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，协调能力是总“协调”原则承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
第三节总承包管理的办法1.总承包管理的三个层次序号层次说明针对此工程，企业总部将成立工程总承包管理指挥部，由企业1企业保障层高层管理人员担任项目分管领导（指挥长），在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障；而各职能部门为工程的顺利开展提供帮助和指导。
总承包管理层即以项目经理为首，由项目技术负责人等项目主2总承包管理要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施层工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。
.序号层次说明3施工作业层作业层即为由各个专业施工管理部直接指挥的作业层。
2.总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。
具体管理方法及内容见下表：管理方法内容在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标目标管理明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。
在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程过程管理中，达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。
平衡协调实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以管理合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制制度管理度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。
3.增设特色部门总承包管理的组织机构一体化，各部门、岗位配备齐全，岗位、人员职责明确，为使本项目各环节配合更协调，施工更保质、保量、快速，特增设以下特色部门：区域协调管理部和专业协调管理部是专门针对管理协调而设置，是我们协调的优势。
4.总承包管理的承诺在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体；部门是保证，达标是目的。
将各专业工程纳入到总包一体化管理，充分配合甲方和第三方，落实总包单位的义务和责任，全面达到业主的各项指标和要求。
第四节总承包的配合与协调措施1.与建设单位之间的配合协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令和对项目的干预，项目经理的最重要职责是保证发包人满意。
⑴业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
⑵追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
⑶本公司负责全面协调本工程，包括指定专业分包人和其他单位的工程。
⑷项目经理首先理解总目标、发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。
⑸项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
⑹尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
⑺加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
⑻在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让项目管理者亲身参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。
⑼项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理应很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
2.与监理单位之间的配合协调⑴做为总承包方会正确理解监理的地位和作用, 监理既是协助业主对工程实施监督 , 也是协助总承包商在搞好工程 , 有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，我们在处理有关问题时 , 将大力与监理单位进行配合协调 , 采取一系列的配合措施。
⑵项目部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。
⑶在合作过程中，项目部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料。
严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题。
一旦与监理意见不一致时，双方以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商并尊重监理人员或监理机构的最后决定。
3.与设计单位之间的配合协调我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。
我们的工程部将与本工程的设计单位进行友好协作 , 以获得设计方大力支持, 保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人和监理工程师对双方的协调。
项目部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时争取设计单位的支持。
在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。
4.与分包单位之间的配合协调4.1 总包责任、权利和义务本公司将严格履行总包责任、权利和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：⑴提供现场已有的脚手架、操作平台。
⑵提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。
⑶合理分配和提供现场堆场。
⑷为各专业承包商安排临时办公场地及库房。
⑸在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。
⑹在施工现场提供足够的水源。
⑺负责将现场指定位置的垃圾运出场外。
⑻提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
⑼提供现场消防设施 ( 各专业承包商施工操作面和自有仓库的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责 ) 。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。
⑽提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
⑾提供其他招标文件所要求的措施。
4.2 对分包的组织、管理、协调和控制。
本公司将以总包的高姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上，本公司的具体做法是：⑴与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
⑵《须知》内容包括工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。
