企业战略管理8企业国际化战略

企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。

然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。

本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。

一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。

比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。

2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。

企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。

同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。

3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。

企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。

同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。

二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。

企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。

2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。

企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。

3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。

企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。

国际化战略与企业营运管理随着全球化的深入，国际化战略成为越来越多企业在全球经济竞争中不可或缺的一部分。

国际化战略是指企业通过在国际市场上寻求机会，以扩大其业务范围、增加收益和缓解风险的策略。

但是，企业实施国际化战略所面临的挑战也许是企业所面临的最大挑战之一。

在国际市场上，企业必须面对更加复杂的营销环境，以及由于文化、社会、政治和法律差异所构成的挑战。

对于企业来说，要想在国际市场上取得成功，国际化战略必须与企业营运管理相结合。

企业营运管理包括企业内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理等。

这些方面都可以影响企业的国际化进程和竞争力。

其中，企业的内部资源规划是实现国际化战略的基础。

企业应该明确公司的愿景和目标，并且为实现这些目标制定与之相符的资源战略。

这需要企业理解其资源（包括质量、工艺、设备、人员、资本等）的状况，并根据这些资源在国际市场上制定合适的策略。

企业的产品功效管理也是国际化战略实施的重要组成部分。

为了在国际市场上取得竞争优势，企业需要在创新和质量方面保持领先地位。

在功效管理方面，企业应该注重满足客户的实际需求，并不断改进和优化产品设计。

此外，质量控制也是企业实施国际化战略所必不可少的部分。

企业需要建立一个有效的质量控制系统，以确保产品的质量合格，从而赢得消费者的信任。

企业的渠道和分销管理也是企业营运管理的重要组成部分。

在国际市场上，企业需要建立合适的销售渠道，以及与国际市场上的分销商建立良好的合作关系，从而让产品正常的流向消费者。

此外，企业还要考虑国际市场上的文化差异和法律法规的限制，为产品的市场推广做好充分的准备。

总之，国际化战略和企业营运管理是两个相互关联且相互作用的概念。

企业的国际化战略必须与企业的内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理相结合，才能在国际市场上获得成功。

将国际化战略与企业营运管理相结合，不仅可以让企业更准确的了解国际市场的特点和需求，还可以更好地整合企业内部资源，提高企业的综合实力和竞争力。

企业国际化战略1.企业国际化1.1企业国际化的含义企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。

其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。

所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。

所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化。

就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。

企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。

企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。

企业国际化和国际化企业是两个既相互联系又有明显区别的概念。

前者强调的是企业走向国际市场的过程，后者强调的是这一过程的结果。

尽管如此，“国际化企业”仍然是企业国际化之应有之意。

1.2企业国际化的内容企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面：1、管理国际化，是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。

2、生产国际化，是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产，利用海外资源提高生产绩效的方法。

3、销售国际化，是指企业通过国内外的销售网络，根据不同地区和产品，有选择地进行销售活动，使自己利润最大化。

4、融资国际化，是指企业有能力在世界范围内寻找成本低、风险小的融资机会。

5、服务国际化，是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。

企业国际化战略与管理策略随着全球化的快速发展，企业国际化已经成为许多企业发展的重要战略选择。

企业国际化战略不仅仅是扩大市场，更是为企业提供了更广阔的发展空间和机会。

为了有效实施企业国际化战略，企业需要制定适合的国际化管理策略，以确保战略的顺利实施和长期可持续发展。

首先，企业国际化战略需要仔细分析和评估目标市场的商业环境。

在不同的国家和地区，商业环境各异，包括法律法规、产业政策、文化风俗等因素的影响。

因此，企业需要了解目标市场的特点和需求，并根据实际情况进行灵活的调整和适应。

通过深入研究目标市场，并与当地合作伙伴建立良好的关系，企业可以减少风险，保持竞争优势。

其次，企业在制定国际化战略时，应考虑不同的市场定位和产品定位。

不同的市场和消费者对产品的需求和口味也有所不同。

因此，企业需要在推广产品和服务时，根据目标市场和消费者的需求进行市场定位和产品定位的调整。

例如，某些产品可能需要根据当地市场的特点进行包装或口味的调整，以迎合当地消费者的喜好和习惯。

此外，有效的国际化管理策略也需要考虑人力资源的管理问题。

企业国际化战略的实施通常需要吸引和培养跨文化的人才团队。

不同国家和地区的文化差异可能造成沟通障碍和管理困难。

因此，企业需要在人力资源管理方面投入足够的资源，并提供跨文化培训和指导，以确保团队协作和员工的工作效能。

另外，战略营销也是企业国际化战略中的重要一环。

企业需要在全球市场上推广和销售产品。

为了实现这一目标，企业需要制定全球统一的品牌形象和营销战略。

然而，企业也需要充分考虑当地市场的特点，例如当地的传统文化和消费习惯。

为了有效推广产品，企业需要根据当地市场的特点和需求，制定相应的营销策略，包括广告宣传、渠道建设和价格策略等。

此外，企业国际化战略还需要注重风险管理。

由于不同国家和地区的政治、经济和社会环境不同，企业在拓展国际市场时必须时刻关注和评估风险。

企业应制定风险管理策略，并且及时了解和应对不同市场的风险。

企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进和经济的快速发展，越来越多的企业开始以国际化的目标出发，不断寻求发展的新空间和机会。

然而，对于企业来说，实现国际化的路径和战略并不是一件容易的事情。

本文将从几个方面探讨企业的国际化发展战略，为广大企业实现国际化开展经验总结和助力。

一、认识国际化的意义首先，必须要强调的是，企业国际化发展的意义不仅仅是增加收益和拓展市场。

从企业的宏观角度来看，国际化发展可以为企业提供更多选择和更广阔的市场。

从宏观角度来看，国际化发展可以促进国家的经济和国家的民间交流互动。

同时，对企业来说，国际化不仅仅是开辟新的市场，更是提高企业品牌和国际影响力的机会。

企业在实现国际化的过程中，也可以借鉴和学习其他国家的先进经验和管理方式，为自己的发展提供帮助。

二、制定合理的国际化战略要想实现国际化，制定合理的国际化战略是非常关键的。

企业要根据自身的实际情况和所处的行业特点，制定出适合自己的国际化战略。

对于某些企业，可能需要通过与国外企业进行合作和交流，从而实现国际化的目标。

而对于另一些企业来说，则需要对产品和服务进行更为精细的设计和改善，以适应海外市场的需求和环境。

总之，每个企业要根据自己的实际情况和资源优势，量身打造自己的国际化战略。

三、优化企业文化和组织架构在国际化的过程中，优化企业文化和组织架构也是非常重要的。

首先，在企业文化方面，企业需要将自己的文化理念和价值观传播到世界各地，并建立具有自己特色的企业文化品牌。

其次，在组织架构方面，企业需要建立高效的管理机制和协作团队，以应对不同地区的市场需求和压力。

在此基础上，企业还需要不断学习和吸收其他国家的成功范例和先进经验，以优化自己的运营和管理方式。

四、加强人才培养和人际交流最后，在实现国际化的过程中，人才培养和人际交流也是非常关键的。

企业需要培养具有全球视野和跨文化交流能力的人才，以适应不同地区市场的需求和环境。

此外，企业还需要注重人际交流和跨国协作，积极与其他国家的企业和组织建立联系和合作，进行经验交流和资源共享，从而实现互利共赢的局面。

第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。

答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。

企业国际化战略管理随着全球化的加深，企业国际化已成为许多企业追求发展的必然选择。

企业国际化战略管理是指企业在进行国际化经营活动时所采取的管理策略和方法。

它是企业实施国际化战略的重要环节，对企业的发展具有重要意义。

首先，企业国际化战略管理需要明确企业的国际化目标。

企业进行国际化经营活动的目的一般包括拓展市场、获取资源、巩固竞争优势等。

因此，企业在制定国际化战略时应明确国际化的具体目标，有针对性地制定相应的策略和措施。

其次，企业国际化战略管理需要充分考虑目标市场的特点和需求。

不同国家和地区的经济、文化、法律等环境存在差异，企业在进入新市场时需要了解并适应这些差异。

例如，企业在对外拓展市场时需要考虑目标市场的消费习惯、法律法规、文化背景等因素，以便更好地适应市场并获取竞争优势。

第三，企业国际化战略管理需要考虑与国际合作伙伴的合作关系。

企业在国际化过程中往往需要与当地企业进行合作，以便更好地适应和进入市场。

这种合作关系可以是贸易合作、技术合作、联合投资等形式。

通过合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，提高市场竞争力。

第四，企业国际化战略管理需要重视品牌和形象建设。

在国际市场中，企业的品牌和形象非常重要。

一个知名的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得消费者的认可和信赖。

因此，企业在国际化过程中需要投入大量的资源和精力来建设和推广自己的品牌，提升企业形象和品牌价值。

第五，企业国际化战略管理需要持续创新和改进。

在国际市场中，竞争激烈，市场环境变化快速。

企业需要不断地创新和改进，以适应市场的需求和变化。

这包括产品创新、营销策略创新、管理模式创新等方面的创新和改进。

只有持续创新，企业才能在国际市场中保持竞争优势。

最后，企业国际化战略管理需要注重人才培养和团队建设。

国际化经营需要具备跨文化交流能力、市场开拓能力、国际贸易能力等方面的人才。

因此，企业需要注重对员工的培训和发展，打造一个具有国际化经营能力的团队。

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。