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新定兴作文1000字谈起自己的家乡定兴，在过去，可以挂在嘴边引以为傲的不多。
虽然定兴县历史悠久，春秋战国时期，就是燕赵文明的摇篮，早在元代建城，有一定历史沿革，曾孕育出张柔、王实甫、高渐离、祖逖等一批名垂青史的历史名人，也有全国重点文物保护单位慈云阁、义慈惠石柱。
但历史毕竟是历史，一直以来，以农业为主导产业，经济发展相对滞后，生活在当代的定兴人对家乡的认同感不是很高，年轻人求学、工作，大多去向就近的首都北京或者远走南方经济较为发达的城市。
年轻人在家工作，除非是公务员等体制内工作，否则会被认为是不稳定，没发展前途。
2017年4月1日，平地一声惊雷，雄安新区的设立，毗邻雄安的定兴虽然没有被划入雄安新区有些遗憾，但在震惊全国乃至世界的同时，也重新燃起了50多万定兴人见证家乡发展的希望。
虽然定兴为此曾经和邻居高碑店、白沟一起被网友调侃为“白高兴”新区，但是定兴人仍然乐于自称雄安郊区人，言语中饱含对家乡发展的热切期望和自豪感。
一、宜居城镇：公园多了，绿地多了，文化生活丰富了在雄安新区成立不到两年的时间内，定兴县的变化可以用翻天覆地来形容。
但是这些变化不同于过去十几年的工业企业落户、各居民楼拔地而起的这些变化，而更多地体现在宜居城镇的构建。
过去，大妈们晚饭后去遛弯、跳广场舞，县城文化广场是唯一选择，每到晚上七八点钟，广场就如同庙会一般，虽热闹却略显拥挤。
如今，定兴人的休闲生活已经不再只依赖于文化广场，因为无论你住在哪个小区，出门不到500米，总有一个合适的小广场可以满足各种文娱需求。
有位于县城西南的金台广场和骑行公园，有西北的明湖公园，有东北的燕兴公园等，有花有草有树有河，景色宜人，让人心旷神怡，是一天紧张工作后放松身心的绝佳场所。
二、产业转型：房地产商干起了养殖场和屠宰场定兴县一直致力于产业改革，提出了战略性新兴产业发展三年行动计划，科学编制主导产业发展规划。
大力扶持绿色食品、新材料和信息技术产业。
放眼整个开发区，大量新兴产业落地于此，这里有喜之郎最大的生产厂，会同马大姐食品、槐茂酱菜、西麦集团等企业共同打造成定兴县独具特色的休闲食品小镇，在2018年成功入选河北省百亿元产业集群。
定兴县现代农业发展现状及建议作者：李玖来源：《现代农业科技》2020年第20期摘要 ; ;本文介绍了定兴县现代农业发展现状，分析了定兴县现代农业发展存在的问题，包括农业生态环境形势严峻、农业基础设施和技術装备落后、农业科技贡献率不高、农村劳动力素质较低、农业产业结构需要进一步优化、农业产业化程度不高、规模化生产水平较低、标准化生产体系不健全等方面内容，并针对问题提出了发展建议，以期为促进定兴县现代农业发展提供参考。
关键词 ; ;现代农业;现状;问题;建议;河北定兴中图分类号 ; ;F327 ; ; ; ;文献标识码 ; ;A文章编号 ; 1007-5739（2020）20-0226-03 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;开放科学（资源服务）标识码（OSID）定兴县地处河北省中北部，京津保三角腹地，北距北京89 km，东距天津122 km，南距保定56 km，毗邻雄安新区，县域内5个乡镇与雄安容城接壤，区位优势明显。
定兴县是传统农业大县，是国家级粮食生产大县、菜篮子工程示范县和畜禽养殖大县，定兴农业门类齐全，但农业不精、不专现象严重，现代农业发展滞后。
为推进现代农业发展，笔者结合工作实际，对定兴农业进行了深入分析，以期为推进现代农业发展提供参考。
1 ; ;定兴县现代农业发展现状定兴县地处河北省中部，京津保三角腹地，毗邻雄安，县域南部5个乡镇与雄安容城接壤，辖7个镇9 个乡1个城区，274个行政村。
全县总面积47.6万hm2，其中耕地面积4.9万hm2。
总人口58万人，其中农业人口近50万人。
2019年全县GDP 159.8亿元，全部财政收入14.8亿元，城镇居民可支配收入34 372元，农民人均可支配收入17 372元，现代农业发展取得了可喜成绩。
1.1 ; ;粮食大县地位不断巩固定兴县是全省33个产粮大县之一，近年来，坚持把粮食生产放在突出位置来抓，积极落实国家惠农政策，搞好技术服务，强化基础设施建设，认真落实粮食工程、沃土工程、新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程，农业基础设施建设水平大幅提升，粮食生产能力不断巩固。
喜之郎目录一：企业介绍 (3)二：产品介绍 (4)1、果冻业 (4)2、水晶之恋 (5)3、喜之郎cici (5)4、优乐美奶茶 (5)5、美好时光海苔 (6)三：品牌定位及其战略调整 (8)四：喜之郎广告分析 (15)五：喜之郎产品总结 (18)六：附录 (19)1、水晶之恋双层物语“加倍浪漫篇” (19)2、优乐美 (20)3、优乐美公关策略 (21)喜之郎企业介绍创立于1993年的喜之郎，以40万元起家，进入果冻产业，以其专业的果冻布丁企业形象和凌厉的广告攻势，成为行业领导者。
从1998年开始，喜之郎便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70％的市场份额。
目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达15亿元以上。
成为拥有“喜之郎”，“水晶之恋”，“CICI”，“美能多”，“美少年”等果冻布丁行业的知名品牌。
广东喜之郎集团有限公司的主导产品是以海藻提取物为主要原料的果冻、布丁休闲食品。
这是一种半固态胶体食品，经常食用可以改善肠胃功能，有益健康。
本公司产品自问世以来，由于口味甜美、包装精良且品种丰富、加之有效的营销战略以及大量的广告投入，使各品牌的产品一直受到广大消费者的喜爱和销售可户的高度评价，产品市场占有率年年上升，“喜之郎”聪明、健康、向上的品牌形象更是家喻户晓、深入人心。
广东喜之郎集团有限公司总部设在中国深圳，现有管理、营销、开发、生产员工数千人，喜之郎集团在大陆、香港20多个省、市、自治区设立40多个分公司、办事处，建立了遍布全国的健全的销售网络，产品也开始远销欧洲、北美以及东南亚等海外市场。
广东喜之郎集团有限公司在短短几年时间成为国内、国际著名的果冻布丁生产企业，并显现良好的发展态势，究其原因，主要有三点：首先是健康、美味、营养、能给消费者带来愉快感官享受、有感情附加值的产品顺应时代发展的消费要求，不断满足消费者日益变化的需要；其次，公司坚持“质量是喜之郎的自尊心”的方针，采用先进的生产设备及严格的生产管理，推行全面质量管理，按现代化生产企业的标准建立了喜之郎的“质量系统”，严格保证产品的高质量。
河北喜之郎食品有限公司建设年产10万吨休闲食品项目综合废水治理工程项目建议书北方设计研究院二00八年二月院长：邹毅院总工程师：孔祥胜副院长：王振宗副总工程师：宫海军总设计师：李瑞杰审核：孟宪礼校对：崔宁编制：石建会穆普乾目录1. 概述 (1)1.1项目概要 (1)1.2建设区域及建设单位概况 (1)1.3编制依据和原则 (4)2. 项目背景和建设的必要性 (5)2.1项目背景 (5)2.2建设的必要性 (6)3. 废水水量、水质及处理目标 (7)3.1处理规模 (7)3.2废水水质指标 (7)3.3处理目标 (7)4. 实施方案 (8)4.1工艺流程 (8)4.2流程说明 (8)5．进度安排 (9)6. 投资估算及资金筹措 (9)6.1投资估算 (9)6.2投资计划及资金筹措 (11)7. 技术经济分析 (12)7.1处理效果 (12)7.2占地面积 (12)7.3装机容量 (12)7.4运行成本估算 (12)8. 结论与建议 (13)8.1结论 (13)8.2建议 (14)1. 概述1.1 项目概要项目名称：河北喜之郎食品有限公司建设年产10万吨休闲食品项目综合废水治理工程建设单位：河北喜之郎食品有限公司建设单位法人代表：李永良建设地点：定兴县城市污水处理厂内编制单位：北方设计研究院编制单位法人代表：邹毅1.2 建设区域及建设单位概况1.2.1建设区域概况定兴县位于冀中平原腹地，隶属河北省保定市，位于京、津、保三角中心地带，为河北省35个“环京津都市圈”县市之一。
总面积714平方公里，耕地69.7万亩，辖4镇12乡，274个行政村，人口56万。
定兴县具有区位优势明显、自然条件优越、文化底蕴丰厚三大特点。
地理位置北纬39°5″～39°20″，东经115°30″～115°38″。
境内南北宽26公里，东西长39公里。
北与涞水县交界，东北与高碑店市接壤，南与徐水县相连，西与易县毗邻。
目录1 前言 (3)2 果冻行业简介与现状 (3)2.1 果冻行业发展简史 (3)2.2 国内果冻行业目前竞争状况 (4)3 喜之郎公司现状 (5)3.1 喜之郎公司简介 (5)3.2 喜之郎公司现有营销策略 (7)4 喜之郎果冻营销策略的环境分析 (10)4.1 宏观环境分析 (10)4.1.1 人口环境 (10)4.1.2 经济环境 (11)4.1.3 其他环境 (13)4.2 微观环境分析 (14)4.2.1 顾客 (14)4.2.2 竞争者 (15)5 SWOT分析 (17)5.1 优势和劣势分析 (17)5.2 机会分析 (18)5.3 威胁分析 (20)6 现有营销策略的改进和完善 (21)6.1 产品策略 (21)6.2 价格策略 (24)6.3 促销策略 (24)6.4 分销渠道策略 (25)7 结论 (26)参考文献 (27)1 前言喜之郎公司产生于20世纪九十年代，主营业务：果冻，布丁等食品。
从1998年开始，便逐渐垄断市场，在高峰时期，喜之郎曾占有70%的市场份额。
目前其生产规模和销售量均已跃居全球第一，年销售额已达20亿元以上，成为果冻行业第一品牌，是目前世界上最大的专业生产和销售果冻布丁的食品企业，拥有“喜之郎”，“水晶之恋”，“CICI”，“美能多”，“美少年”等果冻布丁行业的知名品牌。
“喜之郎”商标荣获“中国驰名商标”称号，产品被评为“中国名牌产品”。
随着食品业的发展，果冻业也发生着翻天覆地的变化。
当今的果冻市场不再由喜之郎一统江湖。
品牌争夺已十分激烈，各种杯型，各种口味的果冻已数不胜数。
1998年尚未引起人们关注的“金娃果冻”已成为喜之郎的有力竞争者，亲亲、蜡笔小新、徐福记等品牌也在一同争夺市场。
现今果冻市场上具有竞争优势的品牌为喜之郎和蜡笔小新，但在全国各类调查评比中喜之郎一直稳居市场占有率第一位，并在迅猛发展扩张，果冻市场即将形成两分天下的局面，其他小品牌只能瓜分少部分边缘市场，这将是市场做大做强后的必然格局。
喜之郎的背景广东喜之郎集团有限公司成立于1993年，生产和销售果冻布丁、海苔、奶茶三大系列产品，拥有“喜之郎”、“水晶之恋”、“CiCi”、“美好时光”、“优乐美”等多个知名品牌，是目前全球最大的果冻布丁专业生产销售企业，亦是国内最大的即食海苔、奶茶生产企业。
其中“喜之郎”商标早于2000年荣获“中国驰名商标” 称号，喜之郎系列产品更是连续被评为“中国名牌产品”。
广东喜之郎集团有限公司总部设在广东深圳，现有管理、营销、研发、生产员工近万人，集团已分别在广东阳江和南京溧水设立了两个现代化的生产工业园，总占地面积60多万平方米，均通过了ISO9001、GMP、HACCP等质量体系认证，已成为自动化的引导中国食品生产规范潮流的现代化企业。
集团新投资近8个亿的第三个现代化工业园，已落户河北定兴，目前正在紧锣密锣的筹建之中，预计2010年建成投产。
广东喜之郎集团有限公司在大陆、香港20多个省、市、自治区设立40多个分公司、办事处，拥有近千个经销商，上万个分销商，建立了健全的遍布全国的销售网络，产品同时远销欧洲、北美以及东南亚等海外市场。
食品行业是一个“良心行业”，为消费者提供符合质量标准的产品是喜之郎集团的一贯追求。
喜之郎集团从创立之日起，就将“质量是喜之郎人自尊心”作为企业的品质管理理念，公司按照ISO9001、HACCP、SSOP的要求，建立了严格、完善的产品质量保证体系。
一直以来，公司依托高素质的科研管理团队、先进的生产检测设备和完善的检测手段，生产技术得以不断创新，具有自主知识产权的高科技含量的优质产品也陆续应运而生(目前拥有各项专利近50项)，使喜之郎产品始终处于“生产一代、储备一代、预研一代”的良性循环中。
广东喜之郎集团有限公司短短数年成为国内外著名的休闲食品生产企业，并呈现良好的发展态势，究其原因，主要有三点：首先是健康、美味、营养、能给消费者带来愉悦、有感情附加值和顺应时代发展的产品不断满足消费者日益变化的需要;其次，“质量是喜之郎的自尊心”，公司推行全面质量管理，建立了比较完善的产品质量与安全管理体系，并在2003、2004及2006年分别通过了GMP、ISO9001和HACCP认证，严格保证了产品的高质量;第三，公司将“追求更强更好、共创健康快乐的今天和明天”作为企业信条，在与消费者的各种沟通中始终突出“聪明、健康、上进”的主题，给产品赋予了人格化的魅力，引起了消费者的共鸣，并深为消费者所赞赏。
喜之郎的品牌表达市场竞争的实质是品牌的竞争。
品牌需要表达。
优秀的品牌表达会让你感觉到品牌就在你身边，你可以听到它的气息、触到它的质地、感觉它的语调，因而会让人们感到它对于自己的真实存在，从而让受众感受到一种自然的吸引甚至震撼。
?品牌如果不能被目标人群具体感觉和触摸，那么他们便多半与你插肩而过。
在所有品牌策划内容中，品牌扬名是喜之郎的核心优势。
喜之郎在这方面的用心可以说是到了“语不惊人死不休”的地步。
她最主要的途径有两种：广告扬名和公关扬名，互为补充。
清楚而形象地表达了品牌的创意，并且富有戏剧性和创造性。
在喜之郎品牌表达过程中在构思和发展各种表达材料的时候，都要体现出内容和品牌战略的内涵相吻合。
关键字：品牌表达、消费群体、品牌战略?根据《客户关系管理》作业题——评价一种产品的品牌特性。
本文通过对喜之郎各个发展阶段推出的一系列品牌及其产品，所体现的价值理念、所应用的品牌传播（表现）手法。
我认为真正表现了此产品在：清楚而形象地表达了其创意，并且在产品利益和消费者情感之间找到合适的联系纽带，并在一定程度上产生了戏剧性的共鸣。
?可能在分析当中有的很零散，希望多多提出建议。
?1.开篇——市场空白中出现的新星?1990年，一种可以吃的新鲜玩意儿出现在市场上，水嫩嫩的摸样，有点象水做的宝石，至少在视觉上就给人好感。
这种新玩意儿就是果冻。
在这个新兴的市场上，喜之郎创造了奇迹。
99年央视调查咨询中心“全国城市消费者调查”结果显示，喜之郎果冻的市场占有率高达83%，比第二品牌领先80%，是唯一一个拥有绝对“第一”市场占有率的本土品牌。
单这一个数据，就足以让喜之郎的品牌故事象呈上市场研究者的案头并让人为之拍案击节。
（sohu网）中国的果冻市场从无到有，从发展到成熟，最得意的只有一个——喜之郎。
起极高的市场占有率，在中国这样竞争激烈的市场环境中，让人不可思议。
?不用说什么，这个已经表现出了喜之郎的非凡成功。
他的很多方面如品牌策略、广告策略等都有许多可借鉴的经验。
喜之郎公司调研报告喜之郎公司调研报告1. 引言喜之郎公司是中国一家著名的果冻制造商，在国内市场享有很高的声誉。
该公司成立于1991年，从最初的小作坊发展到现在的大型制造企业。
为了了解该公司的发展情况和市场竞争力，我们进行了一次调研，并撰写了这份报告。
2. 公司概况喜之郎公司位于江苏省南京市，占地面积超过5000平方米。
公司拥有现代化的设备和先进的生产工艺，能够生产多种不同口味和包装的果冻产品。
经过多年的努力和创新，喜之郎已经成为国内果冻市场的领导者，并在国际市场上也享有较高的知名度。
3. 市场竞争力分析根据我们的调研结果，喜之郎公司在国内市场上的竞争力非常强。
公司拥有广泛的销售网络，覆盖了全国各地的超市和便利店。
产品质量可靠，符合国家食品安全标准，深受消费者喜爱。
此外，公司还积极开展市场营销活动，通过广告宣传和促销活动提高了品牌知名度。
4. 产品创新和研发能力喜之郎公司注重产品创新和研发能力的提升，通过不断推出新品种和新口味的果冻产品来满足消费者的需求。
公司拥有一支专业的研发团队，不断进行产品改进和技术创新。
近年来，公司还与多所知名高校和研究机构合作，积极开展科技合作，加强了自身的研发能力。
5. 品牌建设喜之郎公司注重品牌建设，通过多种方式提高品牌知名度和美誉度。
公司注重产品包装设计，采用时尚、简洁的风格，使产品更具吸引力。
此外，公司还与多位知名明星签订代言合作，借助明星的影响力进一步提升品牌形象。
6. 进一步发展的建议尽管喜之郎公司已经取得了很大的成功，但在当前市场竞争激烈的环境下，还有一些进一步发展的建议。
首先，公司应进一步加强研发团队建设，加大技术创新力度，不断推出更多创新产品。
其次，公司可以进一步拓展国际市场，加强对外贸易合作，提高在国际市场上的竞争力。
最后，公司应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的供应链体系，提高产品销售效率。
7. 结论通过本次调研，我们对喜之郎公司的发展情况和市场竞争力有了更深入的了解。
党内刊物·注意保存综合与调研第45 期（总429期）中共河北省委办公厅编印2007年12月29日●黑龙港地区的“冀州突破”●“喜之郎”缘何牵手定兴黑龙港地区的“冀州突破”——从冀州市“百日招商”看内陆平原县发展之路冀州市委办公室黑龙港地区是一个特殊的经济板块。
这片位于全省东南部的平原区，低洼盐碱、不临海不靠港、缺乏矿产资源支撑、经济欠发达。
如何在建设沿海强省战略的号召下实现又好又快发展，是黑龙港地区各县市区面临的一个重大课题。
冀州的破题之举是从强化开放意识、融入沿海、对接京津开始的。
2007年7月至10月，冀州市在全市开展了规模空前的‚百日招商‛集中活动。
期间，全市共联系、洽谈和谋划1000万元以上项目61个，总投资达到93.5亿元；签约引资额1000万元以上项目35个，合同引进资金58.5亿元，其中合同引资额5亿元以上项目3个,1—5亿元项目5个。
目前，‚百日招商‛活动虽告一段落，但冀州全方位开放的格局却刚刚形成,由此焕发的激情、启动的探索、掀起的波澜给我们深深的思考。
解放思想——又好又快发展的‚总阀门‛经济要突围，首先思想要解放。
建设沿海强省，把黑龙港地区的发展推到了一个新的关键节点上。
黑龙港地区要跨越式前进，就必须改变传统封闭的心态。
冀州市从打开解放思想这个‚总阀门‛入手，在更新思想上全面提速。
只有搬掉心理的‚大山‛，才能翻越发展的‚大山‛。
心态决定一切。
加快冀州的发展，有两种心态必须解决:一个是妄自菲薄，怨天尤人，以唯资源论、唯区位论为自己不作为找借口；另一个是求稳怕乱，小进即满，不敢突破条条框框。
这两种心态影响的最直接后果是，工作上按部就班、平平淡淡，有的与好项目失之交臂，使大项目花落人家；有的在措施上迟迟不能出台，妨碍了矛盾的及时化解，贻误了问题解决的最佳时机。
长期下去，就会出现被边缘化、被时代抛弃的危险。
为此，冀州市委鲜明地提出‚创新创业、跨越发展、争先晋位‛的总要求，明确在抓好常规工作的前提下，乡镇工作的重点就是‚抓工业、上项目‛，部门工作的重点就是‚跑资金、跑政策、搞服务‛，特别是随着‚工业立市、农业强市、商贸兴市‛三大主体战略和‚三抓三促、两区一带动‛等一系列具体工作措施的实施，随着到周边市县开展一系列针对性很强的参观考察活动的推进，‚不愿干事、不想干事、不敢干事‛的心态没有了立足之地，全市上下学先进、鼓干劲、查不足、争上游的发展热情进一步高涨，爬坡过坎、跨越升级、向着更高层次冲刺正在成为一种自觉行动。
只有丰富思想的‚海洋‛，才能走出内陆的‚河滩‛。
思想有多远，我们就能走多远；心有多大，舞台就有多大。
‚百日招商‛过程中，冀州市抢抓环渤海地区加速崛起、京津等地‚国‛字头大企业对外扩张、南资加剧北移等重大机遇，积极引导各级干部‚走出去‛呼吸新鲜空气，不断强化沿海意识和开放思维，紧紧抓住‚增投入、上项目‛这个‚牛鼻子‛，大力开展产业招商、产业对接。
先后与唐山曹妃甸开发区、秦皇岛经济技术开发区、深圳深港产学研基地、天津市南开区、滨海新区签订了战略合作协议，与罗马尼亚根比那市缔结为友好城市，并派出干部赴唐、秦两地跟班学习。
冀州正在全面融入沿海经济发展、融入京津冀经济圈，实现由自我发展的封闭式内循环向借力发展的开放型经济转轨。
只有培育精神的‚亮点‛，才能收获实践的‚亮点‛。
人，是要有一点精神的。
‚百日招商‛过程中，冀州市在广大干部队伍中大力弘扬冀州‚崇文重商、大气谦和、自强不息、敢为人先‛的人文精神，要求各级干部以‚九州之首‛的广阔胸怀和豪迈气概谋划和推动各项工作。
在市委书记刘全会、市长刘占强的带领下，广大干部表现出了对事业追求难能可贵的执著精神、拼抢精神、创优精神。
正是凭着这种精神，全市招商引资空前活跃，经济开发区新区、重大项目跑办均取得突破性进展；也正是靠着这种精神，冀州的干部更加自觉地开展服务，涌现出了大量先进人物和感人事迹，干部队伍的整体素质和形象得到进一步提升。
感言：求木之茂必固其根，欲流之长必浚其源。
没有思想的全新洗礼，经济和社会就不可能实现又好又快的发展。
思想决定行动，优势在于人为，解放思想永远是推动一切工作的‚总阀门‛。
投资带动——又好又快发展的‚发动机‛如果没有高质量的大投入，黑龙港地区的劳动力、土地等要素优势就难以整合为经济优势，发展将会是一句空话。
在相当长的时期内，激活市场主体、培育要素市场、加大投资力度，是黑龙港地区发展的第一任务。
冀州市坚持以引进战略投资者为重点，以引进生产要素为重点，激活了工作局面。
重视战略投资者，瞄准大企业、大财团勇攀‚高亲‛。
缺少震憾性的大手笔投资是制约黑龙港地区发展的一大难题。
要突破这一点，必须靠引进战略投资者。
冀州市瞄准‚中‛字号、‚国‛字头大企业，瞄准有实力的大财团，勇于与之开展合作。
通过努力，中国煤炭能源集团、中棉集团、天津国兰投资集团等一批战略投资者牵手冀州。
重视生产要素提供者，围绕环境优化善攀‚远亲‛。
黑龙港地区基础条件相对较差，直接制约了资本等生产要素的流入。
培育要素市场必须选好切入点，冀州市瞄准资源型项目和城市基础设施项目，创造性地做好‚无中生有‛和‚以外引外‛的文章。
中石油新兴能源集团投资1亿元建设天然气‚西气东输‛工程冀枣支线项目，明年６月底可投产供气。
山西煤炭运销集团与河北冀昌源经贸公司投资2亿元建设年经销量200万吨的大型煤炭物流基地项目，各项审批手续已经办完，正在组织货源。
两个能源项目的成功引进，为冀州发展提供了充足的能源保障。
重视长期经贸合作者，承袭友谊牢攀‚姻亲‛。
结识新朋友，不忘老朋友。
拓展与传统合作伙伴的关系，对黑龙港地区来讲既符合成本，也符合效率。
冀州百货钟表公司有着近30年的钟表经营历史，其‚买全球、卖全国‛的营销模式曾被理论界誉为冀州‚手表现象‛，多年来冀州百货钟表公司与国内外众多钟表生产、营销企业建立了广泛合作关系。
为发挥这一传统优势，冀州市着眼于把钟表产业链条拉长，成功使烟台北极星公司钟表生产基地落户冀州。
冀州曲富木业等企业也充分发挥与国外合作伙伴的长期合作关系，吸引国外客商在冀州投资，取得了明显成效。
感言：黑龙港地区固然有发展‚不够好‛的问题，但更有发展‚不够快‛的问题。
‚不快‛是矛盾的主要方面。
打‚融入‛牌、唱‚对接‛戏，实现借力发展，是欠发达地区加快发展的一条有效途径。
产业升级——又好又快发展的‚主路径‛黑龙港地区每个县市都有一个或几个特色鲜明的产业，但‚集而不群、群而不集‛的问题还比较突出，‚草色遥看近却无‛。
产业不大不强、支撑力比较弱，是制约黑龙港地区发展的突出问题。
冀州着眼于做大做强立市产业，围绕产业整合提升抓招商，围绕产业链条完善延伸抓招商，积极整合各类生产要素向产业聚集，全力推动产业升级。
发挥生态环境优势，承接扩散促产业升级。
欠发达地区最不发达的是第三产业，明显制约了这一区域人流、物流、资金流和信息流的要素流入。
黑龙港地区生态环境良好，在农业和工业上具有一定的产业基础，如果把握好第三产业与第一、二产业的协调性，就能够在现有基础上培育出新的亮点，实现科学发展、跨越发展。
冀州市着眼发展以旅游业为‚龙头‛的第三产业，促进城市化进程。
天津国兰集团与冀州市政府签订了长期战略合作框架协议，两年内完成投资5.8亿元，建设集旅游、餐饮、住宿、娱乐、购物为一体的冀州滨湖新区基础设施项目，充分发掘冀州‚九州之首‛的历史文化底蕴和濒临衡水湖的独特优势，打‚文化‛牌，做‚水‛文章，打造滨湖文化名城。
发挥重点企业优势，强强联合促产业升级。
黑龙港地区的产业集中度偏低，缺乏具有较强辐射和带动能力的行业性龙头企业。
由于龙头企业自身规模偏小、实力不强，难以构筑有效的产业链，引导量大面广的中小企业进行专业化分工协作，制约了产业升级。
为此，冀州市按照‚抓大活小增实力，促产业升级‛的思路，一方面通过规划布局、政策扶持、要素支撑等措施，引导重点企业做大做强做优；一方面积极推动本地重点企业与高层次战略投资者及实力科研机构开展对接，促进传统产业升级。
冀州银海公司与中煤集团合作，以醇醚燃料为项目合作方向，共同建设总投资10.5亿元、100万吨二甲醚项目，预计2008年1季度一期工程100万吨二甲醚开工建设。
该项目符合国家产业政策、我省产业布局和中煤集团公司发展战略，前景十分广阔。
目前冀州市正在围绕这一项目，聘请中国煤炭研究院规划银海循环经济化工产业园，以循环经济的理念发展壮大化工产业。
发挥产业集群优势，外引龙头促产业升级。
黑龙港地区的产业集群普遍存在产业层次较低、企业规模偏小的缺陷，致使企业缺乏竞争力，产业综合实力不强，特别需要强有力的龙头带动。
冀州市把目光首先锁定在了国内500强企业，围绕本地采暖铸造、化工橡胶、玻璃钢制品等产业集群的发展，积极开展与外地龙头企业洽谈合作，推动产业升级。
为推动玻璃钢产业升级，将现有玻璃钢产业向上游的原料环节延伸，积极争取国内玻纤领域龙头企业浙江巨石集团投资冀州。
该企业已到冀州进行了实地考察，有意在冀州投资建设12万吨池窑拉丝项目，只要在北方投资就首选冀州。
该项目一旦落地，不但可满足本地企业的高等级原料需求，降低生产成本，而且冀州还将成为巨石集团辐射中国北方市场的生产基地，将有效拉长冀州玻璃钢的产业链与价值链，促进产业升级。
发挥农产品资源优势，精深加工促产业升级。
黑龙港地区没有矿产资源，‚唯矿产资源论‛在相当程度上制约了黑龙港地区的发展观念。
实际上，这一区域虽然没有矿产资源，却有着十分丰富的农产品资源，依托这一优势，大力发展农产品加工业是黑龙港地区的理性选择。
冀州市紧扣这一资源秉赋，全力打造农产品加工业这一大的经济增长点。
通过‚百日招商‛，中棉工业有限公司投资1.5亿元的7万高档纱锭项目、石家庄客商投资8000万元的玉米淀粉加项工项目等一批农业产业化项目纷纷落户冀州。
冀州正在从农业上长出一个工业来，这对于拉长农业产业链条，提高农业的加工度产生了明显带动作用。
发挥工业园区优势，集约发展促产业升级。
自身积累的有限和集约经济发展的趋势，决定了黑龙港地区必须走非均衡发展之路。
冀州市坚持按照‚企业集中、产业集聚‛的原则，大力建设‚两轴多点一中心‛（两轴即沿106国道、郑昔线纵横发展，多点即积极发展码头李汽配小区、魏屯医疗器材小区等乡镇创业辅导基地，一中心即冀州市省级经济开发区）的产业布局，打造增长极，发展隆起带，构建城乡均衡发展的新优势。
冀州省级经济开发区新区强化市一级的调控职能，按照产业发展规划，认真组织实施了‚一区多园‛发展战略，大力建设‚银海循环经济园‛、‚春风现代铸造园‛、‚玻璃钢产业园‛和‚中小企业创业辅导园‛等专业园区，朝着‚大项目——产业链——循环链‛的方向推进园区建设，为产业集群的发展壮大、优化升级提供一流平台。
各乡镇从本地特色产业出发，积极谋划建设‚中小企业创业辅导基地‛，吸引中小企业入驻发展。
