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模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
模具部门评价表格模板范本1. 背景模具部门是一个关键的生产部门，他们负责制造和维护生产线上所需的模具。
模具质量和生产效率直接影响到整个企业的效益和声誉。
因此，对于模具部门的工作表现和评价非常重要。
为了更好地评价模具部门的表现，我们制作了模具部门评价表格模板范本。
2. 模板内容2.1. 综合评价综合评价部分包含了各项指标的加权平均分。
不同的指标有不同的权重，例如模具质量的权重可能会高于维护工作的权重。
我们可以根据实际情况调整权重，从而评价模具部门的整体工作表现。
2.2. 安全评价安全是企业生产的基础，模具部门同样需要关注安全问题。
这一部分包括模具部门的安全意识、安全管理和安全事故等方面的评价。
2.3. 生产效率评价生产效率直接关系到企业的生产能力和效益。
模具部门需要根据生产线的需要及时制造和维护模具，从而保证生产效率。
这一部分包括模具部门的生产效率、制造周期和工作量等方面的评价。
2.4. 质量评价模具质量是保证产品质量的重要因素。
这一部分包括模具部门的测量精度、设备状态和设备认证等方面的评价。
2.5. 维护评价维护工作直接关系到模具的使用寿命和生产效率。
这一部分包括模具部门的维护工作量、维修周期和维护记录等方面的评价。
3. 模板用途模板可以供公司各层次的管理人员使用，从而更好地了解模具部门的工作表现。
通过模板，管理人员可以发现模具部门的优点和不足，补充和改进管理措施，提高模具部门的工作效率和质量。
4. 如何使用使用模板需要先制定评价计划和要求。
可以根据企业实际需求来制定计划和要求，例如每月评价一次或每半年评价一次。
然后按照模板评价各项指标，最后汇总综合评价结果。
可以将评价结果与部门工作计划和绩效考核连结起来，从而促进模具部门的工作进步。
5. 结语模具部门评价表格模板范本是一种科学的评价工具，可以更好地了解和评价模具部门的工作表现。
希望本模板能够对企业管理人员更好地促进模具部门的工作进步和提高产能效益有所帮助。
模具维修⼯绩效考核表 维修技术⼈员如何实现量化考核?维修⼈员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修⼯绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修⼯绩效考核表_____⽉份模具⼈员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效⽬标评分办法姓名客户服务1车间投诉10%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌内部运作1新模具按期制作10%⽉完成率100%1%扣1分，扣完为⽌2模具完好10%⽉完好率100%1%扣2分，扣完为⽌3⽇常修理10%⽉修复率100%1%扣2分，扣完为⽌4模具维修及时性10%⽉5分钟到现场发⽣⼀起扣1分，扣完为⽌5模具维修有效性10%⽉同⼀故障维修次数：1同⼀故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为⽌6检修及其他⽂件记录5%⽉记录率100%1%扣2分，扣完为⽌7现场5S5%⽉⽆油污及杂物，零件整理有⼀件扣2分，扣完为⽌8安全作业5%⽉0起有⼀项扣5分,扣完为⽌⽇常⾏动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9%⽉0起有⼀件扣1分，扣完为⽌2早操及会议准时参加，不许私⾃离岗或早退4%⽉1起有⼀件扣2分，扣完为⽌3按规定配戴劳保⽤品4%⽉0起有⼀件扣2分，扣完为⽌4服从⼯作按排，不与找借⼝推托8%⽉0件有⼀件扣4分持续改善加分-采纳实施1项加3分合计100%00000适⽤：模具⼯ 维修⼯绩效考核管理办法 ⼀、考核⽬的 为保障⽣产设备的正常运⾏，提⾼设备的稳定性，提⾼维修⼈员⼯作积极主动性，全⾯提升技术管理⽔平和⼯作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保⽣产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
⼆、考核对象 ⽣产车间(制⽓、制酸)所有维修⼈员。
三、考核办法 1、采取⽉度考核形式。
2、⽉度考核采取评分制，根据得分结果与当⽉的绩效⼯资挂钩。
四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核：⽣产负责⼈确定三套系统的标准产量，⽣产班组填写⽣产⽇报表，⽣产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进⾏对⽐，核算每⽉机台的平均产量达成率。
