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财务部经理考核评分表（月度）
市场部申请三
广告申请
1、投播广告地区及客户联系方式：
单位名称：
负责人：
联系方式：
2、投播广告的品种：；
3、该地区适合此品种的作物面积（亩）：；
4、投入此广告的原因及广告可能产生的影响：；
5、播放起止时间：月日起至月日止；每天播放时间：；
6、广告时间长度秒；每天遍；
7、单价每天：元，合计：天，费用：元；
8、预计完成数量：（须达到预计的80％为宜）；
9、广告费用承担：公司：％；客户：％；即公司：元；
10、投播广告的产品大致结算价（元/T）；完成销
售额（万元）；此客户全年预计销售额（万元）：；
11、此产品的库存保证在以内；
12、其它
另：申请批准后，广告投播前与客户签定广告投播合同书！
本申请要求机打；签字要求手写！
申请人：区：
区域经理：
.1。
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
市场部工作计划表初中教师
月度工作计划表
时间：2022年10月
目标：
1. 提高学生对市场部工作的了解和认识
2. 帮助学生掌握市场部相关知识和技能
3. 促进学生对市场部工作的兴趣和热情
计划安排：
1. 组织市场部相关知识讲座，邀请市场部同事进行讲解
2. 设置市场部工作体验课程，让学生亲身体验市场部工作内容
3. 组织市场部知识竞赛，激发学生学习积极性
4. 定期举办市场部实践活动，让学生动手实践，提高实际操作能力
5. 每周安排市场部相关新闻阅读和讨论，提高学生对市场部工作的关注和理解
评估：
1. 定期进行学生市场部知识和技能测试，看到学生学习情况
2. 市场部同事对学生学习情况和参与程度进行评估
3. 学生对市场部工作的兴趣和理解程度进行调查和评估
改进：
根据评估结果，及时调整教学内容和方法，不断完善市场部教学计划，以更好地满足学生的学习需求。
市场营销部工作表格汇总1. 背景介绍市场营销部是公司中一个重要的部门，负责制定和执行市场营销策略，以满足市场需求并推动销售增长。
为了更好地管理和监控市场营销活动的进展，我们需要对各个子部门的工作进行汇总和分析。
2. 工作表格汇总的目的工作表格汇总的目的是为了收集和整理市场营销部各个子部门的工作数据，以便更好地了解部门整体的工作进展和效果。
通过汇总工作表格，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施来提升市场营销部的工作效率和质量。
3. 工作表格汇总的内容工作表格汇总需要包括以下内容：3.1 销售数据汇总各个子部门的销售数据，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。
这些数据可以帮助我们评估不同产品或服务的销售情况，以及市场对公司的反应。
3.2 市场活动收集各个子部门的市场活动数据，包括参与的展会、举办的推广活动、线上线下广告投放等情况。
通过汇总这些数据，我们可以了解市场活动的效果和影响范围，以便更好地调整和优化市场活动策略。
3.3 客户反馈汇总客户反馈数据，包括客户满意度调查结果、客户投诉和建议等。
这些数据可以帮助我们了解客户的需求和意见，及时解决问题，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3.4 竞争情报收集竞争对手的市场情报，包括他们的产品定价、营销策略、促销活动等。
通过汇总竞争情报，我们可以了解市场竞争格局，及时应对竞争对手的举措，并制定相应的市场策略。
4. 工作表格汇总的分析对汇总的工作表格进行分析，可以帮助我们发现问题和机会，并做出相应的决策。
通过分析销售数据、市场活动数据、客户反馈数据和竞争情报，我们可以定位问题所在，制定改进措施，并优化市场营销部的工作。
5. 结论市场营销部工作表格汇总是一个重要的管理工具，可以帮助我们全面了解市场营销部的工作情况，发现问题并提供解决方案。
通过定期进行工作表格汇总和分析，我们可以持续优化市场营销部的工作效果，实现销售增长和市场竞争力的提升。
