市场部表格

市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。

为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。

本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。

绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。

•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。

2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。

•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。

3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。

•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。

4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。

•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。

绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。

具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。

2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。

财务部经理考核评分表（月度）
市场部申请三
广告申请
1、投播广告地区及客户联系方式：
单位名称：
负责人：
联系方式：
2、投播广告的品种：；
3、该地区适合此品种的作物面积（亩）：；
4、投入此广告的原因及广告可能产生的影响：；
5、播放起止时间：月日起至月日止；每天播放时间：；
6、广告时间长度秒；每天遍；
7、单价每天：元，合计：天，费用：元；
8、预计完成数量：（须达到预计的80％为宜）；
9、广告费用承担：公司：％；客户：％；即公司：元；
10、投播广告的产品大致结算价（元/T）；完成销
售额（万元）；此客户全年预计销售额（万元）：；
11、此产品的库存保证在以内；
12、其它
另：申请批准后，广告投播前与客户签定广告投播合同书！
本申请要求机打；签字要求手写！
申请人：区：
区域经理：
.1。

2
通过市场推广及品牌建设相关活动，促使企业 品牌价值提升。（涵盖与品牌建设相关的各项 活动） 设计是指市场拓展所需要的产品包装、产品说 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品 资料文件、VI设计等项的设计。 主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消 费者的认同。 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求。 渠道策略的可行性以及实际实施效果。 与渠道商保持良好的合作关系。 新产品策略实施的有效性、创新性。 价格策略的可行性以及实际实施效果。 客户二次开发成功率=二次成功开发客户÷原 客户总量×100％ 客户关系拓展及维护策略的有效性。（例如与 客户的沟通机制、售后服务信息系统建立等） 客户服务满意度调查取得的评分结果。 及时搜集市场数据并及时向领导及相关部门提 交市场调研与分析报告，具体包括行业市场信 息、竞争对手市场数据、消费者满意度、本企 业市场拓展现状，等等。 市场数据及调研报告为生产部门、销售部门、 战略部门、上级领导等提供高价值的信息支持 与决策参考。
备注
说明：本表格适用于 对各行业市场部经理 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及 工作态度方面的考核 分数所占比重相对较
成本费用控制 日常费用控制 市场数据信息管理 其它日常管理
部门内部管理 环境卫生及其它日 常管理事项 知识与技能
5 2 5
知识、技能与 品质 愿望与态度 5
出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分

市场部工作总结及计划表格随着市场竞争的日益激烈，市场部门的工作显得尤为重要。

在过去的一段时间里，我们市场部门取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。

为了更好地总结过去的工作，制定未来的计划，我们制定了以下的市场部工作总结及计划表格。

市场部工作总结：在过去的一段时间里，市场部门完成了以下工作：1. 市场调研，我们进行了大量的市场调研工作，了解了目标客户的需求和竞争对手的情况，为公司的市场定位和产品推广提供了重要的参考。

2. 品牌推广，我们通过线上线下的多种方式，成功推广了公司的品牌形象，提升了公司在目标客户心目中的知名度和美誉度。

3. 销售支持，市场部门与销售部门密切合作，提供了有效的销售支持，帮助销售团队达成了业绩目标。

4. 市场营销活动，我们策划并执行了一系列市场营销活动，吸引了大量潜在客户，提升了公司的销售额和市场份额。

市场部工作计划表格：为了更好地应对市场竞争，我们市场部门制定了以下的工作计划：1. 市场调研，加强对市场的调研工作，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品定位和营销策略提供更准确的参考。

2. 品牌推广，继续加大对公司品牌形象的推广力度，通过更多的渠道和方式，提升公司的知名度和美誉度。

3. 销售支持，进一步加强与销售部门的合作，提供更全面和有效的销售支持，帮助销售团队更好地完成业绩目标。

4. 市场营销活动，策划并执行更多具有创意和吸引力的市场营销活动，吸引更多潜在客户，提升公司的销售额和市场份额。

通过以上的市场部工作总结及计划表格，我们将更加有序地开展市场工作，为公司的发展贡献更大的力量。

希望在新的一段时间里，市场部门能够取得更好的成绩，为公司的发展开辟更广阔的空间。

序号
1
2
3
4
5附件1 6
7附件2 8附件3 9附件4 10附件5 11
名称备注
中心日咨询报名情况汇总表（上报）见咨询助理用表中心市场宣传效果汇总表（上报）见咨询助理用表中心日报名情况汇总表见咨询助理用表竞争对手信息统计表见咨询助理用表市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）表格
市场部经理 年 月市场计划表（上报）（电子）填表说明表格
《中心月招生任务完成情况统计表》表格
《中心月媒体招生效果汇总表》表格
《计划会传达规范》文档
《竞争对手信息统计表》表格
销售日记(样本)文档
助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表见咨询助理用表。

药品销售月度工作计划表格序号任务描述负责人开始日期完成日期备注1 制定销售目标销售经理 1号 3号2 招募和培训销售人员人力资源部 1号 10号需要招募20名销售人员并对其进行培训3 制定销售策略销售经理 3号 5号4 设定销售预算财务部 5号 7号确定本月销售预算，并与销售目标相匹配5 筹备市场推广活动市场部 5号 10号包括策划、设计和印刷宣传物料6 联系潜在客户销售人员 8号 10号针对目标客户进行电话或上门拜访7 安排销售会议销售经理 10号 10号8 推动销售工作销售人员 11号 25号按照销售策略开展销售活动，并争取签单9 定期汇报销售情况销售人员 15号 30号每周向销售经理提交销售报告10 分析销售数据数据分析师 20号 25号对销售数据进行整理、分析和报告11 跟进售后服务售后服务部 25号 30号解决客户投诉，并提供售后服务说明：1. 销售经理负责制定销售目标和销售策略，并协调各部门的合作；2. 人力资源部负责招募和培训销售人员，确保销售团队的人员配置；3. 财务部负责设定销售预算，确保销售工作的经费充足；4. 市场部负责筹备市场推广活动，提高产品的曝光度；5. 销售人员负责联系潜在客户，推动销售工作，并定期汇报销售情况；6. 数据分析师负责分析销售数据，并提供决策支持；7. 售后服务部负责跟进售后服务，提高客户满意度；8. 每个任务的完成日期需根据具体情况进行调整。

任务分解：1. 制定销售目标：根据上月销售情况、市场需求和公司的发展战略，制定本月的销售目标，包括销售额和市场份额。

2. 招募和培训销售人员：通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等方式，招募20名销售人员，并对其进行入职培训，包括产品知识、销售技巧和客户服务。

3. 制定销售策略：根据销售目标和市场情况，制定本月的销售策略，包括目标客户群体、销售渠道、价格政策和促销活动计划。

4. 设定销售预算：根据销售目标和策略，确定本月的销售预算，包括广告费用、人力成本和销售支持费用等。

营销年度工作计划表格序号 | 项目 | 目标 | 时间安排 | 预算 | 负责人 | 进度--- | --- | --- | --- | --- | --- | ---1 | 市场调研分析 | 了解市场需求和竞争对手情况 | 1月-2月 | 50000元 | 市场部 | 进行中2 | 客户调研 | 透彻了解客户需求和满意度 | 3月-4月 | 30000元 | 销售部 | 未开始3 | 品牌推广 | 提升品牌知名度和美誉度 | 5月-8月 | 100000元 | 市场部 | 未开始4 | 销售目标设定 | 制定销售目标和策略 | 9月-10月 | 20000元 | 销售部 | 未开始5 | 客户关系维护 | 加强和客户的沟通和合作 | 11月-12月 | 15000元 | 客服部 | 未开始年度营销工作计划1. 市场调研分析目标：了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供参考。

时间安排：1月-2月预算：50000元负责人：市场部进度：进行中2. 客户调研目标：透彻了解客户需求和满意度，为满足客户需求提供参考。

时间安排：3月-4月预算：30000元负责人：销售部进度：未开始3. 品牌推广目标：提升品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。

时间安排：5月-8月预算：100000元负责人：市场部进度：未开始4. 销售目标设定目标：制定合理的销售目标和销售策略，提高销售业绩。

时间安排：9月-10月预算：20000元负责人：销售部进度：未开始5. 客户关系维护目标：加强和客户的沟通和合作，保持良好的客户关系。

时间安排：11月-12月预算：15000元负责人：客服部进度：未开始以上是公司年度营销工作计划表，希望可以按照计划逐步实施，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

采购计划清单表
产品生产通知书
日期：日期：日期：
订单合同变更通知书
订单合同审批记录表
PURCHASE ORDE R
采购清单
厂商名VENDOR：电话TEL：
地址ADDRESS：传真FAX：
日期DATE：订单号码P/O NO：
交付ATTN：页数PAGE：
品名ITEM NO. 规格型号DESCRIPTION 数量QTY 单价UNIT 合计AMOUNT
合计TOTAL：
交货日期DELIVERY：
付款方式PAYMENT：
包装方式PACKING：
备注REMARKS：
核准：制单：
供货商产品质量检测表
供应商记录表
□增加以下供应商□删除以下供应商
供应商资质调查审批表
客户满意度调查表
致: (客户单位名称) 先生/小姐我公司为持续提升对客户的服务质量，特举办客户满意度调查，烦请勾选下列项目，以作为改进依据，并请将本调查表于年月日前以传真或邮寄等形式传回本公司，感谢支持！
客户物料登记表
日期: 日期：日期:。

市场需求反馈制度为做好产品市场需求调研，加强信息收集和反馈，努力满足客户需求，拓宽产品销售渠道，提高产品市场占有率、覆盖率，特制定本制度。

市场需求的定义：通过销售、终端、渠道反馈的，对开发新产品、升级新版本有参考意义的信息、建设和要求。

市场需求包含的内容：1）用户或渠道对现有产品新功能的要求或建议、改进要求或建议；2）营销中心对新功能、新产品的改进和建议；3）竞争对手的分析结果；4）其他对产品规划和功能改进有帮助的信息。

市场需求的来源1)销售、市场、售后直接与客户进行交流获得的；2)参加展览、高层拜访、渠道沟通、技术研讨会得到的信息；3)通过访问访问互联网、微信公众号、行业媒体获得的信息；4)来自其他渠道、符合市场需求定义的信息。

市场需求反馈定期将各地的市场需求和用户对产品性能、功能、准确度、价格、操作等各方面的需求，于每月25日认真整理成书面材料，及时反馈给市场部，为研发、生产、改进产品提供依据。

市场需求提交与回复1）市场部市场专员为兼职信息员，负责将反馈回的信息，及时分类整理、汇总、分析，形成市场需求反馈报告每月29日报营销总监和总经理。

2）反馈的市场需求由营销总监、总经理进行批复后，市场部统一回复。

市场需求的真实性任何人不得无据编造、谎报和隐匿信息，因此给生产经营造成损失的，将追究当事人的责任。

附件：《市场需求反馈表》市场需求反馈表表格说明：1.每月25日17点前提交至市场部；2.市场部每月29日下午17：00前，整理、汇总、分析提交至营销总监、总经理；3.反馈表中“需求类别”可自行添加；4.如有请假、出差及其他工作安排，无法25日准时提交的，请安排好时间提前提交，无故不提交者将计入绩效考核。

第2篇
市场部薪资方案
一、引言
为充分调动市场部员工的工作积极性，提高工作效率与质量，保障公司市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略发展需求，特制定本市场部薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资结构
市场部员工薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成部分。
1.基本工资
四、薪资发放
1.发放时间
公司将于每月固定日期发放上月薪资。如遇节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
2.发放方式
薪资采用银行转账方式发放。员工需提供本人有效银行账户。
五、薪资调整
1.基本工资调整
基本工资将根据员工年度绩效考核结果、岗位晋升、公司经营状况等因素进行调整。
2.岗位工资调整
岗位工资将根据员工岗位变动、岗位价值评估等因素进行调整。
3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.员工需遵循公司各项规章制度，共同维护良好的工作氛围。
九、附则
本薪资方案报公司领导审批通过后，予以正式实施。如有变更，公司将及时通知全体员工。
（以下无正文）
---
本文档以Markdown文本格式输出，符合用户要求，不含表格、图片、个人信息等，内容严谨、人性化，符合专业方案制定要求。
市场部薪资方案
第1篇
市场部薪资方案
一、背景
为提高市场部员工的工作积极性，优化薪资结构，确保公司竞争力的提升，根据我国相关法律法规及公司实际运营情况，特制定本薪资方案。
二、适用范围
本薪资方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪资构成
市场部员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资

KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。

通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。

市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分

市场部推广文件编号规则市场部推广文件编号规则
1、目的：确保文件编制、发放、使用的规范性、相容性和有效性。

2、适用范围：适用于市场部编制,公司内部使用及外发的所有文件。

3、程序要点：
3.1文件编号：部门—文件类别-文件序号
3。

1。

1部门代码：
市场部 Sales Department （简写SD）
3。

1.2文件类别:
1、图片类：P
2、文字类：W
3、表格类:E
4、设计类文件:A
3.1。

3文件序号：
按文件公布的年份顺序号，同类别文件依次按先后排序
如201603 是指同类别文件中2016年第三份。

3.2文件改版编码
文件改版将在文件编码中体现，具体以英文字母体现.
如 SDW201603A 是指市场部文字类2016年第三份文件A版。

同年同份文件涉及更改，编码更换为B，以此类推；隔年涉及更改的重新从A版排起。

3。

3文件命名方式
文件命名为文件编码+文件中文全称
4、文件编码将于文件命名处体现，市场部建有文件目录，任何不含编码文件名的文件均非市场部所发。

excel表格怎么求和[“原来的”市场部岗位表格二]高级战略营销企划员B岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出月度营销计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划月度营销计划、行动方案。

2、向分公司市场部布置工作；3、监控实施计划方案；编写软文软文发表4、指导地区性公关活动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销计划策划每季1、分解季度营销计划、行动方案及期预算；销售公司销售计划季度营销计划、行动方案2、提交通过后下发布置；3、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公关活动草案4、布置监控公共活动；公共活动评估5、组织编写软文软文发布战略营销企划员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出营销计划月策划每月1、协助分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初步分析报告2、为产品宣传和公关活动编写软文正式的软文4、指导地区性公共活动，监督执行情况。

营销计划季度策划每季1、协助分解季度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公共活动草案3、布置监控公共活动；提供培训服务；公共活动评估高级设计师B岗岗位手册管理二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出管理展柜、户外广告、宣传品设计每月1、为营销点产品展示柜提供设计分公司申请报告监控投放效果2、为各区域大型户外广告提供设计分公司申请报告指导投放3、宣传品、礼品的设计制作促销、展示活动方案优良的设计作品4、跟踪制作保证质量、数量的制作品参加大型展示活动每季1、预备展示计划前期工作公司整体展示计划2、指导展示活动场所的设计布置实施布置展示管理员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出电视墙管理每月1、制定电视墙巡展阶段性计划；在电视台或公共场所展示2、监控电视墙出镜率；各地信息反馈实物广告管理每月1、初审分公司投放实物广告报告2、监控全国机场、车站等场所电视实物广告投放；分公司月报表参加大型展示活动操作大型公关、产品展示活动场所的设计布置；公关宣传计划完成目标计划展示员D岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输入管理电视墙日常1、做好安全、维护工作；2、协调电视台有关部门关系提高出镜率信息反馈每月监督电视广告播出情况月报表宣传工作日常协助当地分公司开展宣传促销工作分公司要求专柜设计员C岗岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架/表格主要输出专柜设计日常1、设计营销网点所需各类专柜的图样、制作标准；2、对专柜制作样品进行效果评估。