不找借口的执行文化

十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。

2. 要保持纪律，绝不擅离职守。

3. 要团结协作，绝不独断专行。

4. 要严守秘密，绝不泄露机密。

5. 要尊重上级，绝不擅自批评。

6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。

7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。

8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。

9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。

10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。

企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。

2. 倡导团队合作，共同成长。

3. 强调创新思维，不断进步。

4. 培养员工素质，激发潜能。

5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。

6. 注重社会责任，回馈社会。

7. 倡导学习文化，不断学习提升。

8. 塑造积极向上的企业氛围。

9. 坚持结果导向，追求卓越。

10. 建立和谐的企业关系，共同发展。

企业文化理念标语(集合15篇)企业文化理念标语11.不为失败找理由，当为成功找方法。

2.不要小看自己，人有无限可能3.除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。

4.打价值战，而不打价格战。

5.丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。

6.杜绝不良思想，发扬优质精神7.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执8.凡是容易做到的事情，收入都比较低。

9.否定自我，创造市场。

即赶在别人之前否定自己。

10.管理的第一个功课，就是先管好自己11.海纳百川，厚积薄发。

12.行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

13.行动是成功的开始，等待是失败的源头14.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进15.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

16.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动17.讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

18.科技是第一生产力，人才是第一资源19.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

20.卖信誉，而不是卖产品。

21.没有人会拒绝你的微笑。

22.没有执着力，就没有竞争力23.每天进一步，踏上成功路24.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

25.能者上，庸者下，平者让。

谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

26.您的自觉贡献，才有公司的辉煌27.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背28.培育礼仪员工，创造团队精神29.强化竞争意识，营造团队精神30.清清楚楚算帐，明明白白做人。

31.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

32.生产一代，研制一代，构思一代。

33.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

34.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

35.市场不同情弱者，不突破创新只有出局。

36.市场永远不变的法则，就是永远在变。

“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

汉庭酒店企业文化人本Humanity 我们的努力是为了使你的生活更美好！团队Teamwork 一帮志同道合的朋友一起快乐地做成一件伟大的事业！诚信Integrity 诚实做人，重诺守信！结果No excuse 不找借口，达成目标！学习与创新Novel 让我们做得更好！汉庭的“以人为本”汉庭的企业文化正在建设中，她在最近提出了“以人为本”的企业文化理念。

我所认识到这个口号背后的意义是，顾客与员工都是平等意义上的“人”，要得到同等的尊重与待遇。

华北区域人事经理杜莹在培训课上给我们的讲解是“以人为本”，就是关注人，尊重人，发展人。

以"人"为本，就是以人的本性为根本，就是关注、尊重和发展人的需求。

按照马斯诺的理论，人的需求包括生存、饮食男女、安全、尊重和自我实现。

因此，“以人为本”就要根据人的这些本性和需求进行经营管理活动下面我谈谈“以人为本”之下的我所理解的“顾客第一”与“员工第一”的辩证关系。

凡事无绝对，客户不可能永远都是对的。

观点的重点不在于客户的要求是否永远合理，而在于——作为一个依赖满足客户需求而获得相应利益的公司面对各种各样的客户需求时应该具备的心态。

客户只有对能提供给自己的产品和服务满意时才能心甘情愿地付出货币购买，继而建立信任、产生依赖，持续地购买。

世界是丰富多彩的，人也是性格各异的，客户的需求的表达途径不可能永远是心平气和、慢条斯理的，潜在的需求可能就隐藏在愤怒、抱怨等等看似无理的要求。

一个公司只有不断满足客户的期望，甚至超出客户的期望才能赢得客户的最终信任。

在竞争充分的市场，客户永远是上帝，把客户的要求看成是公司前进的动力才是企业发展之道。

顾客不一定永远是对的, 但顾客永远是必须迁就的长期以来，"顾客至上"、"顾客永远是正确的"、"顾客就是上帝"等等的至理名言一直是企业奉行的经营准则。

现在，有人又提出了"员工第一"的口号。

读《没有任何借口》心得体会（精选6篇）篇一：读《没有任何借口》心得体会篇一何谓没有任何借口？这是我们部长一直强调的一句话，以下是我个人的几点拙见。

首先这是心态问题，更是一种负责的精神。

只有负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。

没有任何借口对于任何领域都是没有界限而言，无论是生活中还是工作中，大事还是小事，只要是你自己做的其后果好与坏都要你自己去承担。

这句话尤其适用于工作之中，领导委派给我们工作是对我们的信赖，我们没有任何借口推脱，事情没有做好更没有任何借口逃避责任。

只有我们对待事情、任务没有任何借口的去执行，同时在完成过程中做到保质保量，才会避免不好的结果发生。

从小到大，我们的学习、生活、工作无不存在于困难与矛盾当中，比如上学的时候，每次成绩考不好，就会找各种理由来逃避家长老师的责罚，“我忘了背这道题；我复习的题目这次都没考；这套题出得老师说比较难；老师卷子判错了”还有我们熟知的典故“明天我再去做”等等。

说到底还是自己没有把功课做到位，拖延找借口不做或者被逼的不行了再着手去做。

其实自己对自己负责，自然就不会找这么多理由了也不会这么痛苦了。

其实世界本身就是矛盾的，没有什么事物是不包含矛盾的，没有矛盾就没有世界，所以我们要正视它们。

遇到困难很正常不应该选择逃避，制造和接受借口本身也不易于我们的身心健康，会产生一系列问题，从抱怨、推诿、卸责的消极情绪，到拖延发展成为部分或全部失败的恶性循环。

这样不但对自身不好，对与领导、身边同事来说对你这个人的信任也会大打折扣。

长此以往，便会意识不到自己正在找借口，因为这已经成为一种无知的、下意识的习惯，这是件非常可怕的事，最终只会被别人贴上“常有理”的标签。

从表面看起来找个借口给自己找了个台阶下，听起来并不是很糟糕，但这些个借口正不知不觉的吞噬着我们的激情和斗志，渐渐地使自己变成一个得过且过的人，对工作学习不再抱有积极性，工作损失、领导责罚是一部分，最重要的是毒害了自己。

执行力培训课程学习后的心得体会三篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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军规一:绝对服从军规二:没有任何借口军规三:细节决定成败军规四:向上司学习军规一：绝对服从一个优秀的员工必须认同公司的企业文化，忠诚地做好自己分内的工作，严格遵守公司的纪律和规范。

◆养成服从的习惯◆很多人之所以失败，正是因为他们缺乏服从意识。

他们之所以做不到服从，是因为他们经受不住考验，不能像西点学员那样为了服从，能够牺牲个人呢的自由和既得利益。

将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。

◆主动工作，学会服从◆“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从”——威廉〃拉尼德上校公司中经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；然一旦上司决定了的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动服从。

“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

在公司中，我们更需要这种服从的精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

”——国际电话电报公司总裁兰德〃埃拉斯科服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。

◆四个标准答案看执行◆“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。

任何好的决策只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。

企业中的每个员工必须具备强有力的执行能力，无论企业下达何种任务，你要做的，就是去执行并完成它，不要找出任何理由来解释自己做不到。

公司是一个执行的团队。

公司的团队建设的优劣主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是员工的执行力。

每一个员工的执行力，都决定这公司的团队是否是一个好的团队，是否是一个能有效实现目标的团队。

四个标准答案是一种完美的执行力演绎，如果能从西点军贵重得到一些问题的启示，问题就会迎刃而解。

高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。

首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。

这种错误概率肯定非常的高。

有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。

2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。

做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。

我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。

如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。

在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。

通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。

打造强大执行团队，必须建立六大优秀的执行文化！【第1213期】打造强大执行团队，必须建立六大优秀的执行文化！导读作为一家成长型公司的老板总裁，一定要致力于打造一支执行有力的团队，打造职业化的团队，你必须建立起六个非常重要的执行文化。

◆◆◆第一文化：行动主义的文化第一个文化就是行动主义的文化，行动偏执的文化，行动偏执的文化也就是实干主义文化！很多有梦想、有才华的人不一定能够做出结果，并非能够做出很好的业绩，为什么？因为缺乏非常强大的行动力。

作为一家公司的老板总裁，你想提升员工的执行力，你必须让所有人都建立起这样的认知，每一个人都必须有强大的行动力，行动力是你执行力的起点，没有行动力，你不可能有很好的执行力，行动力体现在每一个员工都是实干主义，每一个人都在讲如何解决问题，如何为公司创造价值。

作为成长型公司老板总裁，如果你公司很多干部经常空谈阔论，经常在一起摆摆花花架子，不能够干实事，不能够脚踏实地，那么你公司组织执行力会大打折扣。

作为公司老板总裁，在公司里面要反复贯彻、强调这种理念，行动为荣，清谈为耻，每一个员工都要讲行动，而不是清谈，在公司里面总是高谈阔论，总是议论这个问题，那个问题。

看出问题是水平，解决问题事能力，在公司里面，所有人都应该聚焦于发现问题后要解决问题，员工找到问题并非可怕，可怕的是你不能找到解决方案，你不能做出建设性的意见，相反，有些员工遇到问题时就抱怨，这都不是职业化。

作为一个管理者，你的实干主义体现在不断的去解决问题，而非议论问题，议论问题是不职业化的表现，而解决问题，为公司提供建设性方案这才是职业化的体现◆◆◆第二个文化：结果主义的文化第二个方面就是在公司所有人都追求结果主义，追求结果导向，而非形式主义，结果导向，所有人做事情都要想到结果，每天都要用OEC管理法，每一天都要想到我今天要完成什么结果，必须要日事日毕，当天的事情必须当天完成，绝对不拖延到明天，同时也要把明天的事情安排好，不要等到明天的早上，上班的时候，才想我上午应该干什么，下午干什么，这已经浪费了很多时间了。

工作没有任何借口心得体会(通用8篇)工作没有任何借口心得体会篇1经过对《没有任何借口》的学习后，从中深受启发。

它不仅仅阐述了”成功的秘决”，同时也指出了迈向成功的方法和途径，以及工作中可能遇到的问题--”怎样工作、为谁工作”等。

“找借口”可能是我们现实生活中经常会遇到的现象，也许有些人会很简便地说：”这算什么事、正常现象”等等，其实我们大家仔细想想就会发现，这种现象是很危险的，它不仅仅降低了我们平时工作的效率，也反映出一个人的品质及对工作的态度，再往远处想也能够看出一个公司的企业文化，发展的速度。

其实，在每一个借口的背后，都隐藏或多或少的”虚伪的东西”，只是我们不愿说出来。

借口也只能让我们暂时逃避了困难和职责，获得心理上的慰藉，可是，借口的代价却也很昂贵，给我们带来的危害也是深远的。

在现实生活工作中，我们少的正是那种想尽办法去完成任务的行动，的决心，而不是去寻找借口。

比如，在我们接到一项任务时，首先想到的应当是我怎样去把这项工作做好，而不是去想这件事情我应不应当去做。

就像*所说，找借口的一个直接后果就是容易让人养成拖延、懒惰的坏习惯，一旦染上这种恶习，就很容易满足现状，不思进取，严重影响到了工作的进取性，那么工作就会变成负担，整天压得你喘可是气来，最终的结果要么你放弃工作，要么就是工作放弃你。

相反，优秀的员工是不会在工作中寻找任何借口的。

他们总是把一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题，进取配合同事的工作，以一个进取的态度应对每一天。

无论在什么样的环境，遇到什么样的情景，我们都必须学会对自我的一切行为负责，这也是做人的一项基本要求。

有很多时候，我们都曾对眼前的一些事情抱怨，甚至不可理解，异常是对不公平时或应对得与失的时候，不能坚持清醒的头脑，把持不住前进的风帆。

这时如果我们能正确分析事情做出正确的抉择，那么我们眼前将是一片开阔，如果一味地钻牛角尖，而做出一些不理智的事情，那么我们也会为自我的行为而付出沉重的代价。