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公司内部推荐招聘公告内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，或者只发公告给内部人员，可以推荐外部人员来应聘。
下面店铺给大家带来公司内部推荐招聘公告，供大家参考!公司内部推荐招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)二、主要职责：(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。
(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。
(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。
(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。
(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。
(七)年龄不超过45周岁。
四、招聘程序：招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。
五、报名要求(一)报名时间2012年11月24日至12月2日。
(二)报名方式1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。
企业招聘常用表格
目录
一、企业招聘流程图
二、招聘需求申请表
三、招聘需求总表
四、应聘人员基本信息表
五、面试记录报表
六、岗位变更记录表
七、员工聘任书
八、试用期员工转正考核表
九、招聘费用明细表
一、企业招聘流程图
二、招聘需求表
三、招聘需求总表
编制人：审核人：编制日期：
四、应聘人员基本信息表
应聘岗位：No.
注：由应聘填写，以上内容均属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或受凭后除名处分。
五、面试记录报表
六、岗位变更记录表
七、员工聘任书
XXX先生（女士）：
您应聘本公司职位，经过复审，决定录用，请于年
月日上午时，携带下列物品至公司人事部报到：1）居民身份证；
2）学历证书；
3）技能证书；
4）体检表；
5）一寸半身证件照2张。
注意事项：
根据本公司规定，员工入职进行个月试用期，试用期期间月薪为，试用期期间进行入职培训，请遵守公司纪律。
如有其他疑虑可与本部联系，联系电话：。
XXXXXXXXXXX公司人事部
年月日
八、试用期员工转正考核表
九、招聘费用明细表。
应聘登记表
本人保证以下所填写内容完全真实，没有故意隐瞒或者虚构。
如有虚假资料或有故意隐瞒事实，本人愿意取消申请资格；如在受雇后发现，愿作为严重违反劳动纪律与公司解除劳动关系，并承担其他相应法律责任。
本人保证与原单位没有任何劳动纠纷和经济纠纷；本人保证自工作以来，始终遵守国家法津、行业监管机构法
本人了解并授权XX公司及其合作机构，通过权威机构、前雇主、推荐人以及其他方式背调、核实我所填报的资料，并承诺：本人未有工伤范畴内的大病史、承压疾病史或精神疾病史。
应聘者签名：
日期：年月日
面试评价表。
精品文档
. 关于鼓励内部员工推荐优秀人才的通知
公司各部门、各员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：
一、人员需求及岗位要求
1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法
推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励
被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人；被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部
2015年X月X日。
内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。
第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为总经理、副总经理职位。
（2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。
2、专业技术人才①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。
②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。
③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。
3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。
4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。
第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。
第四条推荐条件（一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历；（四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。
第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；（二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；（三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）；（四）人力资源部进行初试；（五）用人部门进行复试；（六）人力资源部进行背景调查；（七）被推荐人的录用与备案。
员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。
2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。
4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。
5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。
6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。
招聘内部推荐方案随着市场竞争的加剧和人才稀缺的现状，许多企业开始寻找新的方法来吸引并留住优秀的员工。
内部推荐方案逐渐成为了企业招聘的一种重要手段。
本文将介绍内部推荐方案的定义、优势以及如何有效实施，帮助企业了解和应用这一方案。
一、内部推荐方案的定义内部推荐方案是指企业通过员工内部推荐、引荐已有员工或员工的关系圈子中的人才，作为补充现有招聘渠道来招募新员工的一种方式。
相比传统招聘方式，内部推荐方案更具灵活性和针对性。
二、内部推荐方案的优势1. 提升招聘效率内部推荐方案可以大大缩短招聘周期。
员工内部推荐的人才经常能够立即上岗，减少了企业面试和筛选的时间。
此外，内部推荐方案有助于找到适合企业的人才，让精准匹配更容易实现。
2. 提升员工参与度和忠诚度通过内部推荐方案，员工参与到企业招聘流程中，感觉到自己的贡献和重要性。
这种参与度能够增加员工的凝聚力和归属感，进而提升员工忠诚度和对企业的认同感。
3. 降低人才流失率内部推荐方案能够帮助企业挖掘和留住优秀人才。
通过提供内部发展机会，企业能够激励员工主动推荐自己的朋友或熟人，从而减少员工流失率。
此外，推荐人才更容易融入团队，适应企业文化，提高员工满意度和稳定性。
三、内部推荐方案的有效实施1. 设计激励机制为了激励员工参与内部推荐，企业可以设计一套激励机制，例如提供推荐奖金、额外假期或内部晋升机会。
这些激励措施能够增加员工的积极性和动力，使得推荐行为更加活跃。
2. 提供推荐培训为了提升员工的推荐质量和数量，企业可以提供相关培训。
通过培训，员工能够更好地理解企业的人才需求，以及如何挖掘并推荐潜在人才。
这样可以帮助员工提高推荐的准确性和成功率。
3. 加强内外联动内部推荐方案需要与企业的招聘渠道相结合，形成一个互补的招聘体系。
企业可以通过宣传、内外部资源整合等方式，加强与员工和外部渠道的联动，提升推荐效果。
4. 建立评价机制企业应建立一套明确的推荐评价机制，对推荐的人才进行评估和筛选。
公司内部推荐人才公告篇一公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部年X月X日公司内部推荐人才公告范文篇二由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
公司内部推荐人才公告公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部年X月X日由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员人事部除外二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人在职员工奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人在职员工奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人在职员工填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人在职员工办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
xx公司年月日随着公司规模的扩大，公司员工不断增加，行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。
公司内部推荐人才公告推荐指介绍好的人或事物希望被任用或接受。
公司内部需要进行推荐人才时，就会发出推荐公告。
下面小编给大家带来公司内部推荐人才公告，供大家参考!公司内部推荐人才公告范文篇一公司各部门、各员工：为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。
现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。
2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。
二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。
三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX 元/人。
请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。
电话：XXXXXXX。
XX部年X月X日公司内部推荐人才公告范文篇二由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
