人才招聘内部推荐奖励制度带表格

内部招聘奖励方案
为了提高公司内部人才流动，提高员工的工作积极性和主动性，公司决定出台内部招聘奖励方案。

本文将详细介绍方案的具体内容和规定。

方案介绍
该奖励方案针对公司内部招聘人才所设立的激励措施，旨在通过内部交流，吸引更多优秀的人才加入公司，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

奖励内容
以下为内部招聘奖励内容：
一、奖励方式
•内部招聘人才成功入职后，奖励内部推荐人1000元奖金。

二、奖励条件
•被招聘人员必须在公司正式入职，并正式成为员工，工作时间不得少于3个月。

•推荐人必须是公司内部在职员工，不能是离职人员或外部人员。

三、奖励发放
•奖励将在被招聘人员正式入职后的一个月内发放给推荐人。

•推荐人应在奖励发放时确认个人所属部门和银行账号信息。

•奖励以个人所得税的形式从奖金中扣除。

注意事项
为了确保内部招聘奖励方案的有效性和公正性，请各位员工注意
以下事项：
1.推荐人在推荐前应了解被推荐人员的基本情况，确保其具
备公司岗位所需的技能和能力。

2.推荐人向公司推荐人员时，应当详细填写推荐人员的信息，如推荐人员的姓名、职位、联系方式等。

3.被推荐人入职前，推荐人应向招聘部门及时反馈招聘人员
的招聘进程，确保被推荐人员能够顺利入职。

4.若推荐人和被推荐人员同属一个部门，则需确保推荐人对
被推荐人员的岗位所需的技能和能力具有深入了解。

结论
公司制定内部招聘奖励方案，旨在促进公司人才流动，提高员工
的工作积极性和主动性，同时也为现有员工提供了更多的机会和激励。

公司希望各位员工能够理解并积极参与该方案。

人事内部推荐奖励制度范本(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司内部职工推荐人才办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满六个月，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司考核转正后并进入公司满一年，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、奖励基金将以现金的形式于次月进行发放；4、推荐类别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：5、如果在一年内推荐2名学徒或2技工人员，或1名高级技工人员，还可以享受年底直接加一级薪资。

6、表格中类别将统一由厂部进行评定，推荐人属于哪个类别。

四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、被推荐人员为推荐人的直系/旁系亲属，需在推荐时事先申明；2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。

3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。

2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。

3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。

2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。

公司内部推荐奖励方案内部员工推荐奖励方案为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效地获得适合企业需求的人才，加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。

适用范围：本制度适用于除人事部员工以外的公司其他员工，包括正式员工、试用期员工和实员工。

内部员工推荐原则：1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合评估，择优上岗；3.推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况。

内部推荐人才标准：1.被推荐的基本条件必须符合本单位对人员招聘的基本要求，包括学历、技能和工作经验；2.被推荐人的个人简历和学历不能有任何的隐瞒和伪造；3.被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

内部推荐流程：1.员工在推荐简历前，需事先了解公司招聘岗位需求。

如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人事部邮箱或直接将简历递交给人事部；2.人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；3.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。

奖励方式：岗位类型类型说明奖金金额（元）奖金发放时间/比例基层岗位普通管理岗/技术岗500-600 入职后1个月50%、转正后1个月50%、入职满6个月50%、转正满6个月50%关键岗位/中层管理800-1000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 高层管理/技术管理1000-2000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 特高层管理无无1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励；2.被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔应发的奖励；3.被推荐人“岗位类型”不够清晰时，以公司最终确认的奖金金额为准；4.销售部员工除不适应销售岗的内部推荐外，其他岗位通用。

奖励发放流程：推荐人在满足奖金发放时间次月5号前提交《内部推荐奖金申请表》——人事部负责审核，10号前汇总上报审批——总裁办签批后，统一在当月工资中予以发放。

内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。

二、适用范围适用于集团总部全体员工。

三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。

四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。

1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。

每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。

3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。

（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。

五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。

内部推荐制度一、目的：为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道，公司鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使之能够加入我们的团队当中。

为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、适用范围：全体在职员工。

三、推荐原则：1、对被推荐人进行综合评估，择优上岗；2、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。

四、内容：1、推荐资格被推荐者是首次入职公司，且是人力资源部公布需内部推荐的职位。

2、奖励标准普通职位：500元推荐费主管级别：800元推荐费经理级别：1000元推荐费总监级别：3000元推荐费（注：如遇到比较特殊，人才稀少的岗位推荐费可另做调整）3、发放方式所有被举荐的人员按照人力资源部的正常招聘流程进行面试、复试，合格录取入职后第一个月发放举荐费的50%，转正后再发放剩余的50%，费用支付时举荐双方均正常在职。

（推荐费随着推荐人的当月薪资一起发放，计入个税）4、推荐流程4.1行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；4.2员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到人事行政部；4.3人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试工作；4.4如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；4.5人事行政部会及时将结果反馈给推荐人；4.6对于重要岗位，人事行政部在征得被推荐人同意后有权对其进行背景调查。

五、其他1、本制度自颁布之日起实行；2、本制度由人事行政部负责解释。

XX公司2021年8月1O日。

内部招聘奖励方案背景随着公司规模的不断扩大，内部招聘成为了越来越重要的人才引进渠道。

内部员工了解公司文化、业务，能够更快速地适应岗位，提高工作效率。

因此，制定一套合理的内部招聘奖励方案，能够有效地激励员工积极推荐人才，提升招聘质量，增加公司人力资源储备。

目的本方案旨在激励公司内部员工积极参与到人才推荐中来，让招聘工作更加高效、准确、透明，促进团队建设和公司融合。

方案1. 招聘岗位范围本奖励方案适用于公司所有岗位。

2. 奖励方式•方案一：推荐成功即奖励，累计人民币500元内部员工在招聘流程中推荐求职者，被推荐人成功入职后，员工即可获得奖励。

每次推荐成功，发放500元奖励，推荐人员不设上限。

•方案二：年度最佳推荐人奖按照年度评选拔最佳推荐人员，在公司年会上进行表彰，并赋予一定荣誉称号。

获得该奖项的员工，将额外得到5000元年终奖金。

3. 员工申请流程员工可通过提交内部招聘申请表进行申请。

申请表须包含被推荐人信息及其简历等必要的附件资料。

招聘流程结束后，员工将通过信件或短信及时得到推荐结果和奖励金额。

4. 奖励发放方式公司将按照内部招聘奖励方案的规定，将奖励直接打入员工工资账户。

5. 推荐人职责•推荐人需要对被推荐人的信息真实性、准确性、完整性负责，并保证推荐人与公司没有任何利害关系。

•推荐人应积极配合公司进行推荐人的信息核实、面试、入职、试用期及在职期间的跟进工作。

结论本奖励方案的实施，有利于促进企业招聘人才的优化与提升，同时能够激发内部员工的积极性及活力。

因此，建议公司切实落实此奖励方案，积极推广，确保其顺利实施并持续发挥积极作用。

招聘奖罚制度一、目的为了提高公司招聘效率，吸引优秀人才，同时激励员工积极参与人才推荐，特制定本招聘奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励机制1. 内部推荐奖励：- 员工推荐外部人才成功入职，根据职位级别和重要性，给予推荐人一次性奖励。

- 奖励金额根据推荐成功职位的年薪比例确定，如：基层员工500-1000元，中层员工1000-3000元，高层员工3000-5000元。

2. 招聘团队奖励：- 招聘团队在规定时间内完成招聘任务，且新员工试用期通过率超过90%，给予团队绩效奖金。

3. 特别贡献奖励：- 对于在招聘过程中提出创新方法或显著提高招聘效率的员工，给予特别贡献奖。

四、惩罚机制1. 虚假推荐惩罚：- 如发现员工推荐人员时提供虚假信息，将取消推荐资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。

2. 招聘失误惩罚：- 招聘团队未能在规定时间内完成招聘任务，或新员工试用期通过率低于80%，将根据实际情况对团队负责人进行绩效扣分或经济处罚。

3. 违反招聘流程惩罚：- 任何违反公司招聘流程的行为，如未经批准擅自招聘，将给予责任人相应的纪律处分。

五、实施与监督1. 人力资源部门负责本制度的实施、监督和解释工作。

2. 对于制度执行过程中出现的问题，员工可向人力资源部门提出反馈。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责修订和更新。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

七、生效日期本招聘奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

公司内部推荐奖励制度
一、目的
为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围
推荐人资格要求:公司内部员工（人力资源部员工除外)
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
三、内部推荐流程
1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作.
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准
1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元;
2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；
3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元.
五、其他
1、本制度由人力资源部负责解释及修订;
2、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的,则以本制度为准。

公司内部推荐人才奖励办法
为提高公司内部推荐的积极性，扩宽公司人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制订此内部推荐奖励办法。

一、适用范围：本公司所有员工
二、各部门工作内容
1、公司行政部负责内部推荐的统筹管理工作;推荐人员以电子文档形式将推荐资料发送至行政部主管，行政部将会及时向推荐人反馈被推荐人是否通过面试。

2、公司财务部负责内部推荐奖励费用的统计工作
三要求：
1、内部推荐奖励标准
内部推荐奖励标准按岗位分类如下：
管理岗位 200元
技术岗位 100元
普通岗位 50元
2、内部推荐奖金发放时间：
被推荐人员被录用后，正式到岗工作一个月后，由财务部安排发放推荐奖金。

3、内部推荐奖励规定：
内部推荐人员必须通过总经理面试，下发聘用通知，方可为有效推荐；
被推荐人员的所提供的个人简历不能有任何隐晦或伪造；
四、除外情况
本奖励办法不适用于以下情况：
推荐人为公司高层管理层人员；
推荐人为行政部人事招聘工作人员；
被推荐人为公司在册人员。

内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、前言建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。

优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。

为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。

二、奖励政策1.推荐工作人员内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。

被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。

2.推荐岗位奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。

3.实施时间内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。

三、奖励办法1.推荐奖励被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。

推荐人所得推荐奖的具体金额如下：（1）普通职位：3000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币（3）高端职位：5000元人民币2.优秀推荐奖励对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。

优秀推荐奖具体金额如下：（1）普通职位：2000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币（3）高端职位：3000元人民币四、奖励标准1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。

2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。

3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。

4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。

5.优秀推荐奖励的评估标准如下：（1）出勤率不低于90%（2）无重大违规行为（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。

五、奖励申请流程1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。

2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。

3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。

4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。

人才内部推荐奖励规定一、目的：为了拓宽公司人才引进渠道，增强招聘力度，吸引更多优秀人才加入公司，特制定本规定。

二、适用范围：符合本奖励规定的全体员工。

三、规定内容：（一）、人才推荐奖励构成奖励由推荐奖金和积分奖励两部分组成，根据推荐人才的岗位级别、入职时长来设置不同的奖励比重，具体如下：（二）、人才推荐奖金以费用报销的方式兑现，报销时需附《人才推荐奖励领取记录》作为凭证。

所有推荐奖金分三次兑现。

（三）、人才情报积分榜根据被推荐人的入职时长给予推荐人不同的积分奖励，推荐人的等级随积分增长晋级，晋升阶梯分为探员、高级探员、资深探员、探长；积分亦可兑现福利，兑换后不影响晋级。

综合管理部将不定期更迭人才情报积分榜，并以邮件方式进行全员公开表扬，并针对成功晋级的推荐人颁发荣誉证书；积分亦可正向影响推荐人的年度评优、绩效考核等，晋升阶梯与可兑换福利明细具体如下（福利明细持续更新中）：（四）、推荐流程以综合管理部定期发布相关推荐岗位为标准，推荐人将被推荐人的电子版个人简历并抄送邮箱并详细说明推荐职位，邮件主题<内部推荐：员工姓名+工号+被推荐人姓名+应聘岗位>，若出现相似推荐，最终以综合管理部收到简历的先后顺序为准，操作流程如下：（五）、推荐要求1.所有被推荐人均需经过招聘面试等考评流程，由用人部门和综合管理部按照公司用人标准严格筛选把关；2.推荐人应了解被推荐人个人情况、工作经历，并认同公司企业文化，若存在履历造假或与原单位之间存在劳动纠纷、刑事、违纪、违反职业道德的人员皆不在被推荐之列，上述情况若在被推荐人入职之后发现的，公司有权追溯推荐人已发放的相关奖励。

（六）、推荐限制条件1.部门负责人推荐本部门空缺岗位的，不获取相关奖励；2.公司招聘人员推荐相关空缺岗位的，不获取相关奖励；3.推荐离职返聘人员的，要求被推荐人（离职人）在辞职前的绩效良好，且没有违反公司规章制度，离职后亦无损害公司利益行为的，经推荐人成功举荐后再次入职，亦可获得相应的推荐奖励；4.本规定只限在职人员，推荐人离职后将不再享受后续奖励；5.被推荐人不能从事与推荐人工作上存在利益关系的岗位。

关于内部员工推荐新员工奖励的通知公司全体员工：结合公司目前的用工需求，拟招聘普工和品检若干名，现鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：一、招聘岗位及要求：（见附件1）二、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）三、推荐原则：1、内部员工推荐新员工，需填写《公司内部推荐表》上交人事部，每名被推荐进公司的新员工只能有一名推荐人，辞工再次返厂的员工，不应有推荐人。

2、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括但不限于学历、年龄、技能、经验等要求），被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷。

3、推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，如被推荐人有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理。

4、如被推荐人在试用期未掌握工作技能，经公司培训后仍然无法完成岗位工作的，公司有权辞退；此种情形下，无内推奖励。

5、被推荐人不完全满足公司招聘的岗位要求，但经面试被公司录用且被推荐人符合奖励方案的，推荐人享有同等内推奖励。

四、奖励方案：1、被推荐人在本公司工作满三个月并且工作表现良好，奖励推荐人300元/人，奖励以现金的形式一次性发放；2、被推荐人在今后的工作中因表现优异被提拔为管理人员，再奖励推荐人200-600元/人。

（被推荐人被提拔为班长，内推奖金200元；被推荐人被提拔为主管，内推奖金400元/人；被推荐人被提拔为副厂长，内推奖金600元。

）五、奖励发放流程：1、被推荐人达到奖励方案条件时，推荐人电话或短信方式向人事部申请；2、人事部按照本方案，为符合奖励条件的推荐人（在职员工）办理奖金申请手续，并发放给推荐人；3、被推荐人达到奖励方案条件时，推荐人已离职的，奖金不予发放。

六、其他：以上自本通知之日起即生效，中止日期另行通知。

内部推荐人才奖励制度
1．目的
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，特对公司内部员工成功推荐人才给予一定奖励。

2．范围
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工。

3．职责
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。

4．规程
4。

1. 推荐方法
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件提交给招聘专员，同时做好相关登记。

4.2。

招聘流程
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

4。

3. 推荐成功及奖励办法
4。

3.1。

如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工后,推荐人即可获得相应奖励.
奖金金额为：成功推荐1名普通员工奖励300元；
成功推荐1名基层管理人员奖励500元；
成功推荐1名中层管理人员奖励800元；
成功推荐1名高层管理人员奖励1000元。

4.3。

2。

人力资源部应在推荐人领取奖励时进行推荐奖励登记.
5.附件
附件:公司招聘流程图
公司招聘流程图
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职位调整暂无法达成
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人才推荐奖励制度一、目的为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、推荐要求1.公司所有正式员工(包括试用期员工)均有资格推荐；2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内.三、推荐流程1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群(qq群）里进行公布及更新;2。

推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部.3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。

5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

四、职责分配1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作；2。

财务部负责核实及奖金的发放工作；3。

各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作;4。

推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

五、奖励办法(一)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600元/人次；3。

被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励.(二)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人工作满一年后,再奖励推荐人RMB 300元/人次;3。

被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。

(三)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100元/人次；2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400元/人次；3.被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。

(四)奖金额度：1.被推荐人通过试用期（3个月)并成功转正的，奖励推荐人RMB 200元/人次；2.被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次；3.被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同,推荐人都能得到相应的奖励。

内部推荐奖励制度全面版(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--内部推荐奖励制度一. 目的为了拓宽公司人才招聘渠道，加强公司各岗位的招聘匹配度和实效性，鼓励在职员工利用自己的社会资源向公司引荐各类人才，公司特制订此内部推荐奖励制度鼓励为公司招贤纳士做贡献的员工。

二．适用人群全体在职员工（招聘组成员除外）三．操作流程1.公司人力资源部定期（一个星期/一个月）会以邮件形式公示目前正在进行的职位；2.推荐人根据相关岗位需求将简历发送至人力资源部招聘小组邮箱：或申请一个公共账号)，邮件标题格式：推荐人姓名+被推荐人所在地区+被推荐人姓名+推荐职位，被推荐人如果是推荐人直系亲属，需在推荐时告知，且将不能领取该份推荐奖金，但可参加推荐积分领取奖品活动。

3.招聘部将审核简历信息，过简历初筛后招聘部将记录推荐信息。

4.过初筛的简历，招聘部将继续往下走招聘流程，进行沟通、初试、复试、录取等流程，并且告知推荐人招聘进展。

四．推荐奖励设置1. 对于被公司录用并且过试用期的推荐人，推荐奖金见表一。

奖金在被推荐人入职当月发放30%（直接计入当月薪资当中），剩余70%在被推荐人过试用期后当月发放（直接计入当月薪资当中）。

说明：*对于外派人员，等级的划分主要由客户方评定，对于特殊人才（如我方驻场经理），可结合二者综合评估。

*对于内部岗位，由公司用人部门及人力资源部综合评定。

*对于紧急度/难度高低，招聘部将动态更新此信息于每周的招聘需求中。

*公司每年将对年推荐有效数（即通过试用期数）最高的推荐人（1个名额）进行额外奖励（奖励ipad mini2一台或2500元等值奖品）2. 为鼓励员工积极推荐候选人，对于最终未被录用的推荐，公司将采取积分兑换奖品的方式进行奖励。

说明：*同一候选人，第一位发送简历至招聘组的确定为推荐人，推荐有效期为一年，一年后任何人均可重新推荐*同一候选人的积分数取最高值，不累计。