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内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
内部员工推荐人才奖励方法第一章：总那么第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储藏人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。
第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原那么(一)亲属回避原那么公司遵循举贤避亲的原那么,不提倡亲属关系和裙带关系,原那么上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。
(二)公平选拔原那么公司遵循公平公正的原那么,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。
(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原那么上防止直接上下级关系。
第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。
第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写?内部推荐表?(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。
第六条面试、录用及转正反应(一)面试反应:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反应是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反应推荐人。
(二)录用反应:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反应推荐人。
(三)考察期反应:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反应推荐人。
第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。
第三章奖励方法第八条奖励方法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储藏人才,调发动工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:〔一〕物质奖励注：特别奖励方法：1、当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过〔含〕10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过〔含〕40人入职，额外奖励1000元。
内部招聘的方法篇一：公司内部竞聘和外部招聘管理办法公司内部竞聘和外部招聘管理办法一、内部竞聘管理制度二、外部招聘管理制度篇二：内部推荐招聘奖励办法内部竞聘及外部推荐管理办法一、目的为了规范人才推荐及内部竞聘流程，拓展公司人才引进渠道，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，形成广泛纳才的氛围，以满足公司业务发展的需要，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，（竞聘\推荐）岗位包含但不限于内部公告所发布岗位。
三、竞聘\推荐流程1、人力资源中心根据招聘岗位难易程度，不定期以公司QQ交流群和公告的形式在公司内部发布《竞聘\推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、外部推荐奖励金额、招聘周期。
2、员工根据公布的《竞聘\推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源中心推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《外部推荐表》等资料提交至人力资源中心；3、推荐人若不能提供被推荐人简历，则需以邮件、文本或电话的方式告知人力资源中心被推荐人姓名、联系方式、应聘职务等个人信息。
4、内部员工根据《竞聘\推荐岗位公告》竞聘相关岗位需到人力资源中心填写《应聘登记表》，并注明竞聘岗位名称。
5、人力资源中心根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作并将结果反馈给推荐人、员工。
如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
四、推荐管理1、对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行，不得因内部推荐，而减少面试环节。
2、所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门。
3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内。
4、推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避。
5、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估，择优上岗；并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
五、奖励标准1、内部竞聘员工不发放任何形式的奖励。
内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金体现在每月工资中。
3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。
人才推荐制度人才推荐制度是一种组织内部用于推荐和选拔优秀人才的制度。
该制度旨在通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
下面将详细介绍人才推荐制度的标准格式文本。
一、背景随着企业的快速发展，对人才的需求不断增加。
传统的招聘渠道往往无法满足组织对高素质人才的需求。
为了更好地发掘和选拔人才，提高招聘效率和质量，我们决定引入人才推荐制度。
二、目的人才推荐制度的目的是通过内部员工的推荐，发现潜在的高素质人才，为组织的发展提供持续的人才储备。
同时，该制度还可以激励员工参与组织的人才选拔工作，增强员工的归属感和参与感。
三、适用范围人才推荐制度适用于全体在职员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
四、推荐流程1. 员工发现潜在人才后，填写《人才推荐表》（附件一）。
2. 员工将填写完整的《人才推荐表》提交给所在部门的人力资源部门。
3. 人力资源部门收到《人才推荐表》后，将进行初步筛选，并进行必要的背景调查。
4. 通过初步筛选的候选人将进行面试，面试结果将由面试官填写并提交给人力资源部门。
5. 人力资源部门将面试结果进行综合评估，并将候选人的档案提交给相关部门负责人进行最终决策。
6. 最终决策结果将由人力资源部门通知推荐人，并将入选人员纳入组织的人才储备库。
五、奖励机制为了激励员工积极参与人才推荐工作，我们设立了以下奖励机制：1. 每成功推荐一名候选人入职，推荐人将获得一定的奖金。
2. 推荐人在候选人成功入职后，可获得一定的积分，积分可用于兑换礼品或参与组织举办的活动。
六、保密原则在推荐过程中，我们将严格遵守保密原则，确保推荐人和候选人的个人信息不被泄露。
七、监督与评估为确保人才推荐制度的有效运行，我们将建立监督与评估机制，定期对推荐流程和结果进行评估，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
以上是关于人才推荐制度的标准格式文本，该制度的实施将有助于发现和选拔优秀人才，为组织的发展提供持续的人才支持。
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
