公司新产品设计开发各个阶段工作的管理设计和开发控制程序

设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。

三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。

制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。

进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。

对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。

编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。

参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。

负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。

4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。

协助研发部门对供应商进行评估和管理。

5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。

负责设计开发成果的试生产和量产工作。

四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。

组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。

成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。

项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。

2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。

对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。

组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。

3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。

完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。

设计开发方针：严谨创新持续改进1 目的明确设计开发全过程的主要工作和内容;对设计开发的全过程进行控制;识别并预测设计开发中的问题和不足;事先加以预防和纠正;提高本公司设计开发产品的质量水平;确保产品质量满足合同或客户的要求..2适用范围适用于对本公司新产品、改变产品、老产品新用途设计开发各个阶段工作的管理..3定义和术语3.1项目小组：为确保新产品设计开发项目成功、便于联络、统一指挥和实现接口顺畅而建立起来的临时性组织;成员的来源可能来自于各职能部门、供应商、客户和合作单位..3.2设计和开发评审：是在项目负责人领导下;为确保设计和开发达到预期的目标;在设计和开发的适当阶段进行的对设计和开发过程及其输出进行的系统评审;评价设计和开发的结果满足要求的能力;识别任何问题并提出必要的措施..评审内容可包括：输入是否充分;足以完成设计和开发任务已策划的设计和开发进展情况是否满足验证和确认的目标评价产品在使用中潜在的危害或故障产品性能的寿命周期数据在设计和开发过程期间对对更改及其影响的控制问题的识别和纠正设计和开发问题改进的机会评审的参加者：应包括与评审此设计和开发阶段有关的职能代表..评审记录：应体现和保存评审结果和任何必要的措施..3.3设计和开发验证：预先安排的在设计和开发过程中或评审时;通过证实和提供客观证据的方法确定设计和开发的输出是否满足输入的要求..对设计和开发过程输出的验证活动可包括：将输入要求与设计过程的输出进行比较采用替代的设计和开发计算方法对照类似的产品进行评价试验、模拟或试用;以验证输出符合特定的要求对照以往的经验进行的评价;如不合格或不足之处..验证记录：应体现和保存验证结果和任何必要的措施..3.4设计和开发确认：通过证实和提供客观证据确定所形成的产品和过程能满足规定用途和预期使用要求而按策划的安排进行的活动;包括产品确认和过程确认;在设计和开发的过程中可能需要对设计和开发的输出进行部分确认..确认记录：应体现和保存确认结果和任何必要的措施..4职责4.1 项目负责人：职责：1)按需要参加市场调研工作;收集有关资料;吸收最新技术信息;掌握行业先进技术；2)按照起草产品开发设计任务书;提出开发周期估算及新产品主要技术要求；3)对所承担的开发项目进行总体设计;确定总体方案;确定安全项目；4)对开发项目;提出较详细工作计划;定期检查；5)对开发项目;按专业分工;按总体要求;进行项目分解;提出要求;落实到专业工程师；6)协调项目组成员及其它环节的工作；7)对开发项目;项目负责人做好各评审会的评审前准备工作；8)对开发项目;项目负责人应做好下列可能涉及的工作：a)产品总装图、部件图、零件图可以电子媒体或硬拷贝型式；b)包装标准、规范;产品使用说明书等；c)零部件明细表、自制件明细表；d)外协外购件明细表;对于特殊零件提出供应商初选名单；e)产品标准和企业标准；f)产品试验大纲、产品检验规程、控制计划；g)产品试制、小批生产、批量生产中技术问题的处理；h)对产品售后服务所发现的产品质量问题及时研究并改进之；i)负责对营销及售后服务人员的技术培训..9)项目负责人对产品开发项目所涉及的各个方面全权负责协调、督促、处理;对开发项目的成功与否负主要责任;对严重拖延开发进度的事应向上级汇报;以便上级采取措施;予以纠正..10)负责产品的改良及技术完善工作;解决公司产品售后服务中的技术性难题..11)制定产品技术标准和质量标准;使符合ISO/TS 16949质量管理标准和相关的法律法规和顾客要求..权力：1)技术文件标准的审定权；2)对项目组成员的招募权、奖惩建议权和任免的提名权；3)对项目组成员工作的监督权；4)对项目组成员工作争议的裁决权；5)对项目组成员业务水平的考核评价权；6)对项目组内的奖惩资金分配权；7)与项目有关的一切事物的管理权；8)对开发项目;项目负责人有权了解各专业;各环节的工作状态;对不符合总体要求的部分;项目负责人有要求修改的权利；9)总经理赋予的其他职权..4.2 项目组成员：1)服从项目负责人指挥;仔细审查和评估所分派的工作并及时保质完成分担的任务；2)搞好组内团结;相互协作;共同努力;保证整体项目的及时优质完成；3)参与相关设计项目的评审;对设计输入不足、有问题的设计及改进主动发表意见；4)对不合理的工作分派有提议改正权；5)对危及项目的质量、进度、成本等事项有越级投诉权；6)处理好项目组与本部门其他工作的关系;事先作好合理妥善安排..4.3 技术部经理：1)所有项目协调管理；2)协助项目负责人处理开发相关事项；3)对项目负责人有考核奖惩审定权；4)接受处理组员投诉；5)适当时候参与评审；6)参与产品立向审批;起草任务书；7)检查各项目组进度、质量;并适时提出相关建议；8)定期、不定期召开会议;听取各项目组的进度和质量；9)成本控制；10)提出标准化要求；11)技术改进和攻关指导；12)技术人员培训策划等级评定；13)研究和开发计划的制定；14)贯彻公司质量方针和设计开发方针..4.4 总经理：1)负责产品设计开发资源配置；2)产品立向审批；3)研发计划的评审；4)接受各部门投诉；5)贯彻公司质量方针；6)立项的技术评审和裁决；7)定期、不定期召开会议;听取各部门进度和质量..4.5 客户经理顾客代表1)在设计开发项目中代表顾客利益;参与提出质量进度和成本要求；2)对相关设计目标的合理性进行评定；3)跟踪设计开发的进展；4)负责与顾客方面相关事宜的联络；5)对有问题的产品设计有否决权；参与设计相关阶段的评审..5 工作程序质量、成本、过程风险分析：①产品特性和工序的关系特性/工序矩阵图;②质量、进度和成本风险分析：项目小组根据每道工序所涉及的产品特性的多少;每个特性的重要程度和要求的高低;每个特性失控的可能原因的出现几率;控制这些特性的成熟程度;这几个方面来考虑要不要对此工序的以下六个方面加以改变;有些方面的改变需要事先加以证实;如安排具体的过程实验或试验..人：作业设定和维护、操作、监管和检验、服务人员的数量、素质和技能机：设备、工装、模具、工具物料：供应商来源、检验和接收、搬运储存、标识、批次管理等方法：加工工序和工步;装卸和定位、;加工成本;人员素质和技能要求等检验和试验：质控点布置和检验项目的可靠性和合理性;检测设备和检验辅具;可检测和试验性;检验和监控成本;检验和监控人员的素质和技能要求;检验和监控方法与批量生产的适应性等..环境：环境要求;如加工、检测、搬运、储存、防护所需的环境..小批试制：按产品样件、试产品制造计划、试生产控制计划和操作指导书和生产过程管理程序的作业准备要求组织小批生产；过程验证：按产品检验和试验计划的要求进行检验和试验;按测量系统分析计划及实施情况一览表和初始过程能力研究计划及实施情况一览表要求;参考MSA手册和SPC手册对过程进行验证;测算初始性能能力;进行MSA分析;对设备、设施、模具、工装、夹具、刀具、工具、检具是否能满足产品要求和生产要求进行验证;记录分析和验证结果;特别对不符合的要详细记录以便整改..设备、工装验收按设备工装模具管理程序执行..过程整改:对产品检验和试验以及生产过程中发现的问题落实整改的责任人、方法和完成日期控制计划和操作指导书修订、会签和批准;物耗和工时定额的确定..相关文件6.1生产过程管理程序6.2文件控制程序6.3信息沟通管理程序6.4纠正和预防措施管理程序6相关记录7.1合同评审表7.2信息反馈单7.3设计可行性分析报告7.4设计任务书7.5材料清单BOM表7.6产品APQP进度计划7.7特殊特性清单7.8APQP小组工作任务安排表7.9设计框图7.10产品设计和开发评审、验证和确认计划7.11P控制图7.12X~R控制图7.13检验、试验设备明细表7.14工装进度计划7.15工装明细表7.16特性/工序矩阵图7.17产品设计和开发验证/评审报告7.18DFMEA检查表7.19潜在失效模式及后果分析DFMEA7.20_____产品设计和出图计划7.21新设备明细表7.22小组可行性承诺7.23PFMEA检查表7.24控制计划7.25潜在过程失效模式及后果分析PFMEA 7.26控制计划检查表7.27试模跟踪单7.28___产品检验和试验计划7.29___产品样件、试生产制造计划7.30检验和试验报告7.31产品设计和开发确认单7.32设计开发问题解决汇总7.33测量系统分析计划7.34初始过程能力研究计划7.35技术通知单7.36测量系统评价报告7.37初始过程能力研究报告7.38产品质量策划总结和认定7.39生产件批准—尺寸结果7.40生产件批准—材料试验结果7.41生产件批准—性能试验结果7.42零件提交保证书7.43外观批准报告。

产品设计和开发控制程序1 目的规定设计和开发必须遵循的程序，确保所设计和开发的产品满足顾客及预期的要求。

2 适用范围适用于本公司的新产品设计和开发阶段的活动及其评审、验证、确认活动。

3 职责3.1 研发中心负责产品设计和开发的归口管理,组织与协调产品设计和开发的工作。

3.2 安全环保部负责开发过程中环境保护和职业健康安全方面的评审。

3.3 生产技术部负责开发过程中生产许可的办理。

3.4 营销部负责产品外包装的委托设计。

3.5 质管部、生产技术部、供应部、分厂配合做好相关工作。

3.6 总工程师负责对新产品项目立项、设计方案的审核，对实施过程中的监督，组织新产品评审工作。

3.7 总经理或董事长负责对新产品项目立项、设计方案的批准。

4 工作程序设计和开发工作流程图（见第2页）4.1 设计、开发的立项4.1.1 营销部根据市场供求信息向公司提出新产品开发项目申请书（有条件的情况下提供试样和相关性能资料）。

4.1.2 研发中心根据公司的制造能力和市场的需求，组织有关人员对公司要开发的新产品进行市场前景、技术可行性、所需原材料和开发效益等综合性考察、论证，将考察、论证结果形成考察报告。

4.1.3 项目申请书和考察报告经总工程师审核、总经理批准后，才能正式立项并确定项目负责人。

4.2 设计、开发的策划4.2.1 研发中心主任/项目负责人根据经批准的新产品开发任务，组织人员对设计开发过程进行策划，策划结果形成《新产品设计开发计划书》，其内容包括：a）产品名称、规模、质量主要指标；b）确定设计开发各阶段划分，工作内容要求及工作进度；c）规定各设计开发阶段的评审、验证和确认活动；d）规定参加设计开发部门和人员的职责和权限。

4.2.2 安全环保部根据要开发产品的性质，进行项目环境和职业健康安全策划，评价环境影响因素和识别风险源，对产品实现过程采取相应的环保和安全措施，以减少对环境和安全的负面影响。

4.2.3 研发中心规定不同部门或小组之间的接口关系，确保各负其责和保持工作有效衔接与信息得到解决及时、准确的交流。

设计和开发控制程序1 目的通过对设计和开发全过程进行控制，确保设计和开发的结果满足设计开发的需求和策划的要求。

2 适用范围适用于本公司新产品研制和开发、产品改进设计过程的控制。

3 职责3.1 项目承担部门(或项目组)负责按本程序要求做好所承担项目的策划、实施、控制。

3.2 技术质量部负责对设计和开发项目的实施情况进行监督检查及项目鉴定验收组织工作，相关文件的归档管理。

3.3总工程师负责设计和开发输出文件的批准。

3.4各相关部门配合做好设计和开发实施与控制工作。

3.5 本程序由技术质量部负责编制、审核和修订。

4 工作程序4.1 设计和开发策划4.1.1 项目承担部门(或项目组)，根据项目目标，在设计、开发前做好策划工作，策划内容包括：a）明确划分设计和开发过程的组成阶段，规定每一阶段的工作内容和要求，通常包括：总体方案设计阶段，产品设计阶段（配方、包装设计等），工艺设计阶段，生产线和设备设计阶段，产品试制阶段，型式试验阶段，小批量试产阶段等。

根据设计和开发项目的内容和复杂程度，可对这些阶段进行适当的删减或调整，有外包过程的应说明；b）确定每一个设计和开发阶段需开展的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参与人员和活动要求；c）明确规定设计和开发活动的任务、分工、职责的权限；d）明确参与设计的不同的职能部门或小组之间的接口、职责、沟通过程。

4.1.2 根据设计和开发的范围、内容、要求及复杂程度，确定是否需要编制设计和开发计划书（计划书包括4.1.1条策划的内容）；通常情况下，由公司下达的设计和开发项目需编制设计开发计划书。

4.1.3 设计和开发策划完毕后，较大项目设计和开发方案报技术质量部、由技术质量部组织进行讨论、审核后报公司领导批准，一般项目报总工程师审核批准。

4.1.4 在设计和开发的进展过程中，因各种因素导致变化，原方案不适应或因时间进度等不适宜，则需对原设计方案予以更新，更新后的方案应再次审核、批准。

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序一、引言本文档旨在规范和指导新产品的设计开发过程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

该控制程序适用于公司内部的新产品设计开发项目。

二、项目概述本章节将介绍新产品设计开发项目的目标、背景和范围。

2.1 项目目标明确新产品设计开发项目所要达到的目标，包括产品特性、功能要求和市场需求等。

2.2 项目背景简要介绍导致新产品设计开发项目启动的原因和背景。

2.3 项目范围详细描述新产品设计开发项目的范围，包括产品的主要特性、功能和技术要求等。

三、项目组织与职责本章节将说明新产品设计开发项目的组织架构和各个角色的职责。

3.1 项目团队列出项目团队成员的名称和职责，并简要描述各个角色的职责和互动关系。

3.2 项目经理职责详细描述项目经理的职责，包括项目计划编制、资源调配、风险管理和沟通协调等。

3.3 设计师职责详细描述设计师的职责，包括产品设计、原型制作和用户体验优化等。

3.4 工程师职责详细描述工程师的职责，包括技术开发、系统集成和测试等。

四、项目阶段与交付物本章节将介绍新产品设计开发项目的各个阶段和每个阶段的交付物。

4.1 需求分析阶段详细描述需求分析阶段的目标、活动和交付物，包括市场调研、用户需求定义和产品规格书等。

4.2 概念设计阶段详细描述概念设计阶段的目标、活动和交付物，包括产品概念提案、原型设计和设计说明书等。

4.3 详细设计阶段详细描述详细设计阶段的目标、活动和交付物，包括详细设计文档、功能模块设计和数据库设计等。

4.4 开发与测试阶段详细描述开发与测试阶段的目标、活动和交付物，包括代码开发、系统集成和单元测试等。

4.5 验收与发布阶段详细描述验收与发布阶段的目标、活动和交付物，包括用户验收测试、产品培训和上线发布等。

五、项目控制与风险管理本章节将介绍新产品设计开发项目的控制措施和风险管理方法。

5.1 项目计划管理详细描述项目计划编制和跟踪的方法和工具，以确保项目的按时交付。

一、目的对新产品设计和开发的全过程实施控制，同时规范相关部门在开发设计中的职责和权限，确保产品满足顾客与适用的法律、法规的要求，使产品符合有关标准的规定。

确保产品开发过程中输出符合输入的要求。

二、适用范围本管理规定适用于本公司新产品开发设计至正式生产或老产品改良的全过程。

三、职责1、总经理或副总经理负责批准新产品立项。

2、总工程师负责监督控制项目开发全过程。

3、各开发项目组负责新产品的设计和开发策划、产品报价、费用估算、专利事务处理、外形/结构设计、设计评审、工程试产、安规认证、设计文件编制及归档等相关工作；负责新产品工艺文件编制/归档、生产工艺规划、组织试产及评审活动、支持指导产品生产现场的技术方面的工作、提高生产效率、监督产品质量等。

4、品管部负责新产品试产及后续的各项测试跟进、检测文件编制/归档、进行试验及提供数据报告、对零部件物料/在制品/成品阶段的品质控制和检测，监控产品过程及结果之品质满足设计标准要求和客户要求。

5、采购部门负责新产品所需新物料的打样、询价等外协方面工作。

(必要时开发部门提供协助)。

6、生产部门负责新产品试产流水线的安排，人员配备，样机制作等工作。

试产按大货生产程序执行。

7、文控中心负责新产品开发的各阶段文件资料的收集、分类、归档（含电子档）和发放的相关工作。

四、定义1、改善性动计划；2、产品认可测试计划；3、工程试产；4、生产试产；5、小批量生产；五、工作流程1、设计和开发研究策划阶段（1）市场销售部门人员、总（副总）经理、总工程师根据产品销售市场预测、市场调研等相关信息或客户要求，在市场风险分析、经济技术分析、技术方案分析和成本概算的基础上，由市场部提出并填写《新产品立项申请单》，由开发部填写《产品开发成本估算表》交公司总经理或副总经理批准后，下达到开发部门，由总工程师组织项目组策划开展进行。

在立项过程中，对经济技术分析、技术方案分析和成本概算的分析，需开发部门或其它部门协助或评估的项目，由开发部门及相关部门统筹组织完成，为确定新产品立项提供参考信息及依据，。

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序一、引言本文档旨在建立一套完整的新产品设计开发控制程序，以确保新产品的设计与开发过程能够高效、有序地进行。

本程序适用于公司内部的新产品设计团队，并可根据实际情况进行调整。

二、目标与范围⒈目标：确保新产品设计开发过程的质量和效率，提高产品质量和市场竞争力。

⒉范围：涵盖新产品设计开发的整个过程，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。

三、项目启动阶段⒈确定项目范围和目标，制定项目计划和时间表。

⒉确定项目团队的组成，并分配各自的角色和责任。

⒊与客户和相关部门沟通，了解市场需求和产品要求。

⒋确保项目资源的充足性，包括人员、设备和资金。

四、需求分析阶段⒈收集和整理客户需求，明确产品的功能、特性和性能指标。

⒉制定产品需求规格书，包括功能需求、非功能需求和界面需求等。

⒊进行竞品分析和市场调研，确定产品的差异化竞争点。

⒋确定产品设计的可行性和技术难点，并评估开发成本和时间。

五、设计阶段⒈制定产品设计方案，包括整体设计和细节设计。

⒉进行原型设计和模拟验证，评估设计方案的可行性和效果。

⒊编写详细设计文档，包括系统结构、功能模块、接口定义等。

⒋确定设计的评审和验证方法，进行设计评审和验证测试。

六、开发阶段⒈根据设计文档，进行程序编码和开发工作。

⒉严格按照软件开发规范和标准进行开发，确保代码质量和可维护性。

⒊编写单元测试和集成测试用例，进行测试工作。

⒋定期进行开发进度和质量的检查，及时解决问题和风险。

七、测试阶段⒈进行系统集成测试和验收测试，验证产品的功能和性能。

⒉编写测试计划和测试用例，进行测试执行和问题跟踪。

⒊进行用户体验测试，收集用户反馈和改进需求。

⒋完善产品文档和用户手册，进行最终的产品发布准备。

八、发布阶段⒈进行产品的安装和部署，确保产品在不同环境下的正常运行。

⒉进行培训和技术支持，使用户能够熟练使用产品。

⒊进行产品上线和推广，进行市场营销活动。

⒋收集用户反馈和问题，并及时进行产品改进和升级。

新产品设计开发控制程序新产品设计开发控制程序1.介绍本文档旨在提供一个全面、详细的新产品设计开发控制程序。

该程序旨在确保新产品的设计和开发过程能够按照既定的计划和目标进行，并确保质量和安全性能的达到要求。

2.项目概述本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的项目概述，包括项目的背景、目标和范围等内容。

2.1 背景在这里说明新产品设计开发的背景和原因，包括市场需求、公司战略等方面的说明。

2.2 目标明确新产品设计开发控制程序的目标，包括但不限于质量、成本、时间等方面的目标。

2.3 范围定义新产品设计开发控制程序的范围，包括项目的具体内容、参与人员、资源等。

3.管理团队本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的管理团队，包括各成员的职责和权限等内容。

3.1 项目经理说明项目经理的职责和权限，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等。

3.2 设计团队介绍设计团队的组成和成员的职责，包括工程师、设计师等。

3.3 测试团队介绍测试团队的组成和成员的职责，包括功能测试、性能测试等。

4.设计和开发流程本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的设计和开发流程，包括各个阶段的任务和交付物等内容。

4.1 需求分析描述需求分析的过程和方法，包括需求收集、需求分析、需求确认等。

4.2 概念设计说明概念设计的过程和方法，包括概念、概念筛选、概念评估等。

4.3 详细设计详细说明详细设计的过程和方法，包括设计方案、设计验证、设计修改等。

4.4 开发和测试描述开发和测试的过程和方法，包括编码、单元测试、集成测试等。

4.5 验收和发布说明验收和发布的过程和方法，包括功能验收、测试验收、发布计划等。

5.质量控制本章节将详细介绍新产品设计开发控制程序的质量控制措施，包括质量计划、质量检查和质量评估等内容。

5.1 质量计划说明质量计划的制定和执行，包括质量目标、质量指标、质量控制计划等。

5.2 质量检查描述质量检查的过程和方法，包括产品检验、过程审查等。

新产品设计开发控制程序在现代竞争激烈的市场中，新产品的设计开发是企业获得竞争优势的关键因素之一、一个成功的新产品需要经过从概念到实施的全过程控制，以确保质量、时间和成本的有效控制。

本文将介绍一个新产品设计开发控制程序，以帮助企业在这一过程中取得成功。

该控制程序的第一步是明确产品设计开发的目标和要求。

企业需要明确新产品的市场需求、功能要求、质量标准、时间进度和项目成本。

这些目标和要求将成为整个设计开发过程的指导方针，帮助企业确定正确的方向和重点。

然后，企业需要建立一个跨职能的设计和开发团队。

这个团队应该由市场调研人员、产品设计师、工程师、供应商和生产人员组成。

每个成员都应该负责自己的领域，并与其他成员密切合作，确保设计和开发的顺利进行。

接下来，企业需要制定详细的设计开发计划。

该计划应包括各个阶段的工作范围、时间表、资源需求和质量控制措施。

设计过程应该是有序和系统的，从概念设计到详细设计，再到样品制作和测试，直到最终生产。

在设计开发过程中，企业需要进行有效的沟通和协调。

团队成员应定期召开会议，讨论进展、解决问题和做出决策。

沟通可以帮助团队成员了解彼此的工作和需求，并确保设计和开发进程的顺畅。

在产品的不同阶段，企业需要进行严格的质量控制。

这包括对产品设计和样品制作过程的验证和审查，以确保产品的功能和质量符合要求。

如果出现问题，应当及时纠正并找到解决方案，以确保产品的高质量。

最后，企业需要对整个设计开发过程进行评估和总结。

通过收集和分析相关数据，企业可以了解到底哪些方面做得好，哪些方面还有改进的空间。

基于这些反馈，企业可以持续改进设计开发控制程序，提高产品质量和效率。

综上所述，一个成功的新产品设计开发控制程序需要对设计目标和要求进行明确，建立跨职能的团队，制定详细的计划，进行有效的沟通和协调，进行质量控制，以及进行评估和总结。

通过执行这个程序，企业可以在新产品的设计开发过程中获得竞争优势，并为市场提供高质量的产品。

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设计开发控制程序
1 目的
对公司产品的设计、开发过程进行规范、控制，确保满足合同及顾客的要求。

2 适用范围
适用公司生产产品的设计和开发。

3 职责
市场部负责市场信息的收集和反馈，项目建议的提出。

研发部负责产品设计开发的策划，设计开发的归口部门。

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技术中心负责协助配合研发部的工作。

采购部负责新产品物资的配套采购。

品质部负责新产品设计过程中所需的检验、实验工作。

生产部负责组织生产和信息的反馈。

技术总监负责设计和开发的全面协调及产品设计评审和确认工作，并批准有关设计开发资料。

总经理负责项目立项的批准。

4 作业程序
设计开发四个阶段：
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●设计开发策划阶段●设计开发阶段
●试制阶段●改进阶段
设计开发阶段
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(。

新产品设计开发控制程序1.目的规范新产品开发流程及管理程序，以保证开发生产符合法规并满足客户品质要求的新产品。

2.适用范围适用于本公司新产品设计开发的方案策划阶段至第一次量产定型阶段的全过程。

3.职责3.1 分管技术开发部副总经理负责新产品项目的立项审批；重大开发项目经公司领导班子讨论决策。

3.2技术开发部负责主持新产品开发计划及项目的实施与管理；组织设计输入、设计输出和最终设计确认评审。

3.3生产计划部负责制定新产品试产工艺流程，提供工艺文件和工装夹具，收集和分析试产数据；并负责新产品试产计划的编制、实施，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。

3.4品管部负责新产品设计验证，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。

3.5采购部负责新产品开发样品材料的采购、核价、供应商落实，参与新产品开发项目的设计输出和最终设计确认评审。

3.6市场部负责提供市场信息，新产品立项申请和新产品设计输出的商业性确认。

3.7财务部负责新产品成本核算工作。

4.工作程序4.1设计输入阶段（开发建议评审阶段）:4.1.1新产品开发建议：由市场部提供客户意向性合同要求的新产品开发信息并根据市场预测、客户需求趋势提供具有一定前瞻性的新产品开发信息。

这些信息由部门经理审核确认后，以参考样机或图片资料的形式并填写《新产品开发建议书》申报给开发部。

4.1.2 新产品方案评审：由评审小组组织相关人员对新产品开发输入的信息进行分析处理，例如绘制效果图、材料成本分析、功能要求分解等，分析完成后形成文件，并组织开发部、生产计划部、品管部、采购部、财务部等有关人员进行设计输入评审，评审的内容包括：a.对提出的功能要求以及技术方案的可行性、符合性和成本控制合理性进行评审；b.对技术方案采用标准化程度进行评审；c.对开发计划、进度和资源配置的合理性进行评审；评审结论通过的，转入下一环节；评审结论不能满足设计要求的，重新补充完善并按设计输入流程运作。

（产品管理）新产品开发的主要阶段和程序（产品管理）新产品开发的主要阶段和程序新产品开发的主要阶段和程序壹、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这壹阶段包含下列程序。

(壹)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及关联产品;1、国内外同类产品及关联产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及关联产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及关联产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测方案。

(二)技术调查内容包括：1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业和本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8.新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，且写出先行试验方案。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，且写出可行性分析方案，其内容：1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目且分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1)产品成本预测;(2)产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析方案等技术文件进行评审，提出评审方案及开发项目建议书壹类文件。

开发项目建议书内容：(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4)新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5)开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6)必要的投资概算;(7)可行性分析;(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

1.目的确定产品设计开发策划、实现与确认各阶段输入与输出，对设计、开发的全过程进行控制，确保产品达到预期的安全性及有效性的要求，能够满足顾客和有关标准、法律法规的要求。

2.范围适用于本公司各类产品的设计、开发全过程。

3.职责3.1懂事长：负责产品立项及产品的定型批准。

3.2市场部：负责市场调研并提供相关设计资料或样品及开发立项，确认设计结果是否满足立项要求。

3.3设计部：负责产品设计和产品开发全过程的组织、协调和管理工作，组织产品设计评审、设计验证、设计确认工作；负责在外购物料采购发生困难时，协助采购部选择代用料；负责新材料的确认工作，新材料规格书的制作；负责样机评审、小批试产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作；负责量产工艺规程的编制，协助研发一部处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题。

3.4PIE部(PE/IE)：负责产品量产的组织、召开、实施、总结、跟踪落实工作。

负责测试治具、装配工装夹具的制作，负责产品生产过程的优化工作，处理车间生产制造过程中发生的工艺问题。

3.5采购部：负责试产与量产过程中的物料的采购。

3.6生产部：负责试产、量产阶段的生产组织落实及进程的控制。

3.7品管部：协助进行设计过程中所需的检验、测试和试验工作。

3.8 PMC部：负责试产、量产生产计划的安排及落实工作。

4.程序4.1设计和开发输入4.1.1设计项目的来源4.1.1.1自主研发设计设计部与市场部根据电子展反馈回来的信息、市场调查结果，以及对竞争对手的分析,编制《项目开发立项报告》,提出产品开发建议。

4.1.1.2改良及仿制市场部通过对市场调查，对市场竟争对手畅销产品及公司老款优势产品，提出价值SWOT分析，要求产品改良，提出《项目开发立项报告》。

4.1.1.3来样生产市场部接收到顾客特殊的样品制作要求后，提出《项目开发立项报告》。

4.1.2《项目开发立项报告》由市场部负责组织销售、采购、品管、研发部等部门对《项目开发立项报告》进行评审。