万科实测实量

绿地柏仕公馆实测实量施工方案合肥建工集团有限公司二零一七年三月实测实量的实施方案工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位开工日期工程质量等级总建筑面积楼号层数占地面积（m2）建筑面积（m2）高度（m）抗震等级绝对标高层高使用年限安全等级耐火等级一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度（1）建立实测实量的日常工作制度（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度二．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具（二）检查内容与方法1、砼工程2、砌筑工程3、抹灰工程4、水泥砂浆地面工程5、防水工程6、涂料工程7、墙砖或石材铺贴工程8、地砖或石材铺贴工程9、水电安装10、非评估内容的实测实量增加项三、实体实测实量偏差整改措施1、砼工程2、抹灰工程3、水泥砂浆地面工程4、涂料工程5、墙砖或石材铺贴6、防水工程：7、涂料工程8、砌筑工程五．实测实量结果表现形式1、实测实量评估表格2、现场标注3、汇报制度六．接受万科的测评1．积极配合各级评估检查2．学习先进的经验七．奖罚制度八．积极配合物业客户服务部收房工作1、互动检查施工质量2、整改达到要求3、问题汇总分析发现需改进的地方实测实量的实施方案一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性按合肥建工集团有限公司的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。

其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。

土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。

对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据；实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。

实测实量及质量过程控制要点一、工程概况建设单位：嘉兴万兴房地产开发有限公司设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司监理单位：浙江荣阳工程监理有限公司地质勘探单位：核工业金华工程勘察院。

施工单位：中天建设集团有限公司秀湖花苑10#楼、15#楼、20#-22#楼、24#-25#楼、27#-28# 楼、30#-33#楼、2#地下车库工程项目位于嘉兴市秀洲区秀洲大道以东，东港路以西，木桥港路以北，成秀路以南地块。

工程总用地面积约8286m2，总建筑面积20782.36m2。

工程包括：13幢3层联排别墅，框架结构；采用条形基础或桩基础，建筑桩基设计等级为乙级。

场地下设1层地下车库，地下室埋置深度约±0.00下5.0m。

本项目工程重要性等级为二级，场地复杂程度等级为二级，地基复杂程度等级为二级，根据国家标准《岩土工程勘察规范》（GB 50021-2001）确定岩土工程勘察等级为乙级。

本工程位于抗震设防6度区，拟按6度设防，抗震设防类别为丙类。

地库一层层高3.6m，别墅地下一层层高4.95m，地上层层高3.3m，二、三层层高3m。

本工程±0.00标高相当于绝对高程4.500m，结构形式为框剪结构，基础为预应力管桩基础，桩型PHC-A400（95）。

二、编制思路和依据2.1目的确保达到工程施工质量验收标准，主体工程零缺陷，分部、分项工程合格率100%；贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，扎实开展加强建筑工程质量隐患排查的各项工作。

不断完善、建立健全项目部质量管理自控体系，高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，统一思想。

将“事后处罚，围追堵截”式的管理转变为“事先提醒，防患未然”，做到未雨绸缪。

严格落实质量责任，提高质量意识，强化质量过程控制，促进项目部质量管理水平的提升。

2.2编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》2、国家及浙江省的有关标准图集3、国家及浙江省的有关规范、规程和标准4、公司ISO9001、ISO14001与OHSAS18001综合体系标准、公司土建工程施工工艺标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。

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1实测实量的操作细则一．建立实测实量管理制度 (3)二．实测实量的内容及检查方法 (4)三．实体实测实量偏差整改措施 (10)四．实体质量保障措施 (13)五．实测实量计划及结果表现形式 (20)六．接受万达三方的测评 (21)一．建立实测实量的管理制度21．正确认识实测实量工作的必要性按万达集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量.其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。

土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

从各项目的角度，除了提高产品质量外,还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩.对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写,而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据；实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。

从这个角度来看，万达的实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已.作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按万达评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。

2．建立实测实量的管理制度为了做好实测实量工作，首先必须从态度上认识实测实量的必要性，因此要加强实测实量的教育工作,并制度实测实量方面的管理责任制度；其次,配备必要的实测实量人员，包括管理人员与实际操作人员；三是要准备必要的实测实量专用工具，尤其是一些先进的实用性的测量工具；四是要编制一套可行的方案，方案一方面要根据万科的要求，另一方面也要有利于管理；最后是实测实量的资料要用在质量管理上，并促进质量的提高。

实测实量制度实测实量的实施方案一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度（1）建立实测实量的日常工作制度（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度二．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具（二）检查内容与方法1、砼工程2、砌筑工程3、抹灰工程4、水泥砂浆地面工程5、防水工程6、涂料工程7、墙砖或石材铺贴工程8、地砖或石材铺贴工程9、水电安装10、非评估内容的实测实量增加项三、实体实测实量偏差整改措施1、砼工程2、抹灰工程3、水泥砂浆地面工程4、涂料工程5、墙砖或石材铺贴6、防水工程：7、涂料工程8、砌筑工程五．实测实量结果表现形式1、实测实量评估表格2、现场标注3、汇报制度六．接受万科的测评1．积极配合各级评估检查2．学习先进的经验七．奖罚制度八．积极配合物业客户服务部收房工作1、互动检查施工质量2、整改达到要求3、问题汇总分析发现需改进的地方实测实量的实施方案一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性按万科集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。

其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。

土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。

对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据;实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。

从这个角度来看，万科的实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已。

作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按万科评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。

项目评估实测实量操作指引考试人：所属公司：得分：说明：本次考试共34题【其中填空题33题，每空1分，总分100分，34题为附加题，设为20分】1、集团A5版要求，项目或标段综合合格率的权重分配比例为实测：观感质量：规定动作=：：。

2、集团A5版适用范围明确要求施工单位要进行%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于%的比例进行复测；3、砼结构工程垂直度测量时，当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约位置，靠尺顶端接触到位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到位置时测1次垂直度，为垂直度必测部位。

4、砼结构工程同一墙或柱的截面尺寸测量是从地面向上和各测量1次，选取其中与设计值偏差最大数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

其合格标准为。

5、砼结构工程中，同跨板的厚度施工尺寸与设计图纸尺寸的偏差合格标准为6、砌筑工程外门窗洞口尺寸合格率计算方式是以高度或宽度的2个实测值与之间的偏差最大值，作为判断高度或宽度实测指标合格率的1个计算点。

其合格标准是。

7、砌筑工程表面平整度的合格标准为；测量时当墙面有门窗、过道洞口的，在各洞口测一次。

8、设备安装工程中座便预留排水管孔距偏差合格标准为【0,15】mm,本指标实测值为墙面装修完成面与的距离。

9、抹灰工程中户内门洞尺寸的偏差是通过与的偏差进行计算：高度、宽度、厚度集团评估合格标准为、、；门洞高度的测量方法是若地面找平层未做，则从测量并计算实测户内门洞口高度2次。

高度2个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为高度偏差的1个实测值。

10、抹灰工程方正度的测量方法是每套房同层内必须设置（尽量通长设置，降低引测误差），且同一套房同层内的各测区（即各房间）必须采用此方正控制基准线，然后以此为基准，引测至各测区（即各房间）；在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线，以为基准进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式，沿方向分别测量3个位置（两端和中间）与控制线之间的距离。

实测实量管理原则的五个方面实测实量管理原则的五个方面「篇一」实测实量实施管理细则一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。

为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。

二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。

副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。

参与各项质量检查，做好记录。

成员：质量主管1.4具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：栋号工长1.5负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。

成员：测量主管1.6负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。

成员：实测实量小组成员2.项目部质量管理运行体系明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

三、确保实测实量工作的技术、组织、经济措施1.健全完善质量保证体系，并充分发挥实测实量工作的指导和监督作用。

提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。

2.本工程一定要达到甲方（海伦保集团公司）评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。