实测实量解读万科项目工程实测实量解读第一部分万科质量体系第二部分背景分析第三部分实测实量解读目录万科工程质量管控体系：一、质量线：质量管控拉闸体系：拉闸即停工，制度建立在07年北京公司四季出现拉闸，区域内天津公司与长春公司都出现拉闸停工，拉闸出现系统性质量缺陷质量通病、现场安全文明施工存在重大隐患，现场管理失控，出现重大安全事故。
区域月度质量评估：季度内一次、检查人项目互检（工程与采购）区域复检检查（委托第三方）评估内容：资源保障（总包、监理、供应商）执行标准（质量标准、保温节能、室内环境、安全文明）观感质量（砼，尺寸偏差）通病防治（渗漏、裂缝）评估分级：A风险低、受控好B问题少、潜在风险、可控状态C较大质量风险、潜在风险较高、重点关注（此项集团备案、限期整改跟踪检查拉闸停工）例如：长春某项目。
实测实量（总包方100%、监理单位30%，甲方自查10%。
区域检查第三方检查指导意义:影响总包方、监理方的月度过程评估、指导后期的合作关系、区域内得分评比末位淘汰、拉闸体系的直接依据，停付工程款、扣款、停工。
万科工程质量管控体系：二、技术线：各类质量控制指引措施防渗漏体系、门窗工程技术标准、降板排水技术标准、安全与环保技术标准等万科化标准样板引路措施设置样板区、样板间、样板层作用：对内统一标准、对外宣传推广讨论：总包方考虑，施工区域内设置固定样板区（作为各分项工程样板引路施工的集中区域、能做到长期设置，固定设置，方便参观学习）创优措施学习是一种常态、创优措施作为区域内推广宣传项目的关键点、小措施解决大问题、创优就是创造亮点、要创更要推广。
其中包括（流程创新例如总包与分包的合作管理模式创新，管理办法创新。
技术创新，新做法、新材料、新工艺）1、集团管理思路调整2009年2月3日，集团VK-GC/Q-34《产品质量评估管理办法》颁布，原《项目质量风险和工程管理评估办法》同时废止。
主要内容如下着重突出产品质量的实测实量控制，并将此作为对各区域、一线公司、项目经理部的质量管理工作重点集团每半年对实测质量进行全集团排名，并抄送集团相关部门及区域和一线公司引入产品质量合格率，以数据为依据，规范测量点选择、检测方法、合格率计算公式、产品质量评估报告的等具体操作方法，统一各区域、一线公司的产品质量实测实量的规定动作强调一线公司工程部、项目经理部须设置质量管理专岗1、集团管理思路调整将一些无法进行实测实量的客户关注质量点，转变为质量风险评估指标。
