项目投资与收益管理制度第一章总则为了规范公司内部的项目投资和收益管理，保证资金的有效使用和收益最大化，提高公司的竞争力和盈利本领，订立本《项目投资与收益管理制度》（以下简称《制度》）。
本制度适用于公司的全部项目投资和收益管理活动，包含项目投资决策、资金管理、投资回报评估、项目绩效考核等相关内容。
第二章项目投资决策第一节项目选择和筛选1.全部项目的选择和筛选必需符合公司的战略目标和市场需求，项目经理需要在项目立项之前编写相应的可行性研究报告，并进行评估。
2.可行性研究报告需要包含市场分析、技术可行性、投资回报猜测等内容，项目经理需要对报告进行真实、准确、全面的编写，包含风险分析和风险对策。
3.全部项目的选择和筛选需要经过公司领导层的审核和批准，确定项目的可行性和投资价值。
第二节投资预算管理1.项目经理需要依照公司的财务预算制度编制项目的投资预算，包含项目的资金需求、本钱猜测、资金来源等。
2.投资预算需要经过公司高层管理层的审批和批准，确保项目的投资金额合理、可行。
3.项目经理需要在项目执行过程中严格掌控投资预算，未经批准不得擅自超支，如确实需要超支，需进行合理的解释和说明，并经相关管理人员批准。
第三节资金管理1.项目经理需要建立健全资金管理制度，包含资金收支计划、资金调度、资金监控等，并严格依照制度执行。
2.资金管理制度需确保项目资金的合理使用和高效运作，禁止显现闲置资金和资金挥霍的情况。
3.项目经理需及时向财务部门报告项目资金使用情况，确保财务部门对项目资金进行有效监控。
第四节投资风险管理1.项目经理需对项目的投资风险进行评估和管理，包含市场风险、技术风险、经营风险等，订立相应的风险对策，并确保项目风险可控。
2.项目经理需要及时向公司高层管理层报告项目风险情况，并提出相应的应对措施。
3.风险管理需与项目绩效考核相结合，对项目经理的绩效评估有肯定影响。
第三章投资回报评估第一节投资回报测算方法1.项目经理需要选择合适的投资回报测算方法，包含投资回收期、净现值、内部收益率等，确保投资回报的准确性和可行性。
