浅析企业在 ERP 系统选型工作当中的几个困惑

企业ERP实施的问题及对策探讨企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施是一项复杂的工作，往往伴随着各种问题和困难。

下面将探讨企业ERP实施的问题，并提出一些解决对策。

1. 高成本问题：企业ERP实施通常需要大量的资金投入，包括软件购买、硬件设施升级、培训和人员配置等。

解决对策：企业可以选择成本较低的ERP解决方案，如云计算ERP。

企业可以与ERP提供商协商，寻找更合理的价格和付款方式。

2. 实施时间过长：由于ERP实施需要对企业各个方面进行整合和改造，因此时间往往会比较长。

实施时间延长会增加资源和资金的消耗，对企业的正常运营造成一定程度的影响。

解决对策：企业可以制定详细的项目计划，并合理分析和评估每个步骤的时间，提前预留一定的缓冲时间。

企业还可以在实施过程中采取并行实施的方法，逐步推进，减少实施时间。

3. 战略与业务规划不匹配：企业ERP实施需要与企业的战略目标和业务规划相匹配，而在实际操作中，企业可能会发现ERP系统无法满足其特定的需求。

解决对策：企业在选择ERP系统之前应该充分了解自身的业务需求，并与ERP提供商进行充分的沟通和讨论，确保ERP系统具备满足企业特定需求的定制化能力。

4. 组织与员工变革问题：ERP实施将会对企业组织结构和员工工作流程带来变革，这需要企业和员工具备一定的变革能力。

解决对策：企业可以在实施前进行组织和员工的培训，提高他们的变革适应能力。

企业需要及时解决员工的困惑和抵触情绪，积极沟通和协调。

5. 数据迁移问题：企业在ERP实施之前需要将旧系统中的数据迁移到新系统中。

数据迁移涉及到数据清洗、数据转换和数据验证等环节，如果处理不当，可能会导致数据丢失或错误。

解决对策：企业在进行数据迁移之前应该充分备份数据，并制定详细的数据迁移计划。

在迁移过程中，企业可以采用分批次迁移的方法，逐步验证数据的准确性和完整性。

企业ERP实施面临着诸多问题，但只要企业根据实际情况并采取相应措施，大部分问题是可以解决的。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着企业信息化建设的深入发展，企业ERP系统的应用越来越广泛，成为企业信息化的重要组成部分。

但实施ERP的过程并不是一帆风顺的，其中存在一些问题，需要引起重视并及时加以解决。

1. 投入成本较高企业ERP实施需要耗费大量的资金和人力，包括软件购买、硬件升级、网络建设、专职人员培养等。

由于投入成本较高，对中小企业来说，实施ERP系统往往具有一定的风险。

对策：中小企业可以选择适合自己的ERP系统，并结合实际情况进行量化分析投入成本与预计收益，同时可以考虑采取分阶段实施的方式，逐步扩大覆盖面，降低实施的风险。

2. 业务流程与系统不匹配企业ERP系统实施时，业务流程的规范化程度是决定系统实施成功与否的关键因素之一。

如果企业自身业务流程不规范、不清晰，或者业务流程与ERP系统不匹配，系统实施的效果不理想，甚至可能无法正常使用。

对策：在ERP实施前，企业应做好自身业务流程的梳理和规划，确保ERP系统能够与企业业务流程相匹配，并在实施过程中加强培训，提高用户对业务流程的理解和认知。

3. 技术实现难度大对策：企业在选择ERP系统时，应结合自身实际情况，选择适合自己的ERP系统，并与系统提供商沟通交流，争取获得专业技术支持和帮助。

另外，企业也应当加强人才培养，提高内部员工的技术水平，减少技术难度对系统实施的影响。

4. 管理层面的变革抵触ERP系统的实施，需要企业在管理层面进行一定的新的变革和调整，涉及到企业业务流程、组织结构、管理方式等多个方面，可能会引起部分员工的抵触情绪，进而影响实施效果。

对策：企业在实施ERP系统之前，应充分沟通和协调，向员工说明实施ERP系统的必要性和重要性，同时也应加强对员工的培训，提高他们的参与度和积极性，并在实施过程中不断调整和完善，让员工逐步适应新的变革和管理方式。

5. 系统维护和升级难度大ERP系统的实施并不是一次性的工作，系统的不断维护和升级也是企业信息化建设的永恒话题。

中小企业ERP应用存在的问题与对策随着信息化的推进，中小企业越来越需要ERP系统来提升管理效率、降低成本、提高利润。

然而，在ERP实施过程中，中小企业经常会遇到各种问题，如下：1. 经费不足：中小企业经常面临资源有限的情况，ERP系统的实施会需要大量的投资，这对于中小企业来说可能是一个巨大的负担。

2. 人员培训成本高：ERP系统是一个复杂的系统，需要专门的人员来操作和维护，因此中小企业需要对员工进行相关的培训，这也需要一笔不小的成本。

3. 系统配置复杂：ERP系统的配置需要专业人员来完成，如果中小企业没有合适的技术人员，就需要花费额外的成本来雇佣。

4. 实施周期长：中小企业ERP系统的实施需要耗费大量的时间，往往需要一年或者更长的时间才能完成。

上述问题，企业可以采取以下对策来解决：1. 选择适合的ERP系统：对于资源有限的中小企业来说，选择适合的ERP系统很关键，需要结合自身实际情况和需求，选择与自身规模和财力匹配的ERP系统。

2. 做好人员培训：管理人员需要了解ERP系统的功能和优势，操作员需要熟悉系统的运行和操作。

培训可以通过课程培训、半年度回顾、知识问答等形式进行。

3. 合理配置系统：ERP系统的配置需要专业人员来完成，在选择ERP提供商时要注意他们是否具有专业技术。

如果无法支持，则企业可以选择与第三方软件厂商合作，获得帮助。

4. 注重项目管理：对于实施ERP系统的项目，企业需要进行详细的规划和管理，合理制定时间表和成本预算，及时跟进和反馈问题，确保项目按时按质完成。

最后，需要注意的是，ERP系统的实施不是一劳永逸的事情，中小企业需要持续关注ERP系统的运行和效果，不断优化和完善，以实现更好的管理效果和经济效益。

企业运用ERP的问题与对策第一篇：企业运用ERP的问题与对策企业运用ERP的问题与对策【提要】实施ERP的企业、非凡是生产制造企业，可以提高企业效益15%左右。

ERP已成为发达国家的企业治理、交易方式和业务拓展的最佳平台。

研究适合于我国企业的ERP实施办法，对于加强企业治理水平，提高经济效益将大有裨益。

【要害词】企业 ERP 治理研究表明:实施ERP的企业，非凡是生产制造企业，可以提高企业效益15%左右。

发达国家85%以上的企业都实施了ERP，ERP已成为发达国家的企业治理、交易方式和业务拓展的最佳平台。

一、国内外ERP发展的历史及现状分析ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写，中文含义是“企业资源计划。

”它是MRP II的基础上扩展了治理范围，给出了新的结构。

在ERP系统设计中，考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供给商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供给链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑到企业为了适应市场需求变化，不仅要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量”生产。

ERP是基于生产方式的治理变化而发展起来的，ERP的发展离不开生产方式，生产方式又离不开市场经济，所以，ERP的发展历史是随市场经济的发展而发展的历史。

中国的ERP也是伴随改革开放而产生的。

中国的ERP与国外ERP一样都经历了四个分阶段，但两者发展的过程与内容完全不同。

（一）国外ERP循序渐进的发展过程第一阶段:20世纪60年代的MRP（Material Requirements Planning）系统时期MRP中文意思就是原料需求计划。

当时市场竞争优势在于生产的产品成本是否低于竞争对手，降低产品生产成本的有效途径之一就是进行库存优化治理。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化程度的不断提升，企业管理变得更加复杂，需要更加高效的管理方式来提升企业的竞争力。

ERP（Enterprise Resource Planning）即全企业资源计划系统，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现生产计划、销售、采购、库存管理以及财务管理等全方位的功能。

企业在实施ERP系统的过程中常常会面临很多问题，本文将探讨企业ERP实施过程中常见的问题，并提出相应的对策。

一、企业ERP实施的问题1.项目成本高昂企业ERP系统的实施费用通常是一个天文数字，尤其是对于中小型企业来说，这是一个很大的负担。

实施ERP系统需要大量的硬件和软件以及专业的顾问、培训和运维人员，这些都需要耗费大量的资金。

2.员工培训难度大ERP系统的使用对员工来说是一个全新的挑战，普通员工需要掌握系统的操作和数据输入等知识，管理层需要了解系统的功能和管理方法。

员工培训是一个非常困难和耗时的过程。

3.系统定制难度大每个企业的业务流程和管理模式都不尽相同，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制。

系统的定制是一个庞大而复杂的项目，需要技术人员花费大量的时间和精力。

4.需求分析不够充分在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自己的实际需求和目标，但是很多企业对需求分析并不够充分，导致后期系统无法满足实际需求。

5.系统集成困难ERP系统需要与企业原有的系统以及外部的供应商和客户系统进行集成，这是一个非常复杂的过程。

系统集成能否顺利完成对于系统的正常运行至关重要。

6.管理层支持不足ERP系统的实施需要得到企业管理层的大力支持，但是很多企业的管理层对于ERP系统的重要性并不足够认识，缺乏相应的支持和推动。

二、对策探讨1. 控制成本企业在实施ERP系统时需要认真把控成本，可以选择战略性的合作伙伴，将成本压缩到最低限度。

可以选择云ERP系统，降低硬件成本，实现成本的控制。

企业应该合理规划培训时间，制定详细的培训计划和课程进度，确保员工能够在较短的时间内掌握ERP系统的操作和管理方法，从而推动ERP系统的顺利实施。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。

为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。

尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。

问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。

而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。

对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。

改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。

还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。

问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。

这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。

改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。

在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。

问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。

改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。

对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。

问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。

改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。

浅谈企业ERP实施中存在的问题及对策文章针对我国企业实施ERP存在的问题，结合实际情况提出了一些相应的对策。

这对于我国企业ERP的应用有一定的借鉴作用。

一、ERP概述ERP(即enterprise resource planning企业资源计划)是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。

ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和挑战。

二、我国企业实施ERP存在的问题(1)目标不明确。

多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。

目标设得过高或过低，定位不准确，最终的结果很容易导致目标模糊不清。

目标模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。

(2)企业基础管理薄弱、基础数据不完整。

我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱，生产、工艺、销售和分销等业务流程不健全，有的企业根本不具备实施ERP的前提条件。

因此，流程再造、业务流程新建的问题，长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用基于一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

(3)不可控因素多。

ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此，被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。

这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

(4)业务系统与财务系统的衔接跟不上。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着信息化进程的不断推进，企业ERP系统已经成为了企业管理的基础。

ERP系统（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理的信息系统，它能够整合企业的各种管理资源，包括人力资源、物流、供应链、生产、销售、财务等方面的管理。

企业ERP实施也面临着诸多问题，需要企业在实施过程中采取相应的对策。

一、问题分析1. 高成本企业ERP系统的实施需要投入大量的资金，包括软件购买、系统定制、技术培训、运营维护等方面的费用。

这对于中小企业来说可能会是一笔不小的负担。

2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要一个较长的周期，从需求分析到系统上线，甚至在上线后还需要一段调试期。

这对企业的运营可能会带来一定的影响。

3. 组织变革难度大企业在引入ERP系统后，可能需要对原有的组织结构、流程进行调整和优化，这会涉及到组织结构的变革和员工的培训，需要企业花费大量的时间和精力。

4. 技术实现难度大ERP系统的实施需要一定的技术支持，而企业可能并没有相关的技术人员，这就需要企业在实施过程中寻求外部的技术支持。

5. 信息安全隐患企业ERP系统的数据涉及到企业的各个方面，包括财务、人事等敏感信息，一旦泄露或者被黑客攻击，对企业可能会造成巨大的损失。

二、对策探讨1. 减少成本企业在实施ERP系统的时候，可以选择云端部署的方式，这样不仅可以减少软件和硬件的成本，同时也可以减少对于IT人员的需求和培训成本。

2. 加快实施周期企业在实施ERP系统时，可以选择模块化实施，从而可以降低项目实施的风险和负担，同时也可以使得上线的周期得到缩短。

3. 加强组织管理在实施ERP系统时，企业可以提前做好组织变革的规划，包括对组织结构的调整、流程的优化、员工的培训等方面，从而可以减少变革带来的不利影响。

4. 寻求技术支持企业在实施ERP系统时，可以选择有经验的ERP实施服务商，从而可以减少技术实现难度和风险，同时也可以提高系统的稳定性和安全性。

如何应对企业ERP系统中存在的问题企业ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业管理信息系统中的重要组成部分，它整合了企业的所有部门和业务流程，帮助企业实现资源的合理利用和管理。

然而，随着企业的发展和变化，企业ERP系统也会面临各种问题，例如功能不完善、性能瓶颈、数据质量不高等。

在面对这些问题时，企业需要采取一系列措施来应对，以确保ERP系统的顺利运行和持续发展。

一、识别问题首先，企业需要识别ERP系统中存在的问题，这需要进行全面的系统分析和评估。

企业可以通过与各部门的沟通和了解，收集员工对ERP系统的反馈和意见，了解系统功能使用情况、性能表现和数据质量等方面存在的问题。

同时，可以考虑引入第三方专业团队或咨询机构进行系统审计，从技术、功能和业务流程等多个层面来发现潜在问题。

二、优化功能一旦识别了ERP系统中存在的问题，企业可以优先着手解决系统功能方面的问题。

这可能需要从两个方面来考虑：1.需求分析：企业可以重新审视自身的业务需求，并与ERP系统提供商或技术团队进行沟通，澄清需求，重新定义业务流程，优化系统功能。

通过对业务流程的重新设计和优化，可以解决一些存在的功能不匹配或不完善的问题。

2.自定义开发：针对一些特定的业务需求或流程，企业可以考虑进行自定义开发，对ERP系统进行定制化修改，以满足特定的业务需求。

这需要企业与ERP系统提供商或开发团队密切合作，共同制定开发方案和实施计划，确保定制功能的稳定性和可靠性。

三、扩展性能除了功能上的问题，ERP系统的性能问题也是企业需要关注的重点。

若系统运行性能不佳，可能会影响企业的业务运作。

因此，企业需要采取一系列措施来提升系统的性能：1.硬件升级：企业可以考虑对服务器、存储设备、网络设备等硬件设施进行升级，以支撑ERP系统的高性能运行。

硬件升级可能需要一定的投入，但可以有效提升系统的处理速度和稳定性。

2.软件优化：另外，企业可以对系统软件进行优化，包括对数据库、应用程序和系统配置进行调整，以提升系统的响应速度和执行效率。

浅析企业在ERP系统选型工作中的几个困惑-管理资料在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢?ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层，。

自行开发软件有明显的缺点：1、时间成本过高研发时间过长。

自行开发一套ERP软件，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。

这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP的损失;2、成功的机率不确定不能确保成功。

购买现成的商品化软件系统可以了解到它的成功或失败的案例。

而自行开发的软件却不能做到这一点。

企业作进行了大量投资，也花了很长时间，却不一定能够保证成功;3、人才缺乏缺乏合适的设计人员，系统的设计人员必须拥有丰富的企业管理经验、行业背景和IT知识，而这样的人员企业是否能够找得到，留得住，支持到底都是一个未知数;如果核心技术人员离职将会使整个项目的进度受阻。

4、应用起点低自行开发的软件系统往往着眼于当前的业务环境和需求，其管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和系统开发人员，缺乏前瞻性的构想与设计，一旦企业发展或业务模式突破原有的框架，系统往往不能再适用，管理资料《浅析企业在ERP系统选型工作中的几个困惑》(https://www.)。

商品软件的优点：1、商品化软件是经过供应商投入大量的人力物力研发出的行业通用性软件，软件本身包含了许多专家多年来先进的管理经验。

因此能很好的满足行业企业的需求;2、商品化软件供应商拥有足够的人力协助企业实施项目，将自身的先进管理理念和知识进行转移，这样大大的节约了企业的时间和人力成本。

3、成功机率较高，近年来越来越多的企业对于信息化的认识也越来越理性，许多软件供应商在各自的行业也树立了许多成功案例。

因此能够很好的帮助企业选择适合自己的商品化软件，方便企业把握项目实施过程，控制项目风险，提高项目实施的成功率。

企业ERP实施的困惑及对策中图分类号:f273 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)08-099-02摘要列举二种典型对erp的错误认知引导出导致erp实施失败的主要原因,并对erp实施失败原因进一步分析,然后对如何减少企业实施erp失败,降低实施erp项目风险的对策,最后得出结论,erp 不只是一套管理软件系统,更是一种先进的管理理念。

关键词企业信息化管理 erp实施失败原因及对策一、erp实施现状在企业中一般人眼里的erp就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是erp。

还有些比较“资深”的人会说,erp就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合,从而达到最佳资源配置,以提高企业效益的管理系统,但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置,从头到尾都没有考虑,认为这是erp系统自身应该具有的东西,只要装上了运作了自然就会起作用了。

这是二种比较典型的认知上的偏差,也是由于人们对erp认知偏差,而直接导致erp实施失败的重要原因。

当然公司erp项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷,erp作为一种先进的管理理念,在理论上已经比较成熟,但是作为一种管理系统软件,实际软件设计功能上却远远没有达到,再加上软件开发商由于商业利益驱动,往往只做了一些表面上的功能模块,却把自己软件产品吹的天花乱坠。

然而即便有了一套很好的erp管理系统之后,也并不是说就会实施成功了,要是这样就简单了,实施成功率也就不会这么低了(据相关部门统计在中国erp实施成功率只有30%)。

管理理念具有普遍性,但管理方法每个企业个性差异很大,因此作为管理工具的erp系统软件不可能一盖而全。

也就说要是认为安装了erp管理系统软件就能实现企业资源计划,资源优化配置,就能提高企业经营管理,那就是大错特错了。

现在业界比较认同的一种模式就是把erp作为一项合作开发项目来运作,而不是作为一种产品来直接销售。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。

1. 高成本实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。

ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。

2. 复杂性ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。

各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。

3. 困难的实施过程ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。

4. 风险由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。

5. 维护和更新困难ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。

二、改进措施1. 降低成本企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。

企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。

2. 简化系统企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。

企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。

3. 合理规划实施过程企业在实施ERP系统时应该进行充分的规划和准备工作，明确实施目标和时间表，重视管理层的领导推动和员工的积极参与，以确保实施过程的顺利进行。

4. 风险控制企业应该在实施ERP系统前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着企业发展的不断壮大，ERP系统也成为越来越多企业的必需品。

但是，ERP实施过程中会遇到许多问题，这些问题可能涉及到技术、组织、人员等多个方面。

本文将探讨企业ERP实施过程中可能遇到的问题以及相应的对策。

一、技术方面问题1.数据迁移问题由于不同的ERP系统数据结构不同，因此数据迁移是一个非常困难的过程。

在数据迁移过程中，可能会出现数据缺失、数据不准确等问题。

因此，在数据迁移之前，需要对数据进行充分的备份，并制定出详细的数据迁移计划，确保数据能够完整、准确地迁移到新的系统中。

2.系统升级问题随着技术不断发展，ERP系统也需要不断升级。

但是，系统升级也会带来一系列问题，比如系统不兼容、数据丢失等。

为了避免这些问题，企业需要提前做好系统升级规划和准备工作，并对系统进行全面的测试。

3.安全问题ERP系统通常包含了各种重要的企业数据，因此系统安全是至关重要的。

企业需要采取一系列的安全措施，比如加密数据、设置限制权限等，以确保数据不被黑客攻击或泄漏。

1.项目管理问题ERP实施是一个涉及到多个部门、跨越多个业务领域的项目，因此需要一定的项目管理能力。

企业需要制定项目计划、指定项目经理，并对项目进度进行跟踪和控制，以确保项目能够按时、按预算完成。

2.组织沟通问题ERP系统的实施涉及到多个部门、多个岗位，需要不同的人员进行协作。

在ERP实施过程中，往往会因为沟通不畅，出现信息不对称、岗位职责不清等问题。

为了解决这些问题，企业需要加强沟通，建立有效的沟通渠道和沟通机制。

3.业务流程重构问题ERP系统的实施可能会带来一系列的业务流程变革。

对于一些员工而言，这种变革可能会带来一定的挑战，因为他们需要重新学习、适应新的业务流程。

因此，企业需要对员工进行培训和指导，帮助他们适应新的工作流程。

1.员工反对问题由于ERP系统实施可能会引起员工工作环境的变化，因此一些员工可能会对此产生抵触情绪。

为了解决这个问题，企业需要积极倾听员工的声音，及时处理员工的反馈和问题，提高员工参与度和认同感。

企业ERP实施的问题及对策探讨随着市场竞争日益激烈和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始意识到信息化对企业管理的重要性。

企业资源计划（ERP）系统因其能够整合企业各个部门的数据，提高企业管理效率和决策能力，已经成为了企业信息化的基础设施。

企业ERP系统的实施常常面临各种问题，影响了企业的运营效率和管理水平。

本文将针对企业ERP实施中常见的问题进行探讨，并提出相应的对策，希望能够为企业在实施ERP系统时提供一些参考。

一、问题分析1. 高昂的成本企业ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力，包括软件购置费用、硬件设备费用、咨询顾问费用以及培训费用等。

这对中小型企业来说是一个较大的负担，往往需要付出巨大的资金投入。

2. 实施周期长ERP系统的实施通常需要经历项目启动、流程分析、系统设计、数据迁移、系统测试、培训和上线等多个阶段，整个实施周期较长，需要耗费大量的时间和精力。

3. 难以理解和接受在ERP系统实施过程中，由于对新系统的不了解和接受，员工往往会产生抵触情绪，从而影响系统的推广和使用效果。

4. 高风险ERP系统的实施涉及到企业的核心业务和数据，如果实施过程中出现问题，可能会对企业的正常经营产生重大影响，因此实施过程存在较高的风险。

5. 绩效评估问题企业在实施ERP系统后，往往会关注系统的绩效是否达到预期目标，如何对ERP系统的绩效进行评估是一个亟待解决的问题。

以上问题是企业在实施ERP系统时常见的难题，如何有效应对这些问题，提高ERP系统的实施成功率，是当前亟待解决的问题。

二、对策探讨针对高昂的实施成本，企业可以采取多种方式来降低成本。

可以选择云ERP系统，通过云计算技术来代替传统的本地部署方式，降低硬件设备的成本和维护成本。

企业可以选择成熟的开源ERP系统，通过自主开发或者雇佣开发团队进行定制化开发，从而降低软件购置费用。

企业还可以考虑制定合理的实施预算，精简实施流程，节约实施成本。

浅析我国企业推行ERP中存在的问题及对策目前，ERP 在我国发展迅速，但是实施效果很不理想，成功率低，这主要是因为在推行ERP 过程中，有很多因素影响到ERP 的正常实施。

因此，如何深入分析存在的问题，并据此提出有效的解决对策，是我国企业当前必须解决的重要问题。

1ERP 基本概念及其应用现状1.1ERP 的基本概念[1]ERP(Enterprise Resource Planning ，企业资源计划)系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成信息系统。

简单的说，ERP 是企业的一套管理系统，是借助于计算机和网络系统而形成的集成信息系统，是企业信息化的重要内容，同时也是实现计划控制与经营决策管理的关键系统。

其主要管理思想主要体现在：1.1.1对企业的供应链资源进行管理。

现代企业的市场竞争已经不仅仅是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个供应链和另一个供应链之间的竞争。

ERP 系统正是适应了这一竞争需要，实现了对供应链的有效管理。

1.1.2体现精益生产和敏捷制造的思想。

ERP 系统支持混和型生产方式的管理。

一方面把企业的客户、销售代理商、供应商和协作单位统统纳入生产体系，形成一个企业的供应链；另一方面，面对市场上随时出现的新机会，可以组成一个临时性的供应链，从而保证及时将产品推入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

1.1.3体现事先计划与事中控制的思想。

ERP 系统中的计划体系包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中了。

1.2ERP 在国内外的应用现状当今世界500强企业中，有80%的企业使用ERP 软件进行日常工作流程的管理，并将其作为管理决策工具，在中国从M RPII 到ERP 的应用，已经经历了二十多年的风风雨雨，我国目前已有数千家企业购买或使用了这种先进的管理软件。

然而，中国企业实施ERP 成功的仅占10%，局部应用成功的为30%~40%，约有50%以上的企业是失败的。

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着信息化技术的发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为了企业的主流管理工具。

然而，在实际应用中，ERP系统也存在着一些问题，比如实施时间长、成本高、信息集成难度大、用户培训复杂等等。

本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。

1. 实施时间长ERP系统从选型到实施需要经历一段很长的时间，这个过程中需要企业耐心等待，并且还需要付出很高的实施成本。

在此期间，企业无法及时获取系统带来的优势，甚至还可能造成一定损失。

2. 成本高ERP系统的实施成本通常非常高，尤其是对于中小企业来说，这个成本更加重要。

尽管很多公司希望通过使用ERP系统来提升企业的生产效率和品质水平，但是这些企业往往难以承受这样高昂的成本。

3. 信息集成难度大ERP系统是一个涉及到企业所有数据的复杂系统，其核心目标是将所有信息集成到一个平台上。

然而，在实际应用中，由于企业的信息来源多样，数据格式不同，信息集成变得困难，从而导致ERP系统的使用效果不尽如人意。

4. 用户培训复杂ERP系统涉及到很多领域的知识，因此用户培训也非常困难。

虽然ERP提供了很好的信息化支持，但是如果未能将知识与技能传递给用户，则系统会成为无用的工具。

二、改进措施1. 引入云ERP云ERP是一种新型的ERP系统架构，它采用云计算技术和SaaS模式，可以大大降低ERP系统的实施成本。

云ERP还可以降低企业的使用难度，让企业用户更容易上手使用。

2. 强化项目管理ERP系统的实施是一个大型项目，因此对于企业来说，强化项目管理至关重要。

企业需要制定详细的计划，并建立相应的监管机制，确保ERP项目的进度和质量。

3. 精细化实施方案由于ERP系统是企业管理的核心，因此企业在实施ERP系统时需要设计一个合理的方案。

企业应根据自身业务特点及需求来制定具体的实施方案，实现精细化的ERP管理。

ERP系统的成功实施离不开用户的积极参加以及深入的学习。

如何应对企业ERP系统中存在的问题企业资源规划（ERP）系统是一个组织内部的重要管理工具，可以帮助企业有效整合各个部门（如采购、生产、销售、财务等）的业务流程和数据。

然而，随着企业不断发展和变化，ERP系统也可能出现一些问题和挑战。

本文将针对企业ERP系统中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。

一、ERP系统存在的问题1.复杂性和定制化难度企业ERP系统的复杂性和定制化难度是一个普遍存在的问题。

由于不同企业具有不同的业务需求和流程，传统的ERP系统往往需要大量定制化工作才能适应企业的实际情况。

这不仅增加了实施成本和周期，还容易导致系统升级和维护的问题。

2.集成问题ERP系统需要与企业内部的其他系统（如客户关系管理系统、供应链管理系统等）进行有效集成，以实现数据的共享和业务流程的协同。

然而，由于不同系统的技术架构和数据格式存在差异，ERP系统的集成常常成为一个棘手的问题。

3.数据质量问题ERP系统中的数据质量问题是企业管理者头痛的问题之一。

数据质量低下可能导致企业决策的失误和效率的下降，同时也会影响到系统的稳定性和可靠性。

4.安全性问题随着企业信息化程度的不断提高，企业ERP系统中的安全性问题也变得日益突出。

未经授权的访问和数据泄露可能给企业带来重大损失，因此如何保障ERP系统的安全性成为企业管理者面临的一项长期任务。

5.成本控制问题企业在选择、实施和维护ERP系统时需要投入大量的资金，然而，由于IT技术和市场的变化，ERP系统的实施和维护成本常常超出企业的预算，导致企业难以控制成本。

6.用户培训和接受程度企业内部的员工通常需要花费大量时间和精力投入到ERP系统的学习和使用中，然而由于系统操作的复杂性和员工对新系统的抵触心理，用户培训和接受程度往往成为企业ERP实施的一大难点。

以上这些问题，如果不能及时解决，可能会对企业的管理和运营产生不利影响。

因此，企业需要采取相应的措施，以应对这些ERP系统存在的问题。