绿化工程

人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

1 人民路西延绿化工程

（宝应大道—人民路）

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人： 人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

2 扬州碧景园林绿化有限公司

日 期：2017年4月9日

第一章 工程概况

第1节 工程概况

（1）工程名称： 人民路西延绿化工程

（2）建设地点： 宝应县人民路西延。

（3）工程特征： 本工程包含绿化工程。

（4）承包方式： 包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、包质量、包安全、包文明施工、包工期、包验收。

（5）招标范围： 施工段内的绿化施工，包括：场地整理，苗木和草皮种植。

（6）质量目标： 必须一次性验收合格；无死亡事故，安全达标。

（7）工期要求： 计划开工日期，2017年4月10日，计划竣工日期,2017年5月9日，总工期30日历天。

（8）临时设施： 临时设施只能采用活动板房等搭拆方便、利于回收的结构形式，不能采用砌体、石棉瓦等结构。

（9）质量保修： 本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。绿化保养期自竣工验收签字之日起计二年，在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费用按现行管理办法组织验收认定。

第2节 现场施工条件

（1）气象条件： 本工程位于宝应县，地处亚热带，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，季节交替明显。本工程施工期正值春季，适宜苗木种植。

（2）交通运输： 工地位于宝应县，有施工道路可以到达施工现场，交通十分便利，但在运输时需要注意行车安全和防止灰尘及泥土对周边环境的影响。

（3）用水、用电及临时性资源分布情况： 目前施工场地的用水用电都已具备条件，沿路有多个水电接口，能够满足工程施工用水、用电及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。 人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

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第二章 工期及质量目标

第1节 工程总工期

1、编制的依据

（1）网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

（2）建设单位要求的施工日期。

（3）决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力投放数量。

（4）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2、施工控制计划编制的指导思想

（1）以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制实施中再编制分段作业计划给以保证。

（2）以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

3.工期管理目标

（1）根据我公司制定的网络计划，进度计划控制在30日历天。

（2）工期安排

○1计划开工日期：2017年4月10日（以建设单位认可的开工报告日期为准）

○2计划竣工，交付日期：2017年5月9日

第2节 工程质量目标

1、本工程质量目标

本工程质量目标为合格工程。

2、本工程质量要求

分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率在85%以上。工程质量符合国家现人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

4 行验收规范的要求。

3、单位工程一次交验合格率100%。

4、工程质量事故实现零目标。

第3节 工程安全目标

1、工程安全生产目标：安全达标，重大伤亡事故为零。

2、消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

3、杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

4、杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。

5、职业病发病率为零。

第4节 工程文明施工目标

1、工程文明施工目标：安全文明达标工地。

2、现场管理标准化，文明施工样板化。

第5节、工程施工管理目标

在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成宝应县科技创新服务中景观绿化工程的建设任务。

第三章 施工准备情况

第1节 组织准备

（1）成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通”。

（2）建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。

（3）由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。

（4）建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循期后果是很严重的，但无章可循更是危险。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图样学习和会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

5 制度；机具使用保养制度。

第2节 技术准备

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真做好技术准备工作。为了能够按照设计图样的要求顺利进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象；为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图样的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素，我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图样的工作。

（1）审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服方法。

（2）审查施工总平面图和其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。

（3）施工总平面上标注的园林小品、建筑、道路、绿化、安装，与其对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。各种园林小品是否有施工详图。

（4）对绿化种植地块的土壤进行测试、检验，进一步掌握土壤的盐、碱等情况。我们施工单位将在熟悉、审查施工图样的基础上，对施工图样中的难点、疑点、有关建议等，写出图样自审的记录单。如果有必要，则画出些详图、节点图、构件图等，供建设单位参考。

1 、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。

2 、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。

3 、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。

4 、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。

第3节 现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。其具体内容如下：

（1）做好施工现场的控制网测量。按照建设单位提供的仪征市东入口风光带仪扬河两侧景观工程二标段施工图给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。

（2）做好“四通一平”，认真设置消火栓。“四通一平”是指水通、电通、道路通畅、人民路西延绿化工程 园林景观工程施工组织设计

6 通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消防栓。

（3）建造临时设施。根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。

（4）安装、调试施工机具。按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、保养和调试等工作。对所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

第4节 物资准备

苗木、材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资工作主要包括绿化苗木准备。

（1）绿化苗木、建筑材料的准备。主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。根据苗圃的情况及我公司丰富的苗源网络，在开工前事先落实好苗木，做好标记，并且取得建设单位认可，在种植前12h出圃。

（2）确定种植土壤的取土地点，并事先进行检测，符合要求后，才运输到现场，作为种植土壤。营养土、碎石、陶粒、土工布等均应落实货源，安排好进场时间。

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

（4）测量仪器的准备。测量仪器应按照有关规定要求检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。对于超过使用期限的仪器及时校正，符合要求才能使用。考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备全站仪、经纬仪、水平仪、长卷尺等仪器、器具。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

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7 第四章 施工组织管理网络

第1节 施工项目管理体系

1、项目管理体系图

第2节 施工项目部主要人员工作职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

①项目经理是工程日常工作的领导者，组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。

②领导组织有关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。

③组织人员编制各种施工计划和物资采购计划。 项目经理

项目总工程师

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