管理干部问卷调查项目

管理技能管理问卷调查题目
以下是一些管理技能问卷调查的问题，可以用来评估被调查者在管理方面的技能和经验。

1. 请描述您在管理方面的经验，包括您管理的团队规模和职责。

2. 您如何定义成功的管理者？
3. 您认为哪些管理技能最重要？为什么？
4. 您如何处理团队成员之间的冲突？请提供具体的例子。

5. 您如何激励团队成员并提高他们的士气？
6. 您如何评估团队成员的表现？您使用哪些指标来衡量他们的绩效？
7. 您如何制定和实施团队目标？
8. 您如何培养团队成员的技能和才能？
9. 您如何平衡团队成员的工作量和质量？
10. 您如何建立和维护与团队成员的良好关系？
11. 您如何处理团队成员的反馈和建议？
12. 您如何应对团队中的问题和挑战？请提供具体的例子。

13. 您如何保持自己的管理技能和知识更新？
14. 您认为哪些管理理论或框架最有帮助？为什么？
15. 您认为未来管理的发展趋势是什么？
这些问题可以帮助您了解被调查者在管理方面的观点、经验和技能。

根据被调查者的回答，您可以进一步了解他们在管理方面的优势和需要改进的地方，并为他们提供更有针对性的反馈和建议。

调查问卷村干部一、背景介绍在农村地区，村干部是起着重要作用的基层管理者和领导者，他们在村庄发展中扮演着关键的角色。

为了更好地了解村干部的情况和需求，本文将进行一次调查问卷，以便为相关政策制定提供参考依据。

二、调查问卷设计1.个人信息–姓名：–性别：–年龄：–学历：–任职经验：2.工作情况–现任职务：–从事村干部工作年限：–对工作是否感到满意（是/否）：–遇到的主要困难是什么：3.工作内容–您认为作为村干部最重要的工作是什么：–您对当前的工作任务和职责是否清晰（是/否）：–是否需要进一步的培训和学习（是/否）：4.发展需求–您对个人发展有何规划：–希望在哪些方面得到支持和帮助：三、调查方法本次问卷调查将采用在线问卷和面对面访谈相结合的方式，以确保调查对象的多样性和真实性。

同时，我们将保证调查结果的保密和匿名性，以便村干部能够真实地表达自己的看法和需求。

四、调查结果分析根据所获得的数据，我们将对村干部的工作情况和发展需求进行深入分析，为相关部门和领导提供有针对性的政策建议，以提升村干部的综合素质和工作水平，并推动农村地区的发展。

五、结论和建议通过本次调查问卷，我们将更全面地了解村干部的工作情况和需求，为他们提供更好的支持和帮助，同时也为村庄的建设和发展贡献力量。

希望相关部门和领导能够重视村干部的工作，积极推动农村地区的发展，实现全面小康目标。

六、致谢最后，感谢所有参与调查的村干部，您的意见和建议对我们的研究具有重要意义。

同时也感谢各方支持和帮助，使本次调查问卷顺利进行。

以上是关于“调查问卷村干部”的文档，请查阅。

干部动力调查问卷一、引言在组织中，干部的工作动力是关系到整体工作效率和团队合作的重要因素。

为了更好地了解干部的动力来源以及潜在的问题，我们设计了本调查问卷。

本文档将介绍问卷设计背景、调查目的、调查内容和调查方法等内容。

二、问卷设计背景干部作为组织中的骨干力量，其工作动力直接关系到组织的发展与凝聚力。

通过调查了解干部的工作动力来源和满足程度，可以有针对性地改进管理制度和激励机制，提升组织整体绩效。

三、调查目的本次调查旨在了解干部在工作中的动力来源，包括内在动力和外在动力，以及对组织激励机制的感受和建议。

通过调查分析，可以促进组织更好地激发干部的工作热情和创造力，提高整体工作绩效。

四、调查内容1. 个人基本信息•姓名：•性别：•年龄：•职务：•工作年限：2. 动力来源调查1.对于您而言，工作中最大的动力来源是什么？2.您在工作中最看重的价值是什么？3.您在工作中最希望得到的认可方式是什么？3. 激励机制感受1.您对组织目前的激励机制满意度如何？2.您认为组织可以改进哪些方面的激励机制？4. 工作意见建议1.您对目前的工作情况有哪些不满或意见？2.您希望组织在哪些方面改进以提升工作动力？五、调查方法本问卷采用在线调查的方式进行，通过电子邮件或即时通讯工具发送给被调查人员，并设定截止日期进行数据统计和分析。

六、结语通过本次干部动力调查问卷，我们可以更全面地了解干部在工作中的动力来源和激励需求，为提升工作效率和团队凝聚力提供参考依据。

感谢您抽出宝贵的时间参与调查，您的意见和建议对于我们的工作改进至关重要。

干部工作调研问卷调查表尊敬的×××干部：您好！我们正在进行一项关于干部工作调研的问卷调查，旨在了解您对当前工作的看法和建议。

请您根据实际情况和真实感受填写以下问卷，我们将对您的回答进行统计和分析，以改进我们的工作。

1.您认为目前的工作环境和工作条件如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2.您认为自己的工作职责是否明确？A. 非常明确B. 比较明确C. 一般D. 不太明确E. 非常不明确3.您认为目前的工作压力大吗？A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 较小E. 非常小4.您认为目前的工作挑战性如何？A. 非常大B. 比较大C. 一般D. 较小E. 非常小5.您是否感到工作缺乏激情和动力？A. 总是B. 经常C. 有时D. 很少E. 从不6.您认为您最需要哪些方面的培训或提高？A. 领导能力B. 沟通能力C. 管理能力D. 专业能力E. 社交能力7.您认为目前的工作评价和激励机制是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理8.您认为您目前的工资待遇是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理9.您认为您在工作中最大的困难是什么？A. 工作压力大B. 缺乏培训和提高机会C. 工作评价和激励机制不合理D. 工资待遇低E. 其他（请注明）10.您对目前的职业生涯发展有何看法？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意11.您认为您最大的贡献是什么？A. 完成工作任务B. 提高团队效率C. 为公司创造价值D. 学习新知识和技能E. 其他（请注明）12.您认为您在工作中最需要哪些支持和帮助？A. 上级领导的支持和指导B. 同事的协作和帮助C. 下属的配合和支持D. 公司提供的培训和资源E. 其他（请注明）13.您对目前的团队合作氛围是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14.您认为您在哪些方面需要进一步提高？A. 领导能力B. 沟通能力C. 管理能力D. 专业能力E. 社交能力15.您是否有其他建议或意见，以便我们更好地改进工作？请写下您的建议或意见。

班干部管理调查问卷为进一步提升班级建设质量，增强班级自主管理效能，达成优秀班级的建设目标，特进行此次问卷调查。

请结合本班实际情况，实事求是地完成本调查问卷。

它将为班级自主管理工作提供有价值的反馈信息，感谢您的合作！目前担任的职务所在班级性别1、你认为你们班的班干部团队管理成效如何？（）A、成效显著B、一般化C、很差2、你对于担任班干部参与班级管理活动的态度是（）A、积极响应，争先创优B、学习紧张，应付就行C、看班主任态度，顺其自然D、漠不关心，是别人的事3、本学期班主任是否召开了学生干部会议、指导学生干部工作（）A、二次以上B、一次C、没有4、你们班有没有班级量化制度？（）A、有，并且落实很好B、没有C、有，但没有很好落实5、班级常规管理制度落实（）A、方法得当，针对性强，工作扎实成效大B、制度落实基本到位，督促力度一般，管理效果较好；C、有具体制度，但执行不力，典型问题未能根治，管理效果较差；D、班级管理制度不具体，遇事随机应付，班级常出问题，班风差。

6、你认为自己班级的班风属于下列哪一种？（）A 、团结友爱B、既竞争，又不伤和气C、安静、有秩序D、混乱，不团结E、人人都有表现自己的机会F、其他类型7、本学期学校组织的活动，你班参加情况（）Ａ、每次班主任都很重视，认真布置，积极参加Ｂ、班主任没有布置，学生自己参加的Ｃ、班主任没有布置，学生也没有参加8、做为班级的一员，你觉得班主任老师在班级管理方面。

（）A、很有一套，同学很敬佩B、经常强调纪律，但收效不大C、随意性较强，方法粗暴9、你对你们班目前的学风评价如何？（）A、很好 B 、较好 C 、一般 D 、较差E、很差10、你们班的各类活动策划过程是怎样的？( )A、从来都是老师说了算。

B、老师有时会与我们商量。

C、都是班干部讨论如何开展,班主任只是在旁边指点一下。

12、自进校以来,班级是否开展过让你心灵有触动的主题班会?( )A、经常有而且效果突出B、有过但效果不明显 C.从没开展过13、在班委中你最满意谁的工作？（）你认为班委中谁的工作需要改进？（）A、班长B、副班长C、学习委员D、生活委员。

管理干部年度培训需求调查问卷第一部分：个人基本信息姓名: __________________ 性别: _____________ 年龄:_____________ 部门: __________________________ 职位: __________________________在本公司工作工龄____________ 年第二部分：具体培训需求信息1.您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。

□领导力提升□组织管理□通用管理技能□战略管理□法律类□统计与审计□IT与信息化□项目管理□人力资源管理□财务管理□行政文秘类□个人职业发展类□专业技能类□其它（请说明）：2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要?请圈出其中您认为最重要的几门课程。

组织管理类：□激励技巧□授权技巧□沟通技巧□时间管理□绩效管理□团队建设□成功的演讲技巧□如何主持有效的会议□经理的基本职责及能力培养□执行力□领导与教练技术□职业人容易犯的十一种错误□其它(请说明)：____________________________________________________________________行政人力类：□经理人员在人力资源管理与开发过程中的角色□人员规划与工作分析□面试技巧□绩效管理与评估（包括激励）□部属培养与教练技术□岗位评价□胜任素质及其应用□其它(请说明):_____________________________________________________________________法律类：□劳动法相关知识□知识产权相关法律知识□企业合同风险防范□其他，请说明：统计与审计类：□数据统计的现实意义和应用□数据统计与分析方法□内部审计与风险控制□营运管理审计□专项审计开展要点□其他，请说明：项目管理类：□项目管理概论□项目管理的策划□项目计划进度管理□项目管李的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理）□项目团队组建与管理实务□其他，请说明：个人职业发展类：□个人知识管理□工作计划与时间管理□个人绩效管理□高效能人士的七个习惯□自我激励与压力管理□员工职业化训练整体解决方案□学习型组织研讨□其他，请说明：您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容?请圈出其中您认为最重要的内容。

干部如何调查问卷简介在组织中，对干部进行问卷调查是一种常见的管理方法。

问卷调查可以帮助组织了解干部的工作情况，收集干部对组织的意见和建议，进一步改善管理措施。

在进行干部问卷调查时，需要注意问题的设计、问卷的发送和数据的分析等方面。

问卷设计目的明确在设计干部问卷时，首先需要明确调查的目的。

问卷可以针对不同的问题制定，比如干部的工作情况、对组织管理的满意度、未来发展规划等。

明确调查目的有助于设计问题、选择样本和分析数据。

问题合理问卷中的问题应该具有针对性和连贯性。

问题的表述要清晰明了，避免歧义和引导性。

同时，问题的数量要适当，不宜太多以避免干扰调查对象的回答。

选项多样为了确保问卷的有效性，选项应该具有多样性。

避免出现固定选择题，尽量提供开放性问题，以便干部能够自由表达意见。

问卷发送时间选择在发送问卷时，应该选择合适的时间。

避免在干部工作繁忙或处于压力时期发送问卷，以免影响到问卷的回复率和质量。

渠道确定问卷的发送渠道也是关键因素。

可以选择邮件、在线平台或社交软件等方式发送问卷，以适应不同干部的接收习惯。

数据分析数据整理在收集到问卷数据后，需要进行数据整理和清洗工作。

对问卷数据进行分类整理，确保数据的准确性和完整性。

数据分析根据问卷数据进行分析，可以采用统计方法、图表展示等方式进行数据呈现。

分析结果可以帮助组织了解干部的整体情况和短板，为进一步改善管理提供参考。

总结干部问卷调查是一种重要的管理工具，可以帮助组织了解员工的工作情况和需求，提高管理效率和员工满意度。

在进行问卷调查时，问卷设计、发送和数据分析是关键步骤，需要认真对待并保持科学态度。

通过不断改进问卷调查方法，可以更好地促进组织的发展。

干部领导力提升培训需求调研问卷调研背景干部是领导管理工作中的重要人员，其领导力和管理能力的提升对于企业或组织的发展具有重要意义。

因此，对于干部的领导力提升培训需求进行调研是很有必要的。

调研目的本次调研旨在了解干部对于领导力提升培训的需求和期望，为培训机构和组织制定相应的培训计划提供参考，从而更好地促进干部领导力的提升。

调研方法本次调研采用问卷调查的方法，以网上问卷的形式进行。

问卷共包括以下几个部分：1.个人基本情况2.对于领导力提升培训的评价3.对于领导力提升培训的需求和期望4.关于培训的其他意见和建议调研结果个人基本情况1.性别：男/女2.年龄：18岁以下/18-25岁/26-35岁/36-45岁/46-55岁/56岁以上3.学历：高中及以下/大专/本科/硕士及以上4.职务：主管/一般职员/其他对于领导力提升培训的评价1.您是否以前参加过领导力提升培训？–是–否2.如果您以前参加过领导力提升培训，请评价该培训的水平和效果（可多选）：–培训师的水平较高–培训内容有实际效益–培训方式和方法合理–培训时间安排合理对于领导力提升培训的需求和期望1.您是否对于领导力提升培训有需求？–是–否2.如果您对于领导力提升培训有需求，请具体说明您的需求（可多选）：–希望提高团队管理和协作能力–对于决策和推动事务的能力有提高需求–希望学习并掌握领导力的相关理论知识–希望学习解决各种管理问题的实际方法–希望了解企业管理的最新趋势和方法3.您更倾向于哪种培训方式？–传统面授–在线培训4.您更倾向于哪种培训形式？–短期集中培训–长期系统培训关于培训的其他意见和建议1.您对于现有培训的组织方式和内容有哪些意见和建议？2.您希望在培训中学习到哪些具体的内容？3.您希望从培训中获得什么样的收获？感谢您参与本次问卷调查，您的宝贵意见和建议将帮助我们更好地制定有针对性的干部领导力提升培训计划。

如果您还有任何问题或建议，请随时联系我们。

干部结构调查问卷简介干部是一个组织中非常重要的群体，他们的质量和结构直接关系到组织的发展和稳定。

因此，对干部结构进行调查和分析是非常必要的。

本文档将介绍干部结构调查问卷的设计和实施过程，以及数据分析和结论。

背景干部结构调查问卷是一种定性和定量相结合的研究方法，通过调查问卷的设计和发放，可以收集干部的基本信息、工作情况、工作满意度等重要指标，进而分析干部结构的组成和特点，为组织决策提供参考。

设计与实施问卷设计1.个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、学历、工作年限等。

2.工作情况：包括岗位、部门、职务、工作内容、工作时间等。

3.工作满意度调查：包括对工作环境、领导、同事，工作任务等方面的满意度评价。

4.建议意见：包括对组织管理、培训机会、激励措施等方面的建议意见。

发放与回收问卷设计完成后，需要制定合适的发放计划和方式，可以通过在线调查平台、纸质问卷等方式进行发放。

同时，要设置截止日期，及时回收问卷并保证数据的完整性和准确性。

数据分析与结论数据清洗在收集到问卷数据后，需要进行数据清洗和整理，包括消除异常值、缺失值处理、数据标准化等过程。

数据分析通过对数据进行描述性统计、相关性分析、因素分析等方法，可以得出不同干部群体的特点和结构，为组织人才管理提供依据。

结论根据数据分析的结果，可以得出不同干部群体的特点、优势和不足，为组织制定人才培养、晋升和激励政策提供决策支持。

结语干部结构调查问卷是一种重要的研究和管理工具，通过科学设计和实施问卷调查，可以深入了解干部群体的特点和需求，为组织提升管理水平和干部素质提供重要参考。

以上是关于干部结构调查问卷的文档内容，希望对您的研究和实践有所帮助。

XX公司后备管理干部培养访谈问卷
被访谈人：访谈时间：
1.由于未来5年员工将增加XX人，您觉得您所负责的部门在未来1年/3年/5年将增加哪
些管理岗位？（若回答无，从下属管理人员离职替补谈起）
1年：
3年：
5年
2.如果是内部培养这些岗位，达到哪些条件可以进入选拔的人才库里？
绩效：
能力：
潜力：
其他：
3.对于入库的人员，您觉得培养内容、培养方式和考核方面怎么做有效了？
培养内容：
培养方式：
考核：
4.您本人是否愿意担任后备干部培养的讲师或导师？如果没有，你推荐谁担任？
5.针对后备干部培养，您还有哪些意见或建议了？。

一、基本信息1. 姓名：2. 性别：A. 男B. 女3. 年龄：4. 职务：5. 单位名称：6. 单位性质：A. 行政机关B. 事业单位C. 企业单位D. 其他二、工作满意度调查1. 您对目前工作的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为您所在单位的工作环境如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您对单位领导的管理方式满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您认为单位内部的沟通机制如何？A. 非常顺畅B. 比较顺畅C. 一般D. 不太顺畅E. 非常不顺畅5. 您对单位内部的培训和发展机会满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、工作效能评价1. 您认为您的工作效能如何？B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低2. 您认为您的工作效率如何？A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为您的工作成果如何？A. 非常突出B. 较突出C. 一般D. 较不突出E. 非常不突出4. 您在工作中遇到的困难和挑战有哪些？（请简要描述）5. 您认为单位如何帮助您克服这些困难和挑战？（请简要描述）四、廉洁自律情况1. 您认为自己在廉洁自律方面表现如何？B. 比较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为单位在廉洁自律方面的措施是否到位？A. 非常到位B. 比较到位C. 一般D. 较不到位E. 非常不到位3. 您是否了解并遵守单位的相关规章制度？A. 非常了解，严格遵守B. 比较了解，基本遵守C. 一般了解，偶尔违反D. 不太了解，经常违反E. 完全不了解，经常违反4. 您认为单位在加强廉洁自律方面还有哪些不足之处？（请简要描述）五、意见和建议1. 您对单位的发展有何意见和建议？（请简要描述）2. 您对领导干部队伍建设有何意见和建议？（请简要描述）3. 您对加强党风廉政建设有何意见和建议？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，您的意见和建议将对单位的发展和领导干部队伍建设起到积极的推动作用。

尊敬的领导：您好！为了更好地了解您的工作状况、思想动态和需求，以便我们提供更精准的服务和支持，特开展此次领导干部调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提升管理水平具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名）2. 性别：（单选）□ 男□ 女3. 年龄：（请填写您的实际年龄）4. 职务：（请填写您的职务）5. 单位：（请填写您的单位名称）二、工作状况6. 您目前的工作岗位是？（单选）□ 行政领导□ 技术领导□ 业务领导□ 其他（请说明）：__________7. 您在当前岗位上工作的时间是？（单选）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5年以上8. 您认为目前岗位的工作压力如何？（单选）□ 很大□ 较大□ 一般□ 较小□ 很小9. 您认为目前岗位的工作满意度如何？（单选）□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意三、思想动态10. 您对我国当前的政治、经济、文化等方面的发展态势有何看法？（请简要描述）11. 您认为我国在哪些方面需要进一步加强和改进？（请简要描述）12. 您对我国未来发展的信心如何？（单选）□ 非常有信心□ 有信心□ 一般□ 没有信心□ 完全没有信心四、需求与建议13. 您在工作中遇到的主要困难有哪些？（请列举）14. 您认为如何解决这些问题？（请简要描述）15. 您对我国领导干部的培训有哪些需求？（请简要描述）16. 您对单位的管理有哪些建议？（请简要描述）17. 您对单位的文化建设有何期望？（请简要描述）五、其他18. 您对本问卷的设计和实施有何建议？（请简要描述）19. 您认为还有哪些问题需要了解？（请简要描述）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议将对我们改进工作、提升管理水平起到重要作用。

再次感谢您的支持与配合！【问卷结束】请您在填写问卷时，确保信息的真实性和准确性。

设计干部调查问卷报告一、调查目的为全面了解干部对组织工作的满意度和需求，提高工作效率和干部满意度，我们现进行一次干部调查，希望各位能够真实客观地进行回答。

二、调查对象本次调查对象为全体干部，共计80人。

三、调查内容1. 对组织工作的满意度：从1（非常不满意）到5（非常满意）进行评分。

2. 对目前工作中最需要改进的方面是什么？3. 对自身未来发展的期望和需求是什么？4. 对组织对干部工作的支持是否足够？四、调查结果1. 对组织工作的满意度：平均分为3.8分，整体较为满意。

2. 目前工作中最需要改进的方面：主要集中在晋升机会不公平、工作压力大和薪酬福利待遇不足等方面。

3. 自身未来发展的期望和需求：大多数干部希望能够获得更多的培训机会和晋升空间，同时也希望在成长过程中能够得到更多的支持和指导。

4. 对组织对干部工作的支持是否足够：大部分干部认为组织对干部工作的支持是不够的，希望组织能够给予更多的关心和支持。

五、调查总结通过此次调查，我们了解到了干部对组织工作的一些需求和意见，同时也发现了一些存在的问题。

我们将会结合干部的意见和建议，不断加强组织的内部管理和对干部的关怀和支持，为干部提供更好的工作环境和发展机会。

六、针对调查结果，我们将采取以下措施：1. 加强晋升机制的公平性和透明度，确保每位干部都能有公平的晋升机会，这将需要建立更加完善的评价体系和晋升标准。

2. 减轻干部的工作压力，通过合理分配工作任务和优化工作流程，使干部能够更好地平衡工作和生活。

3. 提高薪酬福利待遇，我们将对干部的薪酬福利进行审议，并适时进行调整，以满足干部的实际需求。

4. 加强培训和指导，为干部提供更多的培训机会和成长空间，以及帮助他们更好地规划职业发展道路。

5. 加强对干部的关怀和支持，通过定期交流会议和个人谈心，倾听干部的心声，解决他们在工作和生活中遇到的问题，从而提高整体工作效率和干部满意度。

七、结语通过本次干部调查，我们更清晰地了解了干部的需求和意见，同时也发现了一些组织管理的不足之处。

关于“严格监督管理和激励干部担当作为高度融合的机制探索”的调查问卷随着公司发展和“六多”特点，一二三航全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作进入新的阶段，在管住事的同时，进一步管住人。

重点建立一个“严格监督管理和激励干部担当作为高度融合的机制”，为一二三航高质量发展提供强有力的政治保障。

请您如实填写以下问题。

1. 您的职位？ [单选题] *○领导班子○中层领导（薪资层级在M2A及以上）○基层领导（薪资层级在M2B及以下）○部门员工代表2. 您认为一二三航党委、纪委对干部严格监督管理的情况如何？ [单选题] *○好○较好○一般○差3. 您认为一二三航党委、纪委对干部严格监督管理哪些方面需要进一步加强？ [多选题] *□履职能力□履职状态□党的政治纪律□党的组织纪律□党的廉洁纪律□党的群众纪律□党的工作纪律□党的生活纪律□党的请示报告制度□党中央重大决策部署□集团党组重要工作部署□企业规章制度执行□部门规章制度流程的完善□其他 _________________*4. 您认为一二三航的干部“严于律己”情况如何？ [单选题] *○好○较好○一般○差5. 您是否完整准确的清楚“严于律己”的范畴包括哪些？ [单选题] *○完全清楚○清楚○不太清楚6. 您认为一二三航的干部在严于律己的哪些方面应该进一步加强？ [多选题] *□党章党规党纪□国家法律法规□企业规章制度□八小时以外生活□其他 _________________*7. 您认为一二三航的干部“严负其责”情况如何？ [单选题] *○好○较好○一般○差8. 您是否完整准确的清楚“严负其责”的范畴包括哪些？ [单选题] *○完全清楚○清楚○不太清楚9. 您认为一二三航的干部在“严负其责”的哪些方面应该进一步加强？ [多选题] *□基本岗位职责□党的基层支部建设□履行全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作的“一岗双责”□支部纪检委员的履责□安全、运行、服务等管理□部门规章制度流程完善□各类突发应急事件处置□队伍能力提升□队伍思想稳定□队伍八小时以外管理□服务基层员工□其他 _________________*10. 您认为一二三航的干部“严管所辖”情况如何？ [单选题] *○好○较好○一般○差11. 您是否完整准确的清楚“严管所辖”的范畴包括哪些？ [单选题] *○完全清楚○清楚○不太清楚12. 您认为一二三航的干部在“严管所辖”的哪些方面应该进一步加强？ [多选题] *□廉洁风险点的管控□靠企吃企的教育管控□关键岗位人员的廉洁从业思想行为管理□低职低龄低岗员工的教育管理□年轻干部的廉洁从业教育管理□少数人员的思想稳定□家风和领导身边工作人员管理□所管领域、所管部门的风气□其他 _________________*13. 您认为一二三航干部担当作为的情况如何？ [单选题] *○好○较好○一般○差14. 您认为一二三航干部不敢担当、不愿作为主要表现在哪些方面？ [多选题] *□为了不出事宁愿不干事，得过且过□碰到矛盾和难题绕道走，把自身责任往外推，不敢动真碰硬□光说不练，表态快、调门高，行动慢、落实差□德不配位、能力平庸，挑不起重担，打不开工作局面□瞻前顾后、畏首畏尾，在重大风险挑战面前底气不足、惊慌失措□其他 _________________*15. 您认为影响一二三航干部担当作为的因素有哪些？ [多选题] *□职业倦怠，进取心不足□事务繁杂，力不从心□奖责失调，干与不干一个样□动力不足，通道受限□党性不强，初心使命意识不强□其他 _________________*16. 您对建立“严格监督管理和激励干部担当作为”高度融合的机制有何意见建议？[填空题] *_________________________________17. 您对一二三航纪检工作有何意见建议？ [填空题] *_________________________________。