项目阶段性成果管理办法

项目管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020 年）》（以下简称《纲要》），实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，拟定《项目管理办法》，并后根据本项目管理办法制定《项目申报实施细则》及《项目管理实施细则》。

第二条本管理办法所指的科研项目包括：（一）纵向科研项目：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家发展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究项目等。

（二）横向科研项目：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的项目。

第三条科研项目的管理原则：（一）严格执行项目主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。

（二）本着合理开支、专款专用的原则，确保科研任务的顺利完成。

（三）统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以项目带动人才培养和基地建设。

第四条在科研项目管理中，必须把保密工作与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。

第二章科研项目管理机构第五条我院承接的各类科研项目实行科技创新部、项目研发部门（团队）双重管理体制下的项目负责人制。

第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研项目的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技发展规划，负责编制年度科研计划，代表研究院对我院科研项目进行综合计划全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研项目中的条件保障、资源调配。

第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研项目的综合计划并监督实施，协调本单位项目的人员分配、条件保障，对项目完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细则。

部门负责人全面负责本单位科技工作和科技发展基金的使用。

研发设计成果管理制度一、总则为规范和加强公司研发设计成果管理，提高研发设计成果的质量和效率，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司的研发设计部门，包括产品研发、工艺设计、结构设计等相关部门。

三、组织架构公司设立研发设计成果管理委员会，负责统筹研发设计成果管理工作，委员会下设研发设计成果管理办公室，具体负责制度的执行和监督。

四、研发设计成果管理流程1. 项目启动阶段：项目经理与研发设计部门相关负责人会商，明确项目目标、范围、资源等要求。

2. 实施阶段：研发设计人员按照工作计划和规范，开展研发设计工作，及时汇报工作进展。

3. 完成阶段：研发设计成果经过初步验收后，提交研发设计成果管理委员会进行评审。

4. 成果验收：研发设计成果管理委员会对研发设计成果进行评审，经通过后确认成果。

5. 归档管理：完成评审后的研发设计成果进行归档管理，确保相关文件资料的完整性和可追溯性。

五、管理要求1. 着重质量管理：研发设计成果的质量是评价研发设计工作的重要标准，研发设计人员必须保证成果的准确性和完整性。

2. 严格遵守流程：研发设计人员必须按照规定的管理流程和程序开展工作，不得擅自变更。

3. 完善文档管理：研发设计成果必须建立完善的文档管理制度，保证数据的真实性和可靠性。

4. 加强知识积累：研发设计人员应该不断学习、积累经验，提高专业能力和创新思维。

六、责任追究对违反本制度的行为和不良结果，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于通报批评、警告、记过、降职、解聘等。

七、附则1. 本制度由研发设计成果管理委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起生效。

3. 本制度的解释权属于公司研发设计成果管理委员会。

以上为公司研发设计成果管理制度，希望各部门遵守执行，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计成果的质量和效率。

1.目的
明确公司项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准；提高项目运作效率，降低项目管理风险。

2.适用范围
适用于从拿地开始到项目结束全过程的关键节点形成的成果管理。

3.术语和定义
3.1阶段性成果：项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重
要输出成果，形成了30个项目阶段性成果。

4.职责
4.1运营管理部
4.1.1负责阶段成果模板的管理工作。

4.1.2负责阶段成果完成情况的跟踪。

4.2各职能部门
4.2.1固化阶段成果模板。

4.2.2负责编制项目各阶段成果，并按规定上报、上交。

5.工作程序
5.1阶段性成果模板管理
5.1.1公司各部门负责对本专业的阶段性成果文件模板进行管理，包括模板的初始建立、
后期模板更新。

5.1.2阶段性成果文件模板涉及跨部门的，应组织多部门评审以优化模板，模板确定后应
按《流程优化管理办法》进行报批，经审批同意后由运营管理部予以入库、公布更新。

5.2公司运营管理部负责对项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控，
通过《阶段性成果跟踪表》对项目阶段性成果的完成情况进行跟踪，并定期公示阶段性成果的完成情况。

5.3项目公司应将项目阶段成果纳入部门工作计划进行管控，并对执行情况进行考核。

5.4阶段性成果管控方法
5.5阶段成果审批及管控要求
5.5.1各项目阶段性成果审批通过后，即形成项目实施过程中的节点完成信号，上一阶段
的节点完成信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。

5.5.2一般而言，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。

房地产公司项目阶段性成果管理办法一、前言房地产公司的项目开发具有长周期和高风险的特点，因此项目阶段性成果管理至关重要。

可以使该公司在项目开发过程中有效控制成本和相关风险，加强项目成本和时间控制，保证项目的顺利进行。

本文将介绍房地产公司项目阶段性成果管理的内容和管理办法。

二、成果管理的内容1. 项目计划阶段的成果管理项目计划阶段主要是确定项目的特点、目标、要求和项目相关的成本和风险因素。

在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定项目的规划并分配任务。

（2）对项目要求进行分析，并根据分析结果对项目管理进行有效的布局。

（3）制定项目的目标和计划。

（4）为项目制定项目的相关成本和风险的预估，和制定相应的措施和计划来减小风险和控制成本。

2. 设计阶段的成果管理设计阶段主要是进行项目设计，并根据设计方案进行项目实现。

在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定项目工作计划，并分配工作任务。

（2）对设计方案进行分析和评估，并确认设计方案是否符合项目要求。

（3）分析设计方案的潜在风险并制定措施来减小风险。

（4）按照设计方案进行项目实施，并对项目实现过程进行控制和评估。

3. 施工阶段的成果管理施工阶段主要是对具体项目进行施工并监督管理。

在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定详细的施工方案，并分配相应的任务。

（2）对施工过程进行严格的监管和管理。

（3）分析施工过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来减小这些风险。

（4）对工程进度进行实时监管，并提前预测可能出现的工期问题。

4. 项目验收阶段的成果管理项目验收阶段是审核和验收最终的成果，并对项目进行实际的使用。

在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定验收方案，并分配审核和验收任务。

（2）对项目的完成情况进行严格的审核，并确认项目的整体工程质量。

（3）对项目的成本进行评估，并确认项目的成本控制是否符合预期。

（4）对项目的管理进行评估，并制定相应的计划和措施来提高项目的管理水平。

成果管理活动方案一、背景介绍随着业务的不断扩展和发展，公司希望能够对各个项目组和个人的成果进行有效管理，以提高工作效率和团队凝聚力。

为此，制定了本次成果管理活动方案。

二、活动目的该活动的主要目的是：1.激励团队和个人创造出更多的优秀成果；2.促进团队之间的交流和合作；3.强化成果的记录和分享。

三、活动内容1. 成果奖励机制•每个季度评选出优秀成果，并给予奖励；•考虑到团队和个人的贡献度，奖励将有所区分；•活动结束时，举办颁奖仪式，公布获奖名单。

2. 成果分享会议•每月举行一次成果分享会议，团队成员可以分享自己的成果和经验；•会议内容包括项目进展、成果展示、团队亮点等；•通过分享会议，促进团队之间的交流和学习。

3. 成果管理平台建设•建立一个成果管理平台，用于记录和展示团队和个人的成果；•平台包括成果提交功能、成果展示页面、评论互动功能等；•通过平台，方便团队成员查看、评价和分享成果。

四、活动实施1. 时间安排•开展时间：2022年1月至2022年12月；•活动周期：季度评选一次优秀成果，每月举行一次分享会议。

2. 资源准备•需要设立成果管理小组，负责活动的组织和执行；•需要制定活动方案和规则，明确评选标准和奖励方式；•需要建设成果管理平台，确保活动的顺利开展。

五、活动评估活动结束后，将对活动进行评估，包括参与度、成果质量、团队氛围等方面，以便为后续活动提供参考和改进。

六、总结通过成果管理活动，公司希望能够激励团队持续创新和进步，提升整体业绩和团队凝聚力。

希朥本次活动能够取得良好效果，为公司的发展注入新的活力。

以上为成果管理活动方案，希望各位员工积极参与和支持，共同努力，共同成长！。

国家电力公司科技项目管理办法一、总则第一条为规范国家电力公司科技项目的管理，保证项目的顺利开展，根据财政部、原电力工业部<关于印发《国家电力公司技术开发费收取使用管理暂行办法>的通知》(财工字〔1997〕119号)、《国家税务总局关于印发<企业技术开发费税前扣除管理办法〉的通知》(国税发〔1999〕49号）和科学技术部、财政部、国家税务总局《技术合同认定登记管理办法》(国科发政字〔2000〕063号）的要求，按照国家电力公司科技管理和经费管理的有关规定,制定本办法。

第二条国家电力公司科技项目经费的使用范围是：研究开发新产品、新技术、新工艺及推广的各项费用，包括新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、末纳入国家计划的中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失。

第三条国家电力公司科技项目研究的宗旨是解决国家电力公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，推动和促进企业技术水平的提高和经济效益的增长，为国家电力公司发展奠定技术和装备基础。

第四条国家电力公司科技项目内容包括：1、重大技术研究与高科技产品开发项目；2、重大应用理论研究项目；3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目；4、软科学研究项目。

第五条在国家计委、科学技术部、国家经贸委立项,由国家电力公司主持研究的国家攻关项目，按三部委的管理办法实施管理.二、科技项目的选题2第六条国家电力公司重大技术研究与高科技产品开发项目应符合下述条件:1、以国家电力公司科技发展规划为依据,为公司生产、运行、重大工程技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性的关键技术;2、跟踪国际电力科技发展，3－5年内在某些关键技术方面能取得重大突破，达到国际先进水平，为公司可持续发展提供技术支撑的项目;3、公司发展中亟待解决的重大科技问题，对电力科技发展有重大作用,具有较强的引导示范作用或重大影响的项目；4、对提高公司经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用的项目；5、能够形成公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目。

成果文件管理制度一、总则为规范和加强成果文件的管理工作，提高成果文件的保存、利用和保护效益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位的所有成果文件管理工作，包括科研成果、技术成果、文献文稿等各类成果文件的管理。

三、管理责任1. 领导责任：本单位负责人是成果文件管理工作的第一责任人，对成果文件的管理工作负总责。

2. 部门责任：各部门负责制定本部门成果文件管理细则，并按照规定履行成果文件的管理职责。

3. 个人责任：每位工作人员都有成果文件管理的责任，必须认真履行管理职责，确保成果文件的安全和完整。

四、成果文件的分类1. 科研成果：包括科研报告、科研论文、科研数据等各类科研成果文件。

2. 技术成果：包括专利、软件著作权、技术标准等各类技术成果文件。

3. 文献文稿：包括会议论文、期刊论文、专著等各类文献文稿。

五、成果文件的保存1. 电子存档：成果文件应以电子形式进行存储，并定期进行备份，确保数据的安全性。

2. 纸质存档：必要时可将成果文件以纸质形式进行存档，需定期进行整理和清理，确保文件的完整和清晰。

六、成果文件的利用1. 内部利用：成果文件可供本单位内部人员进行查阅和使用，需遵守保密规定。

2. 外部利用：成果文件如需对外使用或向他人提供，需经相关部门审批并签署相关协议。

七、成果文件的保护1. 数据安全：确保成果文件的数据安全性，防止数据泄露和丢失。

2. 权益保护：保护成果文件的知识产权和版权，防止他人侵权或篡改。

八、成果文件管理的监督与检查1. 定期检查：本单位应定期对成果文件管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。

2. 监督制度：建立健全成果文件管理的监督制度，确保管理工作的规范和有效性。

九、成果文件管理的宣传与培训1. 宣传工作：加强对成果文件管理制度的宣传，提高全员的管理意识和能力。

2. 培训工作：组织相关培训课程，提高管理人员的管理水平和技能。

十、成果文件管理的奖惩机制1. 奖励机制：对成果文件管理工作成效显著的单位和个人进行表彰和奖励。

工程阶段全程管理制度内容第一章总则第一条为规范和统一工程阶段的管理，保证工程项目的进度、质量和成本，提高工程项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的所有阶段，包括立项、设计、施工、验收和竣工阶段。

第三条工程项目的全程管理应当遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、优质验收、安全保障”的原则。

第四条工程项目全程管理的目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，确保工程项目的可持续发展。

第二章立项阶段管理第五条工程项目立项阶段应当进行前期调研，明确工程项目的总体目标、需求和可行性。

第六条工程项目立项应当按照相关规定进行评估和批准手续，明确项目的资金来源和管理方式。

第七条工程项目立项应当编制完整的立项文件，包括项目可行性研究报告、项目建议书等。

第八条工程项目立项文件应当经相关部门审批，并进行备案登记。

第九条工程项目立项后，应当及时成立项目组织机构，明确各职责部门和人员，确保项目有序推进。

第十条工程项目立项阶段应当编制项目计划书，明确工程项目的总体进度和各专业工程的配合关系。

第三章设计阶段管理第十一条工程项目设计阶段应当按照工程项目立项文件的要求进行设计方案的编制。

第十二条工程项目设计应当合理、经济、可行，满足工程项目的需求，并符合国家相关标准和规定。

第十三条工程项目设计应当根据项目进度安排进行，确保设计文件的及时下达和调整。

第十四条工程项目设计文件应当经相关部门审核，符合安全、环保、节能的要求，确保工程项目的质量。

第十五条工程项目设计阶段应当制定设计管理计划，明确各设计单位的职责和协作关系。

第十六条工程项目设计阶段应当对设计文件进行全面审查，确保设计方案的合理性和安全性。

第四章施工阶段管理第十七条工程项目施工阶段应当按照设计文件的要求进行施工准备工作，明确施工方案和工序计划。

第十八条工程项目施工应当合理组织施工队伍，确定施工单位的工作任务和责任。

第十九条工程项目施工应当根据项目进度安排进行，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。

项目阶段性成果管理办法1000字一、背景随着现代信息化技术的发展和社会经济的不断进步，企业的项目管理已经成为了一项必不可少的工作。

项目阶段性成果是项目管理中的一个重要组成部分，其在整个项目周期中发挥着重要的作用。

为了保证项目阶段性成果的顺利实现，必须要建立科学的成果管理体系。

本文将阐述项目阶段性成果管理办法的相关内容。

二、管理原则1. 界定阶段性成果在项目管理中，阶段性成果是指在特定时间内，达到的某个阶段的目标。

阶段性成果的定义必须要明确、具体，且符合项目整体目标。

2. 制定详细计划针对不同的阶段性成果，需要制定详细的计划和方案，明确任务的工作流程和节点，为项目的进度和质量提供保障。

3. 分工合作在阶段性成果的实现过程中，需要明确各个成员的职责和角色，建立有效的协同机制，确保工作的高效性和协作性。

4. 建立评估机制项目阶段性成果的评估是管理的重点。

对阶段性成果的质量、进度、成本等方面进行评估，及时调整方案，保证项目的顺利进行。

三、管理流程1. 规划阶段针对项目阶段性成果的特性，制定项目规划计划、工作计划、预算计划等。

2. 实施阶段针对项目规划计划的规定，实施相应的阶段性成果管理工作。

需要建立工作流程、分配任务，开展阶段性成果的实现工作。

3. 监督阶段建立阶段性成果的监督机制，全面掌握阶段性成果的表现、问题和风险。

对阶段性成果进行评估，及时调整和优化工作方案。

4. 收尾阶段对完成的阶段性成果进行验收，并收集相关数据和经验教训，总结经验，为后续工作提供参考。

四、管理要点1. 界定成果要求明确阶段性成果的要求，建立测评指标和标准。

同时，在实现阶段性成果时，需要关注整体目标与阶段目标的协调关系，避免局部优化。

2. 确定质量要求在实现阶段性成果时，需要将质量优先进行考虑。

始终保持阶段性成果的质量要求，避免出现漏洞和缺陷。

3. 及时沟通沟通是项目阶段性成果管理的重要环节。

及时沟通可以保持团队的凝聚力和成员之间的同步。

教学成果培育项目管理办法试行第一章总则第一条为了加强教学成果培育项目的管理，提高教学质量和教学水平，促进教育教学改革与创新，特制定本办法。

第二条本办法适用于我校各级各类教学成果培育项目。

第三条教学成果培育项目旨在鼓励广大教师和教学管理人员积极开展教育教学研究与实践，总结和推广优秀教学经验，培育具有创新性和推广应用价值的教学成果。

第二章项目申报第四条申报教学成果培育项目应具备以下条件：1、项目应具有明确的研究目标、科学合理的研究方案和切实可行的实施计划。

2、项目负责人应具有较高的教学水平和丰富的教学经验，项目团队成员结构合理，具备完成项目任务的能力和条件。

3、项目应具有一定的前期研究基础和实践探索，具有创新性和应用价值。

第五条申报程序如下：1、项目负责人填写《教学成果培育项目申报书》，并提交相关支撑材料。

2、所在单位对申报项目进行初审，签署推荐意见后报送学校教务处。

3、教务处组织专家对申报项目进行评审，提出立项建议。

4、学校教学工作委员会对评审结果进行审议，确定立项项目。

第三章项目实施第六条项目负责人应按照项目申报书的要求，认真组织项目实施，确保项目任务按时完成。

第七条项目实施过程中，项目负责人应定期向所在单位和教务处汇报项目进展情况，接受学校的监督和检查。

第八条学校对项目实施给予必要的支持和指导，包括组织专家咨询、开展培训交流等。

第四章项目经费管理第九条学校设立专项经费支持教学成果培育项目，经费使用应遵循专款专用、合理节约的原则。

第十条项目经费的开支范围包括：调研差旅费、资料费、会议费、设备费、咨询费、劳务酬金等。

第十一条项目负责人应按照学校财务管理制度，合理安排经费使用，并接受学校财务部门的监督和审计。

第五章项目中期检查第十二条学校在项目实施中期组织开展中期检查，检查项目的进展情况、阶段性成果、经费使用情况等。

第十三条中期检查结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

对于中期检查不合格的项目，学校将要求项目负责人限期整改，整改仍不合格的，予以撤销项目。

科研项目管理办法为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。

第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施,科研计划的检查，科研计划的总结和验收。

第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式.技术中心办公室代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。

1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。

该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据项目类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成。

必要时可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为项目管理日常工作的具体责任部门。

其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总; 负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。

专项成果管理制度第一章总则第一条为规范和管理专项成果，促进专项成果的创新和转化，提高专项成果的产出效益，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有的专项成果管理工作。

第三条本制度所称专项成果是指在科研项目或其他专项工作中所形成的新技术、新产品、新工艺、新材料、新方法等具有实际应用或经济价值的成果。

第四条专项成果所有人是指取得该成果的主要人员或单位。

第五条专项成果的所有权属于单位或者由相关科研项目协议或合同约定的。

第六条专项成果的权益归属原则：对于由法律法规赋予知识产权的专项成果及由成果为特性需托管及使用的专项成果的所有权属，设立知识产权专门委员会，负责权益的择一、审核、归属及管理工作。

第七条专项成果的评价标准应符合国家有关规定并受到监管机构的审查认可，通过专项成果申请形式、申请材料，相关人员申报。

第八条专项成果应该进行全面、公正、公开的评价工作，同时对于不符合法规部门的处理工作需要进行复核处理，并作出相应处置。

第九条专项成果应当纳入绩效评价和技术评价系统。

第二章专项成果管理第十条专项成果管理应建立一套规范化、程序化管理机制。

第十一条专项成果管理单位应按照国家相关规定和部门要求，建立并不断完善专项成果管理档案。

第十二条专项成果管理单位应建立规范的申报流程和申报材料，对于专项成果的鉴定和认定需要由专业人员进行申报。

第十三条专项成果管理单位应当建立专项成果管理数据库，对专项成果进行集中管理，并提供便捷的查询和检索功能。

第十四条专项成果管理单位应定期对专项成果进行审核和评价，对于达标的专项成果及时进行宣传推广。

第十五条专项成果管理单位应对专项成果的产权、使用权以及收益权进行规范管理。

第十六条专项成果管理单位应对专项成果的转化和应用进行督促和监督，力求实现专项成果的经济价值最大化。

第十七条专项成果管理单位应建立健全激励机制，对于取得重大专项成果的个人或团队给予奖励。

第十八条专项成果管理单位应向上级主管部门及相关利益关系方报告专项成果工作的进展情况和管理措施。