福建宏毅集团新员工入职考核评估表

新入职职工试用期查核评论表一、基本状况职工企业入职入职姓名岗位日期职工自我评论上级考语1、我的主要岗位职责有：2、我的主要工作成绩有：3、我的工作不足主要有哪些，改良举措有哪些？4、我下一步的工作要点有哪些？职工署名：二、上级评论分类评论项目工作主动性工责任心与敬业作精神态度进步心团队合作精神专业技术水平学习与适应能力剖析及决议能力工发现及解决问作题的能力能力执行能力团队合作及沟通能力组织协调及统筹计划能力应变与创新能力职责执行与目标达成工作质量工作绩效工作效率客户满意程度性格与职业的适配程度其余和睦心态培训查核结果日期：署名：日期：优异合格基本合格不合格评系数4～5分3～4分1～3分0～1分分(注*)主动肩负困难的任务愿意肩负困难的任务能接受较困难的工作不肯接受较困难的工并优异达成并想法达成任务作任务自觉执行职责，责任较高的工作责任心，工有工作责任心，基本时有渎职行为或不履心强，勤劳工作作仔细努力能执行职责行职责x1不停求进，有事业计深造多方面的知识，扩利用空余时间深造工知足现状，不求长进划与行动展知识面作有关知识主动配合同事并能提踊跃配合同事工作，尽能回应同事的工作协不肯配合同事的工作出好的建议量赐予帮助助要求对工作或操作有独到娴熟工作或操作，常有基本能独立工作或操不可以独立进行工作或之专业认识改良建议作操作极强的学习能力，能优异的学习能力，较快经人指导可学习新知没法学习新知识，很难快速适应环境较好地适应环境识与适应新环境适应新环境能全面剖析资讯并提能正确剖析资讯并作能依据问题对资讯进不可以掌握足够事实来出解决方案出正确判断行剖析判断作判断能展望问题发生并提能发现问题之成因并能够发现问题按惯例不可以发现问题或没法出预防举措有解决方案加以解决很好的解决能高效执行所分配的能较好执行所分配的基本能执行所分配的不可以独立执行分配的工作或任务工作或任务工作或任务工作或任务人人愿意与之合作和主动与别人合作且人能与别人作必需的合被动地与别人合作，沟交流际关系优异作与交流通困难计划周详严实，极具工作计划优异，能按部工作能按计划进行，有计划，但欠周详，总组织才能就班进行偶有犯错是犯错快速有效地反响，创反响较实时，工作中时对新问题能做出反对新问题反响较愚钝，造性地解决问题有创建性的思路应，但较被动且没法解决能优异地执行岗位职能自觉完整执行岗位基本能执行岗位职责只好部分执行岗位职责及达成目标职责及达成目标及达成目标责及达成目标连续地达到优异的工工作质量优异能够信能达到最低工作质量没法达到最低工作品作质量赖要求质要求极其快捷高效率的完做事快速，工作效率较稳固的工作效率不太效率达不到要求，常常成工作高浪费时间浪费时间常常受外面或内部客时有外面或内部客户较罕有外面或内部客常常有外面或内部客户欣赏表示满意户投诉户投诉性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观能性格、兴趣及价值观性格、兴趣及价值观与与职业完整般配较好地般配职业与职业基本般配职业有很大进出能保持极好的工作心工作心态正直，具备良工作心态较稳固，具工作心态不稳固，精神x1态和精神风采好的精神风采基本的精神风采风采不好仔细参加培训，经考仔细参加培训，经查核参加培训经查核成绩参加培训经查核成绩核成绩优异成绩优异基本合格不合格参加培训的积主动参加培训，并在能踊跃地参加企业内能仔细地参加企业要不肯参加培训，培训经极性与主动性培训中不停提升外各项培训求的各项培训常迟到或逃课评分结果：总分：分。

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。

入职日期：______________________部门岗位：______________________。

试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。

新员工试用期内表现评估表入职时间：员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识□工作主动性很强，无需监督（10-12分）□工作主动性较强，很少需监督（7-9分）□工作主动性一般，需一定监督(4-6分)□工作主动性差，必须监督(0-3分)勤勉度□非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）□大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（7-9分）□工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力□能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（10-13分）□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（7-9分）□与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力□对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（10-13分）□有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（7-9分）□知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力□适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（10-12分）□吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（7-9分）□适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心□工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（10-13分）□工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（7-9分）□工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分)□工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分)劳动纪律□出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（10-13分）□很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（7-9分）□偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分)□出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效□绩效相当突出，远超工作目标25％以上（10-12分）□绩效较突出，超过工作目标10％～25％（7-9分）□绩效一般，完成基本任务，介于目标0～10％(4-6分)□绩效较差，未完成任务低于目标10％以下(0-3分)综合评价：分指导人签字：综合评价：分部门领导签字：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：职位：新员工姓名：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□8、个人总结：9、在岗位培训中，可以改进的地方10、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训培训记录培训时间：培训内容：培训人：培训地点：培训方式：培训内容：签名：时间：培训记录培训时间：培训内容：培训人：培训地点：培训方式：培训内容：签名：时间：新员工入职指引及培训记录卡年月日姓名部门职位入职指引负责人确认拟报到时间年月日到部/处TELL：体检请你于拟报到时间前到市级以上医院进行常规体检，体检前需空腹，检查内容必须含肝功与两对半，报到时提供体检表。

邯郸远洋实业集团集团人力资源部新入职员工考核办法一、考核目的客观评价新入职员工在试用期内的态度、能力和工作业绩，并为新员工的转正提供依据。

二、考核范围1.集团本部、各公司本部新入职干部、员工试用期转正考核评价。

2.其它岗位的新入职干部、员工由各公司自定，可参考执行。

三、考核原则1. 以优质完成重点工作为导向。

2. 自评与上级评价相结合。

四、考核类型1.月度考核：当月考核结果分值，作为继续试用或终止试用的依据。

2.季度考核：连续三个月考核等级作为试用期调薪、转正及办理保险或终止试用的依据。

五、考核项目1.工作目标：由直线上级依据岗位职责确定重点工作内容，最多考核4项，工作内容要量化并可衡量，满分设置为40分，1-4细项分值根据工作的重要程度由上级确定，根据完成工作质量和时效进行自评分、上级评分，品质与时效未达成目标，计0分。

2.综合评价：考核分为“工作业绩、工作能力、工作态度”三大项，满分设置为60分，内容及细项分值已确定（附表1-《试用期员工考核评价表》）。

根据工作表现进行自评、上级评分，7项全部为满分视为无效。

六、考核规则1.工作目标与综合评价考核结果分别由本人“自评分”占权重20% ，“直接上级评分”占权重80%；依据权重计算综合分，即：自评分×20%+上级分×80%=综合分，并根据分值给予相应的等级。

3.被考核人未参加新入职培训及培训考核成绩低于70分，不予调薪、转正。

4.被考核人调薪期满以及转正期满当月，主管领导依据直线上级意见对被考核人做出“继续试用、调薪、转正或辞退”的终审签批。

七、操作程序1.每月5日前，本人根据上级指令完成本岗职责、本月工作目标的内容填写并与直接上级确认。

2.每月5日前，本人将上月的考核表中“自评分、上级评分”填写齐全并经直接上级确认。

3.每月6日前，人力部门统一收齐《试用期员工考核评价表》，依据考核表评定结果办理新员工“继续试用、调薪、转正或辞退”等手续。

试用期员工考核评估表
试用期员工考核评估表
姓名：
一、评分标准：
单项评分标准：10分为优秀，8-9分为良好，7分为符合，5-6分为欠缺，0-4分为不符合。

综合评分标准：95-100分为工作表现优秀，85-95以下为
工作表现优良，80-85以下为工作表现尚可，70-80以下为工
作表现勉强，70以下为工作表现较差。

二、基本指标考核：（占总考核的40%）
考核内容：工作质量、工作效率、责任感、工作态度、主动性、协作性、纪律性、知识和技能、工作能力、沟通能力、理解判断力、计划能力。

评定总分：
三、专项指标考核：（占总考核的60%）岗位主要工作指标：
评定总分：
四、综合评分：
期望目标配分：100
主管评分：
考核标准说明：
工作流程规范，工作无差错，完成品质高。

工作效率高，能按时甚至提前完成。

行动上有紧迫感，能主动完成工作。

严格遵守公司制度，无违纪行为。

掌握本职位所需的专业知识，并能运用。

书面与口头表达流畅，善于与上下级沟通。

正确理解上级意图，迅速作出有效判断。

能制定有效的工作计划，并按计划开展工作。

配分：10
自评：
上级评：
所属部门：
职位：
工作一丝不苟，勇于承担责任，不推卸回避。

10
能立足全局，能与他人合作，主动帮助他人。

10
考核人：
被考核人：
日期：
填表说明：
1.本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效/工作能力进行评价。

2.专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标，依据重要性依次罗列。