新员工工作能力评估表

试用期转正绩效评估表（人力资源专员）员工信息员工姓名：入职日期：部门：职位：直接上级：试用期绩效评估1. 工作表现请根据员工的工作表现评估其在试用期内的绩效。

考虑以下方面：- 是否按时完成工作任务？- 是否具有良好的工作态度和积极性？- 是否与团队成员合作良好？- 是否成功完成分配的项目或任务？- 是否遵守公司政策和规章制度？- 是否展现出具备解决问题的能力？请根据以下评分标准，为员工的工作表现打分：评分标准：- 优秀：表现卓越，超出预期- 良好：表现良好，满足预期- 一般：表现一般，需要改进- 不合格：表现不符合要求，需要重大改进评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）2. 专业知识和技能请评估员工在试用期内所展现的专业知识和技能。

考虑以下方面：- 是否熟练掌握所需的专业知识？- 是否具备所需的技能，并能够灵活运用？- 是否时刻关注并保持专业知识更新？请根据以下评分标准，为员工的专业知识和技能打分：评分标准：- 优秀：知识和技能卓越，能够有效应用- 良好：知识和技能良好，能够胜任工作- 一般：知识和技能一般，还需提升- 不合格：知识和技能不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）3. 沟通与协作能力请评估员工在试用期内的沟通与协作能力。

考虑以下方面：- 是否具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法和意见？- 是否能够有效与他人沟通，理解并回应对方的需求？- 是否能够积极参与团队合作，并提出建设性的意见和建议？请根据以下评分标准，为员工的沟通与协作能力打分：评分标准：- 优秀：沟通与协作能力卓越，能够有效推动团队合作- 良好：沟通与协作能力良好，能够与他人良好协作- 一般：沟通与协作能力一般，需要加强合作意识- 不合格：沟通与协作能力不符合要求，需要重大提升评分：（评分范围：优秀/良好/一般/不合格）总结与建议基于以上评估，请结合员工在试用期内的表现，给予对员工绩效的总体评价，并提出转正与否的建议。

人员能力评估表完整版
评估表说明
此能力评估表旨在评估员工在不同方面的能力和技能水平。

通
过对员工的能力进行全面评估，可以更好地了解员工在工作中的表现，并为员工的职业发展提供有针对性的建议和培训。

员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估指标
请从1到5进行评分，其中1表示能力不足，5表示能力出色。

1. 专业知识
评估员工在相关领域的专业知识掌握情况。

- 熟悉业务知识和技能：
- 对相关规章制度、法律法规的掌握程度：
- 研究和研究新知识的能力：
2. 技能与技巧
评估员工在特定的工作技能和技巧方面的表现。

- 沟通技巧（包括口头和书面）：
- 分析和解决问题的能力：
- 项目管理和组织能力：
3. 团队合作
评估员工在团队环境中的合作与协作能力。

- 积极参与团队活动：
- 弹性与适应性：
- 分享和支持他人：
4. 领导与管理
评估员工在领导和管理方面的能力。

- 对他人的指导和激励能力：
- 决策与问题解决：
- 目标设定和实现能力：
5. 自我管理
评估员工对自己的管理和发展能力。

- 目标设定和自我评估：
- 组织和时间管理：
- 持续研究和自我提升：
总结
根据以上评估，综合评价员工的能力水平并提出可改进的建议和培训机会。

评估人签名：
日期：。

员工入职评估表范本及填写技巧指南解读一、概述员工入职评估是一项重要的人力资源管理工作，旨在评估新员工在入职初期的综合表现，为企业提供招聘和培训的参考依据。

本文将为您介绍员工入职评估表的范本及填写技巧指南，并针对各项评估指标进行解读，帮助企业更好地进行员工入职评估。

二、员工入职评估表范本（以下为员工入职评估表的范本，企业可根据实际情况进行调整和定制）评估项目非常满意比较满意一般满意不满意其他评价1.工作态度2.工作能力3.团队合作4.沟通能力5.学习适应能力6.工作效率7.自主创新能力8.职业操守9.工作责任感10.领导能力三、填写技巧指南1.明确评估指标在填写员工入职评估表时，首先要明确各项评估指标的含义与要求。

例如，“工作态度”指员工对工作的认真程度、对待工作的态度等。

只有明确了评估指标，才能进行准确的评估和量化。

2.客观公正填写评估表时，要客观、公正地评价员工的表现。

避免被个人情感和偏见所影响，依据事实和数据来进行评估。

3.提供具体例子在填写评估表时，尽量提供具体的例子和事实，以支持评估内容。

例如，“工作态度”一项中，可以写明员工积极主动完成任务，并提供具体的案例。

4.适当的评分评估表中的评分范围通常是从“非常满意”到“不满意”等级，填写时要根据员工的实际情况进行评分。

评分要具备一定的区分度，以便准确反映员工的能力和表现。

5.建议与改进评估表中的“其他评价”一栏通常用于填写对员工的建议和改进意见。

在填写时，要具体指出员工需要改进的方面，并给出具体的建议和培训需求。

四、评估指标解读1.工作态度评估员工对工作的认真程度、积极性、主动性和责任感。

良好的工作态度能够提高工作质量和效率，增强团队的凝聚力。

2.工作能力评估员工在具体工作中所展现出的专业知识和技能水平。

这包括员工的专业知识广度、技能熟练度以及解决问题的能力等。

3.团队合作评估员工与团队成员合作的能力和态度。

良好的团队合作能力能够提高团队的协作效果，促进工作的顺利进行。

员工能力评估表姓名：岗位：评分人：能力分值员工能力的行为描述得分小计专业能力40分完全具备了岗位所要求的知识水平，胜任本职工作。

（15分）能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能。

（15分）善于学习，能够不断提高自己的专业知识和技能。

（10分）工作态度30分激情投入，常常充满乐观向上的情绪，有感染力。

（4分）善于营造积极向上的，轻松有趣的工作环境，善于激励和鼓舞同事的士气和工作积极性。

（8分）乐于接受工作挑战，总是爽快地接受新任务，很少有畏难情绪。

（8分）不需要别人催促和提醒就能按时完成任务，不拖拉，效率高，把事情托付给他会很放心。

（7分）领导没想到的能够预先想到，领导想到的能够提前做到，工作主动，有预见性。

（7分）职业精神10分对自己要求很高，凡事精益求精、持续改善，做就做最好的。

（4分）有创新意识，善于琢磨工作，工作上不断出新招，既使例行的工作也能做出差异和不平凡。

（3分）认真对待主管或同事的批评和建议，有过则改，很少重复犯同一类错误。

（3分）政治思想素养10分政治立场坚定，政治觉悟高。

（2分）说话算话，言行一致，值得信赖。

（2分）以公司利益为上，敢于向主管和上级陈述自己的不同意见。

（2分）出了问题首先从自身找问题，为自己的错误承担责任，不诿过于人。

（2分）充分认同电投公司的企业文化。

（2分）团队合作10分作为管理者具有很强的团队领导能力，能为团队设立正确的目标，并激励和指导团队成员完成目标。

作为团队成员，别人很愿意与他/她共事。

（2分）对同事热心、关心、耐心，很少对他人或其他部门的工作求助婉言推辞，总能对他人提供有益的帮助和支持。

（2分）凡事从大局着眼，个人的岗位目标服从部门目标，部门目标服从公司目标。

不因为个人或部门利益影响更高一级目标的实现。

（2分）善于团结那些不认同自己，曾经反对过自己或者发生过争执甚至翻过脸的人一道工作，不因为个人感情因素影响团队工作的正常进行。

（2分）能够主动打破部门、层级之间的障碍，能够进行无边界沟通，并在公司范围内建立了良好的协同关系。

员工工作表现综合评价表员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：姓名。

任职时间。

性别。

年龄。

部门。

职位评估时间。

评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。

A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述：1.肯为工作结果承担责任工作责任感。

2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.XXX接纳额外的任务和必要的加班服务意识：能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。

1.为后续的工作提供最大的便利工作品质：2.遵守规章制度和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作效率：2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法工作技能：2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找工作技能出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作1.能为团队利益做出个人的牺牲团队合作：2.采用合适的方式表达不同意见3.愿意与他人分享经验和观点4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.与同事和协作部门保持良好的合作关系1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务个人发展：2.以积极态度接受与工作有关的培训3.安排利用个人时间以提高专业技能4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任5.有清晰的个人的发展计划和培训需求评分等级：主管评价。