土建资料员基础知识培训教材

资料员培训一、施工资料的作用施工资料是建筑安装活动的记录，它不仅能够反映出施工过程中企业的科学合理的管理水平，同时还能够有效证明建筑物是否安全可靠，因此它是工程竣工交付使用的必备文件。

二、施工资料的组成施工资料是以单位工程为组成单元，由不同相关专业，按专业分别整理。

三、土建施工资料的组成土建施工资料是建筑安装工程资料的重要组成部分，有以下八个方面组成：施工管理资料施工技术资料施工物资资料施工记录施工试验资料施工验收资料质量评定资料竣工图一、施工管理资料1、施工日志所记录的内容应连续完整，施工日志是施工过程的真实记录，是验收施工质量的原始记录，是施工资料的组成部分。

2、不合格项处理3、项目大事记4、质量事故报告以上三项发生就收集，凡是有资质的施工企业对发生以上情况都应该根据质量管理体系而产生相应的记录，这些纪录对大型的具有特殊功能的建筑是很有保留价值的资料，应该把发生的时间、地点、参与人员的组成、问题分析过程、处理结果等事项记录清楚，不要留有未了事宜。

二、施工技术资料1、施工组织设计施工方案施工组织设计应该在施工之前编制完成。

施工组织设计编制完后，应该报请企业主要技术负责人审批，并报工程监理审批后方能生效。

资料员应该认真收集施工组织设计文件，同时还要收集企业技术负责人的审批报告和工程监理的审批报告，这两个审批报告是确定施工组织设计有效性的关键文件。

施工方案（专项）土方施工方案基础施工方案架子施工方案钢筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土施工方案防水工程施工方案施工测量方案装修工程施工方案季节性施工方案根据工程具体情况进行编写。

2、技术交底（第三层次文件）建筑施工企业中的技术交底，是在单位工程开工前，或分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

资料员培训资料一、资料员岗位职责1、负责工程资料的整理、分类、保管工作。

2、负责与顾客和监理进行资料问题的接洽。

3、负责对现场施工过程中产生的资料进行采集、汇总工作。

4、负责资料的标识工作。

5、工程结束后，负责将各类资料装订成册，并予以核对。

6、完成领导交办的其它工作。

二、工程资料管理1、工程参建单位填写、整理的资料应以审批文件、施工质量验收规范、承包合同、设计文件等为依据。

2、工程资料应随工程进度及时采集、整理，并应按立卷要求归类，认真书写，字迹清晰，项目齐全、准确、真实，有关责任方应签字盖章。

3、工程资料分级管理，项目总工负责工程技术资料的全过程管理工作，工程资料的采集、整理工作应由资料员负责。

4、文本应以打印为主，A4 纸，若手工书写必须用蓝黑或者碳素墨水。

5、工程资料的份数应与业主、监理勾通，但至少保留一份原件存档。

三、工程资料分类根据《建造工程文件归档整理规范GB/T50328—2001》规定；将工程资料分为4 个部份，我们涉及的主要是第三部份：⑴工程准备阶段和竣工验收资料（A 表）⑵监理资料（B 表）⑶施工资料（C 表）⑷工程档案资料（D 表）四、记录控制程序（B4.2.4）1、记录填写⑴记录必须在活动过程中如实填写。

⑵表格各栏应按规定的要求填写、签署齐全。

⑶文字应清晰，能准确辨认，不得任意涂改，必要时可以划改。

2、记录的编号⑴质量管理体系记录的编号为：ZJ×·×·×-- ××,其中ZJ 表示质量记录, ×·×·×为与标准对应的条款号, -- ××表示顺序号。

⑵生产过程中形成的记录由项目技术负责人分类装订，并在封面注明工程名称和记录类别，公司档案室统一编目归档。

⑶记录的编号应具有惟一性。

3、记录的保存和处置对现场记录由技术负责人采集、整理，项目结束后移交至相应的保管部门保存、归档。

土建资料员基础知识（供资料员学习用）目录一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工记录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集前言：----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收(一)：施工准备：1：技木准备中标通知书，承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备组织劳动力进场,( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。

( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。

( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。

(二)：施工阶段：1：质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。

5：文明施工施工现场场容管理6：现场料具管理包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工平面布置图分类堆放并加标色﹚,周转料﹙分类堆放﹚。

土建资料员土建资料土建资料员基础知识分项工程质量验收记录第一：1：建设工程综合管理了文件材料内容包括(1)：单位工程开工申请报告(2)：施工现场质量管理检查记录(3)：单位工程施工组织设计(4)：单位工程座标定位测量记录单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。

工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。

(5)：工程质量事故报告（6）：工程质量事故停﹙复﹚工通知（7）：工程质量事故处理报告(8)：工程中间验收交接记录(9)：见证员证书见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。

《见证员证书》由监理单位提供施工单位资料员。

(10)：工程总结(11)：土建工程施工日志﹙单独组卷﹚第二：：地基与基础工程；﹙包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程﹚文件材料内容包括：工程质量控制资料-----验收记录工程质量控制资料---施工技术管理资料工程质量控制资料---产品质量证明文件工程质量控制资料---检验报告工程质量控制资料----施工记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录分项工程质量验收记录第三：主体结构工程；﹙1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程； 3：砖混结构工程﹚文件材料内容包括：工程质量控制资料---验收资料工程质量控制资料---施工技术管理资料工程质量控制资料----产品质量证明文件；工程质量控制资料---检验报告工程质量控制资料---施工记录工程质量控制资料---检测报告工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录分项工程质量验收记录第四：建筑装饰装修工程；﹙1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；﹚幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）土建资料整理有哪些？一、土建部分1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。

建筑工程资料员培训教材一、概述建筑工程资料员是负责收集、整理、编制、管理工程档案的工作人员，其工作对于建筑工程项目的顺利进行和竣工验收至关重要。

本教材旨在帮助初学者了解和掌握建筑工程资料员的基本职责、工作流程和技能要求，提高工作效率和质量。

二、主要内容1、建筑工程资料员的基本职责与要求本节将介绍建筑工程资料员的主要职责、工作特点、技能要求以及与各方的协调工作。

帮助读者了解资料员的基本职责和要求，为后续学习打下基础。

2、工程档案的分类与编制要求本节将详细介绍工程档案的分类方法、编号原则和编制要求，帮助读者了解如何科学地分类和编制工程档案，确保项目资料的完整性和准确性。

3、工程资料的收集与整理本节将介绍工程资料收集与整理的方法、原则和注意事项，包括施工前的准备工作、施工过程中的资料收集与整理、竣工验收的资料移交等，帮助读者了解如何有效地收集和整理工程资料。

4、工程资料的编制与组卷本节将介绍工程资料的编制方法和组卷要求，包括文字材料、图纸材料、照片材料等，帮助读者了解如何编制和组卷工程资料，确保其完整性和规范性。

5、工程资料的验收与移交本节将介绍工程资料的验收流程和移交要求，包括验收标准、验收时间、验收人员等，帮助读者了解如何进行工程资料的验收和移交工作，确保项目资料的完整性和安全性。

三、工作流程与技能要求1、资料员的日常工作流程：从接收工程资料开始，到整理、分类、编号、装订、移交等环节，详细介绍了每个步骤的操作方法和注意事项。

2、资料员的技能要求：包括对工程图纸的识图能力、对工程档案的分类整理能力、对计算机办公软件的熟练运用能力等，这些技能对于资料员的工作至关重要。

3、资料员的工作协调：介绍了资料员在工作中如何与其他岗位的人员进行协调和沟通，以保障工程资料的顺利流转和使用。

四、相关法律法规与标准规范本教材还介绍了与建筑工程资料员工作相关的法律法规和标准规范，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程文件归档规范》等，以帮助读者了解并遵守相关规定，更好地完成工作任务。

资料员入门基础培训项目管理人员人员编排据项目情况不同，有所变化土建施工员：负责施工现场指导和监督班组干活，记工数管放工质量，安排材料进场测量员：土地的测量放线和定位还有基线复核。

项目技术负责人：负责图纸上的一些技术问题，遇到问题找设计院共同解决，施工现场施工员解决不了的技术问题，施工员可以问技术负责人，还负责图纸会审和编制施工方案，对资料负责。

预结算员（造价员）：负责投标时的工程预算，负责工程完工时的算量和造价负责工班对数，和甲方对数。

项目经理(项目负责人，建造师)：负责整个工地施工现场管理，管质量管进度，管成本，管安全，管人事任免。

安全员：工地开工至结束这段时间管工地生产的安全。

质量检查员：各道工序完时对其质量进行检查和验收。

（工地一般没这个人，只是挂名，有人在此）财务（会计）：负责发工资，对工地所有收据发票进行统计入账。

一般由皇亲国戚担任。

资料员：负责收发文件，送检，安全，质量，技术资料的编制和整理。

各班组长：负责各专业的施工。

材料进场后，可安排班组长叫其组员帮我们对材料进行取样。

仓管：负责保管工地的所有材料和材料的堆放。

材料员：负责购买材料，资料员应对材料员进行交底，让其收集购买材料的所有产口质量证明文件，以便送检和日后的资料归档。

资料员应每日到仓库，问仓管有无进场材料。

如果有材料进场，应向仓管员收集产品质量证明文件和进场的数量清单以便送检。

工作中收到文件后，应展开的工作：收到：安全隐患通知单，监理工程师通知单流程1. 监理工程师到现场发现安全隐患并进行记录2. 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单3. 安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位签收4. 施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，臭钱发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。

5. 施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。

6. 施工单位将安全隐患回复单，回复给监理单位。

土建资料员基础知识（供资料员学习用）一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工记录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集前言：-- 现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即1 ：施工准备2 ：施工阶段3 ：竣工验收( 一) ：施工准备：1：技木准备中标通知书，承包合同, 工程预算、施工组织设计、图纸会审。

2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3：组织准备组织劳动力进场,( 1) ：确定施工及各工作工序, 搭接次序。

( 2) ：组织分段平衡流水, 交义作业计划。

( 3) ；组织新进场工人进行安全教育及考核。

( 二) ：施工阶段：1：质量控制贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准, 贯彻工程质量验收标准, 切实执行质量检查和质量验收, 做好工序交接捡查验收, 隐蔽工程检查验收防渗漏试水检查验收, 变更工程签证,控制材料进场质量, 加强施工复核, 组织工程质量定期及不定期的质量检查。

2：安全控制贯彻以“预防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩制度措施, 落实安全生产检查制度, 组织安全技术交底及安全教育学习。

3：进度控制根据合同工期及施工组织设计, 分阶段编制施工进度作业计划, 及时检查计划进度, 及时调整计划, 协调土建与专业施工的协作配合。

4：成本控制及时做好经济签证, 贯彻降低成本措施, 优化进度计划, 优化劳动力, 严格控制材料进场数量及质量, 材料发放实行限额领料, 加强施工放线复核, 做到事前控制质量, 减少事后返工损失, 掌握经济索赔技巧, 及签证索赔, 减少经济损失。