劳务派遣公司组织构架及工作开展流程

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】江苏快招人力资源服务外包有限公司组织构架图业务流程一：业务洽谈由客服部筛选出满足以下条件的优质企业与招商部对接 ①持续性的盈利增长②用工规范。

（如按时发放工资、缴纳社保）③有品牌效应，有宣传价值④用工数量大于100人 总经理招商部业务洽谈招聘部线上线下培训部岗前培训专业培训员工关系管理部人事档案管理驻厂管理劳资管理财务部薪酬发放缴纳社保就承接的业务范围、甲乙双方权责，费用标准、售后服务内容敲定方案后。

二：招聘管理蓄水池计划建立简历库，分门别类（姓名、性别、出生日期、年龄、学历，意向岗位、意向工作地等）如因用工单位经营变动，被退回的职工，等待被派遣期间可约定为非全日制用工，发放50/天，日结费用。

工作开展方式①线上：58、各地招聘网、论坛、贴吧、微平台，每日刷新、优化招聘信息，每天主动打电话给求职者，推荐工作岗位。

②线下：招聘会、商家合作易拉宝、校园招聘、中介合作、制作招聘宣传礼品（扇子、钥匙扣、纸巾等），在人流密集地方做宣传。

③建立自己的招聘网站、微信公众号，既提高了我公司知名度、收集简历量，又给员工提供就业指导及反映问题提供平台，从而提高了我们对已有员工的服务质量，有利于维护劳资关系。

三：培训管理保证对每一位员工都做到入职前培训劳动合同内容和员工手册，保证每位员工知悉公司客服部对外的联系方式。

对于技术工种，应选专业人士定期对员工进行脱岗培训。

四：关系管理对上，要维护好与甲方的关系，及时沟通、对接工作，保存好与甲方所签订的文字合同，如有后加的合同附件要及时归档。

对下，维护好与被派遣员工的关系。

建立建全员工档案管理工作，及时解答员工的咨询问题。

及时增减员工的花名册，每月二十日前提交到财务部，财务部结合政策，在每月申报截至前将名单对接到社保部门。

劳动关系管理部门员工，应熟悉劳动法、劳动合同法、社会保障法。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程
一、劳务派遣公司组织构架
1、董事会：董事会是公司的最高权力机构，负责决策劳务派遣公司
的发展方向，审议和研究公司重大事项，并监督管理公司的运作。

2、董事会下设有董事长和总经理，董事长由董事会产生，负责董事
会的管理，并对董事会会议进行总策划和管理，总经理由董事长任命，负
责协调董事会和总经理部门之间的合作，业务管理和实施。

3、总经理部门组成有财务部、行政部、人事部、客户服务部、科研
开发部。

4、招聘部门：招聘部门负责组织招募应聘者，根据企业的招聘要求
和要求进行胜任度考试，进行专业能力评估，以及入职考核等工作，确保
招募的人员符合企业要求。

5、财务部：财务部负责组织制定财务方针，统筹协调财务资源，组
织实施税务、预算、会计核算、财务分析和报告等工作，完成公司财务管
理和决策，确保公司正确且有序的财务管理。

6、行政部：行政部负责组织实施公司的发展规划、党建、安全管理、物业管理、办公室管理、档案管理、信访登记、固定资产管理等工作，及
时研究国家有关法律法规，建立健全劳务派遣公司的有关管理制度。

劳务派遣公司企业管理制度一、总则为了加强劳务派遣公司的规范化管理，保障派遣员工的合法权益，提高公司的服务质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本企业管理制度。

二、公司组织架构与职责（一）组织架构公司设立总经理、副总经理、人力资源部、财务部、业务部、法务部等部门。

（二）各部门职责1、总经理：负责公司的整体规划、决策和管理，协调各部门的工作，确保公司的正常运营和发展。

2、副总经理：协助总经理工作，负责具体业务的管理和指导。

3、人力资源部：负责派遣员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。

4、财务部：负责公司的财务管理、成本核算、资金运作等工作。

5、业务部：负责与用工单位的沟通协调，开拓市场，签订劳务派遣协议，处理派遣业务中的相关问题。

6、法务部：负责处理公司的法律事务，审核劳务派遣协议和相关合同，保障公司的合法权益。

三、劳务派遣员工的招聘与录用（一）招聘原则遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会招聘符合用工单位需求的派遣员工。

（二）招聘流程1、业务部根据用工单位的需求，确定招聘岗位和人数。

2、人力资源部制定招聘计划，发布招聘信息。

3、收集应聘者简历，进行初步筛选。

4、对符合条件的应聘者进行面试、笔试、技能测试等考核。

5、对考核合格的应聘者进行背景调查和体检。

6、确定录用人员，办理入职手续。

四、劳务派遣员工的培训与考核（一）培训内容1、入职培训：包括公司概况、规章制度、安全生产知识等。

2、岗位技能培训：根据用工单位的要求和岗位特点，进行相关技能培训。

3、职业素养培训：包括职业道德、沟通技巧、团队协作等。

（二）考核方式1、定期考核：每月或每季度对派遣员工进行工作表现考核。

2、不定期考核：根据用工单位的反馈和工作需要，对派遣员工进行临时考核。

（三）考核结果应用1、作为调整派遣员工薪酬、岗位、晋升的依据。

2、对考核不合格的派遣员工进行再培训或解除劳动合同。

五、劳务派遣员工的薪酬福利管理（一）薪酬构成派遣员工的薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等组成。

劳务派遣公司管理制度一、总则1.1 为规范和加强劳务派遣公司的内部管理，保障员工权益和公司利益，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于劳务派遣公司的全体员工。

二、组织结构2.1 劳务派遣公司设立总经理办公会、人力资源部、财务部、市场部、客户服务部、运营管理部、综合管理部等部门。

2.2 总经理办公会由总经理领导，负责公司的整体决策和管理。

2.3 人力资源部负责员工招聘、入职、离职、培训等工作。

2.4 财务部负责公司财务管理、成本控制、报表编制等工作。

2.5 市场部负责寻找和开发新客户资源，进行市场推广和业务拓展。

2.6 客户服务部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和反馈。

2.7 运营管理部负责人力资源的调配和管理，确保员工的工作效率和工作质量。

2.8 综合管理部负责公司的行政管理、办公设施管理等工作。

三、招聘3.1 人力资源部根据公司需要进行职位招聘，招聘岗位根据需求确定，并发布招聘信息。

3.2 招聘程序包括简历筛选、面试、考核等环节，人力资源部负责全程管理。

3.3 招聘面试采取综合评估的方式，根据综合得分确定录用人选。

3.4 招聘程序结束后，人力资源部向录用人员发放录用通知书，同时办理入职手续。

四、离职4.1 员工主动离职需要提前提出书面申请，并在规定的离职通知期内完成相关手续。

4.2 公司对员工进行解雇时应符合劳动法和公司相关规定，提前通知员工并支付经济补偿。

4.3 离职员工应如实填写离职申请表，交接相关工作，并返还公司财物。

4.4 离职员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，如有违反应承担相应法律责任。

五、薪酬5.1 公司根据员工职位和工作表现制定薪资标准，并按时发放薪资。

5.2 薪资发放以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。

5.3 薪资发放由财务部负责，确保及时、准确地发放工资。

5.4 公司每年进行一次薪资调整，根据市场行情和员工工作表现进行评估。

六、考核评估6.1 公司建立完善的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估。

劳务公司操作规程
《劳务公司操作规程》
一、公司管理
1. 公司组织架构：公司设有董事会、总经理办公会和各部门。

董事会负责公司整体决策，总经理办公会负责日常管理，各部门负责具体业务。

2. 员工管理：公司严格按照劳动法规定招聘和管理员工，建立健全的员工档案和薪酬制度。

3. 经营范围：公司经营范围包括劳务派遣、培训、咨询等服务。

二、合作流程
1. 客户需求：客户提交劳务需求后，公司负责派遣适合的员工进行服务。

2. 招聘流程：公司根据客户需求，组织招聘并选择符合条件的员工进行培训和派遣。

3. 服务管理：公司负责员工的工作安排、考勤管理和服务质量监督，确保客户满意。

三、质量管理
1. 培训管理：公司对员工进行全面的培训，提升其专业技能和
服务意识。

2. 客户满意度：公司建立客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建议。

3. 岗位安全：公司对员工的劳动安全和职业健康进行全面管理和保护。

四、社会责任
1. 税收和社保：公司遵守税法和社保法规定，及时足额缴纳各项税费和社会保险。

2. 诚信经营：公司秉承诚信经营理念，诚实守信，维护员工和客户的合法权益。

3. 公益活动：公司积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业社会责任。

以上为《劳务公司操作规程》，公司全体员工务必遵守，确保公司运营顺利和服务质量稳定。

详解劳务公司的架构图和岗位职责劳务公司作为人力资源服务的重要提供者，其内部架构和岗位职责的设置对于公司的运营效率和服务质量有着直接的影响。

以下是对劳务公司架构图和岗位职责的详细解析。

一、劳务公司架构图劳务公司的架构通常分为管理层、运营层和执行层三个主要层面，具体如下：1.1 管理层管理层主要负责公司的战略规划、决策制定以及整体运营的监督。

- 董事会：制定公司长远发展规划，监督管理层的执行情况，决策公司重大事项。

- 总经理：负责公司日常运营，组织实施董事会决策，对公司运营结果负责。

- 财务部：负责公司财务规划、预算管理、成本控制及财务报告。

- 人力资源部：制定人力资源战略，招聘选拔，员工培训与发展，薪酬福利管理。

1.2 运营层运营层是公司业务开展的核心，负责具体业务流程的执行和客户关系的维护。

- 市场部：负责市场调研，推广公司品牌，开拓客户资源。

- 业务部：根据客户需求提供相应的人力资源服务，如人才招聘、派遣、培训等。

- 项目管理部：负责项目的策划、实施和监控，确保项目按时按质完成。

- 行政部：提供后勤支持，如办公环境管理、设施维护及日常行政事务处理。

1.3 执行层执行层是公司各项业务的具体操作者，直接与服务对象接触。

- 招聘顾问：负责人才搜索、筛选、面试安排等工作。

- 人力资源专员：执行员工关系管理、福利发放、绩效考核等事务。

- 项目经理：领导项目团队，协调资源，确保项目目标的达成。

- 行政助理：提供日常行政支持，如文件管理、会议组织等。

二、岗位职责2.1 管理层岗位职责- 董事会：负责确定公司的发展方向和战略目标，监督执行情况，处理重大管理问题。

- 总经理：领导管理团队，制定和实施公司策略，优化运营流程，确保公司目标的实现。

- 财务部：进行财务规划，监控预算执行，提供财务分析报告，确保公司财务健康。

- 人力资源部：负责制定人力资源政策，招聘选拔优秀人才，规划员工培训，建立公平的薪酬福利体系。

2.2 运营层岗位职责- 市场部：进行市场分析，推广公司服务，建立和维护客户关系。

劳务派遣公司组织构架及工作开展流程
一、劳务派遣公司组织架构
1.董事会：负责公司的战略规划、决策和监督工作。

2.总经理办公室：负责协调各个部门之间的沟通与协作，提供总体业
务指导。

3.人力资源部：负责招聘、录用、培训和管理本公司的员工，以及对
外派遣员工的管理。

4.销售与市场部：负责寻找客户、谈判业务合同并推动销售工作的开展。

5.财务部：负责公司财务管理、会计核算、成本控制和预算管理等工作。

6.运营部：负责派遣员工的安排与管理，保证派遣工作的正常进行。

7.客户服务部：负责与客户建立与维护良好的关系，及时解决客户的
问题与需求。

2.人力资源准备：人力资源部根据客户需求确定所需员工的岗位要求、薪酬福利等，进行招聘和筛选工作。

3.员工派遣：运营部根据客户需求和人力资源部提供的候选人信息，
进行匹配派遣，包括签订派遣合同、进行培训等。

4.工作管理：运营部定期对派遣员工进行工作验收和绩效评估，并为
员工提供必要的培训和职业发展机会。

5.薪资支付：财务部根据派遣员工的工作时长、工资标准等信息进行薪资计算和支付。

6.客户满意度调查：客户服务部定期与客户进行满意度调查，了解客户对派遣员工工作质量和满意度的评价，及时处理客户投诉。

7.绩效考核与优化：根据员工的工作表现和客户满意度评价，评估员工的绩效，并进行奖惩或再培训等措施，以提升服务质量。

以上是劳务派遣公司的典型组织架构及工作开展流程的一个例子，不同的公司根据自己的发展阶段、规模和特点可能会有所不同。

劳务派遣公司的组织架构和工作流程的设计应符合公司经营理念与策略，旨在提高工作效率、优化资源配置和满足客户需求。

劳务派遣工作流程方案简介劳务派遣是指人力资源公司根据用工单位的需要，为其提供一定期限的用工服务。

目前在国内，劳务派遣已经逐步发展，成为企业用人的一种重要方式，劳务派遣工作流程是劳务派遣公司为进行劳务派遣服务，对其工作内容和步骤的整理和规范。

劳务派遣工作流程1. 前期准备公司成立后，为了在竞争中保持领先，需花一定的时间做基础工作，如：设立机构和人员，进行财务及税务登记，购置设备和资产等。

2. 订立劳务派遣协议企业作为引入方，与人力资源公司签署劳务派遣协议，明确工作岗位、薪资待遇、试用期、工作内容、工作地点等信息。

3. 招聘和筛选人力资源公司会针对企业需求人员招聘和筛选人员，保证其符合用工单位的工作要求，达到企业用工的目的。

4. 签订劳动合同人力资源公司和引入方企业在符合办事条件和审批后，签订劳动合同。

5. 发放工资和保险人力资源公司负责为派遣员工发放工资，并为其购买商业保险和社保等。

6. 岗位介绍和培训人力资源公司负责为派遣人员进行岗位介绍和培训，以保证派遣人员很快适应用工单位的工作环境。

7. 日常管理和业绩考核人力资源公司对派遣人员进行日常管理和业绩考核，及时发现和解决问题。

8. 维护劳动关系和解决纠纷人力资源公司负责维护派遣员工与用工单位之间的劳动关系，并在遇到问题时及时沟通解决纠纷。

结论上述是劳务派遣工作流程，设立一家劳务派遣公司，需要做好前期准备工作，签订派遣协议，进行招聘和筛选，签订劳动合同，发放工资和保险，进行岗位介绍和培训，进行日常管理和业绩考核等步骤。

只有彻底明确其中的工作流程，才能保证服务质量，获得更高的客户信任度。

劳务派遣公司运作方案劳务派遣公司运作方案一、前言劳务派遣公司是现代劳动力市场中的重要组成部分，为企业提供临时用工的服务，满足企业的灵活用工需求。

为了确保劳务派遣公司的正常运营，提高派遣员工的工作满意度和企业的满意度，制定了以下劳务派遣公司运作方案。

二、组织架构劳务派遣公司的组织架构应包括人力资源部、市场部、财务部和运营部四个职能部门。

1. 人力资源部：负责招聘、培训、管理和福利待遇等人力资源相关工作。

人力资源部应建立完善的员工信息管理系统，确保员工档案资料的准确性和完整性。

2. 市场部：负责开拓客户资源，与企业建立合作关系，促成劳务派遣业务的签约。

市场部需要保持与企业的沟通，了解其用工需求，及时提供合适的人员配备。

3. 财务部：负责劳务派遣公司的财务管理工作，包括工资结算、社保缴纳以及财务报表的编制等。

财务部要确保企业的财务运作符合相关法规和准则。

4. 运营部：负责派遣员工的调度安排、考勤管理、工作安全和员工培训等工作。

运营部需要与客户保持密切合作，确保派遣员工的工作质量和企业的满意度。

三、人员管理劳务派遣公司的人员管理是保障运营正常进行的基础。

人员管理主要包括招聘、培训、评估和奖惩等方面的工作。

1. 招聘：劳务派遣公司应根据客户用工需求，制定招聘计划，并结合市场部的市场调研结果，制定招聘渠道和招聘策略。

招聘流程应包括简历筛选、面试、背景调查、体检和签约等环节，确保招聘的员工能够适应岗位需求。

2. 培训：劳务派遣公司应为新员工提供必要的岗位培训，使其能够尽快适应工作环境。

培训内容可以包括企业文化、工作流程、安全注意事项等方面。

此外，还应定期进行员工培训，提升员工的技能和综合素质。

3. 评估：劳务派遣公司应定期对员工进行绩效评估，评估内容主要包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

评估结果可以作为奖惩的依据，也可作为员工职业发展的参考。

4. 奖惩：劳务派遣公司应建立完善的奖惩制度，根据员工的绩效表现进行奖励或处罚。

劳务派遣公司组织架构劳务派遣公司组织架构1-前言本文档旨在详细介绍劳务派遣公司的组织架构，通过明确各部门职责和组织关系，促进公司内部协作和高效运营。

以下是劳务派遣公司的组织架构示例。

2-总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构和指导机构，负责制定和落实公司的战略规划、决策和重大事项。

总经理办公室职责包括人力资源管理、财务管理、市场推广和企业文化建设等。

2-1 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。

其职责包括制定招聘政策和程序、推行培训和发展计划、管理员工关系等。

2-2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本控制和财务报告等。

其职责包括制定财务政策和流程、编制财务预算和报告、规划公司资金和投资等。

2-3 市场部市场部负责公司的市场推广活动和销售业务，包括市场调研、产品推广、客户关系管理和销售战略等。

其职责包括制定市场推广计划和策略、开展市场宣传和推广、开拓新客户和维护现有客户等。

2-4 企业文化部企业文化部负责公司的企业文化建设和员工关系管理，包括内部沟通、员工活动和文化建设等。

其职责包括制定企业文化政策和方案、组织员工培训和活动、维护员工关系和员工满意度等。

3-分支机构分支机构是劳务派遣公司的地方性组织，在各地设立，负责当地的业务拓展和管理。

分支机构通常设立人力资源部、财务部和市场部等相关职能部门。

4-法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和风险管理，包括合同审查、知识产权保护和法律咨询等。

其职责包括制定法律合规制度、处理法律纠纷和诉讼、管理企业知识产权等。

5-附件本文档附件包括劳务派遣公司章程、各部门职责和组织结构图等。

6-法律名词及注释6-1 劳务派遣指劳务派遣公司将自己所拥有的劳动力派遣到委托方企业从事劳动活动的行为。

6-2 组织架构指企业内部各个部门之间的组织关系和职责划分。

6-3 人力资源管理指企业对人力资源的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面的管理工作。