2012年人力资源部绩效考核书

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景：作为公司的战略合作伙伴，人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。

为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现，制定了以下年度绩效考核目标责任书。

一、目标设定原则：1. 以公司战略发展为导向：确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致，为公司提供有力的支持。

2. 可量化和可衡量性：确保绩效目标能够被量化和测量，以便评估目标达成的程度。

3. 公平和公正：确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。

二、人力资源部综合绩效目标：1. 人才招聘与选拔：确保每个岗位都有合适的员工担任，并提高招聘效率和成功率。

- 制定并执行招聘计划，实现招聘需求和预算的匹配。

- 不断优化招聘流程，提高招聘效率，减少招聘周期。

- 提高人才选拔的准确率和成功率，降低员工离职率。

2. 绩效管理：确保公司员工的工作表现和回报相匹配。

- 设定并实施有效的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、激励措施等。

- 建立并维护员工绩效档案，定期评估员工绩效，及时给予反馈。

- 确保绩效评估结果公正、准确，能够支撑公司的奖励和晋升决策。

3. 培训与发展：确保员工能够持续学习和提升能力。

- 制定并实施全员培训计划，满足公司各部门和岗位的培训需求。

- 推动内部培训师资库建设，提高内训的质量和效果。

- 鼓励员工参加外部培训和学习，提高员工的综合素质。

4. 组织发展和变革管理：确保公司组织结构和运营模式的持续优化。

- 参与和支持公司的组织发展和变革项目，为公司提供人力资源方面的咨询和支持。

- 进行组织诊断和人力资源梳理，提出相关优化和改进的方案。

- 合理规划人力资源需求，确保组织结构与业务需求的匹配。

5. 员工关系和企业文化建设：确保公司员工的满意度和归属感。

- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，避免和化解员工的不满情绪。

- 推动企业文化的建设，加强文化宣传和员工参与。

- 提升员工满意度调查的有效性，及时反馈和改进员工的需求。

人力资源部经理的绩效考核方案绩效考核是衡量员工个人表现的有效工具，对于人力资源部经理来说更是至关重要的。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助人力资源部经理更好地评估员工的绩效，激发员工的工作动力，提高整个部门的工作效率。

下面是一个适用于人力资源部经理的绩效考核方案：一、目标设定：1.个人工作目标：指定人力资源部经理在考核期内需要完成的工作任务，例如招聘新员工、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估等。

2.部门工作目标：确定整个人力资源部门在考核期内需要达成的工作成果，例如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。

二、考核指标：1.工作质量：评估人力资源部经理完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。

2.工作效率：考核人力资源部经理完成工作任务的效率，即完成工作所消耗的时间与资源。

3.团队合作：评估人力资源部经理与他人合作的能力和团队管理的效果，包括沟通协调能力、团队建设和团队成员的绩效管理等。

4.创新能力：评估人力资源部经理在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

5.专业知识：评估人力资源部经理拥有的专业知识和技能，包括人力资源战略、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。

三、考核方法：1.360度评估：邀请人力资源部经理的上级、下属和同事，以及与人力资源部门合作的其他部门的员工对人力资源部经理进行绩效评估。

通过多角度的评估，可以更全面地了解人力资源部经理的工作表现。

2.绩效达成度：根据个人工作目标和部门工作目标的完成情况，评估人力资源部经理在考核期内达成的绩效。

3.个人表现评估：通过面谈方式对人力资源部经理进行评估，包括个人能力、工作态度和业绩贡献等方面的评价。

四、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：及时向人力资源部经理反馈绩效评估结果，包括考核指标的得分和评估意见。

2.激励措施：按照绩效评估结果，给予人力资源部经理相应的奖励，例如加薪、提升职级、奖金或其他形式的激励措施。

人力资源部门绩效评估范本一、背景介绍随着企业业务范围的不断拓展和发展，人力资源部门在企业中的作用和地位也变得越来越重要。

为了确保人力资源部门能够有效履行职责并达到预期目标，进行绩效评估是必要的。

本文将介绍一个人力资源部门绩效评估范本，以供参考和应用。

二、绩效评估指标1. 招聘与人才引进在人力资源部门绩效评估中，招聘与人才引进是一个重要指标。

评估人力资源部门能否根据企业需求，精准招聘符合岗位要求的人才，以及是否采用合适的渠道和方法引进人才。

2. 培训与发展人力资源部门绩效评估中的培训与发展指标，评估部门是否制定完善的培训计划，培养进修员工，提升团队整体素质。

另外，绩效评估范本还需考察部门内部知识共享和团队合作的状况。

3. 绩效管理绩效评估范本还需要考察人力资源部门对员工的绩效管理情况。

部门是否建立了合理的绩效考核体系、员工绩效评价和激励机制。

部门能否根据员工绩效表现，提供适当的激励和晋升机会。

4. 员工关系管理通过评估员工关系管理，考察人力资源部门是否建立了有效的沟通机制和员工反馈渠道。

部门能否处理员工关系问题，提供咨询和解决方案。

此外，对部门是否能够及时处理员工投诉和纠纷进行评估。

5. 综合素质综合素质是人力资源绩效评估的一个重要指标。

人力资源部门需要具备良好的沟通协调能力、组织规划和决策能力以及解决问题的能力。

评估部门的整体综合素质，以确保其能够有效地支持企业目标的达成。

三、绩效评估范本模板根据上述绩效评估指标，以下是人力资源部门绩效评估范本的一个示例：人力资源部门绩效评估范本评估指标评分标准自评得分考核得分招聘与人才引进 - 是否根据招聘需求，精准招聘符合岗位要求的人才- 是否采用合适的渠道和方法引进人才培训与发展 - 是否制定完善的培训计划，培养进修员工，提升团队素质- 部门内部知识共享和团队合作情况绩效管理 - 是否建立了合理的绩效考核体系，员工绩效评价和激励机制- 是否能提供适当的激励和晋升机会员工关系管理 - 是否建立了有效的沟通机制和员工反馈渠道- 是否能处理员工关系问题和提供咨询与解决方案综合素质 - 良好的沟通协调能力、组织规划和决策能力，解决问题的能力根据以上评分标准，评估人力资源部门在每个指标上的自评得分和考核得分。

人力资源部绩效考核方案（初稿）1.人力资源部绩效考核目的：建立以绩效为导向的人才评价机制，突出工作成就感，提高员工士气，把绩效管理活动深入到日常工作中，以提升部门绩效管理整体水平。

2.适用范围：人力资源部(人力资源部经理、人力资源部专员、前台、保安、清洁工)3.绩效考核办法3.1考核项目：包括业绩、能力、态度、关键事件等，权重总分值100分。

3.2关键事件：该考核项关键事件为加减分事项，计入考核总表，参照《员工关键事件记录单》。

3.3绩效考核的细项评分标准见考核表，考评时员工自评、主管及上上级主管评分加权系数值，参考绩效考核表中评分细则栏位的相关规定。

3.4绩效浮动工资的构成:岗位提取工资 %+公司提取 %作为绩效浮动工资。

绩效浮动工资，在绩效考核管理方案还没有正式推出之前，将绩效工资个人提取部分全额计入标准工资发放。

3.5绩效工资发放办法3.6绩效考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。

绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%~150%。

绩效考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。

绩效考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。

绩效考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。

4.人力资源部各岗位绩效考核指标量化实施方案4.1人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案4.1.1岗位目标分解岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：目标1：确保企业招聘计划满足需要目标2：培训计划达成率达到 %以内目标3：关键员工流失率控制在 %以内目标4：提高员工满意度达到 %以内目标5：人力资源工作按时完成率达到 %目标6：部门预算达成率达到 %目标7：人力资源管理制度完善4.1.2人力资源部经理绩效考核表期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：考核维度绩效指标权重考核标准考核得分内部运营人力资源规划工作按时完成率15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减分；人力资源工作按时完成率15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减分；招聘计划达成率15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减分；低培训计划达成率15% 目标值为 %，达到目标值得满分；每低 %，减分；绩效考核差错率10%目标值为 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，每高 %，减分；关键员工流失率5% 目标值为 %，达到或低于目标值得满分；低于 %，减分财务管理部门预算达成率5%目标值为 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标值的 %～ %，减分；学习发展员工满意度评分5%员工满意度评分在分以上，得满分；评分每低分，减分；评分低于分，本项不得分员工关系管理能力5%员工关系管理能力较好，得分；员工关系管理能力一般，得分；员工关系管理能力较差，得分；组织协调能力5%组织协调能力强，得分；组织协调能力一般，得分；组织协调能力偏弱，得分工作态度工作责任感5%工作责任感强，得分；工作有一定责任心，得分；工作责任感差，得分考核人：被考核人：绩效面谈：总分：签名：签名：签名：等级：4.2人事专员绩效考核指标量化实施方案4.2.1人事专员岗位目标分解岗位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称人事专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理目标1：收集相关信息，开拓招聘渠道目标2：按时完成招聘任务，提高招聘效率目标3：妥善保管劳动合同，及时归档目标4：确保薪酬核算及时、准确4.2.2人事专员绩效考核表期间：被考核人部门/职务/姓名：考核人：序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1 招聘计划完成率20% 低于目标值____%，减____分人力资源部2 工资、奖金计算差错次数20% 每有1次，减____分财务部人力资源部3 报表数据准确率10% 每有1处错误，减____分人力资源部4 入职、离职等手续办理差错次数20% 每发生1次，减____分各部门人力资源部5 人事资料归档的完整性10% 每发生1次错漏，减____分人力资源部8 文件收发及时、准确率10% 1次延误或错误，减____分人力资源部9 劳动合同管理差错次数10% 每发生1次，减____分人力资源部10 关键事件±员工《关键事件记录》，经直接负责人与部门经理确认后±分值。

人力资源部经理绩效考核方案概述本绩效考核方案旨在评估人力资源部经理的绩效，以确保其对部门和公司的贡献与业务目标的一致性。

该考核方案将评估经理在领导能力、员工关系、战略规划以及卓越执行方面的绩效表现。

考核指标绩效考核将根据以下指标进行评估：领导能力- 战略导向：经理是否具备制定并推动人力资源战略的能力。

- 团队管理：经理是否能够有效管理团队，提高团队绩效和士气。

- 沟通技巧：经理是否具备良好的沟通能力，能够清晰有效地传达信息。

员工关系- 雇员满意度：经理是否能够建立积极的员工关系，提高员工满意度和员工保留率。

- 培养与发展：经理是否能够积极推动员工的培养与发展计划，提高员工的技能和素质。

战略规划- 人力资源规划：经理是否能够准确预测组织的人力资源需求，并制定相应的规划和策略。

- 组织变革管理：经理是否能够有效实施组织变革，并减少对员工和业务的不利影响。

卓越执行- 目标达成：经理是否能够达成制定的目标，并按时交付高质量的工作成果。

- 问题解决：经理是否能够迅速解决问题，并采取适当的措施避免类似问题再次发生。

考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 目标设定：在考核期开始之前，经理将与上级确定考核期内的目标和期望结果。

2. 数据收集：考核期结束后，将收集与各项指标相关的数据和信息。

3. 绩效评估：绩效评估委员会将根据收集到的数据和信息，评估经理在各个指标上的表现，并给出相应评分。

4. 反馈和奖惩：绩效评估结果将与经理共享，并根据绩效评级情况，给予奖励或采取必要的改善措施。

5. 目标调整：根据绩效评估结果和上级指导，经理将与上级一起修订未来的目标和期望结果。

结论本绩效考核方案将有效评估人力资源部经理的绩效，并为其提供具体的改进方向和奖励措施。

通过持续的绩效考核和反馈，我们将确保人力资源部经理在推动部门和公司业务发展方面发挥出色的作用。

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范本一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部承担着越来越多的职责和挑战。

为了提高人力资源部的工作效率和质量，明确目标和责任，特制定本年度绩效考核目标责任书。

二、成果导向1. 提升招聘效率a. 通过优化招聘流程，减少招聘师时间。

b. 提高招聘质量，降低人员流动率。

2. 加强员工培训与发展a. 制定和执行全员培训计划，提高员工技能和素质。

b. 设立职业发展通道，激发员工的成长动力。

3. 完善绩效管理机制a. 设计和推行科学的绩效考核体系，确保公平公正。

b. 建立绩效奖励制度，激励员工创新和卓越表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，增加员工参与感。

b. 做好员工福利和离职管理，减少员工流失。

三、工作重点与措施1. 提升招聘效率a. 简化招聘流程，减少环节，提高招聘师工作效率。

b. 加强对招聘师的培训与指导，提高其招聘能力。

c. 制定招聘质量评估标准，建立反馈机制，及时纠正问题。

2. 加强员工培训与发展a. 制定全员培训计划，包括内外部培训资源的整合和利用。

b. 支持员工个人发展，建立职业发展通道和培养计划。

c. 定期评估培训效果，不断改进培训方式和内容。

3. 完善绩效管理机制a. 建立科学合理的绩效评估体系，包括目标制定、绩效评定等环节。

b. 加强对绩效评估标准的培训与宣传，确保公平公正。

c. 设立绩效奖励制度，并及时发布评选结果，激励员工表现。

4. 提高员工满意度a. 加强员工关系管理，建立良好的沟通渠道和反馈机制。

b. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求与反馈，及时改进。

c. 完善员工福利体系，通过福利政策和活动增加员工获得感。

四、考核与评定1. 要求a. 绩效指标考核结果要与目标的完成程度相一致，绩效考核不仅考核工作的完成情况，也要考核工作的质量和对公司的贡献。

b. 以考核结果为依据，结合工作表现、工作态度、团队合作和职业操守等综合评定员工绩效。

人力资源部绩效考核背景：人力资源部绩效考核是为了评估员工在人力资源部门的表现和贡献。

通过绩效考核可以提供反馈和奖励激励，促进团队的合作和发展。

本文档旨在介绍人力资源部绩效考核的目标、标准和程序。

目标：1. 评估员工在人力资源工作中的能力和表现。

2. 提供员工发展和成长的机会。

3. 鼓励员工积极参与和创新，提高工作效率和质量。

4. 促进团队的合作与协作。

5. 为奖励和晋升提供依据。

绩效标准：人力资源部绩效将根据以下标准进行评估：1. 工作质量和效率：包括完成任务的质量、效率和准时性。

2. 专业知识与技能：根据岗位要求，评估员工的专业知识和技能水平。

3. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和创新思维。

4. 团队合作和沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

5. 自我发展：评估员工自我研究、成长和持续改进的能力。

绩效考核程序：1. 设定考核目标：根据员工的工作职责和岗位要求，设定具体的绩效目标。

2. 评估程序：通过绩效评估表或面谈等方式，评估员工在各个绩效标准上的表现，并记录评估结果。

3. 反馈和奖励：向员工提供具体的评估反馈，包括工作亮点和改进方面，并根据绩效奖励政策给予奖励或晋升。

4. 发展计划：针对员工的发展需求，制定个人发展计划，提供培训和发展机会。

5. 监督与跟踪：定期监督员工在绩效目标上的表现，并提供必要的支持和指导。

以上是人力资源部绩效考核的基本信息，希望通过本文档的介绍，能够使您对绩效考核有一个清晰的了解。

如有任何问题，请随时与人力资源部门联系。

谢谢！。

人力资源部绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，人力资源部门的作用愈发重要，其绩效的评估也逐渐成为企业管理的重要一环。

本文将介绍人力资源部绩效考核方案，旨在提高人力资源部门的绩效水平，推动企业的可持续发展。

二、绩效考核目标1. 完成部门的工作目标：确保人力资源部门按照企业战略规划，及时高效地完成各项工作任务，提供优质的人力资源服务。

2. 团队协作能力：促进团队成员之间的良好合作，增强协作能力，共同推动团队的发展和成长。

3. 创新能力：鼓励团队成员提出新的想法和方法，不断优化和改进人力资源管理工作。

4. 个人绩效提升：通过考核激励，帮助个人发现不足，并提供培训和发展机会，提升员工个人绩效水平。

三、绩效考核指标1. 工作目标完成情况：根据人力资源部门的工作计划和任务书，评估各项工作目标的完成情况，包括但不限于招聘新员工、员工培训、绩效评估等。

2. 服务满意度：通过对员工、业务部门的满意度调查，评估人力资源部门的服务质量和效果。

3. 绩效改进措施：评估员工对绩效改进的建议和实施情况，包括提出的改进措施的合理性和有效性。

4. 创新能力发展：评估员工提出的创新想法和成果，以及对其它团队成员的积极影响。

5. 学习与发展：评估员工参加培训和学习的积极性、学习成果和对团队业务的应用情况。

四、考核方式1. 年度绩效考核：每年底对人力资源部门的整体绩效进行评估，由部门负责人和相关业务部门负责人组成的考核委员会进行评定，并制定相应绩效改进措施。

2. 季度绩效考核：每个季度对人力资源部门的工作绩效进行评估，定期开展绩效考核的反馈和辅导，及时调整工作方向和重点。

3. 个人绩效考核：根据个人绩效目标和工作计划，定期对人力资源部门员工的个人绩效进行考核，包括定期面谈、360度评估等多种评估方式。

五、绩效考核结果及奖惩机制1. 绩效优秀者：对在考核中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励，如嘉奖、奖金、晋升等。

2. 绩效合格者：对在考核中达到一定要求的个人和团队给予肯定和激励，提供培训和发展机会。

人力资源部绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、适用范围
人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）
三、具体办法
1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。

2、部门所属员工由部门负责人组织考核。

3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。

4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。

（一）招聘专员的考核
（二）培训专员的考核
（三）保险专员的考核
（四）人事专员的考核
员工考核表
岗位名称：姓名：考核日期：。