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第九章组织结构的设计课题：学时安排 2 学时授课时间本章介绍。
通过本章的学习，学生能够在了解组织结构设计的基本思路和原则后，需要掌握组织结构与部门职能分工的设计；了解几种典型的组织结构，并能根据所学知识，改进、完善现有组织结构设计的问题与缺陷。
本章的重点在于组织结构的设计，难点在于对实际案例中已存在的组织结构提出改进、完善的举措。
：正式的故意形成的职务结构或者职位结构。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
(1)明确所需要的活动并加以分类；(2)对为实现目标必要的活动进行分组；(3)把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权)；(4)为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。
(1)企业目标；(2)实现目标的政策和计划；(3)明确所需要的活动并加以分门别类；(4)根据资源和环境把活动分成组；(5)授权；(6)权力和信息关系的横向和纵向协调。
(1)企业结构必须反映目标和计划。
(2)企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。
(3)组织结构必须反映它的环境,能让集体中的成员作出贡献,并能匡助人们在变化的环境中有效地达到目标。
(4)以事和以人为前提的统一。
一是极端专业化。
组织工作并不意味任何极端职业专门化。
二是组织僵化。
三是组织永恒化。
不存在一种最好的组织结构。
任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的,这个有限的直接领导的下属数量即管理幅度。
一个管理人员到底能够有效地管理多少下属, 最重要的决定因素是管理人员减少上级花在下级身上的时间的能力。
①工作能力(主管与下属)；②工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理事务等)；③工作条件(助手、通讯配置情况)；④工作环境(变化情况)。
《职务说明书》要求能简单而明确地指出 :(1)该管理职务的工作内容、职责与权力；(2)与组织中其他部门和职务的关系；(3)担任该项职务者所必须拥有的基本条件。
(1)因事设职与因人设职相结合的原则；使“事事有人做”,而非“人人有事做”。
管理学教案——组织与组织设计导言：管理学是一门关于组织的学科，研究如何合理组织和有效管理组织资源，以达到组织的目标。
而组织与组织设计则是管理学中至关重要的概念，本教案将从不同角度探讨组织与组织设计的概念与实践。
第一部分：组织概念与特征1. 组织的定义组织是指将一群人通过某种特定的方式和目的有机地结合起来，以实现共同目标的永久性社会系统。
2. 组织的特征- 目标导向性：组织必须有明确的目标，并通过组织成员的努力来实现这些目标。
- 人员结构：组织由不同职能和层级的人员构成，形成各种层次和网络关系。
- 决策与权力：组织内存在层级结构，并规定了决策和权力的分配方式。
- 协调与合作：组织成员之间需要相互协调和合作，以实现组织目标。
- 永久性：组织是一个长久存在的社会系统，不同于临时组织或项目组。
第二部分：组织设计理论1. 基本原则- 分工与协调：根据组织目标和任务需求，将工作划分为不同的部门和岗位，并通过协调机制保持协同运作。
- 权责明确：明确每个成员的权力和责任，确保任务的完成和责任的追究。
- 机构的稳定性：保持组织结构的相对稳定，以防止频繁的变动影响组织的稳定性和有效性。
2. 组织设计模式- 功能式组织：将相同功能的人员和工作集中在一起，实现分工明确和职能专业化。
- 事业式组织：根据不同的产品或服务，将相关人员和工作组织在一起，实现更好的产品或服务开发和交付。
- 矩阵式组织：基于跨部门和跨功能协作的需求，构建多维度的组织结构和协作机制。
第三部分：组织设计的实践1. 组织分析- 内部环境：分析组织的文化、价值观、结构和人员等内部因素，以了解组织的现状和问题。
- 外部环境：分析组织所处的行业、市场和竞争环境等外部因素，以预测和应对变化和挑战。
2. 组织优化- 流程优化：通过对组织内部工作流程的分析和改进，提高工作效率和质量。
- 结构调整：根据组织目标和战略，调整组织结构和职责，以适应变化和实现更好的组织绩效。
管理学基础：成为优秀管理者的必备知识摘要管理学是企业管理和组织运行的重要学科，通过学习管理学基础知识，管理者可以提高管理能力，实现组织目标。
本文详细介绍了管理学的基本概念和理论，包括计划、组织、领导和控制等方面，结合具体实例，帮助读者掌握管理学基础知识，成为优秀管理者，实现管理目标。
关键词管理学基础，管理能力，计划，组织，领导，控制正文管理学是企业管理和组织运行的重要学科，通过学习管理学基础知识，管理者可以提高管理能力，实现组织目标。
管理学的基本概念和理论包括计划、组织、领导和控制等方面。
本文将详细介绍这些基本概念和理论，结合具体实例，帮助读者掌握管理学基础知识，成为优秀管理者，实现管理目标。
首先，计划是管理学中的基本功能之一，通过制定详细的计划，可以为组织的行动提供方向和依据。
计划的制定应包括目标设定、任务分解、资源配置和时间安排等方面。
例如，读者可以根据组织的战略目标，制定年度工作计划，明确每个部门的工作任务和目标，通过合理的资源配置和时间安排，确保计划的顺利实施。
一个详细的计划可以帮助管理者有效利用资源，提高工作效率，实现组织目标。
组织是管理学中的重要功能，通过合理的组织设计，可以优化资源配置，提高组织的运行效率。
组织设计包括组织结构、岗位设置、职责分配和工作流程等方面。
例如，读者可以根据组织的规模和业务需求，设计合理的组织结构，设置不同的岗位，明确每个岗位的职责和权限，优化工作流程，提高组织的运行效率。
一个良好的组织设计可以帮助管理者提高组织的协调性和灵活性，实现组织目标。
领导是管理学中的核心功能，通过有效的领导，可以激发员工的工作积极性，提高组织的工作效率。
领导包括领导风格、沟通技巧、激励措施和团队建设等方面。
例如，读者可以根据不同的工作情境，采用适当的领导风格，如权威型、民主型和放任型等，通过良好的沟通技巧，建立信任和合作的工作关系，通过合理的激励措施，激发员工的工作积极性，通过团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。
