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领导干部怎样搞好班子团结Newly compiled on November 23, 2020领导干部怎样搞好班子团结工商银行行长杨凯生今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子团结做出应有的贡献，谈几点想法。
一个单位、一个部门的工作如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。
在座的同志，或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感觉到班子是不是团结。
班子是否团结是非常重要的问题，大家平时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流一下思想。
第一，如果遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事怎么办我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。
有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。
这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。
尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。
这个题目不是我出的。
有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。
如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办”问题一提出，大家哄堂大笑。
大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。
我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉，就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。
有了这样的感觉怎么办第一就是要冷静地问问自己，这种判断是不是准确是不是这个同志真的比你差在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。
“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。
所以，有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。
领导班子讲团结才能激发最大战斗力
人心齐，泰山移。
团结出生产力，团结出战斗力，从另一个方面来讲，团结是领导干部的生命，是班子建设的关键。
当然，这种团结不是为了团结而团结的“一团和气”，更不是面和心不和的“假团结”，而是一种在党性原则基础之上的真团结。
（中国组织人事报）
俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。
”团结就是党性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。
作为领导班子成员，无论班长或是成员，都要坚持三个相互，才能充分发挥团结的任用。
换位思考，相互理解。
作为班子成员，让自己的单位或部门多出成绩、多出人才，是其共同目标和共同愿望。
但在实际工作中，不遂人心、不尽如人意的情况时有发生，“一把手”有自己的苦衷，副职也有自己的难处，这就需要双方能够经常换位思考，达成谅解。
以诚待人，相互关心。
作为班子成员，大家走到一起，是缘分，应当在工作上是
伙伴，在生活上是朋友，无论谁遇到困难，都应该主动、及时地伸出援手，人在最困难的时候也是最需要帮助的时候，你去帮了，他会永远记住你，也会加深彼此间的友谊和感情。
各尽所能，相互支持。
“一把手”应千方百计地优化副职的工作环境，放手让副职在分工的职权范围内大胆工作，多尊重副职的意见和创造，把副职的成长看成是自己的进步，把副职的失误看成是自己的过错，对于副职存在的突出问题也要进行实事求是的批评和帮助，副职应竭尽全力做好自己应该做的事情，积极支持“一把手”和班子其他成员的工作，维护“一把手”的威信，把“一把手”的成绩看成是自己的光荣。
（文\王宇）。
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表领导班子，就团结协作这个重要议题发表几点意见。
首先，我要感谢大家一直以来对领导班子的信任和支持。
团结协作是我们领导班子工作的基石，也是我们推动单位发展、实现共同目标的关键。
在此，我代表领导班子向大家表示衷心的感谢！一、充分认识团结协作的重要性团结协作是一种精神，更是一种力量。
一个团结协作的领导班子，能够形成强大的凝聚力和战斗力，为单位的发展注入源源不断的动力。
团结协作的重要性体现在以下几个方面：1. 增强领导班子的凝聚力。
领导班子成员之间相互信任、支持，形成合力，有利于单位整体工作的推进。
2. 提高工作效率。
团结协作能够有效避免内耗，使各项工作有序、高效地进行。
3. 促进单位发展。
团结协作有利于形成良好的单位文化，激发员工的积极性和创造性，推动单位持续健康发展。
二、领导班子团结协作的具体举措1. 加强思想建设。
领导班子成员要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 坚持民主集中制。
领导班子成员要充分发扬民主，广泛听取意见，重大决策要集体研究、集体决定。
3. 增进沟通交流。
领导班子成员要主动沟通交流，增进了解，化解矛盾，形成共识。
4. 落实责任担当。
领导班子成员要勇于承担责任，敢于担当作为，为全体员工树立榜样。
5. 严于律己，廉洁自律。
领导班子成员要自觉遵守党纪国法，严于律己，廉洁自律，树立良好形象。
三、号召全体员工共同参与团结协作团结协作不仅是领导班子的事，也是全体员工的事。
我们希望全体员工能够积极参与到团结协作中来，共同为单位的繁荣发展贡献力量。
1. 增强团队意识。
全体员工要牢固树立团队意识，自觉服从单位大局，为共同目标而努力奋斗。
2. 发挥主人翁精神。
全体员工要积极参与单位建设，主动提出意见和建议，为单位发展建言献策。
3. 提高自身素质。
全体员工要不断学习，提高自身业务能力和综合素质，为单位发展提供有力保障。
一把手要做班子团结的带头人班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合理。
一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。
在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。
一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。
一、坚持以人格的力量带班子一把手的权威不能只靠职权来支撑，“威信”的树立关键还是要以人格的力量感召人。
要以自己的人格魅力，为班子创造心情舒畅、和谐共处的良好环境。
坚持豁达大度，宽以待人。
一把手在工作中要接触方方面面的人，遇到各种各样的事，有时还会有这样那样的矛盾，有时甚至还可能产生摩擦、甚至冲突，遇到这种情况，一把手就必须做到宽容大度，要以广博的胸怀，做到容言、容才、容错。
一是要能容言。
“千人之诺诺，不如一人之谔谔。
”阿谀之词顺耳，只能蒙蔽视听，忠言诤语逆耳却能广开言路。
尤其是当前我国正处于改革发展的关键时期，形势错综复杂，任务艰巨繁重。
一把手必须在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的氛围。
要鼓励讲真话、说实话，眼坚持做到对不同的意见，不但不给脸色，不压制，而且要认真采纳其合理部分。
要始终做到把不利于我的言行、不符合于我的意见当作一面镜子，经常照自己，不管有理无理，是对是错，坚持从自身找原因，要让谔谔之言源源不断、诺诺之言在此止步。
二是要容才。
天下非一人之天下，干成事业不能只靠一把手。
一把手虽处于核心地位，但不一定事事超人。
只有团结班子成员，甚至和自己有不同意见的同志一道工作，才能发挥最大限度地发挥班子的整体合力，发挥班子的整体效率，努力创造团结、生动、活泼的局面。
一把手必须坚持做到，对有才的同志，你有多大能耐，我该你多大舞台；你有到大本事，我给你多大支持，让有才的同志尽情发挥、大展拳脚。
三是要容错，人非圣贤，孰能无过。
我们的事业是前无古人的伟大事业，没有现成的经验可以照搬。
要实现全面建设小康社会目标，就必须要有大无畏的创造精神。
要创新，就难以避免有失误。
对工作有失误，有错的同志，一把手不能一棍子打死，不能一味埋怨和无端指责。
领导干部怎样搞好班子团结工商银行行长杨凯生今天，我想就领导干部怎么搞好班子团结，怎样为维护班子团结做出应有的贡献，谈几点想法。
一个单位、一个部门的工作如何，固然取决于方方面面的因素，但其中十分重要的一点，就是取决于这个班子是不是坚强有力，是不是团结。
在座的同志，或大或小都是个领导，平常都生活在某一个班子里，都能亲身感觉到班子是不是团结。
班子是否团结是非常重要的问题，大家平时都有体会，也都有思考，我想讲讲“五个怎么办”，和大家交流一下思想。
第一，如果遇到了我们认为水平比自己低、能力比自己差的领导或同事怎么办我们生活在一个单位、一个部门、一个班子里，各种人都有。
有的人经常心里暗暗评判自己的领导，评判周围同事，只不过有的时候不说出来而已，不好意思说出来而已。
这个领导怎么回事、怎么这么不行啊，没能力、没水平，等等。
尤其发现有的人在某一方面同自己的长处相比存在明显反差，例如，自己学历比较高，自己专业比较强，而这又恰恰是对方的弱项时，这种感觉可能会更强烈。
这个题目不是我出的。
有一次在工商银行总行机关召开的青年员工座谈会上，一位刚刚毕业进入总行机关的年轻同志说：“我有一个问题。
如果我的领导的水平能力比自己低，我该怎么办?”问题一提出，大家哄堂大笑。
大多数人可能都在暗暗批评这个年轻人不知天高地厚。
我的看法是，何止年轻人有时有这种感觉，就拿我们这些摸爬滚打了十多年、二十多年的同志们来说，有时也可能产生这种想法，对周边的同志和自己的领导，有时会有这种感觉。
有了这样的感觉怎么办?第一就是要冷静地问问自己，这种判断是不是准确?是不是这个同志真的比你差?在思考自己的判断是否准确的时候，一定不要以己之长比人之短。
“尺有所长，寸有所短”，简单地拿自己和别人比较，是很难比出个长短，比出个高低来的，自己的这种判断往往是不够全面、不够准确的。
所以，有了这种想法之后，首先要有自知之明，要冷静地、平心静气地想想自己的想法对不对。
实际上，每个同志都有他的长处。
领导干部要以身作则做团结干事的模范领导干部要以身作则做团结干事的模范领导干部要以身作则做团结干事的模范领导班子是否团结干事，事关党的路线方针政策和上级党委政府决策部署的贯彻落实，关系到一个地区改革发展稳定的大局，与人民群众的利益密切相关，反映着党的作风建设的状况，影响着党在人民群众中的形象。
作为新时期的领导干部，我们要以身作则，做团结干事的模范。
一、团结干事意义重大团结是马克思主义政党的基本原则，是维系领导班子运转的生命线，是党的事业不断取得胜利的决定性环节。
干事是为了达到某一个目标而为之奋斗的过程，是确保现代化建设目标顺利实现的重要手段。
团结是为了干事，干事必须团结。
团结干事是加快发展的需要，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是党在新时期对领导干部的基本要求，团结干事意义重大。
县第九次党代会以来，全县各级领导班子和绝大多数党员干部坚持解放思想、实事求是的思想路线，继承和发扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良作风，勤政为民、廉洁奉公，锐意改革、艰苦创业，有力地推动了全县经济社会的发展。
但我们也看到，在极个别领导干部身上确实还存在思想保守、不敢创新，学用脱节、教条主义，作风不实、形式主义等突出问题。
尤其是在极个别领导班子中，还不同程度地存在思想上互不信任，工作上互不支持，班子内部缺乏正气，内耗比较严重等问题。
这些情况虽然只出现在个别领导班子和领导干部身上，却严重侵蚀着党的肌体，削弱了领导班子的凝聚力和战斗力，损害了党内团结和干部队伍的团结，涣散了思想，削弱了斗志，对工作和事业都极为不利。
因此，我们要切实增强维护班子团结的责任感和紧迫感，自觉把精力集中到抓改革、促发展和保稳定上来，在全县范围内进一步形成团结一致向前看、齐心协力抓工作的良好局面。
领导干部要讲团结中共象州县委常委、纪委书记覃保富12月3日，市委书记张秀隆在全市机关党员大轮训培训班上作了题为《提高素质，转变作风，为新来宾建设添砖加瓦》重要讲话。
我对全文内容仔细阅读了三遍，感受颇深。
尤其是张书记提到“人心齐、泰山移。
团结就是力量，团结出战斗力”这一观点时，我感慨万千。
实践证明，领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力；才能出智慧、出成绩；才能出干部、出人才；才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。
面对新形势和新任务，领导干部搞好团结显得尤为重要。
各级领导干部一定要认真贯彻落实科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，始终把团结视为头等大事，争做团结的表率。
第一要坚持民主集中，为团结和谐奠定组织保障。
坚持民主集中制，既是实现团结统一的重要基础和保证，也是实行科学决策的基本途径和方法。
一个单位、一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算。
只有坚持民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来，才既能避免决策时的推诿扯皮效率低下，又能避免“一言堂”、“家长制”或因个人主观武断造成的决策失误。
因此，重大问题决策必须严格按照民主集中制的原则和程序进行，避免民主不够、集中不力以及决策之后执行不力的现象发生。
第二要加强交流沟通，为团结和谐营造良好氛围。
俗话说：“五个指头各有长短。
”一个领导班子，无论其人数多少，由于各人的水平、阅历、年龄、所受教育等不同，其性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。
有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。
长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。
因此，领导班子成员之间应该多进行沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许不同。
领导讲团结的讲话稿尊敬的各位同事：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻，向大家呈现一份关于团结的讲话稿。
我想借此机会，让我们一起深入思考团结的重要性，并以这种精神推动我们组织的发展。
我们都明白，团结是任何一个组织成功的关键。
只有当我们紧密团结在一起，共同追求共同目标，我们才能克服困难，取得成就。
然而，要实现真正的团结并不是一件容易的事情，它需要我们的共同努力。
首先，我们需要建立一个良好的沟通机制。
沟通是解决问题和促进协作的基石。
我们应该保持开放和坦诚的沟通渠道，以便每个人都能有机会发表意见和建议。
通过分享信息和观点，我们能够增进彼此的了解，消除误解，并找到共同的立场。
其次，我们应该尊重和欣赏彼此的差异。
我们每个人都是独特的，有着不同的背景、技能和经验。
团结不是要求大家完全相同，而是在包容和尊重中实现和谐共处。
我们应该珍视每个人的贡献，并为每个人提供发挥自己特长的机会。
此外，建立良好的团队合作精神也是至关重要的。
团队合作能够将个人的力量转化为集体的力量。
在一个团结的团队里，人们相互支持，相互鼓励，共同努力实现团队的目标。
我们应该培养良好的合作习惯，鼓励信息共享和相互支持，解决问题和克服困难。
此外，我们还应该建立一种积极的工作环境。
一个积极的工作环境可以激发员工的潜力，并促使他们更积极主动地投入工作。
我们应该鼓励员工发表自己的想法，提供奖励和认可，建立和谐的员工关系。
通过创造一个充满活力和正能量的工作环境，我们能够增强团队的凝聚力和效能。
最后，我们应该保持目标的一致性。
团结只有在共同的目标下才能产生真正的力量。
我们应该明确和传达组织的愿景和目标，使每个人都能共同努力，为实现这些目标而奋斗。
通过追求共同的目标，我们实现了自身的成长，并为组织的发展做出了贡献。
亲爱的同事们，团结不仅仅是口号，更要付诸行动。
在我们的工作中，让我们始终保持团结一致的精神，在困难面前互相支持，在成功时共同庆祝。
相信只要我们始终坚守团结的原则，以团结为力量，我们的组织将迎来更加辉煌的未来。
领导干部讲团结的学问（2013.2.19学习内容）团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的基本保证。
“公正、真诚、大度”这六个字，是领导干部应该具备的基本品格，也是单位团结的重要支柱。
而在工作中处理好上下级关系、正副职关系及与兄弟单位的关系等，也是一门大学问。
党的十八大报告在结语部分用一段话谈团结问题：“中国特色社会主义事业需要全体中华儿女万众一心、团结奋斗。
团结就是大局，团结就是力量。
”我们党历来重视团结问题。
讲团结，首先是全党的团结，是党的各级领导层的团结，搞好团结是各级领导班子特别是主要领导同志的政治责任。
第一，必须打牢团结的基础古人讲：“天时不如地利，地利不如人和。
”从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的基本保证；从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力，优势互补，更好地完成各项工作任务，造就更多的人才。
要形成和巩固团结的局面须打好基础。
这个基础，包括的内容很多，这里重点谈谈信念、目标、准则和纪律。
有共同的理想信念和奋斗目标。
全党全国各族人民对共同信念和宏伟目标越坚定，团结就越牢固。
这是从大的方面讲的，是大道理。
就一个单位、一个集体来说，也有自身的信念、目标和职责。
这也是维系一个单位和集体团结一心的纽带。
作为单位、集体的一员，对这些信念、目标、职责要遵从，并竭尽全力去落实。
就绝大多数同志来说，都希望所在单位有凝聚力、向心力，有良好创业环境、工作氛围，各方面业绩突出，得到人民群众的认可和上级褒奖，这也是共同的利益。
这种共同的利益也会成为一个单位、集体团结向上的助推器。
有科学而统一的行事规则。
按原则办事，遵守制度，团结才会有牢固的基础。
我们已有的制度已相当丰富，大体上有两类：一类是工作运行规则，包括议事决策规则、各类会议规则、工作程序规则、各级审批规则、干部录用选拔任用规则等；另一类是行为准则，包括纪律方面的准则、保密准则、廉政准则等。
目前的主要问题是，对各项规则准则的执行不力，特别是对不按规则准则办事的人，听之任之，失之于宽，一些制度形同虚设。
有规矩而不按规矩办事，比没有规矩更可怕。
落实制度的关键有两条：一条是领导以身作则，带头遵守各项制度；一条是明确责任，加强管理，认真执行制度。
领导不遵守制度，制度必然难以实行；对违反制度的行为不闻不问，制度必然有名无实；如果在执行制度时因人而异，赏罚不公，必然造成人心涣散。
有铁的纪律。
纪律是维护团结的重要保证，是执行好路线方针政策的重要条件。
纪律包括政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律等。
毛泽东同志曾把党的组织纪律概括为“四个服从”，就是个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。
党的纪律是建立在民主集中制基础之上的，也是从正反两方面经验教训中总结出来的。
如果人人随心所欲，各行其是，有令不行，有禁不止，只会成为一盘散沙。
没有铁的纪律，团结必然成为一句空话，工作必然受损失。
第二，增进团结是领导干部的重要职责搞好单位内部团结，领导特别是主要领导责无旁贷。
主要领导首先自身要正，以身作则，率先垂范。
要求别人做的，首先自己要做到；要求别人不能做的，首先自己不去做。
这是搞好团结的重要前提。
那么，作为领导，如何搞好团结，化解矛盾，促进团结呢？（一）主动化解矛盾当一个单位矛盾较多时，首先要弄清诸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性质。
作为单位的领导，只要心中有数，就可以对症下药，掌握主动。
1、关于认识上的差异。
我们应当允许工作中有不同的认识，为做好工作而各抒己见，畅所欲言，百花齐放。
对涉及路线、方针、政策的问题，必须统一认识，但是这也要以理服人，不要轻率地下结论：要以引导为主，不要简单命令。
认识能较快统一的，当然很好；一时难以统一的，只要不是突发的紧急之事，可以先放一放，待条件成熟时再解决；有的还需要时间和实践的检验，那就让时间和实践来统一大家的认识吧。
在重大原则问题上，必须有明确的态度，但切忌把一般认识问题上纲上线，使简单问题复杂化。
2、关于沟通不够的误会。
在一个单位，领导之间、领导与被领导之间、同志之间的不团结问题，相当一部分是由误会造成的。
究其原因，主要还是互相通气不够所致。
有些事，只要双方开诚布公，善意相待，问题清楚了，误会就会烟消云散。
推心置腹的交心、通气是增进感情、减少误解、消除隔阂、统一思想、增强凝聚力的一副良药。
3、关于先进与后进的差距。
这里讲的先进与后进，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的。
作为领导，当然要扶持先进，使先进者不断提高水平，巩固和发展成绩，受人尊敬，有荣誉感，同时也要防止其骄傲自大；还要善意帮助后进，帮助他们找出问题的症结，鼓励他们向先进学习，努力缩小与先进的差距。
缩小差距，就是由后进向先进转化。
在扶持先进、帮助后进的过程中，要推动处于中间状态的同志向先进靠拢。
这样“一扶一帮”，“抓两头带中间”，是我们推动工作、促进团结的重要工作方法。
4、关于正确与错误的冲突。
这里讲的正确与错误，主要指对待我们党所高举的旗帜和坚持的道路、理论体系和基本制度以及党和国家所作出的重大决定方画的态度问题，每个党员、干部务必深刻理解、认真贯彻执行；立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私。
在这些大是大非面前，作为领导必须带头坚持党性原则，支持正确的，反对错误的，态度要鲜明。
这是团结的原则性，而坚持正确原则又是团结的重要支柱。
5、关于陈年旧账。
一些单位，时间长了，难免沉淀下来一些老矛盾、老问题。
怎么办？对陈年老账，特别是一些非原则性的是是非非，最好的办法是向前看，让时间去融化它，让新的任务去冲淡它，让正确的政策去消解它。
要多下活血化瘀的药，淡化过去的矛盾，化解无原则的矛盾，尽量避免产生新的矛盾。
当然，有些属于大是大非的问题，如果不理顺，将影响单位的发展，就要在弄清基本情况的基础上，审慎地处理，但切忌陷入细枝末节之中。
6、关于抓苗头，堵传言。
矛盾处于萌芽状态，解决起来往往比较容易，等到问题尖锐了，波及的面宽了，根子扎深了，解决起来必然费时费力，而且会留下后遗症。
作为领导要敏感，对问题，即使是小问题也要早发现，早重视，早解决。
同时，要自觉抵制不负责任的传言。
领导干部不仅不能人云亦云，听信和扩散传言，还要采取措施，果断制止。
作为领导，更不要带头背后议论班子成员或上级、下级的短长。
如果领导带头这样做了，单位里的自由主义就会泛滥，无原则的纠纷就会增多。
（二）公正、真诚、大度“公正、真诚、大度”这六个字，是领导干部应该具备的基本品格，也是单位团结的重要支柱。
●公正，关键是公正对人。
对单位的每个同志都要采取实事求是的态度，一视同仁。
不能对有的人亲近，言听计从，对有的人疏远，不理不睬；对有的人关怀备至，有求必应，对有的人漠不关心，动辄批评；对有的人工作放手，委以重任，对有的人不信任、不使用；对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的人苛刻要求。
对人对事，都应一把尺子，一个标准，不偏私，不异法。
●真诚，就是真心诚意地与人交往。
只有用真诚打动心灵，才能获得感情分；真正心心相通，才能相互协同。
作为领导，要光明磊落，襟怀坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不缩小，不买好、不许愿，不当面一套背后一套，言必信、行必果，用真诚去开启人们的心扉。
有的同志认为，下面不团结不是坏事，可以互相制约，互相监督，领导好驾驭。
这种观点和做法是不可取的，否则，迟早会搬起石头砸自己的脚。
●大度，就是能胸怀宽广地容人。
作为领导，眼界要开阔，胸怀要宽广。
对下级要宽厚，有容人之量，一切从有利于人民和工作出发，不计较下级对你的态度。
能不能团结和自己意见不同的同志一起工作，是对我们度量、修养的检验。
在工作中要求大同，存小异。
对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题不妨糊涂一些，学会让步，学会忍耐。
让步、忍耐和委曲求全在某种意义上说并不是软弱，而是一种坚强，是智慧和豁达，是顾全大局。
高明的领导应当善于充分发挥被领导同志的才能和作用，主动为他们搭台子、送梯子，让他们有施展才能的机会，心情舒畅地工作。
（三）关心爱护同志关心爱护同志是领导干部分内之事。
关心爱护，主要体现在政治上和生活上两个方面。
其中，政治上的关心爱护最重要。
1、对下级严格要求。
严是真爱，溺爱有害。
有的单位干部成长得快，内因是个人努力，外因除了机遇外，还有重要的一条，就是领导的严格要求。
作为领导，一定要有带好带强队伍的意识，用任务锻炼大家，用知识武装大家，用制度规范大家，高标准，严要求。
日积月累，大家的整体素质就会不断提高，作风好、能力强、出成绩的人就会越来越多，前途也就会越来越宽广。
2、开展正常的批评与自我批评。
这是一种积极的、从爱护出发的思想交流，是达到有原则团结的一个重要手段。
这种交流以至必要的交锋，有助于上下级之间、同级之间、同志之间关系的融洽，有助于大家的思想升华和共同进步。
作为领导，发现单位的同志有了问题，要敢于批评，及时提醒，抓紧“洗脸扫地”。
同时，还要勇于自我批评，不能对人马列主义，对己自由主义，用掸子棍对别人，用鸡毛对自己。
要听得进逆耳之言，包容有棱角之人，疏远溜须拍马之徒。
3、注意考虑下级的发展。
作为领导，对下级既要使用，又要培养，帮助他们不断长本事，不断发掘自己的潜力。
工作中要大胆放手，给他们压担子，使他们干事有舞台，发展有空间，成长有条件。
对下级遇到非议和责难，要敢于讲公道话，分清是非；对下级遭到诬陷，要坚持实事求是，辨明真相；对犯错误的同志要坚持治病救人的方针，满腔热情地帮助他认识错误、改正错误。
4、勇于承担责任。
领导就是责任。
当领导，必须有担当，单位出了问题，一不躲避，二不埋怨，三不推责，要主动靠前，主动出手。
当然，为下级承担责任也要把握好度。
有的同志一而再、再而三出现同一失误，这就是责任心问题，不能迁就。
承担责任，还要注意划清个人政治立场、个人品质方面的错误和由于经验不足或意外情况犯错误的界线，划清爱护同志和包庇纵容错误的界线。
有的人犯了个人品质方面的错误，就不要大包大揽，领导只能负教育不够、管理不严的责任。
5、在生活上关心同志。
对同志既要在工作上爱护，还要在生活上关心。
在群众眼里，领导往往代表组织。
下级有困难，能援手的，要施以援手；能解决的，要尽力去解决；解决起来有困难的，要向上级反映，求得上级的帮助。
不要只做锦上添花的事，更要雪中送炭，烧冷灶，走冷门。
只要我们坚持以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人，就会形成一个团结和谐、生动活泼的局面。
第三，搞好团结要处理好几个关系搞好团结，要注意处理好上下级关系、正副职关系、与兄弟单位的关系等。
（一）处理好与上级的关系有的同志没有处理好与上级的关系，不太融洽，原因是多方面的。
一般情况下，既有上级的问题，也有下级的问题。
这里着重谈谈下级方面的问题。
1、瞧不起上级。
