领导班子讲团结才能激发最大战斗力

领导干部要讲团结领导班子只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力；才能出智慧、出成绩；才能出干部、出人才；才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。

面对新形势和新任务，领导干部搞好团结显得尤为重要。

各级领导干部一定要认真贯彻落实科学发展观，忠实践行“三个代表”重要思想，始终把团结视为头等大事，争做团结的表率。

第一要坚持民主集中，为团结和谐奠定组织保障。

坚持民主集中制，既是实现团结统一的重要基础和保证，也是实行科学决策的基本途径和方法。

一个单位、一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算。

只有坚持民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来，才既能避免决策时的推诿扯皮效率低下，又能避免“一言堂”、“家长制”或因个人主观武断造成的决策失误。

因此，重大问题决策必须严格按照民主集中制的原则和程序进行，避免民主不够、集中不力以及决策之后执行不力的现象发生。

第二要加强交流沟通，为团结和谐营造良好氛围。

俗话说：“五个指头各有长短。

”一个领导班子，无论其人数多少，由于各人的水平、阅历、年龄、所受教育等不同，其性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。

有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。

长期在一起共事，要做到和衷共济，就要多交流思想，包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。

因此，领导班子成员之间应该多进行沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许不同。

通过沟通了解，化解隔阂和矛盾，在领导班子中营造一种有原则、充满生机、积极健康的团结氛围，使一班人互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，形成一个坚强的领导集体。

第三要加强党性修养，为团结和谐打牢基础。

懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。

加强班子团结产生凝聚力提升战斗力加强班子团结产生凝聚力提升战斗力一、引言一个组织的战斗力表现着整体的实力和有效执行力。

而一个组织的战斗力，往往与其班子的团结程度和凝聚力密切相关。

因此，加强班子团结、产生凝聚力、提升战斗力成为了我们更深入探讨和研究的重要课题。

本文从班子团结和凝聚力的内涵、加强班子团结策略以及提升战斗力的途径三个方面进行论述。

二、班子团结和凝聚力的内涵班子团结是指在一定的目标和任务面前，班子成员之间形成一种团结、合作、和谐的关系，共同为组织的发展和目标的实现而努力。

班子的高度团结对于组织的稳定发展和执行力的提升至关重要。

而班子的凝聚力则是班子成员之间心灵的凝聚力，是共同信仰和价值观念的核心。

只有班子成员能够心心相印，目标一致，才能真正形成凝聚力，进而提升战斗力。

三、加强班子团结的策略（一）明确目标和任务：一个班子能够有很高的团结，首先要有明确的目标和任务。

只有明确目标和任务，才能让班子成员心往一处想，劲往一处使。

（二）优化班子结构：班子成员能力的匹配度和专业背景的多样性，是形成团结并提升凝聚力的重要因素。

通过优化班子结构，使班子成员能够充分发挥各自的优势，协同工作。

（三）建设良好的沟通机制：良好的沟通机制是班子成员之间相互交流、理解和协调的桥梁。

通过有效的沟通机制，可以消除误解，促进团队的更好合作。

（四）加强培训和学习：班子成员应始终保持学习的状态，不断提升自己的能力和素质。

通过培训和学习，提高班子成员对组织和工作的认同感，增强班子的团结和凝聚力。

四、提升战斗力的途径（一）鼓励创新和思考：一个有战斗力的班子，必须具备创新的精神和思维方式。

鼓励班子成员提出新的观点和创造性解决问题的方法，激发班子创新的活力，从而提升整体的战斗力。

（二）培养领导能力：提升班子的战斗力需要具备一支优秀的领导团队。

培养班子成员的领导能力，使他们能够有效地管理和组织团队，提高工作效率和执行力。

（三）激发班子成员的积极性：对于一个团结的班子来说，重要的是激发班子成员的积极性和热情。

讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素讲团结是领导班子建设中一个极其重要因素，团结是形成凝聚力的源泉，团结是形成战斗力的根本，团结是形成班子合力的关键。

班子要增强团结。

在工作和配合过程中要大事讲原则，小事讲风格，既有分工又有合作；既不能有骄气，也不能有霉气，更不能有暮气。

班子的每一名成员要个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋；班子成员尤其是主要领导要学会宽容。

宽容是一种品德，是一个人的修养，是一个人的美德。

要多看别人的优点，少盯别人的缺点，多看自己的缺点，多展示自己的优点。

要通过谈心达到相互理解、加深了解、消除误解、达成谅解，通过宽容促进团结；工作中要注重细节。

细节决定成败。

在谋划思路上、在实际工作中、在具体方式方法上都要注重研究细节问题。

在班子成员之间、在与基层单位的领导和职工相处过程中，都要注意细节；要讲究工作方法。

很多具体工作没有做好的原因，不是因为做具体工作人的能力或智力有问题，恰恰是因为工作方法有问题。

作为领导干部在思维方式上、在管理方式上、在工作方法上都要准确定位自己的职责，切实讲究工作方法。

“创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值，才能够创造出“先进”和“优秀”。

讲团结一定要强化和谐意识，要在工作中换位思考，善于发现别人的长处，宽容别人的短处，以求思想同心、目标同向、行动同步。

俗话说，“互相搭台，好戏连台，互相拆台，一起垮台。

”团结就是D性、团结就是大局、团结就是力量，团结能增强凝聚力、战斗力、生产力，团结能出好环境、好干部、高效益。

讲团结，就要常沟通。

机器不擦会生锈，人不沟通会生疏。

以客观的态度给人以评价，会使我们从别人身上看到自己所没有的优秀之处，又能对别人的缺点错误抱一种善意的态度，并予以充分的谅解。

因此，平时要多谈心，加强感情交流；遇事要多通气，达成工作默契。

沟通，能够加深了解，清除误会，化解积怨，增进团结。

讲团结，就是要互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。

乡镇领导班子团结做法与体会固团结之基聚班子之力镇政府是一个整体，团结才能有力量，团结才能出生产力，团结才能出战斗力，团结才能出干部。

为此，在××这样一个经济发展滞后的革命老区，既要服从于镇党委的决策，提高执行力；又要服务好群众，提高向心力；更要加强班子团结，提高凝聚力。

在善谋团结方面，我的体会是：一、思想上重视团结事物都是在矛盾运动中发展的，内部的团结是在矛盾产生和解决的过程中达成的，一个基层政府内部精诚团结，一点矛盾不存在，一点不团结的现象也没有发生过是不可能的。

人与人之间或由于道德观上的差异，或由于追求目标的不同，或由于判断是非标准不一，或由于性格上的不和，或由于意见的相左，或由于语言上的不顺，或由于不服他人成就，或由于推卸相关责任等等，都会引起人与人之间的不和睦，不团结。

新一届人代会以来，作为一镇之长，针对过去郭村因区划调整而发生的不安定因素，我深知和为贵的重要，千方百计加强上下左右团结、内部的巩固。

一方面从思想上重视团结，努力实现工作重点从人大工作向行政工作转变；工作目标从监督工作向经济和社会目标的转变；工作方式从应付检查向自觉思考、创造性开展工作转变；工作对象从单项服务向外向型、全方位服务转变；工作力量从主要依靠内部人员向协调各方力量、协同作战转变。

另一方面充分发挥行政运转中心和镇党委意图延伸的作用，加强对上协调、班子成员之间的协调、部门协调、对下协调，主动理顺关系和情绪，达到上下级之间和睦相处、互相配合，人与人之间相互尊重、同心同德。

到目前为止，全镇上下人心思定、人心思安、人心思进的氛围已逐步形成，一个经济、社会和谐发展的新格局正在逐步形成。

二、工作上增进团结政府工作的性质应该确认为执行党务、把握政务，关键是做好事务。

党委研究决定的工作，每一项都是“牵一发而动全身”，马虎不得，稍有偏差，就可能捅出娄子，造成失误，贻误发展时机。

这就要求政府工作统筹安排，既分工协作，打好总体战，还要增进团结，增强凝聚力，提高工作效率。

加强班子团结产生凝聚力提升战斗力团结是凝聚力的源泉，是达成共识的基础，是战斗力的保障。

增强领导班子之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，才能以新观念、信息箱、新方法、新举措带领干部职工开拓穿心，工作打开新局面。

“领导班子团结协作”是一个大家谈论较多的话题。

企业生产经营和改革发展就会事业兴旺，反之，班子不团结，失业衰败。

所以说班子团结是产生凝聚力和战斗力的重要基础。

要加强领导班子的团结，我们要做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，即坚持在不同意见中求共识，坚持在发挥每个班子成员作用中求合力，坚持在班子的动态变化中始终搞好团结，解决好“班长”的关键因素和副职干部的重要因素。

坚持在不同意见中求共识，就是要做到不片面追求“一个声音”。

在领导班子中，由于各成员思想认识上的差距，不用意见是客观存在的。

这就要求每个班子成员尽可能从班子和单位建设大局出发，思考问题，掏真心、吐真言。

通过这些使片面的看法全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统一起来，达到思想上和行动上的统一。

“班长”要清醒地认识到：少数人的反对意见可能蕴含着正确的因素，要善于从中受到启发，吸收其合理的承恩，要慎重考虑少数人的意见，不能把工作认识上的分歧认为是“闹”。

而是要善于调动、引导的团结有意见分歧的同志一道工作。

坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。

一是克服局外者的思想。

个别班子成员认为在班子中党委书记、总经理负全责，自己服从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。

作为班子成员，要明白自己是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝聚力。

要珍惜自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发展和建设出谋划策。

二要破除“老大”心里。

按照集体领导原则，每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用，消除顾虑，以平等身份与大家相处。

党政“一把手”主义调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部找准自己的位置，发挥应有的作用。

浅谈如何加强领导班子团结浅谈如何加强领导班子团结“路线方针确定之后，干部是决定因素”。

这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。

一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。

只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部群众心往一处想、劲往一处使。

要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点：一、以诚待人，相互尊重。

由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。

因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。

关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重。

本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。

在工作中，应该相互尊重、相互理解、相互支持。

要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。

有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。

对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。

只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。

二、严以律己，宽以待人。

严以律己，宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。

领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。

严以律己，宽以待人。

就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。

要学会“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短。

严以律己，宽以待人。

就是要求我们每个班子成员都要加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高，对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。

严以律己，宽以待人。

就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热情投入到具体工作中去，开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新监管；关心集体，以局为家；以身作则，模范带头。

领导的演讲：唤起团队的凝聚力与干劲尊敬的各位同事：在这个快节奏变化的时代，我们的竞争环境越来越复杂和激烈。

企业要取得长期稳定的发展，关键就是组织团队，并且充分发挥团队的凝聚力和干劲。

今天，我想分享一些我的个人经验和看法，在领导团队的时候如何唤起团队的凝聚力和干劲。

第一点，开诚布公的沟通和表达领导一定要经常和团队沟通，帮助团队成员理解他们在组织中所扮演的角色和团队目标的重要性。

同时，也应该鼓励团队成员积极地表达自己的想法和意见，特别是在团队决策过程中。

开放式的意见和建议可以显著地提升团队的意志力和对组织的承诺。

同时，领导也应该注重沟通的方式和语气。

要保持开放、尊重和倾听的态度，对于不同的意见和想法给予足够的重视和讨论。

这样构建的良好交流氛围，可以建立起一种互信、理解和支持的关系，使团队关系得以加强和升华。

第二点，设定清晰和挑战性的目标团队需要有明确和挑战性的目标，以促使团队成员为这些目标而努力。

同时，一定要有一份切实可行的计划，并将其传达给全体团队成员。

一个好的计划应该能够鼓励个人团队成员持续努力，并促使团队在整个过程中保持相同的目标和方向性。

在制定这些目标时，需要尽量考虑团队能力和资源，以便团队成员更好的理解目标并形成自己的期望值。

此外，领导还应该能够理智地为团队成员营造一个适当的挑战性，并给予相应的支持，以使他们能够有效的完成任务。

第三点，营造积极的工作氛围拥有一个积极、透明和协调的工作氛围是吸引和激励团队成员最关键的因素之一。

这需要领导能够在整个组织中建立一种相应的文化和理念，以推动更好的沟通和协同工作。

要领导成员以身作则，在行动和言语中体现出公司的价值观，让团队成员都理解并认同道德规范的重要性。

同时，领导还应该能够为团队成员提供适当的培训和发展机会，支持他们的职业生涯，使团队成员的个人成长与组织发展相统一。

尽最大努力使团队成员感到自己是工作中必不可少的一部分，并可以积极地参与和为组织做出贡献。

浅议如何提高党委领导班子的凝聚力和战斗力一、加强能力建设,增强党委领导班子的凝聚力和战斗力加强能力建设是提高领导班子整体水平,发挥凝聚力、战斗力的重要前提。

党委领导班子的凝聚力、战斗力最终要体现在提高党建工作能力上来,体现在更好地发挥领导班子驾驭和推动党建工作的核心作用上来。

加强党委领导班子能力建设,必须按照党中央要求,坚持学习、实践,再学习、再实践,不断提高班子适应社会主义市场经济体制要求能力,对党员领导干部特别是主要领导干部有效监督能力,依法执纪、依法办案能力,发展党内民主、维护党员权利能力。

第一,要善于科学决策。

科学决策是做好一切工作的基础,没有科学决策,我们的工作就会无章可循。

领导班子要树立科学决策意识,健全决策机制,完善决策程序,强化决策监督,严格决策失误追究,使每一项决策都符合客观规律,反映民心民意,坚决防止“拍脑门决策、拍胸脯保证、拍屁股走人”的现象发生。

第二,要善于驾驭全局,提高解决复杂问题的能力。

领导班子要站得高、看得远,坚持以大局为重,审时度势,超前谋划,统筹安排,处理问题既要富于原则性、预见性、果断性,又要注重周密性、妥善性、灵活性,把动机与效果、当前与长远有机结合起来,避免久拖不决,留下后遗症。

第三,要善于谋大局,抓实事。

理清工作思路,抓住主要矛盾和主要矛盾方面,围绕加快经济发展,围绕构建和谐社会,围绕树立科学的发展观、正确的政绩观,把工作出发点和落脚点定位在为改革、发展、稳定提供政治保证上来。

第四,要善于总结。

提高领导水平和实际工作能力,必须学会总结经验,坚持理论联系实际,勤于动脑、勤于思考,注重研究党风廉政建设和反腐败斗争中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题,不断总结党建工作的发展规律,提高对工作格局、领导机制和工作机制等战略性问题的认识,不断吸取经验教训,纠正不足和失误。

认真查找差距,挖掘潜力,认真总结经验,发现培养典型,努力在打造想事干事、靠能力干事、凭理性干成事的领导班子上取得新突破。

大家好！今天，我很荣幸能在这里代表领导班子，就团结协作这个重要议题发表几点意见。

首先，我要感谢大家一直以来对领导班子的信任和支持。

团结协作是我们领导班子工作的基石，也是我们推动单位发展、实现共同目标的关键。

在此，我代表领导班子向大家表示衷心的感谢！一、充分认识团结协作的重要性团结协作是一种精神，更是一种力量。

一个团结协作的领导班子，能够形成强大的凝聚力和战斗力，为单位的发展注入源源不断的动力。

团结协作的重要性体现在以下几个方面：1. 增强领导班子的凝聚力。

领导班子成员之间相互信任、支持，形成合力，有利于单位整体工作的推进。

2. 提高工作效率。

团结协作能够有效避免内耗，使各项工作有序、高效地进行。

3. 促进单位发展。

团结协作有利于形成良好的单位文化，激发员工的积极性和创造性，推动单位持续健康发展。

二、领导班子团结协作的具体举措1. 加强思想建设。

领导班子成员要树立正确的世界观、人生观、价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 坚持民主集中制。

领导班子成员要充分发扬民主，广泛听取意见，重大决策要集体研究、集体决定。

3. 增进沟通交流。

领导班子成员要主动沟通交流，增进了解，化解矛盾，形成共识。

4. 落实责任担当。

领导班子成员要勇于承担责任，敢于担当作为，为全体员工树立榜样。

5. 严于律己，廉洁自律。

领导班子成员要自觉遵守党纪国法，严于律己，廉洁自律，树立良好形象。

三、号召全体员工共同参与团结协作团结协作不仅是领导班子的事，也是全体员工的事。

我们希望全体员工能够积极参与到团结协作中来，共同为单位的繁荣发展贡献力量。

1. 增强团队意识。

全体员工要牢固树立团队意识，自觉服从单位大局，为共同目标而努力奋斗。

2. 发挥主人翁精神。

全体员工要积极参与单位建设，主动提出意见和建议，为单位发展建言献策。

3. 提高自身素质。

全体员工要不断学习，提高自身业务能力和综合素质，为单位发展提供有力保障。