内部员工调动管理制度(含审批表和通知单)

调动工作制度一、总则第一条为加强公司内部员工调动管理，规范员工调动行为，提高员工工作积极性，充分发挥员工潜力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司业务需要和员工个人能力、特长、意愿等因素进行合理安排。

第三条员工调动包括部门内部调动、部门之间调动、子公司之间调动等，本制度适用于公司全体员工。

第四条公司人力资源部门负责员工调动的统一管理，各级部门负责人应积极配合，确保员工调动工作的顺利进行。

二、员工调动条件第五条员工调动的基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备良好的职业道德，工作认真负责；3. 具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；4. 身体健康，能够胜任调入岗位的工作；5. 所在部门及上级领导同意。

第六条具备以下条件之一的员工，可优先考虑调动：1. 公司发展需要的优秀人才；2. 工作表现突出，具有突出贡献的员工；3. 具备跨部门工作能力的员工；4. 愿意到艰苦岗位工作的员工；5. 其他对公司发展有积极影响的员工。

三、员工调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出书面调动申请，说明调动原因及个人意愿；2. 所在部门负责人对员工的申请进行审核，如有异议，可反馈给员工；3. 所在部门负责人同意后，将员工申请提交给人力资源部门；4. 人力资源部门对调动申请进行综合评估，确定调动方案；5. 人力资源部门将调动方案报公司领导审批；6. 领导审批通过后，人力资源部门通知员工办理调动手续；7. 员工按照调动通知办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等；8. 人力资源部门对调动结果进行跟踪反馈，确保员工顺利适应新岗位。

第八条员工调动过程中，如有试用期，按照公司相关规定执行。

四、员工调动激励措施第九条为鼓励员工积极申请调动，公司设立以下激励措施：1. 调动成功后，根据员工个人能力、业绩及调入岗位的特点，给予一定的薪酬待遇调整；2. 为调动员工提供一定的培训机会，帮助其尽快适应新岗位；3. 对表现突出的调动员工，给予晋升、晋级等激励；4. 尊重员工个人发展需求，为员工提供更多的发展空间和机会。

公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。

该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。

以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。

2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。

关于集团内部人事调动管理办法的范文关于集团内部人事调动管理办法的范文为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行;2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责 √情况二调出方负责√ √√调入方负责 √ √3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。

4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

2024年企业内部人事调动管理制度专题范文第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。

第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。

a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。

b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。

在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。

借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。

2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。

借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。

若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。

人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。

第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。

其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。

晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。

第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。

非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。

第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。

人事调动管理办法为进一步规范公司人事调动工作，保证公司员工调动工作能够及时、有序的完成，适应公司发展需要，特制定本办法。

一、调动类别1.调动：指因工作需要，子公司、各职能部门、外业各项目之间的人员调动.2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原岗位。

3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，各部门、内外业（外业项目之间的调动除外)可按此办法执行人事调动。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.外业项目之间的调动流程，不执行此办法，于《项目经理周报》中反馈情况到公司内部。

3.未经公司人事部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动，并将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序（详见调动管理流程图)属于跨公司、部门、项目间调动的,申请调动方需填写《调动审批表》（详见附件1）,经相关领导审批签署意见后，报公司人事部审核备案并开具《调动通知函》一式三份,由调出部门/项目、人力资源部、调入部门/项目各执一份.（注：用工关系、薪酬、培训等涉及调整的人事工作，人力资源部需在正式调入岗位前完善）调动管理流程图：任命管理流程图：六、注意事项1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，审核意见和领导签字必需齐备.2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位。

附表1：编号：员工调动审批表附表2：编号:调动通知函调出方：调入方:关于（等人）的《员工调动审批表》已审批完毕。

经公司领导研究决定，同意(等人）从调动（借调）至，并于年月日（前)到报到，(分别）担任岗位工作.接到本函后，双方部门请严格按照《公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知XXXXX公司人事部年月日附表3：调动手续办理表（1）备注: 1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出部门使用。

行政机关事业单位内部调动管理制度一、背景概述随着社会经济的不断发展，行政机关和事业单位的组织结构和工作内容可能随之发生变化，这就需要进行内部调动，以适应工作需求的变化。

行政机关和事业单位内部调动管理制度是为了满足内部调动的需要，合理调配人力资源，达到最优化的人才配置，提高工作效率，改善工作环境，促进员工的自我发展等目的而制定的一系列规定。

二、内部调动的类型行政机关和事业单位的内部调动主要包括以下几种类型：1.岗位调动岗位调动是指将原先的岗位换成新的岗位，多数是工作性质不符，或是工作需要调整。

2.部门调动部门调动指的是按照需求将员工调整到其他部门去工作，这种调动在机构调整、部门重组和员工能力不符等情况下，是相对常见的一种。

3.区域调动区域调动是针对市、县、乡等单位下的人员调整，通常在单位组织架构调整、工作重心转移等情况下进行。

三、内部调动管理的基本原则内部调动管理的基本原则包括以下几点：1.公平公正原则内部调动应当依法依规，遵循公平公正原则，坚持以岗位能力和业务水平为评价基本原则，避免以身份、关系、背景、性别等因素作为调动依据。

2.自愿原则职工内部调动应当尊重职工个人意愿，保证职工的自主选择权。

3.选优配强原则内部调动应当通过评估、竞选等方式选择合适的职工，避免因岗位变动而出现岗位空缺或人员流失等不良后果。

4.科学管理原则内部调动应当依据统筹规划、科学评估、合理调配的原则，全面协调、统筹人力资源状况，使得机构能够得到更好的支持。

5.监督管理原则内部调动应当有相关部门对其进行监督管理，保证内部调动活动的顺利进行。

四、内部调动的流程1.申请发起员工与上级领导一起发起内部调动申请，明确调动目的。

内部调动应当在填写调动申请表、核实公示和审批人员的审核等环节中严格落实调动程序。

2.评审选人提交调动申请之后，相应部门应当就调动申请进行评审选人，评选出符合要求的员工，确保内部调动的公平公正。

3.调动通知内部调动申请被批准，就会通知员工，并告知调动具体时间、地点和注意事项。

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

员工调动管理办法第一章总则第一条为了进一步加强和规范公司员工的调动流程，使公司人事管理更为有效、便捷、清晰，便于公司内部实行一体化管理。

第二条本办法适用于公司各类员工的内部调动。

（集团公司调入、子公司之间调入及本公司内部调动等）第三条本办法中提到的本公司是指冀东海德堡水泥有限公司，包括扶风和泾阳两个公司。

第二章员工调动范围第四条公司员工调动主要分为集团公司调入、子公司内部的调动两种情况：（一）集团公司调入：集团（股份）公司的员工受到公司领导委任或派遣来到本公司（二）各子公司之间调入：由于工作需要，经股份公司人力资源协调，从其他子公司调入本公司；（三）本公司内部调动：由于两公司之间工作的需要，经公司领导批准，在人力资源备案，可以在本公司内部进行调动；第三章员工调出程序办理第五条集团公司外派员工:（一）集团公司员工经公司领导或部门领导同意，向人力资源部提交调动报告；（二）人力资源部在协同管理平台上办理相关调动手续，经过调出部门领导及调入部门领导审批后，方可办理其他手续；（三）集团公司外派或调入的员工到本公司报到，手持调动手续单，在人力资源主管部门开取新增员工通知单；（四）报到员工手持新增员工通知单到相应的部门报到。

第六条各子公司之间调动：（一）其他子公司员工向人力资源主管部门提交调动申请报告，经公司领导审批；（二）调出公司与本公司进行协商，了解、确定调入员工的信息资料等；（三）由调出公司或调入公司在管理平台上办理员工调动手续；（四）调动员工手持调动手续单到本公司人力资源主管部门报到，建立个人人事关系及档案；第七条本公司内部调动分为公司之间、公司内部及部门内部三种情况：（一）公司之间调动：1、由于公司内部工作的需要，本公司内部员工要进行调动时，员工递交申请报告给调出公司部门领导审批；2、部门领导同意后，报人力资源审批，人力资源将根据该员工的工作岗位和工作情况给予调整;3、人力资源同意后，该员工在调出公司的人力资源领取《公司间员工调动审批表》（附件1）,办理调动手续；4、调动员工在办理调动手续过程中，同时办理《员工调动会签表》（附件2）,结算调出公司的各部门的手续，并进行盖章确认；5、调动手续办理完毕后，由调出公司人力资源向调动员工开具工作联系函（附件3）,调动员工持公司间员工调动申请表、工作联系函到到调入公司人力资源报到，办理入职手续。

第十二章人员调配管理制度一、员工调动管理制度第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失,特制订本制度.第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。

第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同.第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续.（1)向本部门提出请调报告.(2）请调报告获批后,请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。

(3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。

（4）填写调离表及办理有关手续。

第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

第六条人员调离后，人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表"、“工资停发单”等归档。

第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第九条调入人员须进行身体检查，检查结果符合要求,由人事部开具调令.第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。

第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

二、员工晋升管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此,特制订本制度.第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。

第三条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

机制内容如下.（1）晋升原则.①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可.②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。

公司调岗管理制度范文第一条调岗目的为了更好地发展员工的能力，提升职业发展水平，公司对员工进行调岗安排。

第二条调岗范围公司对员工进行调岗的范围包括但不限于以下情况：1. 员工提出调岗申请；2. 公司内部组织架构调整；3. 业务需求变化；4. 公司发展需要。

第三条调岗程序1. 员工提出调岗申请：员工提出调岗申请后，需向直接上级经理递交书面申请，申请内容包括个人基本信息、原岗位、希望调岗岗位、调岗原因等。

直接上级经理在收到申请后，将审核申请内容，然后将申请提交给人力资源部门进行审批。

2. 公司内部组织架构调整：公司内部组织架构调整时，将由人力资源部门对岗位进行调整，并根据员工能力和业绩等方面进行匹配调岗。

3. 业务需求变化：当业务需求发生变化时，相关部门可根据业务变化情况，对员工进行调岗安排。

相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。

4. 公司发展需要：当公司发展需要或新项目启动时，相关部门可根据需求安排员工调岗。

相关部门需与人力资源部门进行沟通，并将调岗计划报批给上级领导。

第四条权益保障1. 调岗前后员工的权益不得受到无故损害，薪资待遇、福利待遇等不得降低。

2. 员工调岗后，需要参加相关培训和适应期。

公司将为员工提供培训资源和支持，帮助员工适应新岗位。

第五条调岗结果通知公司将在完成调岗程序后，通过口头或书面形式通知员工调岗结果。

第六条申诉机制如果员工对调岗结果存有异议，可向人力资源部门递交申诉书，并提供相应的证据和理由。

人力资源部门将组织相关部门进行调查，并重新审视调岗结果。

在经过调查和重新审视后，人力资源部门将作出最终调岗决定，并向员工进行通知。

第七条遵守规定公司所有员工在调岗过程中应遵守公司的各项规定和要求，不得有任何违反公司规定和伦理道德的行为。

第八条生效日期本制度自颁布之日起生效，公司将会不定期对其进行修订和完善。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。