财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战

财经智库智库时代 ·55·财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战钱雪林（浙江梅轮电梯股份有限公司，浙江绍兴 312065）摘要：电梯制造业作为自新时代以来我国最早兴起的产业之一，我国自主电梯品牌也随着市场发展不断提升自身竞争力，逐渐将发展重点由外部发展转移到企业内部管理。

财务共享模式是一种结合电子商务、云计算以及移动应用技术的财务管理模式，能够有效地建立现代化企业内部管理模式，能够对企业的内外部管理起到一定的促进作用。

本文将立足于财务共享模式对电梯制造企业管理工作的影响，分析财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战，最终在此基础上，探索财务共享模式下适合电梯制造企业管理的发展路径。

关键词：财务共享；电梯制造；企业管理；机遇与挑战中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）37-0055-002伴随电梯制造业的不断进步，我国的电梯产业已逐步形成稳定的竞争格局，不同品牌的电梯具有不同的竞争力，其中外资品牌由于起步早，发展相对成熟，而我国自主电梯品牌发展则相对落后，为改变发展窘迫的现状，我国电梯产业专注于企业内控管理，在电梯行业的财务管理领域逐渐找回竞争优势[1]。

财务共享模式作为企业内部管理的一种工作模式创新，其主要目的是为企业创造核心价值，立足于企业的现实发展状况，进而促进企业财务管理及内部控制的优化，并实现企业的转型升级，最终实现企业管理工作的进一步发展。

一、财务共享对电梯制造企业管理工作的影响财务共享服务平台能够将传统的人为控制转变为系统控制，能够对电梯制造企业的基本会计工作进行梳理，将制度化流程植入到系统中，进而实现统一核算标准，通过财务共享模式强化电梯制造企业管理制度的刚性落实，并且通过进行事前监督，降低电梯制造企业财务监察的工作量[2]；同时，借助财务共享管理平台能够实现对电梯制造工程异地项目的认证，从而确保系统营改增工作的顺利进行，不仅能够有效降低税务风险，而且能够及时把握各项业务流程的发票监督管理工作；在降低财务风险的同时，能够实现电梯制造企业跨集团服务，利用统一的财务共享平台，进而逐步实现财务价值的最大化。

二、财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战（一）电梯制造企业管理面临的机遇1.财务共享模式对电梯制造企业管理方式进行了创新随着知识经济时代的到来，电梯制造企业的传统财务管理方式与现代化企业的发展不相适应，而财务共享能够通过大数据平台以及云计算软件，有效地促进企业管理的工作质量以及工作效率，为电梯制造业的发展打下了稳定的内部基础。

2.财务共享模式加强了电梯制造企业基础管理以及基层项目的建设电梯制造企业能够通过网络共享手段实现企业内部的统一管理，使企业能够通过财务共享模式对企业信息进行集中反馈处理[3]，提升了企业对电梯制造项目的监督工作，进而达成电梯企业的战略管理目标。

3.财务共享能够有效提升企业的资金利用率财务共享模式能够对电梯企业中的每一笔资金进行有效管理，规范了资金使用过程中的收付款工作，并且能够对资金使用进行合理规划；另外，财务共享模式能够对资金的使用途径以及使用依据进行监控，进而使资金能够实现集中管理，从而提升了资金的总体管控水平。

4.财务共享模式的使用能够有效提升财务工作人员的工作素质伴随财务共享模式的普及化，对企业的内部管理提出较高要求的同时，也对企业的财务人员的工作素质提出了新的更加严格的标准，因此财务人员需要不断通过学习来充分自身，增强相关人员的工作能力，进而促进电梯制造企业的发展。

（二）电梯制造企业管理面临的挑战1.财务人员逐渐丧失财务工作掌控能力电梯制造业在财务管理工作中大多采用传统的人为控制，在财务共享模式引进之初，对财务共享知识缺乏全面的认识，无法对电梯制造过程中的资金业务进行及时反应，因此降低了企业管理的时效性，同时也使得企业面临较大的财务风险[4]。

财务共享平台业务操作不熟练，往往会使得整体工作流程延长，进而使得企业工作人员的工作量不断加大，工作人员无法明确辨别财务信息，不利于电梯制造企业的长期稳定发展。

2.财务共享模式增加了电梯企业的经营风险由于财务共享平台的使用需要耗费较长的时间，因而需要涉及较多的工作人员，各项工作需要相关工作人员进行对接，在对接过程中极易出现交叉问题，从而使得工作人员重复处理工作问题，不利于电梯企业经营活动的发展，使企业面临一定的经营风险。

3.电梯制造企业缺乏专业的财务人才财务共享模式作为一种新兴的应用平台，需要财务人员具备较高的工作素质，掌握充分的现代信息技术，而现今电梯制造企业中的财务工作人员素质普遍不高[5]，主要由于企业管理者对财务共享模式相对不了解，没有对此投入充分的资金，并且也没有为此引进专业人才；其次，将财务共享与传统财务工作混淆，没有及时对传统财务人员进行工作培训和思想革新，因而导致传统工作人员在财务共享工作中出现懈怠状态。

4.财务共享模式的实施对企业内部协同工作提出了更加严格的要求随着财务共享模式的不断普及，财务共享将会使得企业的财务信息收集工作转向高速集成化发展，并且会将财务控制转移到业务系统中，因此要求各部门之间的配合更加紧密，进而对企业的协同工作提出了崭新的要求。

5.财务共享模式对计算机系统的依赖性较大由于财务共享模式是建立在计算机系统之上的，是电梯企业ERP 系统的核心部分，因此对计算机系统具有较大的依赖性，不仅依赖计算机系统运行的稳定性，并且也依赖计算机系统的安全性。

比如在银企对接过程中，一旦业务系统出现问题，将会对电梯制造企业的会计信息（下转第58页）财经智库智库时代·58·录，中小企业的信用信息在银行相对缺乏；其次，新闻媒体对于大企业的报道相对多于对中小企业的报道，中小企业不是媒体的关注对象；再次，中小企业的经营情况是银行判断能否对其贷款的关键因素，但是中小企业财务报表的保密性强，或者担心商业机密泄露的原因，征信机构无法获得中小企业的财务报表。

而且如果让中小企业自己提供信息，他们一方面会鉴于隐私保护拒绝提供自己的信息给征信机构，即使提供信息也不可避免会“美化”自己的信息，使得信用报告不够客观，不能得到人们的认可。

大数据背景下，水电缴费、交通、通讯、财务等各种信息可以相互验证，从而保证征信机构提供的中小企业信息全面和准确。

这是解决以往中小企业征信不发达，破解获得中小企业信息渠道有限的一个有效途径。

（二）大数据背景下中小企业征信的困难大数据背景下是中小企业征信的契机，也是中小企业解决融资难、促进交易完成的良好愿望，但目前中小企业征信面临以下困难。

第一，中小企业的信息搜集困难。

关于中小企业信用的信息，征信机构获取仍然存在壁垒，有些机构不对征信机构开放，而且中小企业也缺乏向征信机构提供信息的主动性。

第二，创建符合中小企业的征信信息指标、模型，客观、全面的反映中小企业信用状况。

目前的征信指标反应的是大企业的信用状况，专门反映中小企业信用信息的指标、模型较少，而且没有经过时间的检验，因此中小企业模型的不准确也是目前中小企业征信面临的一个问题。

四、对策与建议针对当代中小企业征信的现状，本文提出如下建议。

第一，中小企业的管理层应该更新观念，打破企业信息不宜公开的观念，企业信息应该公开，这个和个人存在隐私问题不一样，企业财务和管理等信息透明是商业文明的表现，不存在保护企业信用信息的商业伦理。

第二，征信机构继续完善符合中小企业的模型。

目前征信机构关于中小企业的模型有待进一步完善，这需要时间和实践的证明，这不仅仅是金融工程师的能力问题，更是人们随网络技术进步和科技进步共同发展的问题，当今经济、科技发展的太迅速，无论知识还是技术几年时间就已经更新换代，因此中小企业征信模型应当随时调整，征信方面的人才也被社会大大需求。

【作者简介】孙文娜（1982-），女，讲师。

【基金项目】河北省社会科学基金项目“大数据背景下河北省中小企业征信模式研究”（HB17YJ056）【参考文献】[1]James H.Madison.The Evolution o f C o m m e r c i a l C r e d i t R e p o r t i n g Agencies in Nineteenth -Century America[J].The Business History Review,1974(2):164-186.[2]耿得科.征信体体制建设及其对金融的影响[D].杭州:浙江大学,2012.[3]李稻葵,刘淳,庞家任.金融基础设施对经济发展的推动作用研究——以我国征信系统为例[J].金融研究,2016(2):180-188.[4]孙文娜,苏跃辉.外部环境变化与征信机构发展——以20世纪初期中、美两国为例的分析[J].上海经济研究,2016(7):120-128.[5]孙文娜,胡继成,赵建春.征信机构产生与经济发展的关系研究——以英以英、美、奥、中四国为例[J].经济学家,2016(8):88-94.（上接第55页）以及生产经营信息造成严重影响；若是计算机系统出现病毒等安全问题，也会对企业的日常经营活动造成严重阻碍。

三、电梯制造企业管理发展路径探索（一）建立全面的质量控制系统电梯制造企业需要建立全面的内部质量控制体系，进而有效地提高自身财务工作以及生产经营活动效率[6]。

企业除财务共享模式之外，还需要对各个岗位的审核、复核工作进一步加强，在保证财务信息安全的基础上，采用会计检查以及审计监察等交流方式对企业的财务信息进行风险控制，逐步加强企业的内部控制，最终不断提高电梯制造企业的市场竞争力。

（二）实现企业财务信息一体化企业需要不断加强各个部门之间的合作，促进行业流程的标准规范化以及信息化发展，进而对业务流程进行控制[7]；另外，企业还需建立财务共享管理者交流机制，对企业各部门的业务积极沟通，进而帮助企业解决财务共享工作中出现的问题，进而提升企业的财务管理效率和经营活动运行质量。

（三）加强电梯企业财务信息化建设企业管理者需要加强财务信息化建设意识，将财务信息应用作为重要工作内容，建立健全企业财务信息机制，在对企业的财务信息进行实时监督的同时，有效规避财务人员违规现象，进而提升企业财务信息的安全性；另外，加强对财务人员信息技能培训，加强财务人员信息分析能力，不断提升自身的财务共享工作素养，进而使得财务系统建设更加完善，如此才能有效应对瞬息万变的市场为电梯制造企业在信息化时代带来的挑战，正确面对财务共享带来的挑战，才能更好地提升企业的影响力。

四、结语综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争也呈现日益激烈的状态，我国电梯制造企业若想在此时代背景下得以进一步发展，必须改善企业从前的发展状态和生产经营管理方式，在采用精细化的生产模式的同时，其内部控制管理也必须进一步精益化，因此财务共享模式在电梯制造行业的企业管理中势在必行。