财务共享模式下的财务管理创新

美的集团财务共享管理模式研究

1、 本文概述

随着经济全球化的深入发展和信息技术的快速进步，财务共享管理模式逐渐成为企业财务管理的重要手段。财务共享管理作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的流程，提高企业的财务处理效率，降低运营成本，增强竞争力。作为国内领先的家电厂商，美的集团财务共享管理模式的实践具有一定的代表性。本文旨在对美的集团财务共享管理模式进行深入研究，探索其在实际运营中的应用效果，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

本文首先梳理财务共享管理模式的理论基础，包括财务共享管理的定义、特点、优势等。本文通过对美的集团财务共享管理模式的实例分析，详细阐述了其构建过程、实施策略和成果。在此基础上，本文将进一步探讨美的集团财务共享管理模式面临的挑战和问题，并提出相应的改进建议。本文将总结美的集团财务共享管理模式的成功经验，并展望其未来发展趋势。

通过本文的研究，我们希望能更深入地了解财务共享管理模式在企业财务管理中的重要作用，并为相关企业的财务管理改革提供有益的参考。同时，本文也希望能够促进财务管理领域的理论研究和实践创新，为企业财务管理的发展贡献新的力量。 2、 美的集团财务共享管理模式的理论基础

美的集团财务共享管理模式的理论基础主要来源于现代企业管理理论、财务管理理论和共享经济理念。这些理论为美的集团构建和实施财务共享管理模式提供了坚实的支撑和指导。

现代企业管理理论强调，企业的组织结构和管理过程应适应其发展战略和市场环境。在这一理论的指导下，美的集团通过建设金融共享服务中心，实现了金融资源的集中管理和优化配置，提高了金融工作的效率和质量，为企业发展提供了有力支撑。

财务管理理论主张通过科学的方法和手段对企业的财务活动进行规划、组织、协调和控制。在实施财务共享管理模式的过程中，美的集团充分运用财务管理理论，通过制定统一的财务制度和流程，加强对各分支机构的财务监控和管理，提高了财务决策的准确性和及时性。

财务共享模式下的财务会计与管理会计的转型

随着经济全球化的趋势，公司间的财务合作越来越流行，特别是在跨国企业和联合企业之间。财务共享模式是这种合作的一种形式，它指的是多个企业之间共享同一套财务资源和系统。在财务共享模式下，财务会计和管理会计往往需要发生转型。

首先，财务会计的转型。在传统的财务会计中，主要关注的是公司的财务状况和经营绩效，主要针对的是公司的财务报告和资产负债表。但在财务共享模式下，由于不同的公司需要共享同一套财务资源和系统，因此需要更精细的财务管理和监督。在这种情况下，财务会计的重点将从公司的财务报告转移到财务监督、审核和合规性监管上。同时，财务会计也需要更深入地了解合作企业的财务状况和经营情况，以确保共享资源的安全和质量。

其次，管理会计的转型。在传统的管理会计中，主要关注的是公司的内部经营情况和绩效管理，具体包括成本控制、绩效评估、预算规划等方面。但在财务共享模式下，由于共享企业需要打破传统的边界，实现流程的整合和优化，因此需要更全面的管理会计支持。在这种情况下，管理会计需要拥有更广泛的知识背景和技术能力，以更好地支持共享企业的战略规划、流程优化和绩效管理。

最后，值得注意的是，财务共享模式下财务会计和管理会计的转型不是孤立的，它们之间需要有更加紧密的联系和协作。比如，在财务监督和审核方面，财务会计需要向管理会计提供更多的数据和信息支持；而在流程优化和绩效管理方面，管理会计也需要向财务会计提供更多的数据和信息反馈。

总之，在财务共享模式下，财务会计和管理会计需要发生转型，以更好地支持共享企业的业务发展和战略实施。同时，它们之间也需要建立更加紧密的联系和协作，共同推动企业的可持续发展。

一、财务共享服务概述财务共享服务是共享服务在财务领域的应

用，财务共享服务中心本质是一个信息化的平台。企业通过建

立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简

单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付

等，集中到统一的信息化平台上来进行处理。二、财务共享在我国应用现状根据调查，目前我国境内已超过500家共享服务中心，

其中，已有近百家中国本土企业开始走上财务共享之路。就我

国目前已建立的财务共享服务中心而言，大部分选址在大城市及其周

边地区，而最近几年的地域分布呈现出从东部环渤海地区、长三角地

区以及珠三角地区向中西部内陆地区转移的重要趋势。内部地区，特别是省会城市，已渐渐变成财务共享服务中心建设选址的重要

地区。总体来看，目前我国财务共享服务中心的发展尚且处于

发展的初级阶段。大多数企业建立的财务共享服务中心，核心

是对财务会计工作的集中处理，其模式可以概括为核算共享、报销共

享和资金共享和共享平台运营的3+1模式。在这个阶段，财务共享服务中心只是交易层面的共享，并没有延伸到其他环节。只

有少数企业集团在会计工作集中式处理的基础上，开始进入财务共享

发展的中级阶段。他们尝试将财务共享向业务延伸，打通业务

与财务核算的壁垒，以共享平台支撑共享服务向资产管理、项目分包、

合同管理等相关业务领域进行深度延伸。三、与传统财务管理

模式的区别基于财务共享服务的新型财务管理模式改变了传统的财

务业务工作处理模式，与传统财务管理模式有明显区别。新型财务管理模式通过建立类似流水线作业这样的方式，通过精确分工，

统一标准，借助新的技术手段，达到规模效应，总结下来有以下几个

方面典型特性第一，规模性。通过合并统一原有分散差异化的

财务活动形成规模效应，以此提高工作效率，降低整个运行成本；第

二，统一性。对共享中心负责处理的工作进行标准化和统一的执行规范，这样不仅提高管理效果，也能支持后续拓展；第三，专业

性。共享服务中心通过更精确的分工，实现人员专业技能和知

财务管理新模式:财务共享服务

摘要：现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上，建立财务共享中心，形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。

关键词：财务管理；模式；财务共享中心

财务共享服务(Financial Shared Service Center，简称SSC)并不是一种全新的概念。共享服务中心按照企业中的各项职能划分，设立电脑系统(IT)共享服务中心、人力资源(HR)共享服务中心、财务共享服务中心、采购共享服务中心、供应链共享服务中心等。福特公司是世界公认的第一个设立SSC的企业，20世纪80年代初其就在欧洲建立了财务共享服务中心。90年代初期，惠普、道尔、IBM和Allied Sig－nal公司也相继采用财务共享服务。目前，道达尔润滑油、BP，诺华公司(Novartis)、阿苏克一诺贝尔(Akzo－Nobel)、拜耳、陶氏化学、科勒、巴斯夫(BASF)等全球500强企业都在中国设有亚太区共享服务中心。国内大型企业如海尔集团、长虹集团、中国网通、中兴通讯等也建立了财务共享服务中心管理模式。根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查，30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌，无论在财务工作的内容、服务方式方面，还是在财务工具的运用及财务在企业中所处的位置方面。

一、财务管理方式的比较

1.传统财务管理

传统的财务管理模式通常按内部需要、外部需要及结算需要分成三块，如果集团公司或跨国公司下属很多的子公司、分公司的话，下属子、分公司也基本上根据业务内容的多少及其复杂程度也做同样的职能划分。在传统财务管理模式企业的扩大与发展导致它需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、支出、员工报销、资产折旧核算、薪金支付、凭证录入等方面都做着相同的、重复性的工作，唯一的区别可能仅是处理的时间、地点不同而已。