财务共享背景下的集团财务管理创新思考

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集团企业财务共享模式下财务职能定位的思考

作者：罗尚斌

来源：《财经界·中旬刊》2018年第07期

摘要：随着经济形势和信息化应用的不断发展变化，许多企业集团逐渐开始采用财务共享模式，这对于集团企业的融合发展特别利用信息化手段提高财务工作效率和管理水平都有着积极的作用。本文拟对财务共享趋势下的新财务职能定位进行研究和分析，以期探寻未来财务职能发展，为财务职能转变提前做好准备。

关键词：集团企业财务共享财务职能定位

一、财务共享的优势和弊端

集团企业财务共享的优势，主要有以下几个方面：一是有利于集团企业战略的实施。随着集团企业的不断发展壮大，原先中小型企业所不需要考虑的规模问题逐渐成为集团企业的重要难点，战略扩张和业务多样化，使得集团企业管理特别是财务监管越发力不从心，无法迅速应对变化，从而制约了集团企业的深入健康发展。财务共享使得集团企业实现了对业务流程全面优化甚至重构的目标，消除财务管理中的冗余，让财务管理更加精简高效，从而使企业可以集中力量推进战略实施。二是有利于集团企业经营的全局掌控。财务共享服务，是将财务数据资源通过信息化的形式进行系统处理，从而能够快速提供企业财务各项报表数据，并且将预算、资金、费用、绩效等企业整体发展状况紧密相连，各项业务以及前台与后勤之间都形成了一整套完整的连接关系。借助大数据管理手段，管理层可以对企业的整个经营管理进行趋势判断和全局掌控，确保经营朝着预期方向发展。

财务共享的弊端主要体现在以下几个方面：一是财务共享主要适用于大型企业，特别是拥有诸多分公司、子公司的集团企业，对于多数中小型企业来说并不适用。二是增加企业经营成本。财务共享需要有成熟的信息化系统作为基础，还需要引入大数据分析功能，对网络要求也比较高，因此会增加企业经营成本，如果没有一定经济实力的企业难以承受成本上升。三是财务共享应用范围有限。财务共享的目的是促进企业的规模化管理与业务的有序扩张，因而对于需要节约管理成本的中小型企业来说，一名或几名具有一定专业性的财务管理人员更加有用。

纳税Taxpaying财会研究

财务共享与集团财务管理创新

王学超

（融创物业服务集团有限公司，天津300381）

摘要：随着经济的不断发展，各个企业的管理模式也持续的改革，其中各大集体的管理中财务共享服务的应用越来越广

泛，其不仅能够对业务流程标准化管理，还能够使其具有集约化的特点，有效地减少了企业在运行活动中投入的成本，同时在规避

了企业管理工作中存在的风险。本文围绕财务共享和集团财务管理创新进行探讨，对财务共享进行简单的概述，分析了财务共享

的服务中心，并对集团财务管理创新进行具体描述。以此为大型企业的发展奠定良好的基础。

关键词：财务共享；集团；财务管理；创新

一、财务共享的概述如今共享服务在企业的发展中发挥着重要的作用，其利用自身独特的共享服务模式对企业的业务进行集中，同时，共享服务模式作用于企业中的非核心业务，通过集中的方式，将其在集中于新的业务单元中，该业务单元是半自主性的，且能够为企业提供一定的计费服务，其与外部市场竞争有着相同的特点，在企业中针对财务共享服务有着专门的管理机构，该机构能够提高企业的工作效率，为企业创造一定的价值，同时对企业成本的节约有着积极的作用，另外，共享服务还能够为集团的总公司内部提供服务，使其服务质量得到有效的提升，那么在共享服务作用于集团非核心业务时，其能够形成新的业务单元，该单元就是共享服务中心，可以用SSC进行表示。就财务共享服务而言，其主要是指建立一个半自主的业务单元，将非业务的核心集中到该单元中，且该业务单位为外部市场竞争的企提供一样的计费服务，并根据该环节建立专业的管理机构，这就是财务共享服务。

二、财务共享服务的简单描述XX公司是国有企业的下属单位，于2011年建立了财务共

享中心，该中心建立之后，XX公司花费了将近一年的时间丰富财务共享系统，并将公司所在省的核算业务融入到了共享系统中。从第二年开始，共享中心系统一直运行至今，其在运行的过程中经历了多次革新，并通过改革将自身的服务形式进行了创新，其能够完成集中核算、业务和财务的融合、智能财务等内容，并实现了财务信息体系的规范化和智慧财务的共享，并且智慧财务是以集约共享的方式存在。经过近8年时间，该企业的共享服务中心完成了由“构建规范化财务信息体系”到“集约共享智慧财务共享服务”的转型。

财务共享模式下深化业财融合的思考与建议

发表时间：2020-12-10T15:05:09.320Z 来源：《当代电力文化》2020年21期 作者： 曾淑敏

[导读] 围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标

曾淑敏

国网福建省电力有限公司综合服务中心 福建福州 350000

【摘要】围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，伴随着输配电价改革、国资委监管的日趋严格及合规管理工作的深入推进，对电网企业财务风险管理质效提出新要求，公司系统创新财务管理体系推进会计集中核算工作新模式，财务部门的工作界

面、职责范围及业务开展方式发生了巨大变化，如何深化业财融合，提升财务支撑服务，助力企业经营决策，助推电网高质量发展，是会

计共享模式下亟待解决的根本问题，本人拟就如何深化业财融合进行以下探讨。

【关键词】财务共享、业财融合、财务风险

业财协同的内涵是在ERP系统环境下，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，是财务和业务相融合，业务信息和财务信息无缝衔接，实现数据共享，实时反应并控制经济业务。重点包含两个维度，一是业务一体化，二是财务业务一体化，两个维度相互交

织，一体推进、横纵发展。

1.财务共享模式下业财融合的现状

一是前后端财务工作职责界面难以完全清晰划分。财务共享模式下，前后端财务工作相互交替，由于会计工作的复杂性及交叉性等特点，会计核算与财务管理在工作职责界面上难以完全清晰划分，而会计核算中心在管理职能上与集约核算单位分属不同单位，企业管理理

念及角度不同，在体制及管理上无法融入集约核算单位组织架构中，影响财务风险管控工作及服务整体质效的系统性一体化开展。

二是前后端业财融合理念有待进一步提升。传统财务核算体系下，财务部门除了会计核算和基本财务管理外，管理触角未真正延伸到前端各个业务部门。财务共享模式下，会计核算业务处理流程相对繁琐，业财链路全过程前后端命运共同体意识尚未完全建立，核算单位

财务创新思路和管理措施

财务创新思路：

1.增加创新收益：财务管理需对市场变化保持敏感，发掘新的投资收益机会，比如新兴市场投资、新项目投资等，提高收益率。

2.优化成本管理：实现成本与价值的平衡，提高对成本的管控能力，减少资源浪费。采用现代的供应链管理，优化供应商关系，降低采购成本。

3.金融工具的创新：利用金融衍生品和结构化融资工具，进行风险管理，优化融资成本，提高企业的资本利用效率。

4.掌握动态风险管理：尽量及时发现商业模式不适应市场变化所带来的风险，及时调整并进行风险管理。

管理措施：

1.高效预算管理：制定准确、合理、可操作性的预算，并严格执行，同时进行动态管理，适时修订，确保财务风险的可控。

2.科学合理的风险防控管理：建立风险防控管理机制，制定统一的风险防控体系，协同各职能部门，及时发现问题，解决困难，迅速应对。

3.时时关注现金流量管理：建立稳健的现金流量管理体系，保障企业的流动性，避免资金紧张。

4.合理使用财务工具：根据情况采用适合的财务工具，灵活运用财务管理手段，达到最大化的经济效益。