下载文档原格式
Any restriction starts from within.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）美国优莎娜奖励制度优莎娜公司奖励制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
激活一个商务中心您的保荐人会安排您在他的销售额组织中的一个未占用位置（请参考图１）。
这个位置就叫做商务中心。
每个商务中心都设有左右两边，可以累积销售额。
激活一个商务中心的办法很简单，您只需要：1.填妥「网络营销商申请及协议书」2.订购USANA 产品（个人销售额必须达到150 分）。
这些产品可供您个人使用，您亦可以用零售方式把产品转售。
您可以一次订购产品，亦可以在一段时间内递交多张订单，逐渐累积个人销售额。
3.在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额达到100 分。
这些产品可供您个人使用，亦可以用来零售，公司为防止屯货，每个月最高限定8500 元的个人定货量。
超过100 分的产品按照非自动定货价格计算。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
葆婴usana奖励制度葆婴usana奖励制度注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。
3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)设第一周500100$大设第二周2500500$设第三周4500900$市设第四周50001000$（封顶）设第五周60001000$（封顶）埸设第六周70001000$（封顶）设第七周80001000$（封顶）1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。
2个中心为首席60万。
3个中心为资深90万。
四个中心为钻石120万。
五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元设你推荐了……5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。
1个中心1份年收入约6万元2个中心1+2=3份年收入约18万元3个中心1+2+3=6份年收入约36万元4个中心1+2+3+4=10份年收入约60万元10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%7：福利：执行以上旅游。
特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。
2.不开店、不囤货、不销售产品：只要把信息告诉就可操作，不受地域限制。
3.业绩不归零，无限代累计，人与业绩互助，帮下面成功自己也成功。
4.公平/均富/人脉资源共享(业务奖金为大锅饭）。
5.成功率高53.7%，年收入50万以上（级差制公司成功率不到3%）。
6.单部门也有收入（业务奖体现多劳多得）。
优莎娜与双轨制奖金制度双轨制，主要诞生年代：90年代（一）双轨制制度改良既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张系统呢？这就需要考虑系统新人的存活率问题。
直销经验如是说：直销公司留人比邀人更重要!此外，由于直销模式逐渐被人们熟悉而显得神秘感不再、被级差制等早期较难的直销制度洗礼过的人受畏难情绪影响等诸多客观因素影响、互联网的发展及物流配送的成熟使得直销员送货上门发展下线的方式越来越低效率，旧有模式下新人存活率开始下降。
基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2。
87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只推荐两个人，以保证系统稳定性和存活率！于是，1989年美安（MarketofAmerica）公司在全球标志性的首推双轨制，从而引发了直销公司发展史上最具争议性的双轨制的出现。
上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低,系统成活率和稳定性相对增加，就像计算机编程中的二叉树的形状,一管二、二管四来管理系统，形成高效有序且兼具扩张性的“一对二的管理模式”,最大化地重合上下级的业绩和利益。
加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力,淘汰安利（Amway）制度下“以销售为导向”的直销模式，形成真正“以消费为导向”的直销模式，达到直销业的新的行业精髓:“消费获利”。
因此,这种制度一经创立，立马如风卷残云般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
（二)双轨制制度发展当然，不可否认的是,1998年之前，因为双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司，尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜，造成了世人对“传销”二字深恶痛绝，导致国家法规对双轨制公司的封杀。
2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版)2015年葆婴公司奖金制度详解(更新版）USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
葆婴USANA五分钟OPP让您明了奖励计划—15年来全球公认最好的奖励计划！1、零售利润奖：(20%）。
我们会员价购买，瓶子上是原价，您可以原价卖。
A产品零售价100%（包装标价），B批发价90%（注册会员），C自动订货（APO）价80%。
即注册成会员后，并启动自动订货，可享受20%优惠和每一款产品的固定分值，如您以自动订货价购买产品，然后以零售价向客户出售这些产品，便可即时赚取利润。
零售是您和您的新营养顾问获得即时收入的最稳健办法，并可籍此建立长期客户。
2、服务奖：(5%)。
您终生获得您直接推荐的会员单张大于等于100分的订单的服务奖：订单分数X 5% 。
例：他购买100分的产品，你可以获得5美金的这部分奖金。
3、业务奖金：即团队业绩奖：（20%)。
乘以小市场（大于等于125分）X20%。
5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商，平均年收入约58万元。
如下：①续四周1000 美金,执行经销商，平均收入58万/年；（即连续四周1个商务中心满，以下以此类推）②续四周2000美金,首席经销商，平均收入117万/年；③续四周3000美金,资深首席，平均收入182万/年；④续四周4000美金,钻石首席，平均收入360万/年；⑤续四周5000美金,1星钻石，平均收入747万/年等等。
4、业务拓展奖金:即对等奖：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计2000分）15%。
例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。
5、领导奖：即领袖分红奖：3%（全球营业额）目前1份=200美金约1200元人民币1个中心合格，1份=200*52*6.1 年总收入约6.3万元2个中心合格，1+2=3份×63440=19万，年总收入约19万元3个中心合格，1+2+3=6份×63440=38万，年总收入约38万元10个中心合格，1+2+3+4+…+10=55份×63440=349万，年总收入约349 万元6、稳健奖金：250美金/周。
《优莎纳，让梦想飞的更高》——转载于《直销》杂志09年3月刊54页记得2004年，在中国商务部组织的“厦门会议”上，优莎纳作为应邀企业，给笔者留下了极深的印象。
按当时的估计，优莎纳应该是获牌呼声最高的直销公司之一。
因为当时的优莎纳整体战略中还没有相关方案，所以她又淡出了中国。
再度认识优莎纳，则是因为2008年的北京奥运会。
在这届规模空前的世界盛典中，男子撑竿跳角逐异常激烈。
26岁的斯蒂芬.霍克矫健的飞跃，不仅使他成为1968年以来澳洲第一位夺得田径赛金牌的男子选手，更刷新了人类的新高度。
斯蒂芬.霍克的赞助商就是优莎纳。
优莎纳是世界上唯一一家向运动员承诺不含有国际奥委会所规定的违禁成分的营养保健品公司；同时，也是美国和加拿大速度滑冰队指定营养品供应商。
这个带着梦想起飞的企业，已穿越国界，使人类的梦想飞的更高！针对优莎纳独特的“奥运现象”，笔者对优莎纳进行了全方位分析：公司：卓尔不群对优莎娜公司做出这样的结论，既不是因为她是一家财务稳健的上市公司，也不是因为《福尔斯》和《美国商业周刊》等世界媒体和机构对她的高度评价，虽然这些因素对于一个企业来说极为重要，但这些都是优秀企业共同的标志，并不是优莎娜的特质。
笔者认为，优莎娜卓尔不同的地方在于这家公司特殊的，超越一般财富意识的使命和理念。
按照美国大百科全书的解释，企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
但麦仑.华斯博士创办优莎娜，却始于一个刻骨铭心的情感诉求。
华斯博士一九四零年出生于北达科他州的拿破仑区。
这是一个静谧的北美乡村，他的父亲亚当和母亲柏黛，同属德国裔。
他们一直秉承着富有质感的日耳曼文化—他们的食物，语言，在他们来到这里以后，也一直保持着。
可以说，华斯博士的童年生活和教育都是非常温馨美满的，但他不但乐于参与学校组织的各项体育运动，而且对音乐情有独钟，是学校乐队与合唱团的积极分子。
麦仑.华斯的母亲柏黛.华斯是一位非常虔诚的信徒，他们全家都是区内一个福音教会的成员。
优莎娜（USANA）⼀个与众不同的直销公司⼀、世界级的公司1、优莎娜公司沿⾰1972年华斯博⼠所创⽴的⾸间公司⾼露实验室(Gull Laboratories)乃当代医疗界应⽤细胞培养技术来诊断病毒疾病的翘楚。
1992年成⽴USANA，总部设在美国犹他州盐湖城世界著名的微⽣物和细胞免疫学科学家Dr.Wentz华斯博⼠领导的⾼科技团队。
与世界上著名的研究机构结成联盟伙伴：1.苏联－莫斯科⼼脏研究中⼼2.德国柏林抗⾃由基研究院3.美国Linus Pauling研究院4.加拿⼤多伦多社团创始社拥有独⽴实验室，宽⼤的全透明⽣产⼚房，科技研究及检验设施。
2、我们与众不同之处是：健康才是真正的财富健康第⼀，赚钱第⼆公司理念：真正的健康真正的财富产品理念：“健康细胞=健康的⾝体”，“知识如果没有⼈去运⽤，本⾝毫⽆价值。
如果没有⾼露实验室、USANA保健科学公司、SANOVIV疗养中⼼，我穷⼀⽣精⼒的研究成果将⼀⽆是处。
能够帮助别⼈改善和维护健康，是我毕业最有价值的收获。
我愿意将我对细胞的了解坦诚相告，让您充分发挥它们的价值。
我这样做只有⼀个⽬的，就是赋予您维护⾃⾝健康的能⼒。
”――――麦伦•华斯博⼠3、我们的成就我们占据未来21世纪⽣化科技的潮头我们是下⼀个全球最⼤的兆亿美⾦营养保健市场的领导品牌公司我们在北美和澳洲已经成为直销营养保健品第⼀品牌我们在台湾已经打破10年来外商在台湾开业的⾸年营业额记录现在加⼊我们可以拓展您的全球事业⼆、USANA国际⾏销事业机会---我们提供您⼀个第⼀名的优质选择1、美联社推荐2002年NASDAQ上市公司股票成长第三名直销公司第⼀名USANA是全美的⼀家财政稳健的上市公司(美国全国证券商协会指数——NASDAQ，代号：USNA)，查询⽹络：www．USANA．com)，拥有良好的业绩纪录。
年营业额已达2亿美元。
尤其是有⾼露实验室的稳定收⼈，成为USANA公司强有⼒的经济⽀柱。
精选范本 USANA细胞奖励制度详解 我们衡量一家直销公司是从各个方面来看的,公司很重要,产品很重要,制度同样
也非常重要,当然还有系统和时机等等。也就是说,制度是其中必不可少的一块，所以我们要好好地搞清楚到底USANA的制度好在哪些地方。USANA能够连续13年在美国的直销市场上获得“最受直销商欢迎奖”,这绝对不是偶然、这绝对不是说只是这家公司的产品好,或者是某一方面好。它体现的是一个综合,它意味着一个直销商来跟这家公司合作,能够最大限度的得到他想要的东西。这样才可能叫做“最受直销商欢迎奖”，这是完全站在直销商的立场上来做的评比。我也经常跟合作伙伴讲,我们要做一个制度专家。我知道很多朋友在运作的时候,特别
是女性朋友,她们非常的感性,把产品看得更加重要一些。这样很好,但是我们千万不要忽视制度这一块, 现在的市场跟十几年前的市场不一样,现在的公司在市场上太多太多,很多公司鱼目混杂,每家公司都有自己的一套制度,如果我们不懂的制度的话,会把我们搞得眼花缭乱的。如果我们成为一个制度方面的内行的话,那么我们可以使自己的视线变得非常的清晰,让我们可以很容易的就分清他们的制度是好的还是坏的。可以搞清楚USANA的制度是真的最优越的,所以我们要在感性一面基础上多增加理性的一面,使我们的事业能够做得更加透彻。
那好我们来看一看USANA的制度,我想大家都听过和讲过许多遍。那今天我先简述一下USANA的制度，USANA的制度非常简单,从表面上讲它是双区制,关键有几个原则： 1. 是双区制,所以你的市场是往左右两端发展的,任何人不可能有第三个市场,
所以它是往纵向发展的,除了自己发展外也有可能出现一种情况,就是我们的上线开发了资源排在我们的市场当中,这个业绩怎么算呢？这是第一个原则,我们要知精选范本
道我们的左右两个市场当中不管我们认不认识的人,只要产生营业额都跟自己有关。 2.USANA制度是采用累积制的业绩结算方式。凡是没有产生奖金的营业额
它会保留至下一周,下下周等等。不会造成营业额浪费,所以它是非常人性化的,不会给人造成压力的,前提是保持自身活跃。 3.我们的奖金结算方式是按周节月发方式计算的,公司会一周考核一次,考核的是你左边和右边的营业额。大家一定要重视在跟新朋友介绍时,一定要告诉他考核的是营业额,这充分说明USANA的制度是符合传统直销理念的。 现在市场上也有很多的小公司采用的是双区制,但是它考核的是人数,是单数（每个人加入要报的单）,而且很多人报了好几个单,其实单数就是人数,它不是营业额。USANA考察的是营业额,所以即便是一个人,还没有合作伙伴,那你都可以自己决定把营业额放在左边还是右边。所以假如当你左边5个人,右边10个人,你5个人的营业额产生的可能比你那10个人还多,所以这样讲,就明白USANA不是按人数来考核的,而是按营业额来考核的。那么1周之内,左边产生250分,右边产生250分,那么你得到40美金,如果不够250分或超过250分的部分,那么积分累计到下一周。左边500分,右边500分,那么有100美金奖金；如果左边1000分,右边1000分是200美金；左边2000分,右边2000分是400美金；左边3000分,右边3000分是600美金；左边4000分,右边4000分是800美金；左边5000分,右边5000分是1000美金（1分约等于10块钱人民币）。最高就是左边5000分,右边5000分给你1000美金封顶,最多就是给1000美金,而两边超出5000分的营业额就不计算了。 精选范本
是双区制,那么它都会有一个封顶,否则公司就会亏本。所以经销商要挣钱,公司要盈利,所以一定要有一个封顶。USANA制度有一个非常精彩的一笔,如果你想正常领取奖金,那么你都要每四周完成100分的营业额 这个使得USANA的制度产生了一个合理的重复消费的体制,所以使USANA的网络建立起来了,他就是一个活网,即会产生动力又不会产生很大压力的制度。如果连续四周封顶,那么就成为公司的黄金董事（执行经销商）,那么这时经销商就有资格去领取另外一份奖金,是分红。分红是一个星期分一次,而不是一年,是每一周USANA公司拿出全球业绩的3%来分,黄金董事的每周分红保底是175美金 所以黄金董事的组织奖金加上领袖分红,每年的收入大概在50万元左右。对于还想做大的经销商,公司还有另外一块制度,就是当你奖金封顶的时候,公司会给你再加入一个商务中心的机会，在原来的商务中心得到收入的同时可以重点来做这个商务中心,当这个商务中心也做起来之后,你的收入将会增加一倍。同时，是放到我们市场的下面,也帮助了其他的伙伴,所以使得我们的网络更加稳固,真正实现了上下互助,你中有我,我中有你。 只要你的格局够大,你还可以做第三个、第四个商务中心 两个商务中心封顶成为红宝石董事（首席经销商）,分红是1+2=3份分红,三个商务中心封顶成为翡翠董事（资深首席经销商）,分红是1+２+3=6份分红,依此类推。 我们发现USANA的制度非常明白和简单,不像其他公司的复杂。但是这样简单的一个制度成为10年得奖的制度,他背后一定有一个深层次的原因。那下面我来进行分析一下，就是所有的公司,即使制度在好,那也是建立在产品好和公司好的基础上。所以只有当我们真正体会到USANA的产品有多好,公司有多好,它的创办人华斯博士的梦想时,我们才能更加的明白制度为什么要这样设置 我们往精选范本
往透过制度能明白这家公司的目标是什么,这家公司的创办人脑子里想的是什么。
USANA制度有四个特点： １、他是建立在双区制结构之上的综合式制度。 现在市场上的许多小公司也是采用双区制,但是它的双区制是从USANA的双区制中断章取义的取用的,只是采用了USANA制度的一部分,而把其它的都丢下了。所以时间一长,就给很多人一个这样印象,双区制就是拉人头,双区制公司就是短命公司。事实上完全不是这样 我有一位美国朋友是做美安的,是全球第一家双区制的公司,在1989年运营,到现在还是非常的良好,没有任何问题。而USANA就是全球第二家双区制公司,而且USANA公司的财务状况更加的好,奖金的发放从来没有任何问题。公司的经济状况非常的好，同时他还是纽约证券交易所上市的公司,而且表现非常的好,被誉为全球生化科技第一股。于是我了解到,真正的双区制公司是符合直销行业的本质的,就是建立稳固的市场,让经营者最后能实现财富自由时间自由的的一条渠道。所以，大家要区分一个公司,一定要了解到它的本质,是以拉人头为目的,还是以建立稳固市场为目的。USANA公司在传统的双区制基础上增加了其它的有优点的制度,比如它在营业额计算的方面,它是采用累积的方式,而不是清零的方式。还有，当我们做到一个商务中心封顶时,还希望更高的目标时,这时USANA公司又引进了太阳线的模式,我们又能再多开一个商务中心。其实太阳线也是有优点的,它的优点是他可以让你的市场做到无限大。 你可以不断的开宽度，只不过传统的太阳线公司只注重宽度,宽度不断扩大,致使你精力分散,深度无法加大。USANA非常巧妙的把太阳线的制度融合在了双区制制度里，我们在USANA开精选范本
宽度不仅不会影响我们精力,反而会更加增加了深度我们既可以把生意做到无限大,又可以让我们的结构更加稳固。所以,USANA制度不仅吸收了其它制度的优点,回避了其他制度的不足 ２、USANA制度解决了传统制度的弊端,主要是讲一个核心问题,三个基本矛盾。 核心问题是当其他大公司在市场上运营一段时间之后,就会发现市场上出现混乱状况,是价格体系的混乱,就是出现各种各样的价格。为什么会这样呢？原因是很多经销商手上有大量存货,太多存货就会大量的向外抛甩,为什么要大量存货呢？ 大量存货会使自己有业绩，现在我们知道现在有很多的城市都有很多地下店,而你走进这些地下店,你会发现很多老牌的直销公司的产品都在这里有售。但是我们从制度角度来分析,你会发现所有在地下店出售的产品的公司它的制度中间一定会有一个内容,这个内容就是绩差,所有有地下的公司它一定是绩差制的公司,或者说中间有绩差制这一块。这是一个铁定的规律,我们可以自己去分析,为什么有绩差制的公司就会有这个问题呢？其实很简单, 绩差的特点就是它有一个一个不同的级别或不同的阶段,而每一个级别都会有比前一级别更多的收入或返点，就是你的业绩每上一个点就会有更高的回报比率,或者说上到了一个级别就会有更多的分红,一定是有着明显的差别。这就使经销商有一种非理性的消费和非理性的业绩,当他的消费能力没有那么大时,而他感觉差不多的时候,他就会拿出钱来把那个业绩买回来,以获得更高的回报,他心里想：先把产品买回来,然后自己在慢慢的卖或者他的领导人引导他一下,他也把货买回来,而他的领导人也上到了更高的一级。但是事实上发现或买到手之后发现不能很容易的销售出去, 他没有那么大的市场,没有那么大实力 但是货摆在家中是有保质期的,怎么办呢？于精选范本
是只有想办法以比较低的价格卖出去,然后换回钱。如果是一个月的像这样的非理性业绩还好,但是往往很多公司会要求经销商在一定的时间内一直保持这种业绩,才能达到什么级别等等，这就使得为了达到这一级别的人,但却不具备这一实力的人往往拿出很多很多的钱,连续很长时间去实现这种非理性的业绩,最终的结果一定是流下地下店。所以我们很多朋友会发现,在一些比较大的城市里面地下店已经形成了一个产业,地下店的老板他们有充足的货源,在进价的基础上稍微提一点在卖,就可以好好的发一笔财，经销商有了更高的业绩,更高的奖励,从奖金当中能把他的损失补回来或者说多一次多两次的海外旅游。这个就是绩差制所带来的,不管是国内还是国外,只要是绩差制的公司,在运营一段时间之后都会产生这
样的现象 只不过是 这个公司的名气的大小,它的程度会有深有浅 但是一定是不可避免的 所以说很多公司都在抓地下店的经销商,抓到一个开除一个 但是关键问题是制度, 制度中间有绩差制的东西而且很多的国外公司会到月底的时候归零,这更加残酷,这个月不买,那么下个月就归零了,所以很多人更会去买这个业绩 国内的公司虽然会好一点,但还是会有这种现象, 有绩差，只要有绩差,这个问题就避免不了。好,那我们看一看USANA为什么在13年的市场中都没有出现混乱的情况,为什么没有出现其他直销公司的问题？其实很简单,USANA的制度已经突破了绩差的这种传统制度形式,它把这块给避免了，我们看到的左右两边的分数,左右各500分拿100美金,左右各1000分,拿200美金,一直到左右5000分,拿1000美金 这都是一个10%的比例,完全没有绩差,只有两边250分有一个8%的比例,其实那个是专门针对亚洲市场制定出来的, 亚洲的消费水平不是很高。但你拿过100美金就不会再拿那40美金了。所以任何人没有要冲级别的要求, 他们的比例都是10%,是一样的,而且积分还可以累积到下个月。所以没有任何理由去
