专项奖励管理办法-20090426

【管理制度】总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法（经第⼀届董事会第⼆⼗⼆次会议审议通过）第⼀章总则第⼀条为⿎励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员⼯及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理⼯作中的激励作⽤，特制定本办法。

第⼆条专项奖励主要⽤于奖励对公司研发、⽣产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个⼈（公司⾼管除外）。

第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。

第⼆章专项奖励的⽤途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项⽬攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能⼿奖、服务能⼿奖、岗位能⼿奖、明星员⼯奖、建议采纳奖、员⼯在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共⼗⼤类奖项。

第五条评定及奖励办法对各奖励项⽬，设⽴评定⼩组，由评定⼩组制定评定实施细则。

第四章专项奖励的管理第六条公司设⽴专项奖励管理⼩组，由公司⾼管、⼯会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理⼩组组长，⽇常⼯作由办公室负责。

第七条专项奖励管理⼩组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使⽤效果。

第⼋条财务部每季度以书⾯形式向专项奖励管理⼩组报告奖励发放情况。

第五章专项奖励的使⽤程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书⾯报告形式向评审⼩组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。

第⼗条专项奖励管理⼩组在收到评审⼩组的评审结果15⽇内根据当期基⾦余额情况确定奖励⽅案。

第⼗⼀条专项奖励管理⼩组通知财务部门按照确定的奖励⽅案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。

第六章附则第⼗⼆条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进⾏监督。

第⼗三条本办法⾃发布之⽇起执⾏，解释权归属公司董事会。

深圳市通产丽星股份有限公司热机公司创新管理办法第⼀条：为⿎励、⽀持热机公司全体员⼯在各⾃⼯作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于⾰新⼯艺，创新⽅法，促使热机公司⼯作效益提⾼、施⼯管理成本降低，特制定本办法。

专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励，并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作，体现对员工为企业做出的贡献的奖励，制定本办法。

二、专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励：1.直接为企业创造较大效益的工作；2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作；3.根据员工行为管理考核办法，奖励额在5000元以上的事项。

三、专项奖励申报1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报，并履行相关评审手续后再进行奖励。

2.申报应按要求填写附表，其中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。

3.专项奖励填写后，由单位负责人（分公司（部）由主管人力资源的副总经理）签字后报人力资源部。

四、专项奖励评审1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。

2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。

3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额，奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。

4.单项专项工作奖励金额较大时，应由公司办公会进行审议，标准如下：创造效益的专项奖励在10万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。

五、相关管理要求1.专项奖励可即时申报，每年公司原则上分年中和年末两次审批，对重大专项工作可即时审批奖励。

2.分公司（部）申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。

分公司内部可按本办法实行内部专项奖励，但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。

3.专项奖励应该专款专用，不得挪作他用。

上管理人员不得接受专项奖励奖金。

六、本办法由人力资源部负责解释。

七、本办法自下发xx执行。

二○○九年四月二十六日附表：见下页中层及以专项奖励申报表单位申报奖xx事项申报时间申报事项创造效益详公司有利影响详述（可另附页）主要奖励人员（人员较多时另外附表）姓名岗位奖励事项中的工作单位负责人：申报人：奖励比例专项奖励评审表财务管理部审核意见审核人：部门领导：审核人：部门领导：规划部审核意见建议奖励金额：人力资源部意见审核人：部门领导：审批金额：公司主管领导公司领导：（金额在规定标准之下的不填写）公司办公室负责人：公司审批办公会审议通过时间。

财政专项奖金管理制度第一章总则第一条为规范、加强和完善财政专项奖金管理工作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于财政专项奖金的设置、申报、审核、发放、管理和监督等工作。

第三条财政专项奖金是指财政部门为促进经济社会发展和改善民生，设置的专项经费，用于奖励和补助符合条件的单位或个人。

第四条财政专项奖金应当坚持公平、公正、公开的原则，依法合规、科学合理、严格管理。

第二章财政专项奖金的设置第五条财政专项奖金按照国家、地方政府预算法律、法规和政策规定的相关要求，结合财政需要和经济社会发展的实际情况，设立专项经费。

第六条财政部门应当根据实际需要和政策导向，合理设置专项奖金项目，并在财政预算中予以明确。

第七条专项奖金的设置应当充分考虑公益性、社会效益和财政可持续性，确保奖金使用效果达到预期目标。

第八条专项奖金的设置应当规定资金来源、奖励对象、奖励条件、奖励金额、申报程序、审核标准、发放方式等具体规定。

第九条财政部门应当对专项奖金的设置情况进行定期评估和调整，及时修订相关政策和程序，确保专项奖金工作的顺利开展。

第十条财政部门应当加强与相关部门、单位的沟通与协调，促进专项奖金工作的协同推进。

第三章财政专项奖金的申报第十一条申报财政专项奖金项目应当符合相关政策和法规的规定，合理、科学、合法、真实。

第十二条单位或个人申报财政专项奖金项目应当认真填写相关申报材料，如申请书、资料汇总表、申报表等，并附上必要的相关证明文件。

第十三条财政部门应当对申报财政专项奖金项目进行初审，初审合格后，将符合条件的项目进入评审程序。

第十四条评审专家组应当根据申报项目的情况，独立、客观、公正地进行评审工作，对符合条件的项目给予相应评定结果。

第十五条财政部门应当根据评审结果，确定符合条件的奖金项目，并向审核部门报送相关材料。

第十六条审核部门应当根据相关法规和政策的规定，对奖金项目进行审定，并形成审定意见。

第四章财政专项奖金的发放第十七条符合条件的财政专项奖金项目经审核通过后，财政部门应当及时安排资金发放。

公司企业专项奖励管理规定制度第一章总则第一条目的：为进一步加强并促进对公司管理效益的提升，保安全、提质量，增效率、降损耗，针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励，规范奖励标准和执行办法，特制定本规定。

第二条定义：专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。

第三条适用范围：1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。

2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。

第四条职责：1、总裁办为本规定的归口管理部门，负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。

2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批，以及专项奖励资金的发放。

3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。

4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传，专项奖励基金的监督。

5、财务部负责专项奖励基金的管理。

6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。

第二章流程和细则第五条奖项设置：1、优秀班组奖：本奖项为团体奖，针对生产车间内的班组。

最高金额为3000元人民币。

2、管理之星奖：本奖项为个人奖，针对各部门的中高层管理人员。

最高金额为1000元人民币。

累积获得三次管理之星，给予上浮一级工资。

第六条评选标准：评选区间内符合。

1、优秀班组：⑴安全事故：没有出现工伤事故。

（按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的，取消参选资格）⑵设备事故：没有出现设备事故。

（人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格）⑶生产质量：没有出现质量事故。

（当月发生或接到投诉，造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的，取消参选资格）⑷遵守制度：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象。

⑸生产执行：严格执行生产计划和生产指令。

⑹生产效率：按时完成生产计划并有所超越。

(单位产出率为准)⑺生产记录：各项记录、报表数据准确及时。

⑻生产损耗：生产损耗在规定范围内。

（单位总损耗合格率）⑼出勤率：班组内全体人员出勤率为100%。

第一章总则第一条目的：为进一步加强并促进对公司管理效益的提升，保安全、提质量，增效率、降损耗，针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励，规范奖励标准和执行办法，特制定本规定。

第二条定义：专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。

第三条适用范围：1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。

2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。

第四条职责：1、总裁办为本规定的归口管理部门，负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。

2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批，以及专项奖励资金的发放。

3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。

4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传，专项奖励基金的监督。

5、财务部负责专项奖励基金的管理。

6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。

第二章流程和细则第五条奖项设置：1、优秀班组奖：本奖项为团体奖，针对生产车间内的班组。

最高金额为3000元人民币。

2、管理之星奖：本奖项为个人奖，针对各部门的中高层管理人员。

最高金额为1000元人民币。

累积获得三次管理之星，给予上浮一级工资。

第六条评选标准：评选区间内符合。

1、优秀班组：⑴安全事故：没有出现工伤事故。

（按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的，取消参选资格）⑵设备事故：没有出现设备事故。

（人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格）⑶生产质量：没有出现质量事故。

（当月发生或接到投诉，造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的，取消参选资格）⑷遵守制度：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象。

⑸生产执行：严格执行生产计划和生产指令。

⑹生产效率：按时完成生产计划并有所超越。

(单位产出率为准)⑺生产记录：各项记录、报表数据准确及时。

⑻生产损耗：生产损耗在规定范围内。

（单位总损耗合格率）⑼出勤率：班组内全体人员出勤率为100%。

⑽现场卫生：符合卫生管理规定要求。

专项奖励管理办法第一章总则第一条为规范公司专项奖励管理工作，更好的发挥专项奖励的激励和导向作用，调动广大员工的积极性和创造性，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司建立专项奖励机制，对在生产经营和安全管理等方面有突出贡献的管理工作或专项活动进行奖励。

第三条专项奖励应遵循以下原则:（一）坚持先进性、时效性、激励导向性；（二）坚持严格管理，避免事事奖励、重复奖励；（三）坚持公开、公平、公正。

第四条本办法适用于公司所属各单位。

第二章组织分工及责权划分第五条人力资源部是公司专项奖励的归口管理部门，负责专项奖励的统筹管理工作。

第六条各职能部门是具体奖励项目的责任部门，负责起草制定专项奖励方案，并组织实施。

第七条纪检监察部负责对专项奖励工作实施监督。

第三章奖励管理内容第八条专项奖励主要分为总经理奖励基金、年终奖、专项工作奖励、合理化建议奖、中层干部业绩考核奖励、重点工作奖励、荣誉奖励、争取政策性补贴奖励等，各项奖励总额不能超过公司年度工资总额的10%。

第九条总经理奖励基金为激励在公司资源拓展、转型发展、技术创新、管理创新、资本运作创新、安全节能环保技术突破、财税价格政策突破、工程建设以及其他工作中作出突出贡献的人员设立总经理奖励基金。

（一）总经理奖励基金设一等奖、二等奖、三等奖，其中：一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元、三等奖奖金2万元。

对于为公司经营发展作出重大贡献的项目，可设特等奖，奖金金额由公司总经理办公会议、党委会议研究确定，最高不超过20万元。

（二）总经理奖励基金项目实行年初培育、年中实施、年底评审。

每年年初由人力资源部组织相关单位申报培育项目，年度内定期跟进项目实施进度，并可根据实际情况进行项目调整，年底对培育项目完成情况进行评估，若培育项目未取得预期效益，则不参与本年度总经理奖励基金评选。

（三）总经理奖励基金项目按照好中选优的原则，一般设一等奖项目1个、二等奖项目2个、三等奖项目3个，可空缺。

新能源有限公司经营业绩专项奖励办法第一章总则第一条为促进新能源有限公司（以下简称公司）项目前期、建设期、运营期各专项工作的开展，充分调动一线工作人员的积极性和创造性，确保公司前期核准、工程建设、电力运营年度目标的完成，结合项目前期、建设期、运营期各阶段工作特点，制定本办法。

第二条本办法适用于公司负责风电、光伏发电、中小水电等新能源相关业务的区域管理机构及项目公司。

根据业务性质不同，前期、建设期各经营业绩专项奖励按项目为单位进行评审，运营期各经营业绩专项奖励按区域管理机构为单位进行评审。

第三条本办法所称的“经营业绩专项奖励”（以下简称专项奖励）是指以建立经营业绩专项奖励资金池为前提、以经营业绩为主要导向，主要用于奖励主要职责为区域管理机构项目前期工作、工程建设、电力生产和市场营销等业务员工的公司级奖励，包括前期奖励、建设期奖励、运营期奖励等三种类型。

经营业绩专项奖励资金池相关规定见《新能源有限公司区域管理机构薪酬福利管理指导意见》（XNY-G2-RL-06-2017）。

所称“区域管理机构”指公司派出的没有独立法人资格的分公司及经公司授权行使分公司职能的子公司；“项目公司”指由区域管理机构管理的子公司。

所称“前期”是指自主开发项目处于从获取项目资源到获得项目核准/备案、建设方案/建设计划指标、电力接入系统批复及所有必要的前期支持性文件，并购项目处于寻找项目合作机会到收购项目公司完成工商变更且完成所有必要前置工作的阶段；所称“建设期”是指在建项目处于通过投资决策（有条件决策时以项目正式开工时点为准）至生产验收通过之日的阶段（不含建设工作暂停的时段）；所称“运营期”是指在建项目或并购项目通过生产验收之后所处的阶段。

所称“在建项目”是指公司自主开发的风电、光伏发电、中小水电等电站建设项目；所称“场站”是指按照集电后外送或升压站为单位的风电场、光伏电站、中小水电站。

所称“电力接入系统批复”是指电力接入系统方案评审意见批复或同等效力的文件。

融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。

一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定1、融资成本：融资成本= 直接成本+融资费用2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。

3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。

主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。

（二）直接成本标准1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。

（三）融资费用标准1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。

四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励1、新增授信额度按0.5%进行奖励；2、存量授信不再享受业务提成奖励；3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励1、直接成本节约奖励➢银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励➢银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励➢房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。

产品质量专项奖励管理规定（试行）厂属各单位：为了进一步加强对我厂质量工作的监督管理，完善质量责任制，加大产品质量管理力度，本着奖罚分明的原则，厂部决定从2005年度起对产品实物质量管理好的部门进行产品质量专项奖励，特制定本规定。

1、根据我厂各生产部门所承担的质量责任和质量风险的大小，2005年度各生产部门的奖励额度分别确定如下（今后各年度的奖励额度另行确定）：1）仪表制造事业部10000元；2）电控设备事业部10000元；3）成套事业部8000元；5）包装材料事业部8000元；6）生产服务事业部8000元。

2、根据《质量事故管理规定》（下同）的相关条款，凡在2005年全年未出现质量事故的生产部门均可在年底一次性得到全部规定的奖励额度。

3、各部门的专项奖励额度年度不留存，过期作废。

各管理部门也不得以任何方式截留。

3、部门出现一次特大质量事故或重大质量事故时，扣除部门全部奖励额度。

部门出现一次一般质量事故时扣除部门奖励额度的50％，部门出现二次一般质量事故时扣除部门全部奖励额度。

小事故和质量问题不计并不予累积。

4、包装材料事业部除按上述规定扣除外还应对顾客现场发生的因润滑油桶质量问题产生的漏油污染事件纳入考核，每出现一次漏油污染事件扣除奖励额度的25％。

5、各部门不得隐瞒不报各类质量事故，凡发现有隐瞒不报各类质量事故的情况时扣除全部奖励额度。

6、2004年度发生的质量事故不列入本年度专项奖励考核。

7、各系统管理部门的专项奖励由厂部根据各生产部门的产品质量情况和本部门的工作质量情况另行安排。

8、本次产品质量专项奖励从2005年1月1日起开始考核。

二○○五年二月五日技术质量部2005年2月16日。

专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。

奖励范围：1.在产品开发、试制、认证、工艺攻关、工装改革等方面所取得的成果。

2.在产品上能力、降低成本等方面所取得的成果。

3.在综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面所取得的成果。

奖励等级和标准一等：项目达到或接近国内先进水平，技术难度大，对促进企业发展具有重大作用，经实践验证有重大经济效益（年效益在五十万元以上）。

二等：项目技术难度较大，在推广应用已有成果中有较大的创新或有显著的提高，对促进企业发展具有较大作用，经实践验证有较大经济效益（年效益在二十万元以上）。

三等：项目有一定的技术难度，对原有技术、方法、管理等有较大的创新或较明显的提高，对促进企业发展有一定作用，经实践验证有一定经济效益（年效益在五万元以上）。

四等：项目有一定的工作量，对原有技术、方法、管理等有一定的创新或提高，对企业发展有一定的促进作用。

注：对综合管理、人力资源开发、信息技术应用等方面完成的不能直接以经济效果计算的项目，按其作用意义大小评定奖励等级。

申报程序立项申报●每年底申报下年度计划项目（填写〈立项申请书〉并交项目综合管理人员）；●当年度追加立项每季申报一次；●立项申报经项目评审小组审查通过后由企业统一发放〈立项计划书〉（每年二次）。

奖励申报：已立项并按计划完成的项目（不含未经鉴定的科研、新产品或未经使用证明的工艺、工装、专机、设备改进等项目），每年一月可申报奖励（填写〈奖励申报表〉）。

申报奖励的项目均应提供必要的证明材料（成果鉴定证书、经济效益证明等）。

评审机构企业成立专项工作评审小组，负责对各项目进行立项审查及评级。

项目负责人及主要完成人项目负责人：拟定项目主题，申报立项计划，主持并监督项目的实施，经济效益分析，申报奖励，评估项目各完成人的贡献大小，统筹分配奖金等。