【精编完整版】样本项目施工设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程施工织组设计山西戌晓阳装饰工程设计有限公司2013年10月20日目录一、概述二、工程概况三、施工总平面图设计四、劳动力计划安排五、材料供应安排六、关键部位施工方法七、质量安全保证措施八、机械设备配置九、工期计划和保证措施十、具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议十一、成品保护和售后服务施工组织设计一、概述：本施工组织设计为山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程项目专门编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员机构、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面，要求有关施工单位和部门读懂装饰设计和施工要点，使各施工单位在施工过程中配合顺利，将本装饰装修工程通过实际施工和安装，达到设计和国家规范要求，完成合同任务。

1.1 适用范围本施工组织设计仅适用于山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程。

1.2 编制依据本施工组织设计，按照以下文件为依据而编制：l.2.1 严格遵照建设单位要求，履行施工合同约定。

1.2.2 现场踏勘以及针对本工程施工设计的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点、难点、施工方案选择、地域资料等。

1.2.3 我公司自身施工实力。

1.2.4 参照我公司完成的类似工程资料和经验。

1.2.5 相关标准及规范。

1.2.5.1建筑设计规范：《建筑结构荷载规范》GB50009—2001《建筑设计防火规范》GBJl6—87《民用建筑热工设计规范》GB20176《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19—871.2.5.2规程规范：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002《建筑内部装修设计防火规范<2001年修订版>》GB50222－95 《建筑装饰工程施工及验收规范》GBJGJ—73－9 1《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01—27—2003《建筑安装分项工程施工工艺规章》DBJ01－26—2003《室内装饰工程质量规范》QBl838－93《建筑工程质量检测评定标准》GBJ301—88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93.《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59－99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GBl8587—2001中华人民共和国《建筑法》公司1SO9001文件《质量手册》及《程序文件》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《钢结构工程质量验收评定标准》GB5022l－951.2.5.3性能检测方法标准：《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001《天然饰面石材试验方法》GB9966.1－8—20011.2.5.4性能检测方法标准：《天然饰面石材试验方法》GB9966.l－8—20011.3 变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调。

在获得统一意见后，方可进行修改和变更。

1.4 交底须在适当时候召开交底会，以便相关单位和全体施工人员完全读懂理解此文件内容。

二、工程概况2.1.1 工程地点：山西晋中市榆次区经济技术开发区2.1.2 工程内容：一楼大厅、电梯间、楼梯间、五楼办公简装、六楼办公空间及七楼餐饮娱乐空间等精装；2.1.3 工程名称：晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程；2.1.4 施工范围：楼地面工程，墙、柱面工程，天棚吊顶，门窗套，灯具、洁具安装等；2.1.5 质量：合格；2.1.6 工期要求：按建设单位要求；2.1.7 装饰特点：首先本工程装饰格调类别多，形成工程为多工种、多专业穿插施工，时间紧，给工程的协调管理在客观上造成的难度较大，要求积极协调，统一进度，确保工期。

另外装饰精度要求高，同一装饰面范围大，施工误差不允许过大，要求精益求精，确保施工质量。

我公司针对本工程施工难度大，施工层面较多，时间紧，质量控制点多的特点，要求充分发挥精心组织施工的传统，按质、按量、按时完成本装饰工程，为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期效果，特设计本施工组织方案。

2.2 现场施工条件2.2.l、施工水、电源已具备2.2.2、施工图设计已完成2.3 本工程施工必须协调的内容2.3.l、装饰工程材料存放处、垃圾堆积地2.3.2、人货梯的运行2.3.3、活动脚手架的搭设2.3.4、施工人员食宿、办公、临时仓储地2.4 施工部署2.4.1、施工组织理念1）、为确保本工程高速优质完成，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。

在充分发挥我公司管理优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按照详读图纸—开工前准备—全面施工—交工验收等阶段展开。

2）、在质量控制方面，考虑到本工程设计要求高、工艺要求高、周期短的特点，我们在服从建设方、监理公司要求的同时，实行严格质量检查制度和全员质量体系，责任到人。

各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交下一工序时决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。

3）、在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早订货提前安排运输以确保材料供应。

同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。

4）、在施工作业面的管理和控制上，原则上严格按先上后下的施工顺序进行施工安排；同时做好先强弱电安装、给排水、消防、通风空调安装等各有关施工步骤的衔接与顺序配合，做到有条不紊，配合默契。

2.4.2、施工管理架构2.4.2.1 本项目由公司总经理直接领导，委派具有多项工程实际经验的人员担任项目经理，并从全公司抽调有相当工作经验的管理人员，成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部。

2.4.2.2 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作。

1）、准备充足的施工工具、设备。

2）、提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符要求时更换。

2.4.2.3、组织机构设置：晋中开发区创先技术发展公司办公楼装修工程组织机构图2.4.2.4、项目部主要岗位职责为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目经理必须由具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，管理过同类工程的施工且有丰富的施工经验，能与建设、监理等单位互相协作的人员担任。

2. 5 项目经理及主要管理人员职责划分：2.5.1、项目经理全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟定项目执行机构组织和人员配制；负责与建设方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。

2.5.2、项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

2.5.3、技术负责人协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与与建设、监理、设计等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。

2.5.4、专业工长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。

熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。

2.5.5、质检员负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划额度实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。

2.5.6、材料员执行各项管理制度，做好材料收发、保管工作，根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。

2.5.7、资料员执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

2.5.8、安全员对进场施工人员进行三级教育考试；对施工中存在的安全隐患及时发现并处理；制定各项应急预案并负责落实，对发生的安全事故负责组织调查、处理。

2.5.9、预算员核实工程量，根据有关定额和市场指导价进行工程造价、阶段实完工程量产值预（决）算。

2.6 准备工作2.6.1 技术准备：1）完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。

2）施工方案会审及技术交底。

3）材料样板的确认。

4）明确水、电接口及各方负责范围。

2.6.2 物资准备：制定材料订货计划，对有一定订货期的材料进行提前订购。

2.6.3 现场准备：（详见现场施工方案平面布置图）1）准备材料、工具的堆放场地。

2）确定工地现场办公室、值班保卫室位置。

3）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。