策划绩效考核表1. 引言策划绩效考核表是一个用于评估策划人员工作表现的工具。
通过对策划人员在项目中的表现进行量化评估，可以更好地了解其工作能力和贡献，并为进一步的绩效管理提供参考。
本文档将逐步介绍策划绩效考核表的设计步骤和关键要素。
2. 设计步骤2.1 确定评估指标首先，我们需要确定用于评估策划人员绩效的指标。
这些指标应该能够准确反映策划人员在项目中的表现，并与其职责和目标相匹配。
以下是一些可能的评估指标：•项目计划和执行能力•沟通和协调能力•创新和解决问题能力•团队合作和领导能力•结果达成和绩效提升能力2.2 制定评估标准确定了评估指标后，我们需要为每个指标制定相应的评估标准。
评估标准应该具体明确，能够区分不同绩效水平的策划人员。
例如，对于“项目计划和执行能力”这一指标，可以设定以下评估标准：•优秀：能够准确制定项目计划，并按计划高效执行，达到或超出预期结果。
•良好：能够制定较为完整的项目计划，并根据计划进行执行，达到预期结果。
•一般：能够制定简单的项目计划，并进行基本的执行，但结果可能略低于预期。
•待提升：制定的项目计划不够完整，执行不够有条理，结果明显低于预期。
2.3 设计评估表格为了方便评估过程的进行，我们可以设计一个评估表格，用于记录评估人员对每项指标的评分。
评估表格可以基于Excel或其他电子表格软件制作，包括指标名称、评估标准和评分等字段。
评估人员可以根据实际情况，为每个指标选择相应的评分。
2.4 进行评估在评估过程中，评估人员应该根据事实和数据进行评估，避免主观臆断和偏见的影响。
评估人员可以参考项目文件、会议记录和同事反馈等信息，全面了解策划人员的工作表现。
2.5 汇总评估结果评估完成后，评估人员应该对评估结果进行汇总。
可以通过计算平均分、制作可视化图表等方式，将评估结果展示给策划人员和管理层。
同时，可以将评估结果与预设的绩效标准进行对比，以确定策划人员的绩效水平。
3. 总结通过策划绩效考核表的设计和使用，可以更加客观地评估策划人员的工作绩效，并提供有针对性的绩效改进建议。
