招聘专员绩效考核表

年月招聘专员绩效考核表考核考核指标维度工作方案完成工招聘本钱控制作业有效制定招聘绩方案80%招聘工作的有效控制考核要点方案工作的按时完成，不拖延，不打折：缺编人数〉 20 人 /月〔要求：每天通知不少于 20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少于6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%〕不包含最低数字；缺编人数 1-19 人 /月〔要求：每天通知不少于5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%〕实际招聘资金使用量占预算资金的比重〔招聘本钱/预算招聘本钱×100%；〕年度基数1 万，月均 830。

根据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年 /月 /周的人员招聘方案，每周六做出报表。

执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储藏：高级管理人员每月安排有效面试4 次，每次邀约面试不少于5 人。

医学类岗位储藏：每月护理不少于三人，其他合计2人。

网络及企划行政类每月储藏合计不少于三人。

权评分标准〔除10 分以外均不含上限〕10— 9.09.0— 6.0 6.0— 3.0 3.0—0.0得分重优秀良好中等不合格20% 超额完成完成100%完成80%~99%完成80%以下15% 预算 80%以下预算80%~99%预算100%~110%预算110%以上15%超出要求正确无误根本完成未完成10%超出要求完全符合要求根本符合要求未到达要求工作能力提出建议的采用率主开工作状态创新能力对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。

对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。

提出新的、符合公司开展的政策10%90%以上80%~89%60%~79%60%以下10%01%~3%3%~5%5%以上5%善于创新较能创新偶有创新不善创新10%软件操作能力工作团队合作性态度10%工作的责任心工程招聘熟悉使用相关办公软件与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度。

招聘专员绩效考核表
9091
80
70
5070
91100
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。

薪资绩效专员绩效考核表
1. 工作目标达成情况，包括员工在设定的时间范围内是否完成了工作目标，以及目标完成的质量和效率。

2. 绩效指标完成情况，评估员工在薪资绩效管理方面的具体指标完成情况，比如薪资调查、绩效考核、薪酬设计等方面的工作完成情况。

3. 专业知识和技能，评估员工在薪资绩效管理领域的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规的了解、数据分析能力、沟通协调能力等方面的表现。

4. 团队合作与领导能力，考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力，以及是否具备一定的领导能力。

5. 问题解决能力，评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括应对紧急情况的能力、解决复杂问题的能力等。

6. 自我发展与学习能力，考察员工是否具备自我学习和发展的意识，是否持续提升自己的专业知识和技能。

7. 工作态度与职业素养，评估员工的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现。

绩效考核表的设计应当具体针对薪资绩效专员这一岗位的工作特点和要求，以确保评估的全面性和客观性。

同时，评估过程中也应充分考虑员工的实际工作环境和工作任务，避免片面性评价。

最终的评定结果应该是基于客观数据和实际表现，为员工的个人成长和企业的人才管理提供有益参考。