《15秋人选拔与聘用管理》4

《人员选拔与聘用管理》习题1一、单项选择题1.（）是鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象力，以探求其态度和观点。

A、假设式提问B、重复式提问C、确认式提问D、封闭式提问2. 关于心理测试，下列叙述正确的是（）。

A、心理测试具有主观性、确定性和可比性等优点B、它主要用来衡量应聘者的智力水平和素质能力差异的测量方法C、心理测试是一种比较先进的测试方式，在我国该技术已经很成熟和规范D、它是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，作为对应聘者的衡量标准3. 在员工的成长阶段，可以采用的留住员工的措施为（）。

A、适当地安排相关的技能训练课程，加深员工的专业程度B、尽快帮助员工适应环境C、给员工适度的训练，调职或是晋升机会D、适当地给予员工以关心和疏导4. 研究表明，至少应保留（）供外部招聘，既可以给内部员工更多的发展机会，也可以促使外部新鲜血液的输入。

A、６％以上的技术岗位B、一定的办公室工作人员C、１０％以上的中上层岗位D、２０％以上的基层岗位5. 通常，猎头公司会在（）个星期内，制定一个全面的候选人名单，并免费替换在保证期内离开的候选人。

A、４～６B、６～８C、８～１０D、３～５6. 人才交流中心不具有的特点是（）。

A、一般建有人才资料库B、针对性强C、适于热门人才的招聘D、费用低廉7. 为了实现确定薪酬体系的目标，工作分析的侧重点应放在（）上。

A、衡量每一项工作任务的标准B、对任职者的要求C、每一项工作任务应达到的要求内容和水平D、对岗位的量化评估8. 有的岗位的活动比较外显，以操作机械设备为主，那么这样的岗位分析可以采用（）。

A、问卷调查法B、工作日志法C、现场观察法D、典型事件法9. 下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最大的方法是（）。

A、工作标识B、工作权限C、工作规范D、工作程序二、多项选择题1. 岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是（）。

A、利用胜任特征B、界定胜任特征C、发现胜任特征D、评估胜任特征E、比较胜任特征2. 下列选项中，属于招聘工作中需要注意的问题有（）。

第一章人员选拔与聘用基础第一节人力资源管理与聘用一、人力资源管理我们先来了解几个概念：（一）什么是人力在机器大工业时代，企业的竞争主要表现在生产技术和机器设备的竞争。

在当时，只要有好的技术和好的设备，企业就可以获得高额的利润，而人只是机器设备的附属品，是会说话的工具。

于是，员工被称为人力，地位低下。

（二）什么是人力资源有学者说，企业的所有员工统称为人力资源；有智者说，18岁以上的人都是人力资源。

企业人力资源管理培训教材中定义，人力资源是指一定时间、地点范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和，也可以说是指在一定时空条件下，劳动者的数量和质量的总和。

人力资源的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年提出来的，在国际上，人力资源管理的观念起源于20世纪60年代，以前的名称为“人事管理”。

人力资源是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。

21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代，是高新技术的时代，是竞争的时代。

人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的必备资源。

猎取稀缺的第一资源，是企业发展的当务之急。

（三）什么是人力资源管理人力资源管理是从个体、群体和组织的角度，研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科。

现代企业越来越重视人力资源管理，究其原因，是因为：工作的复杂性与挑战性需要更有能力的员工；第一线员工要有主动解决问题的能力与权力；与顾客服务接触时，员工代表着公司形象；组织发展要考虑到与员工职业生涯发展相结合；组织越来越重视员工绩效与能力的共同成长。

所以重视人力资源管理工作，有助于提高企业的工作效率，有助于对人才科学地选、用、育、留，帮助企业建立优秀的企业文化，是企业生存和创新发展的保证。

二、选拔与聘用管理所谓招聘，是指通过各种信息，把具有应聘资质（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。

人才招聘与选拔管理制度人才招聘与选拔是一个组织中极为重要的环节。

一个成功的招聘与选拔管理制度不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能够提高员工的积极性和工作效率。

本文将从人才招聘与选拔的流程、标准和方法等方面进行论述，以建立一套完善的人才招聘与选拔管理制度。

一、流程设计一个科学、合理的流程设计是一个成功的人才招聘与选拔管理制度的基础。

以下是一个典型的人才招聘与选拔流程：1. 需求分析：确定部门或职位的员工需求，包括岗位职责和任职要求。

2. 招聘计划制定：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排和预算等。

3. 招聘宣传与推广：通过各种途径进行招聘宣传，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。

4. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

5. 面试评估：组织面试，采用不同的面试方式进行候选人的评估，如个人面试、技能测试等。

6. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育、工作经历和信用等情况。

7. 终面及录用决策：进行最后一轮面试，并根据综合评估结果做出录用决策。

8. 录用通知和入职手续：向被录用的候选人发出录用通知，并安排入职手续。

二、标准制定一个优秀的人才招聘与选拔管理制度应该有明确的招聘标准和选拔标准。

以下是一些常用的标准：1. 岗位职责标准：明确各个岗位的职责和要求，以便更好地招聘到适合的人才。

2. 任职能力标准：根据岗位要求确定相应的任职能力标准，包括专业技能、工作经验和团队合作等。

3. 能力测评标准：制定科学可行的能力测评标准，通过测试和测评来评估候选人的能力水平。

4. 综合素质标准：考虑到综合素质的重要性，制定相应的标准，包括沟通能力、领导力和学习能力等。

三、方法选择人才招聘与选拔的方法种类繁多，选择适合的方法是一个成功招聘与选拔管理制度的重要环节。

以下是一些常用的方法：1. 面试法：面试是最常用的选拔方法之一，可以通过面试来了解候选人的能力、工作经验和个人素质。

人员招聘、录用和解雇管理制度4人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。

第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。

2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。

3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。

第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。

由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。

第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。

2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。

人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。

3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。

②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。