项目管理简答题

1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。

2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。

3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。

4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。

5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。

答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。

（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。

（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。

6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。

7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。

8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。

9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。

项目管理简答题项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。

它涉及计划、执行和控制项目活动，以确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

在项目管理中，有许多重要的概念和工具，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。

1. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。

它包括以下几个阶段：1.1. 启动阶段：在这个阶段，项目的目标和范围被明确确定，项目经理被任命，项目团队被组建，项目计划被制定。

1.2. 规划阶段：在这个阶段，项目的详细计划被制定，包括时间计划、资源计划、成本估算、质量计划等。

此外，风险管理计划也会在这个阶段制定。

1.3. 执行阶段：在这个阶段，项目团队按照项目计划执行工作。

项目经理负责协调和监控项目进展，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。

1.4. 监控与控制阶段：在这个阶段，项目经理通过监控项目的进展和执行情况，与项目团队一起采取必要的措施来控制项目的进度、成本和质量。

1.5. 收尾阶段：在这个阶段，项目被正式关闭。

项目团队进行项目总结和评估，以及交付成果物给客户或相关利益相关者。

2. 什么是关键路径？关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

在关键路径上的活动必须按时完成，否则会导致整个项目延误。

关键路径分析是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目经理确定项目的关键时间节点，以便更好地进行资源分配和进度控制。

3. 什么是风险管理？它的步骤有哪些？风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险的过程。

它的步骤包括以下几个方面：3.1. 风险识别：在这个步骤中，项目团队通过各种方法，如头脑风暴、专家访谈、数据分析等，识别可能影响项目目标实现的各种风险。

3.2. 风险评估：在这个步骤中，项目团队对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

通常使用概率和影响矩阵来进行评估。

3.3. 风险应对策略制定：在这个步骤中，项目团队根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。

项目管理简答题项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的过程。

在项目管理中，我们往往会遇到一些简答题，下面我将针对几个常见的项目管理简答题进行详细解答。

1. 什么是项目？项目与日常运营的区别是什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的暂时性工作。

与日常运营相比，项目具有以下几个主要区别：- 暂时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的资源和预算，以及特定的目标和交付物。

- 独特性：每一个项目都是独一无二的，具有自己的特点和挑战。

- 目标导向：项目的目标通常是实现某种变革或者创新，与日常运营的目标不同。

- 跨职能性：项目通常涉及多个部门或者团队的合作，需要跨职能的协调和沟通。

2. 项目生命周期包括哪些阶段？请简要描述每一个阶段的主要任务。

项目生命周期通常包括以下几个阶段：- 启动阶段：确定项目的可行性，制定项目章程，明确项目目标和范围，组建项目团队。

- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理计划。

- 执行阶段：实施项目计划，按照预定的进度和质量要求完成项目交付物，进行团队管理和沟通。

- 监控与控制阶段：监控项目的发展和绩效，及时调整计划和资源分配，解决问题和风险，确保项目按照预期实施。

- 收尾阶段：完成项目交付物，进行验收和客户满意度评估，总结项目经验教训，解散项目团队。

3. 什么是工作分解结构（WBS）？它的作用是什么？工作分解结构（WBS）是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可测量的工作包的层次结构。

WBS的作用包括：- 明确项目工作范围：通过将项目工作层次化，清晰地定义了项目的范围和交付物。

- 便于项目计划和控制：WBS提供了一个基于工作包的结构，使得项目计划和资源分配更加可行和可控。

- 促进沟通和协作：WBS将项目工作分解为可管理的部份，有助于团队成员之间的沟通和协作。

- 支持项目报告和决策：WBS提供了一个清晰的框架，用于跟踪项目发展和绩效，并支持项目决策和问题解决。

项目管理简答题项目管理是指通过有效的组织、计划、协调和控制，以达到项目目标的管理过程。

下面将回答一些与项目管理相关的简答题。

1. 什么是项目？项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

它具有明确的目标、预算、时间限制和资源限制，通常由跨职能团队合作完成。

2. 项目生命周期有哪些阶段？项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段。

启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的计划，执行阶段实施计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付并进行总结。

3. 项目经理的角色是什么？项目经理是负责规划、执行和控制项目的人。

他们负责与干系人进行沟通、制定项目计划、分配资源、管理风险和解决问题，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

4. 项目范围是什么？项目范围是指项目的工作内容和交付物。

它包括项目的目标、可交付成果、工作任务和排除的内容。

范围管理是确保项目按照既定范围进行的过程。

5. 什么是项目风险管理？项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。

它包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略和监控风险的活动。

通过有效的风险管理，项目经理可以降低项目失败的概率。

6. 项目质量管理的目标是什么？项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量保证和持续改进的过程。

7. 项目沟通管理的重要性是什么？项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程。

良好的沟通可以确保项目目标的理解和共识，减少误解和冲突，并促进团队合作和干系人的支持。

8. 项目资源管理包括哪些方面？项目资源管理包括人力资源、物质资源、设备资源和财务资源的规划、获取、分配和管理。

它旨在确保项目有足够的资源支持项目的实施。

9. 项目变更管理的目的是什么？项目变更管理的目的是管理项目范围、进度、成本和其他方面的变更。

它包括识别变更、评估变更的影响、制定变更控制措施和监控变更的执行。

10. 项目干系人管理的重要性是什么？项目干系人管理是识别、分析和管理项目相关方的利益、需求、期望和影响的过程。

项目管理简答题1. 什么是项目管理？项目管理是一种组织和管理资源，以实现特定目标的临时性工作。

它涉及规划、执行和控制项目的各个阶段，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

2. 项目管理的重要性是什么？项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 项目管理可以帮助组织实现目标。

通过合理的规划和执行，项目管理可以确保项目按照预期的目标和结果进行。

- 项目管理可以提高工作效率。

通过合理的资源分配和任务分工，项目管理可以最大限度地利用资源，提高工作效率。

- 项目管理可以降低风险。

通过对项目进行全面的风险评估和管理，项目管理可以减少项目失败的风险。

- 项目管理可以提高团队协作。

通过明确的角色和责任分工，项目管理可以促进团队成员之间的有效沟通和协作。

3. 项目管理的五个阶段是什么？项目管理通常包括以下五个阶段：- 项目启动阶段：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，并制定项目计划。

- 项目规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理计划等。

- 项目执行阶段：按照项目计划执行项目的各项任务，监控项目的进展情况，并进行必要的调整。

- 项目控制阶段：监控和控制项目的进度、成本和质量等方面，确保项目按照计划进行。

- 项目收尾阶段：完成项目的工作内容，进行项目验收，总结项目经验教训，并进行项目的正式关闭。

4. 项目管理中常用的工具和技术有哪些？项目管理中常用的工具和技术包括：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和任务依赖关系。

- 工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解成可管理的任务和子任务。

- 里程碑图：用于标记项目的重要节点和关键事件。

- 风险管理：包括风险识别、评估、规划和监控等活动，以降低项目风险。

- 关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）：用于确定项目的关键路径和预测项目的完成时间。

- 项目管理软件：如Microsoft Project等，用于辅助项目管理和进度跟踪。

5. 如何确定项目的范围？确定项目的范围通常包括以下步骤：- 收集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。

1.业主方在施工阶段的投资控制方面的管理任务有哪些？课本版：P10选项版：A．审核、分析各投标单位的投标报价B．参加评标及合同谈判C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D．编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划，并控制其执行2.组织工具作为组织论的应用手段，包括哪些？P181.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等。

3.施工成本管理的任务和环节包括哪些？P79（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核4.赢得值法的四个评价指标是哪些？如何计算？P1021.费用偏差CV费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）―已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用.当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

5.工程监理单位的质量责任和义务有哪些？P1591.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务,并不得转让工程监理业务。

项目管理】项目管理考试常考简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。

PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。

项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。

2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。

既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。

不同：1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。

2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运营使用的。

日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。

这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。

3）二者的工作性质与内容不同在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。

日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。

项目中的许多工作都是创新性的。

4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。

5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。

项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。

在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。

1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。

答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。

- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。

- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。

同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。

- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。

同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。

- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。

- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。

2. 请简要介绍项目范围管理的过程。

答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。

它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。

- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。

- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。

- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。

- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。

- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。

3. 请简要介绍项目风险管理的过程。

项目管理简答题项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以实现项目目标的过程。

它涉及到许多关键概念和技术，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。

1. 什么是项目？项目与例子。

项目是指为了创造独特的产品、服务或者结果而进行的暂时性工作。

它具有明确的开始和结束时间，并且具有特定的目标和预算。

项目通常是为了解决特定的问题或者满足特定的需求而进行的。

例如，建设一座大桥、开辟一个新的软件应用程序或者组织一场大型活动都可以被视为项目。

2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。

它包括几个阶段，每一个阶段具有不同的特点和任务。

常见的项目生命周期阶段包括：- 启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性。

制定项目计划和预算。

- 规划阶段：详细规划项目的工作内容、资源需求和时间安排。

制定详细的项目计划和风险管理计划。

- 执行阶段：根据项目计划执行各项工作任务。

管理项目团队和资源，解决问题和风险。

- 监控与控制阶段：监控项目的进度、质量和成本。

采取必要的措施来控制项目的执行。

- 收尾阶段：完成项目的所有工作任务，进行项目验收，总结经验教训。

3. 什么是项目范围管理？它的重要性是什么？项目范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目能够按照客户的需求和期望进行。

它包括以下几个步骤：- 采集需求：与相关方沟通，了解他们的需求和期望。

- 定义范围：根据需求，确定项目的具体目标、交付物和工作内容。

- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的工作内容分解为可管理的任务和子任务。

- 确认范围：与客户和相关方确认项目的范围和交付物。

- 控制范围：监控项目的范围变化，并采取必要的措施来控制范围的变化。

项目范围管理的重要性在于确保项目的目标和交付物与客户的需求相符。

它可以避免项目范围的蔓延和不必要的变更，提高项目的成功率和客户满意度。

4. 什么是项目风险管理？它的步骤是什么？项目风险管理是指识别、评估和应对项目中的风险，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

简答题1.何为项目？项目的生命期的特征有哪些？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

特征：（1）项目资源的投资具有波动性（2）项目风险程度逐渐减小（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？（三要素）含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

基本要素：质量、时间、成本3.简述项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理4.项目管理的工作过程（1）启动工作过程（2）规划工作过程（3）执行工作过程（4）监控工作过程（5）收尾工作过程5.建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些？（1）确定项目合理目标（2）确定项目工作内容（3）确定组织目标和组织工作内容（4）项目组织结构设计（5）工作岗位与工作职责的确定（6）人员配置（7）制定工作流程（8）制定考核标准6.项目组织结构分为哪几类？（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构7.简述专家判断法的优缺点优点：判断过程迅速，成本较低；预测过程中，各种不同观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补缺点：专家意见未必能反映客观现实；责任较为分散；一般仅适用于总体情况的估计和判断。

8.指导和管理项目执行的依据（1）项目管理计划（2）批准的变更请求（3）项目的制约因素（4）组织积累的相关资源9.影响项目成本管理的因素（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）项目耗用资源的数量与单价10.项目成本估算常用工具和方法（1）自上而下估算（2）参数模型估算（3）自下而上估算（4）应急储备金估算（5）质量成本分析是项目人力资源管理项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划，适当的培训，合理的配置，准确的评估和有效的激励等管理工作。