陕西工业职业技术学院
网
络
创
业
计
划
书
班级:电商1404班
学院：汽车与物流学院
学号:0804140419
学生：乔冠华
目录
一、公司的成立 (3)
二、公司的运作机制及平台选择 (3)
三、公司的人员配送 (3)
四、公司产品的设计及广告投入 (4)
五、公司的货源组织 (4)
六、公司产品的品牌建设及推广方法 (4)
七、公司产品的营销渠道及手段 (7)
八、公司产品的风险评估 (9)
九、公司的应对策略 (10)
十、公司产品对于风险的应对策略 (10)
十一、总结......................................................................................... (12)
网上服装店创业计划书
一、公司的成立
1、公司项目的概况
网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明显。
随着众多中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直B2C网站中，新的商业模式和商
品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦
点。作为电子商务市场的重要组成部分，服装电子商务的发展最具代表性。正是看到了服装电
子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合自己本身的现状，首先选择在“淘宝商城”这个平台开设一家自己的服装店进行网上创业。
2、公司项目的成立
a投资安排淘宝店铺1000元的基本保证金和货源的基本流转资金。
b.网店的主营产品为女装。
二、公司的运作机制及平台选择
当代社会，随着城市越来越大，工作越来越晚，交通越来越繁忙，通过电子商务网(网购)这个途径只会越来越深化，越来越被更多的人采用。我们的产品将采用规范的经营环境在淘宝
网上搭建平台入驻淘宝商城，为企业用户。依赖互联网强大传播力量，在网上打造属于自己的
知名品牌、快速提升自己品牌知名度和影响力。
顺畅的交易流程、全新的评分体系，省事省力的同时帮商家带来更多的口碑销售!更大的
图片存储空间，更快的图片浏览速度，让我们店铺的商品图片以最好的方式呈现给买家，并且
价低是淘宝商城优势。对企业品牌传播有积极推动作用。目前的网上家电商城所出售的商品价
格整体上比门店要略低一些，因为没有了实际的房租费用、营业人员费用等各方面压力，淘宝
商城完全可以将价格直接标到商家和厂家所能承受的最低底限。因此，使我们有了低价促销更
大的操作空间，给消费者让利的幅度也更大。
三、公司的人员配送
1、营销总监监督指导淘宝的整体工作。
2、经理主要负责淘宝网店运营、店铺装修、维护以及推广。协调各部门人员，
做好淘宝网店整体工作。同时负责淘宝网店推广的实际操作，如论坛发帖等等根
据网络需求，随时调整运营方案。
3、网店店长主要负责淘宝网店货源、淘宝网店货物、物流等一系列具体问题。
要在商品服务、物流查件等等各个环节为买家做好服务工作，统计网店数据。完
成经理制定的淘宝推广方案。
4、企划部文案对淘宝网店本公司产品，随时上网查看，对产品机理等等一些专
业问题予以指导发现问题及时通知网店店长，加以更正。
5、客服主动介绍商品，对于淘宝规则必须谨记在心，并且要对快捷回复进行设
置，服务热情周到，有礼貌;对商品的介绍要详细到位，有明确的退、换货规定。
四、公司产品的设计及广告投入
对于产品我们必须保证质量。公司的产品为女性服装则须具有季度的新
款、爆款、对于款式种类应该多些，尺码及同种款式颜色的服装存货量应该充足。产品最好有
些明星同款的产品。定且对于送的小礼品我们应该独特一些，要突出新颖、实用等特点。是消
费者能记住我们店铺的产品。最后的包装我们公司应该请人来设计一些可爱的包装，使消费者
能眼前一亮。为我们店铺5分好评，增加浏览量及人气。使我们公司的名气增加，产品能热销。还可以适当的增加些广告，增加人气。广告是引消费者的最快的途径。
五、公司的货源组织
要了解店内所有的产品结构及库存的和销售的比例,店内什么产品为滞
销、畅销、平销，对于每天销售的产品进行查看、总结、分析。了解顾客的消费
的行为习惯、及结构。了解同行业竞争对手的近期状况、流行趋势、促销活动。
这样自己公司的产品才会越做越好。产品的销量也会越来越好。
六、公司产品的品牌建设及推广方法
近年可谓是服装行业的分水岭，国内众多服装企业纷纷建立并加强实施品
牌战略，重新对服装品牌进行定位，通过重塑并倡导品牌价值来提升自身产品的
品位和档次，并运用促销方式和销售渠道来赢得市场。加之原有很多服装出口企
业把市场转向国内以及国外服装品牌的加入，今年中国服装行业领域竞争相当激烈。企业要想把一个普通品牌打造成世界品牌，想在未来竞争中占得先机，就必须有出色的研发设计、质量过硬的产品、有效的营销手段和品牌运作能力，而这些归根结底需要一支高素质、高效率的企业综合团队才能实现。一、确立公司品牌战略、品牌文化以及品牌营销策略
1、确立品牌战略和文化
“品牌文化对于一个服装品牌来讲是相当重要的，中国服装的未来是在产品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化应该和具体产品有良好的结合，更贴近消费者、更时尚、更流行。”每一个品牌都要有自己的个性，突出自己的特点与优势。“柒牌”的“中华立领”在设计风格上体现中国元素，既是一种文化诉求，也是一种特色风格。这种符合个性化需求的品牌，正是服装细分中所要求的。
2、制定品牌营销策略，加大视觉营销
为了迎接即将到来的品牌快速成长期，企业不断深化品牌营销策略，进一步打造自有品牌形象，并逐步引入视觉营销概念和实践经验。利用卖场空间艺术化是品牌概念形象化，使品牌的个性通过卖场环境充分的表现于消费者，让品牌风格与卖场风格统一起来。用场景气氛营造来激发消费者的购买行动。
二、优化组织结构，加强信息化建设
为进一步完善公司体制、机制，优化流程，提高效率，增强公司核心竞争力，更好地适应市场，对公司组织结构进行的梳理和优化。加强产品研发和设计中心、营销中心、生产中心、采购中心等专业领域建设，合理设置组织架构，明确部门
职能，清晰流程接口，提高公司整体的科技力、营销力、制造力、采购力以及综合管理能
力，提升企业管理的专业化、标准化、规范化水平，提高企业的运行效率。
此外，加快企业信息化建设，便于部门与部门间沟通、信息的共享与工作进
度的掌握，确保了整个企业工作的流畅性和高效性。最常用的如数据语言沟通。
即通过一系列数据直观且高效地实现各部门相互沟通，减少重复性作业，方便管
理。比如，市场部通过数据将这一季热卖服装的数据传达给设计部门，那么在下一季的设计中这款服装中的设计元素仍然可以作为卖点。
三、制定和完善人力资源战略规划
