项目风险检查表
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称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
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日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:D环境检查称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
日期:编号:表号:合同类型:项目:厂内为料号:称:顾客零部件号:风险评价:0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5,且不存在小风险以上的风险时,可行性评审通过。
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A07-01软件项目风险检查表版本编写审核审定批准生效时间A/0注:如无受控文件标识(蓝色印章)则为非有效版本,以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有,未经许可,不得以任何方式外传。
修改记录页目录1.引言 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3角色与职责 (3)2.风险检查参考列表 (3)1. 引言1.1 目的风险检查表的目的是提供风险检查参考列表,在实施项目的过程中,根据本表生成该项目的风险管理卡,识别该项目潜在的风险,以便策划应对风险的活动和在整个项目生存周期中实施这些活动,缓解并消除潜在的风险。
1.2 适用范围本文档作为项目风险识别的初始依据和指导,使用者根据本机构和项目的实际情况不断地完善本表内容。
1.3 角色与职责2. 风险检查参考列表5 用户需求是否有不断膨胀、不断变化的危险?6 是否有工作量估算错误导致进度安排错误的危险?7 需求中是否有过分的对产品的性能约束?8 对重要复杂的需求有开发的界面原形来解释吗?9 对需求规格说明书,用户有正式文档确认吗?10 对后续阶段中需求变更的管理是否能够按照规范执行?11 待开发的软件是否需要使用新的或未经证实的硬件接口?设计阶段 1 概要设计文档是否合理?是否敷衍了事?2 详细设计文档是否合理?是否敷衍了事?3 有架构设计文档吗?有框架设计代码吗?有示例吗?4 设计阶段采用的设计工具合适吗?符合项目的要求吗?5 设计阶段成果做了同行评审了吗?6 对同行评审的结果认真贯彻执行了吗?7 相应的工具如报表系统适合本系统吗?代码开发 1 是否能够按照配置管理规范进行开发?2 是否能够遵守项目代码开发规范?3 项目组是否认真解决周例会发现的问题?4 项目组能够经常做代码复用和整合的工作吗?测试 1 是否认真执行各种测试规范?2 是否使用了自动测试工具?3 测试人员是否合格?4 用户参与测试是否积极?参与力度是否足够?SCM 1 配置管理人员是否有足够的知识技能?2 代码和文档的备份能够达到每天1次,连续30天吗?3 能够随时抽出以前的任一基线的代码版本吗?4 开发人员掌握了配置管理工具的使用技能吗?验收 1 用户参与验收力度是否足够?2 验收文档清单中的列表项是否都满足?3 验收计划是否合理?维护 1 维护人员具有足够的维护知识技能吗?2 维护人员是否足够?3 维护阶段是否对维护过程记录了?X。
风险严重性等级参数等级值描述风险严重性很高5例如进度延误大于30%,或者费用超支大于30%比较高4例如进度延误20%-30%,或者费用超支20%-30%中等3例如进度延误低于20%,或者费用超支低于20%比较低2例如进度延误低于10%,或者费用超支低于10%很低1例如进度延误低于5%,或者费用超支低于5%风险可能性等级参数等级值描述风险可能性很高5风险发生的几率为~比较高4风险发生的几率为~中等3风险发生的几率为~比较低2风险发生的几率为~很低1风险发生的几率为~风险系数等级风险系数风险可能性很高5比较高4中等3比较低2很低1风险严重性很高5252015105较高420161284中等31512963比较低2108642很低154321本表灰色部分的风险系数为10~25,应当优先处理风险检查表商业风险风险类型检查项政治法律市场政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗?有不可预测的市场动荡吗?有不利于我方的官司要打吗?本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗?竞争对手有不正当的竞争行为吗?本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗?是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品?是否在开发可能亏本的产品?客户客户的需求是否含糊不清?客户是否反反复复地改动需求?客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗?客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗?客户的合作态度友善吗?与客户签的合同公正吗?双方互利吗?客户的信誉好吗?例如按客户的需求开发了产品,但是客户可能不购买。
子承包商供应商与子承包商、供应商签订的合同公正吗?双方互利吗?子承包商、供应商的信誉好吗?子承包商、供应商有可能倒闭吗?子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品(或部件)吗?子承包商、供应商有能力做好售后服务吗?管理风险风险类型检查项项目计划对项目的规模、难度估计是否比较正确?人力资源(开发人员、管理人员)够用吗?合格吗?项目所需的软件、硬件能按时到位吗?项目的经费够用吗?进度安排是否过于紧张?有合理的缓冲时间吗?进度表中是否遗忘了一些重要的(必要的)任务?进度安排是否考虑了关键路径?是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误?任务分配是否合理?(即把任务分配给合适的项目成员,充分发挥其才能)是否为了节省钱,不采用(购买)成熟的软件模块,一切从零做起?…项目团队项目成员团结吗?是否存在矛盾?是否绝大部分的项目成员对工作认真负责?绝大部分的项目成员有工作热情吗?团队之中有“害群之马”吗?技术开发队伍中有临时工吗?本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动?是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”?项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作?上级领导行政部门合作部门本项目是否得到上级领导的重视?上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目?上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥?行政部门的办事效率是否比较底,以至于拖项目的后腿?行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情,以至于骚扰本项目?机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩?机构是否有较好的奖励和惩罚措施?本项目的合作部门的态度积极吗?是否应付了事?或者做事与承诺的不一致?技术风险风险类型检查项需求开发需求开发人员懂得如何获取用户需求吗?效率高吗?需求管理需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗?能否理解用户的需求?需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗?需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识?需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺?以保证客户不随便变更需求?综合技术开发能力包括设计编程、测试等开发人员是否有开发相似产品的经验?待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接?对开发人员而言,本项目的技术难度高吗?开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术?如果某项技术尚未实践过,开发人员能否在预定时间内掌握?开发小组是否采用比较有效的分析、设计、编程、测试工具?分析与设计工作是否过于简单、草率,从而让程序员边做边改?开发小组采用统一的编程规范吗?开发人员对测试工作重视吗?能保证测试的客观性吗?项目有独立的测试人员吗?懂得如何进行高效率地测试吗?是否对所有重要的工作成果进行了同行评审(正式评审或快速检查)?开发人员懂得版本控制、变更控制吗?能够按照配置管理规范执行吗?开发人员重视质量吗?是否会在进度延误时降低质量要求?。
工程系统质量、安全风险排查专项行动重点风险项检查记录单(质量风险)区域公司 项目标段检查时间 检查人员整改完成时间 记录单编号序号检查项目 检查重点 检查情况描述 整改情况描述 跟进人1 渗漏系列问题防水施工防水基层的处理效果、防水卷材施工效果、防水层施工效果、防水高度是否满足。
地下室/天面地下顶板、屋面、露台出现砼裂缝、渗漏;屋面或地下室侧壁防水套管封堵不规范,防水区建筑完成面上200mm高度内未按规范设止水螺杆,止水钢板不交圈、焊接、露出宽度不符合施工规范要求。
厨房、卫生间厨房、卫生间结构板开裂、渗漏;卫生间给水管直接从导墙根部穿设。
外墙外墙灰缝不饱满,空调套管应内高外低,外墙窗台压顶后浇捣,外墙抹灰前孔洞封堵不密实砼导墙导墙浇筑前结合面未剔凿到位,导墙用木块、砖块等作为内撑,用铁丝穿模,或使用普通螺杆防水构造空调板周边未做反坎,室内排水管穿楼板未设置止水节。
出屋面(含地下车库)烟风道泛水高度浇筑高度不足2 空鼓/开裂系列问题挂网、甩浆挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵到位;挂网后网面不平整、曲翘;不同材料基面和线管开槽处,抹灰前未挂钢丝网;钢丝网丝径小于0.7mm;甩浆密度严重不均匀、无毛刺感砌筑门洞周边、窗边未配砌实心混凝土块,或配砌位置错误;小于12c m的门垛未采用混凝土现浇;顶塞角度不符合要求,灰缝不饱满;顶砖两端及中间部位未配砌实心三角块。
过梁、压顶过梁入墙长度不足250mm,压顶嵌入支座长度不足200mm;宽度超过300mm的洞口上方未设置过梁,过梁、压顶厚度不符合设计要求。
构造柱构造柱顶部主筋未按规范规定锚入上部梁内;构造柱加固时,加固件采用对穿砌块加固;构造柱处墙体未砌马牙槎或马牙槎设置不符合规范,构造柱成型质量差。
3结构安全系列问题构件支撑 后浇带/悬臂梁支撑未独立搭设、构件支撑提前拆除结构墙柱结构墙柱严重偏位(偏位大于4c m以上)钢筋工程钢筋未设计按要求满扎;保护层垫块或支墩数量及间距不符合要求,加密区箍筋加密间距或加密长度不满足要求,钢筋严重偏位,钢筋锚固、搭接长度不足;柱纵焊接质量差,焊接偏位、封模前焊渣未清除地下室顶板地下室顶板强度未达到要求堆积大量材料、行走重型车辆及大型设备导致顶板开裂结构开裂砼构件产生贯通裂缝(如裂缝贯通构件;墙、板裂缝长度>1.5m,柱裂缝长度>1/2柱周长等)模板支撑支模加固体系搭设不稳定,缺乏扫地杆与剪刀撑,支模架与外架相互连接等桩基工程重点核查钢筋及混凝土质量、成孔质量、桩身质量、成桩控制等关键要点签字确认检查人: 跟进人:销项人(甲方/监理): 区域工程管理部:。
项目风险评估表【范本模板】项目概述请在此处提供项目的概述,包括项目的名称、目标、时间范围和关键参与者。
风险评估方法请在此处描述用于评估项目风险的方法和工具。
例如,您可以使用 SWOT 分析、风险矩阵或概率-影响-可控性评估模型。
确保您的评估方法能够全面评估项目相关的各个方面。
风险因素列出可能对项目产生负面影响的主要风险因素。
确保您考虑了项目所涉及的所有方面,例如技术、法律、财务、人力资源等。
风险因素1请在此处描述第一个主要风险因素,并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素2请在此处描述第二个主要风险因素,并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素3请在此处描述第三个主要风险因素,并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险评估表在此部分,提供一个风险评估表,以便对所有风险因素进行定量评估。
表格应包括每个风险因素的名称、概率、影响、可控性和风险级别。
您可以根据项目的具体要求定制评估表。
风险名称 | 概率 | 影响 | 可控性 | 风险级别-------- | ---- | ---- | ------ | ------风险1名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险2名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险3名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险管理措施请在此处描述为应对每个风险因素所采取的具体措施,以降低风险的发生概率或减轻潜在的影响。
风险1名称请在此处描述针对风险1所采取的具体措施。
风险2名称请在此处描述针对风险2所采取的具体措施。
风险3名称请在此处描述针对风险3所采取的具体措施。
风险监控与报告请在此处描述将如何进行风险监控和报告。
包括指定责任人、监控频率、报告格式和沟通渠道。
风险沟通和沟通计划请在此处描述将如何进行风险沟通并制定沟通计划。
包括相关利益相关者、常用沟通方式和沟通频率。
结论在此处总结整个风险评估过程,并强调项目团队应对风险的重要性。
项目风险评估一览表【模板】---项目概述在项目提前规划阶段,我们必须对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析。
本文档提供了一个项目风险评估一览表的模板,旨在帮助项目团队记录和管理项目风险。
---风险识别在项目开始之前,我们需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
以下是一些常见的风险分类,您可以根据实际情况进行适当的修改和补充。
技术风险- 技术选型风险:选择的技术是否能够满足项目需求?是否存在较高的技术门槛?是否存在潜在的技术难题?- 技术依赖风险:项目是否依赖于外部技术资源或供应商?是否存在供应商可用性或技术支持不稳定的风险?进度风险- 各项任务的关键路径是否清晰明确?是否存在任务交叉依赖或者偏差的风险?- 项目团队的人员配备是否足够?是否存在项目参与人员因各种原因离职或调动的风险?成本风险- 预算的制定是否充分考虑了各种潜在的成本风险?是否存在项目预算不足或者项目成本超支的风险?- 是否存在供应商或承包商报价过低或者存在额外费用的风险?质量风险- 项目需求的变更频繁度是否高?是否存在需求不稳定或者无法满足的风险?- 是否存在项目团队技术能力不足或者缺乏相关经验的风险?---风险评估和管理在识别出项目可能面临的风险后,我们需要对这些风险进行评估和管理。
风险评估对于每个识别出的风险,我们可以根据其概率和影响程度进行评估。
以下是一个简单的评估模型,您可以根据实际情况进行调整:风险管理在评估风险等级后,我们可以根据其级别制定相应的风险管理策略。
以下是一些风险管理策略的示例:- 高风险:制定应急预案,增加项目资源投入,加强沟通与协调,积极寻找备选方案等。
- 中风险:建立风险缓冲区,增加备用资源,优化项目计划,定期检查风险状态等。
- 低风险:定期监控风险,设定警戒线,保持稳定的项目管理等。
---结论项目风险评估是项目管理中的重要环节,通过对项目风险的全面评估和有效管理,可以帮助项目团队及时预防和应对可能的风险,确保项目成功交付。
工程项目类风险自查表
说明:
1.本检查表适用于建设工程的风险检查。
2.本检查表包括前期准备、工程建设控制、概算控制、进度控制、验收交付控制,共5项检查项目。
3.检查表中用检查项,属于必须遵守的法律、法规、规范或可能导致重大风险、公司利益重大受损的内容,此项内容如符合要求,该项目计入“符合标准项目”;如发现评分标准中此项工作未做,则此不计入“符合标准项目”,如此单项工作有缺陷可酌情扣除计入比例。
单项得分率按下式计算: 单项评价得分=
数
符合标准项目数
涉及项目×单项分值
4.本检查表满分为100分,检查时如有未涉及或合理缺项,该检查表得分率按下
式计算:评价得分= 不适用指标分值)
—(参评指标得分100×100分。