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评分规则：
（1）本评估表为百分制。
分值比例分配如下：法律底限30分、销售道具30分、销售活动10分、易引发投诉的重点问题20分、计划与进度10分。
（2）实际遇到问题或风险点用扣分表达，故实际评价时无风险无潜在问题的不扣分；每个检查的业务板块扣分不超过该业务板块分值权重设定的最高值。
扣分值分为5、3、2、1、0.5几档：
①5分为重大的系统性问题、共性问题或关键指标错误，易引发后期群诉或诚信危机的；如：规划类、红线类问题
②3分多为涉及到重要的、不容出错的法律底限问题的风险；如：其他的重要问题或系统性问题
③2分为严重程度次之的风险点；如：重要的点状问题
④1分与0.5分为非系统的、点状的、不易串联扩散的问题点，故可累计计算，多有单项3分封顶的限制；
（3）成果未按照既定审批流执行或关键岗位未参与会签的，扣2分；
（4）同样的问题在不同考察板块不同问题类型因同样原因出现时，不重复扣分；但此时选取最高扣分值扣分；但是考察侧重点不同或潜在风险不同时，可以重复扣分。
如：
（5）地区公司所有在售新项目开盘前一月必须依照此表组织自查、自评，完成整改后方能开盘。
自评结果与整改成果发“全景计划管理系统中开盘风控检查”节点的成果提交。
投诉的重点
示
的；发现一点扣0.5分，累计计算。
5分封顶。
2-只表达了不利因素的有无，但未表达改善或改进措施，或客观评。
东原集团-开盘前风险评估检查表
商品房买
卖合同
合约
法规
类
（50
分）
合同配置
客户触点类（50分）宣传道具
评分规则：1、本评估表为百分制。
分值比例分配如下：合约法规类与客户触点类各占50分。
2、实际遇到问题或风险点用扣分表达，实际评价时无风险无潜在问题的不扣分（给予建议）；每个检查的业务板块扣分不超过该业务板块分值权重设定的最高值。
扣分值分为3、2、1、0.5四档：1）3分为重大的系统性问题、共性问题或关键指标错误，不容出错的法律底限问题，易引发后期群诉或诚信危机的；2）2分为严重程序次之的风险点；3）1分与0.5分为非系统类、点状的、不易串联扩散的问题点，可累计计算，多有单项3分封顶的限制；3、成果未按照即定审批流执行或关键岗位未参与会签的，扣2分；4、同样的问题在不同考察板块不同问题类型同样原因出现时，原则上不重复扣分；但此时选取最高扣分值扣分；倘若考察侧重点不同或潜在风险不同时，可重复扣分；5、地区公司所有在售新项目开盘前一月必须按照《集团开盘前风险检查表》组织自查、自评，完成整改后方能开盘。
自评结果与整改成果发“集团开盘风险检查”成果提交；6、集团客户关系中心召集相关各职能中心，依据集团相关要求，对各区域项目开盘风控工作组织抽检查并予以评价。
扣分；5、地区公司所有在售新项目开盘前一月必须按照《集团开盘前风险检查表》组织自查、自评，完成整改后方能开盘。
自评结果与整改成果发“集团开盘风险检查”成果提交；6、集团客户关系中心召集相关各职能中心，依据集团相关要求，对各区域项目开盘风控工作组织抽检查并予以评价。
项目风险表(新版)1. 引言本文档旨在识别和评估当前项目的各类风险，以便及时采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利实施和成功完成。
2. 风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险：2.1 技术风险- 技术选型不合理导致实施难度增加- 技术人员能力不足影响项目进展- 系统可靠性和稳定性问题2.2 资源风险- 项目所需资源供应不足- 预算不足导致项目进展受限- 项目所需人力资源的流失和不稳定性2.3 时间风险- 进度延误导致项目交付延迟- 项目开发周期过长导致后续环节受影响- 项目中的关键节点无法按时完成2.4 运营风险- 用户需求变化导致产品功能不匹配- 竞争对手的产品在市场上占有优势- 相关政策法规的变化对项目实施产生影响3. 风险评估为了评估风险的严重程度和影响程度，将采用以下等级进行评估：- 高风险：可能导致项目无法顺利完成，且对组织产生重大影响- 中风险：可能导致项目进展受限，且对组织产生一定影响- 低风险：对项目进展和组织影响较小，但仍需要关注4. 风险应对措施针对各类风险，制定相应的应对措施将有助于降低风险发生的概率和严重程度。
具体的应对措施如下：- 技术风险：加强技术人员培训和沟通交流，对技术选型进行评估和优化。
- 资源风险：及时预测和计划所需资源，合理控制成本并保障人力资源的稳定性。
- 时间风险：合理制定项目进度计划，加强项目管理和团队协作。
- 运营风险：不断关注市场变化和竞争动态，持续优化产品功能和服务。
5. 总结项目风险表(新版)旨在为项目开展提供风险识别和应对的参考，通过合理评估和有效控制风险，有助于保证项目的顺利进行和成功完成。
对于项目组的相关人员来说，需要认真对待风险，并积极采取措施以应对和化解潜在的风险。
开盘前销售风险检查清单一、开盘条件相关资料检查1、检查依据：2、检查要求：证件齐全3、检查对象：《房地产开发企业资质证书》、《立项及投资许可证》、《国有土地使用权证》、《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》4、责任部门：营销部、项目部检查部门：客户部5、检查时间：详见风险检查计划表二、销售现场检查（一）公示内容检查1、红线外不利因素公示检查依据：要求：A、销售现场的环境示意图上对红线外、公路、车站、公共噪音、工厂、高压线、污染源等不利因素注明名称，不评价其影响；B、在宣传资料上设专章《可能影响小区生活的环境因素》，图示并以文字详细介绍环境因素的位置和可能产生的影响。
责任部门：营销部检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地排查2、项目内不利因素公示要求：A、箱变、垃圾场位置等项目内不利因素的标注和公示。
B、设计图纸与现场公示一致。
C、项目内不利因素在《商品房预售合同》中需体现。
责任部门：营销部、设计部检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地检查3、车位信息公示公示内容：A、《项目车位概况表》：项目车位概况表用于说明小区内各类车位的数量及后期主要租售方式、产权等信息。
B、《项目车位分布图》：项目车位分布图用于具体描述各类型车位在小区内的位置分布信息，建议以小区的平面图为参照，用不同颜色的色块直接标明不同类型的车位分布位置。
C、《相关说明》：为规避风险，应在《项目车位概况表》下，就小区车位在规划、租售方式上的特点以及规划变更作出相关说明，提请业主注意。
责任部门：营销部、设计部、物业公司检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地检查4、其它需要公示的内容商品房认购书、商品房预售合同、补充协议、装修协议、前期物业管理协议等（二）销售行为规范1、广告资料检查检查对象：包括广告（含软性广告）、客户会等内刊、楼书、价目表、户外及路牌等对项目及商品房相关内容对外进行的宣传的资料。
