项目开盘前风险检查表一

评分规则：
（1）本评估表为百分制。

分值比例分配如下：法律底限30分、销售道具30分、销售活动10分、易引发投诉的重点问题20分、计划与进度10分。

（2）实际遇到问题或风险点用扣分表达，故实际评价时无风险无潜在问题的不扣分；每个检查的业务板块扣分不超过该业务板块分值权重设定的最高值。

扣分值分为5、3、2、1、0.5几档：
①5分为重大的系统性问题、共性问题或关键指标错误，易引发后期群诉或诚信危机的；如：规划类、红线类问题
②3分多为涉及到重要的、不容出错的法律底限问题的风险；如：其他的重要问题或系统性问题
③2分为严重程度次之的风险点；如：重要的点状问题
④1分与0.5分为非系统的、点状的、不易串联扩散的问题点，故可累计计算，多有单项3分封顶的限制；
（3）成果未按照既定审批流执行或关键岗位未参与会签的，扣2分；
（4）同样的问题在不同考察板块不同问题类型因同样原因出现时，不重复扣分；但此时选取最高扣分值扣分；但是考察侧重点不同或潜在风险不同时，可以重复扣分。

如：
（5）地区公司所有在售新项目开盘前一月必须依照此表组织自查、自评，完成整改后方能开盘。

自评结果与整改成果发“全景计划管理系统中开盘风控检查”节点的成果提交。

投诉的重点
示
的；发现一点扣0.5分，累计计算。

5分封顶。

2-只表达了不利因素的有无，但未表达改善或改进措施，或客观评。

东原集团-开盘前风险评估检查表
商品房买
卖合同
合约
法规
类
（50
分）
合同配置
客户触点类（50分）宣传道具
评分规则：1、本评估表为百分制。

分值比例分配如下：合约法规类与客户触点类各占50分。

2、实际遇到问题或风险点用扣分表达，实际评价时无风险无潜在问题的不扣分（给予建议）；每个检查的业务板块扣分不超过该业务板块分值权重设定的最高值。

扣分值分为3、2、1、0.5四档：1）3分为重大的系统性问题、共性问题或关键指标错误，不容出错的法律底限问题，易引发后期群诉或诚信危机的；2）2分为严重程序次之的风险点；3）1分与0.5分为非系统类、点状的、不易串联扩散的问题点，可累计计算，多有单项3分封顶的限制；3、成果未按照即定审批流执行或关键岗位未参与会签的，扣2分；4、同样的问题在不同考察板块不同问题类型同样原因出现时，原则上不重复扣分；但此时选取最高扣分值扣分；倘若考察侧重点不同或潜在风险不同时，可重复扣分；5、地区公司所有在售新项目开盘前一月必须按照《集团开盘前风险检查表》组织自查、自评，完成整改后方能开盘。

自评结果与整改成果发“集团开盘风险检查”成果提交；6、集团客户关系中心召集相关各职能中心，依据集团相关要求，对各区域项目开盘风控工作组织抽检查并予以评价。

扣分；5、地区公司所有在售新项目开盘前一月必须按照《集团开盘前风险检查表》组织自查、自评，完成整改后方能开盘。

自评结果与整改成果发“集团开盘风险检查”成果提交；6、集团客户关系中心召集相关各职能中心，依据集团相关要求，对各区域项目开盘风控工作组织抽检查并予以评价。

项目风险表(新版)1. 引言本文档旨在识别和评估当前项目的各类风险，以便及时采取相应的措施进行预防和应对，确保项目的顺利实施和成功完成。

2. 风险识别在项目实施过程中，可能面临以下风险：2.1 技术风险- 技术选型不合理导致实施难度增加- 技术人员能力不足影响项目进展- 系统可靠性和稳定性问题2.2 资源风险- 项目所需资源供应不足- 预算不足导致项目进展受限- 项目所需人力资源的流失和不稳定性2.3 时间风险- 进度延误导致项目交付延迟- 项目开发周期过长导致后续环节受影响- 项目中的关键节点无法按时完成2.4 运营风险- 用户需求变化导致产品功能不匹配- 竞争对手的产品在市场上占有优势- 相关政策法规的变化对项目实施产生影响3. 风险评估为了评估风险的严重程度和影响程度，将采用以下等级进行评估：- 高风险：可能导致项目无法顺利完成，且对组织产生重大影响- 中风险：可能导致项目进展受限，且对组织产生一定影响- 低风险：对项目进展和组织影响较小，但仍需要关注4. 风险应对措施针对各类风险，制定相应的应对措施将有助于降低风险发生的概率和严重程度。

具体的应对措施如下：- 技术风险：加强技术人员培训和沟通交流，对技术选型进行评估和优化。

- 资源风险：及时预测和计划所需资源，合理控制成本并保障人力资源的稳定性。

- 时间风险：合理制定项目进度计划，加强项目管理和团队协作。

- 运营风险：不断关注市场变化和竞争动态，持续优化产品功能和服务。

5. 总结项目风险表(新版)旨在为项目开展提供风险识别和应对的参考，通过合理评估和有效控制风险，有助于保证项目的顺利进行和成功完成。

对于项目组的相关人员来说，需要认真对待风险，并积极采取措施以应对和化解潜在的风险。

开盘前销售风险检查清单一、开盘条件相关资料检查1、检查依据：2、检查要求：证件齐全3、检查对象：《房地产开发企业资质证书》、《立项及投资许可证》、《国有土地使用权证》、《工程规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》4、责任部门：营销部、项目部检查部门：客户部5、检查时间：详见风险检查计划表二、销售现场检查（一）公示内容检查1、红线外不利因素公示检查依据：要求：A、销售现场的环境示意图上对红线外、公路、车站、公共噪音、工厂、高压线、污染源等不利因素注明名称，不评价其影响；B、在宣传资料上设专章《可能影响小区生活的环境因素》，图示并以文字详细介绍环境因素的位置和可能产生的影响。

责任部门：营销部检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地排查2、项目内不利因素公示要求：A、箱变、垃圾场位置等项目内不利因素的标注和公示。

B、设计图纸与现场公示一致。

C、项目内不利因素在《商品房预售合同》中需体现。

责任部门：营销部、设计部检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地检查3、车位信息公示公示内容：A、《项目车位概况表》：项目车位概况表用于说明小区内各类车位的数量及后期主要租售方式、产权等信息。

B、《项目车位分布图》：项目车位分布图用于具体描述各类型车位在小区内的位置分布信息，建议以小区的平面图为参照，用不同颜色的色块直接标明不同类型的车位分布位置。

C、《相关说明》：为规避风险，应在《项目车位概况表》下，就小区车位在规划、租售方式上的特点以及规划变更作出相关说明，提请业主注意。

责任部门：营销部、设计部、物业公司检查部门：客户部检查时间：详见风险检查计划表检查方式：实地检查4、其它需要公示的内容商品房认购书、商品房预售合同、补充协议、装修协议、前期物业管理协议等（二）销售行为规范1、广告资料检查检查对象：包括广告（含软性广告）、客户会等内刊、楼书、价目表、户外及路牌等对项目及商品房相关内容对外进行的宣传的资料。

项目名称： [项目名称]检查日期： [检查日期]检查人： [检查人姓名]一、现场安全条件1.施工区域隔离：是否设置明显的围挡和警示标志，隔离非工作人员？o[ ] 是o[ ] 否1.紧急出口：紧急出口是否畅通，标识是否清晰？o[ ] 是o[ ] 否1.安全警告标志：危险区域是否设置安全警告标志？o[ ] 是o[ ] 否二、人员安全1.安全培训：所有施工人员是否已完成安全培训？o[ ] 是o[ ] 否1.个人防护装备：是否为所有人员配备并正确使用个人防护装备？o[ ] 是o[ ] 否1.急救设施：现场是否配备急救箱和急救人员？o[ ] 是o[ ] 否三、设备与工具1.机械设备：所有机械设备是否进行过维护和检查？o[ ] 是o[ ] 否1.工具安全性：手工具是否安全可靠，无损坏？o[ ] 是o[ ] 否1.电气设备：电气设备是否符合安全标准，无裸露线缆？o[ ] 是o[ ] 否四、材料管理1.材料堆放：材料堆放是否稳固，不阻碍通道？o[ ] 是o[ ] 否1.危险品处理：危险化学品是否按要求存储和标识？o[ ] 是o[ ] 否五、环境与健康1.空气质量：通风是否良好，无有害气体？o[ ] 是o[ ] 否1.噪音控制：是否采取措施控制噪音污染？o[ ] 是o[ ] 否1.现场卫生：厕所和休息区是否清洁？o[ ] 是o[ ] 否六、应急准备1.应急计划：是否制定了应急疏散和事故应对计划？o[ ] 是o[ ] 否1.消防设备：现场是否配备足够的消防设备，且处于可用状态？o[ ] 是o[ ] 否七、法规与许可1.施工许可：是否已获得所有必要的施工许可和审批？o[ ] 是o[ ] 否1.环境评估：是否进行过环境影响评估并符合要求？o[ ] 是o[ ] 否检查结论与建议●[ ] 所有项目均检查通过，可以开工。

●[ ] 存在问题，需在[具体日期]前完成整改。

检查人签字： [签字]项目经理确认： [签字]请根据实际情况填写检查表，确保所有安全措施到位，以保障项目顺利进行和人员安全。

项目启动前安全检查表1～表17
备注：该表由PSSR组长填写
1
表1项目启动前安全检查表—工艺安全
2
3
4
表2项目启动前安全检查表—设备安全
5
6
表3项目启动前安全检查表—电器安全
7
8
表4项目启动前安全检查表—仪表控制系统
9
10
表5项目启动前安全检查表—人机工程
11
表6项目启动前安全检查表—消防
12
13
表7项目启动前安全检查表—PSI\MOC\PHA
14
15
表8项目启动前安全检查表—事故调查
16
表9项目启动前安全检查表—机械完整性
17
18
表10项目启动前安全检查表—质量保证
19
表11项目启动前安全检查表—操作规程/作业标准
20
表12项目启动前安全检查表—培训/技能考核
21
表13项目启动前安全检查表—承包商
22
表14项目启动前安全检查表—人员变更管理
23
表15项目启动前安全检查表—应急响应
24
25
表16项目启动前安全检查表—环境
26
表17项目启动前安全检查表—PSSR回顾
备注：
1、PSSR组长安排组员进行检查，通过文件评审和现场评审后，组长组织检查人员对检查出的问题进行回顾，并确定问题类别判定，安排相关人员统计A类问题清单和B类问题清单，通过问题清单组织整改。

2、如果检查表检查时间跨度较大，问题清单可汇总几份。

3、检查表的检查条款需大家共同讨论确定初稿。

27。

房地产项目投资风险排查表
房地产项目投资是一个高风险的领域，需要仔细排查各种潜在风险。

以下是一个房地产项目投资风险排查表：
1. 竞争风险：该区域是否存在其他类似的房地产项目，是否有已经存在的房地产项目正在被开发或销售？是否存在政策或经济环境变化，可能会影响该项目的销售或
租赁情况？
2. 社会环境风险：是否存在本地区的犯罪率高、安全性低等问题？是否有社会对该项目的建设所涉及的因素有负面看法（例如环保问题）？
3. 法律风险：开发商是否已经获得该项目所需的所有批准和许可证？该项目是否符合当地的建筑法规和规章制度？
4. 融资风险：开发商是否有足够的资金来完成该项目的开发和建设？如果该项目需要向银行或其他机构申请贷款，是否存在违约或无法偿还贷款的风险？
5. 营销风险：该项目的销售或出租情况是否符合预期？是否存在营销计划失败或竞争太激烈而无法成功开发的风险？
6. 技术风险：该项目的设计、建筑、电气、机械和其他技术方面是否容易出现问题？是否存在技术上的问题可能导致建筑损坏、设备故障等问题？
7. 税务风险：该项目是否符合当地的税收法律和规定？是否存在无法支付所需税款的风险？
8. 自然灾害风险：该项目是否位于自然灾害的高风险区域？是否需要采取一些特殊措施来确保该项目的安全？
9. 市场风险：该项目是否符合当地和国家的市场趋势和需求？是否存在物价波动、供求失衡等风险？
10. 运营风险：该项目是否能够按照预订计划进行营运？是否存在管理困难或其
他运营方面的问题？
总之，这份排查表只是作为投资风险评估的参考，需要更多的了解和信息来评估该项目的总体风险。

投资者应该在决定是否投资该项目之前，仔细评估所有的风险，
并在风险与收益中做出明智的分析。

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